導(dǎo)語：五抓五促農(nóng)村基層干部素質(zhì)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，**市在農(nóng)村基層組織建設(shè)中，注重從推進(jìn)農(nóng)村基層干部素質(zhì)入手，通過五抓，使全市農(nóng)村基層干部素質(zhì)得到了較大提高。

一是抓學(xué)歷教育，促文化水平提高。針對相當(dāng)一部分農(nóng)村基層干部學(xué)歷低、文化基礎(chǔ)差的情況，對農(nóng)村基層干部特別是所有村黨支部書記、村主任進(jìn)行每四年一輪的分批進(jìn)行系統(tǒng)化、正式化培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費由市財政全額承擔(dān)。為保證學(xué)員到課率，實行“一志、三表、四冊”（輔導(dǎo)日志，學(xué)校教學(xué)計劃表、教學(xué)輔導(dǎo)安排表、教學(xué)課程表，學(xué)員成績冊、考試登記冊、學(xué)籍冊、考勤冊）。為確保教學(xué)質(zhì)量，從黨校和一些市直單位聘請有實踐經(jīng)驗的專家教師及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，有針對性地進(jìn)行授課。近年來，全市共舉辦了五輪共25期村主職干部系統(tǒng)培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的村主職干部達(dá)1萬余人次，絕大部分學(xué)到了一到兩門的農(nóng)村實用技術(shù)，還有55名村干部參加了市黨校、市農(nóng)廣校組織的大、中專函授學(xué)習(xí)，并獲得了相應(yīng)的大中專畢業(yè)文憑。

二是抓崗位培訓(xùn)，促工作能力增強。以突出抓好“四學(xué)一提高”（即學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)市場經(jīng)濟知識、學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，提高駕馭新時期農(nóng)村工作的水平）為重點，采取多種形式對農(nóng)村基層干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)。近兩年來，市鄉(xiāng)各級共舉辦村黨支部書記，村黨支部成員參加的各類培訓(xùn)班30余期，培訓(xùn)800多人次。

三是抓選任機制改革，促班子增強活力。村黨支部換屆實行“兩推一選”制，狠抓思想發(fā)動、民主推薦、組織考察、民主選舉、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把村黨支部換屆與村委會換屆統(tǒng)籌考慮，鼓勵和提倡村黨支部和村主任“一肩挑”，并提倡“兩委成員交叉任職”，三年來，全市共調(diào)整農(nóng)村基層干部300多名，其中“一肩挑”的47人，90%的村支兩委成員交叉任職，從而精減了村干部職數(shù)。提高了村干部的待遇，增強了村干部的素質(zhì)。

四是抓制度創(chuàng)新，促管理工作到位。一是建立健全工作運行機制。按照“五好”目標(biāo)要求，對村級干部在培養(yǎng)教育、目標(biāo)考核、選拔使用、評議審計、經(jīng)濟待遇等五個方面實行規(guī)范化管理。二是建立健全監(jiān)督機制。每季度召開一次村級班子和民情分析會；每年開展一次民主評議黨員、評議黨支部活動。三是建立健全激勵機制。實行年初定任務(wù)，年底看成效，按完成任務(wù)情況兌現(xiàn)獎懲；全市所有的村均實行結(jié)構(gòu)工資制，按工作量和成效確定工資額。

五是抓優(yōu)秀人才培養(yǎng)，促后備力量壯大。對年齡在35歲以下、高中以上文化水平的農(nóng)村致富能手、退伍青年、外出優(yōu)秀務(wù)工青年指定專人重點培養(yǎng)，列入后備人才庫，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。到目前為止，全市村村都配備了3名以上的后備干部隊伍。