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近年來，四川省*金保工程建設取得顯著成效。截至20*年9月，*勞動保障數(shù)據(jù)中心機房投入使用，設備資源、數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)統(tǒng)一管理，各項系統(tǒng)平臺搭建完畢；州本級和14個縣區(qū)服務大廳完成硬件和網(wǎng)絡建設，社會保險和勞動就業(yè)兩大業(yè)務系統(tǒng)正式上線；*勞動保障信息網(wǎng)試用版，觸摸屏查詢社會保險業(yè)務軟件開發(fā)完成，*勞動保障咨詢服務電話開通，集勞動保障功能和金融服務功能于一體的首批社會保障卡制作完成，全州第一個勞動保障戶外電子大屏幕建成試播；兩大系統(tǒng)業(yè)務應用培訓結(jié)束，州勞動保障信息中心各項制度基本建立，州縣系統(tǒng)管理員和服務大廳工作人員全部到位。

一、多方籌資、真誠合作

金保工程啟動之初，*勞動保障局想方設法多渠道籌措建設資金。一是積極向州委、州政府、省勞動保障廳做好匯報工作，爭取地方財政和上級部門的大力支持。二是本著公開、公平和誠信的原則，積極開展社會籌資，與當?shù)劂y行達成網(wǎng)絡建設、網(wǎng)絡安全、設備購置等合作共建協(xié)議，解決了部分建設資金。三是本著真誠友好、誠實信用、平等互利、優(yōu)勢互補、共謀發(fā)展的原則，以建設規(guī)劃、運行費用、服務質(zhì)量為內(nèi)容，與當?shù)赝ㄐ殴窘⑵痖L期、全面、優(yōu)惠的通訊服務合作關系，解決了金保工程傳輸線路問題，大幅度降低了投資成本。

二、嚴格程序、創(chuàng)新機制

為保證金保工程建設每一分資金都用在刀刃上，在廣泛聽取專家意見和建議的基礎上，*勞動保障局對市場進行了深入的調(diào)查摸底，盡量擠掉資金預算中的水分，為金保工程建設成功提供了重要保障。一是選準優(yōu)秀的金保工程建設合作伙伴，嚴把招標關。在招標之前，邀請專家對招標法律、法規(guī)知識進行詳細講解，做到掌握規(guī)則、明了程序。二是對行業(yè)中具有競爭實力的廠家和供貨商進行摸底調(diào)查，逐一了解他們的業(yè)績、誠信度及售后服務等情況，做到知己知彼、成竹在胸。三是鑒于工程技術(shù)含量高的特點，在報請州招標管理部門同意的基礎上，通過中介公司，采取邀請招標、專家獨立評標、業(yè)主競爭性談判相結(jié)合的方式，選擇有實力、有經(jīng)驗的公司參與金保工程建設，大大節(jié)約了建設資金。四是按照相關規(guī)定和程序，實行工程監(jiān)理機制，從方案論證到工程建設實施全程監(jiān)理，有效地保證了金保工程建設的進度和質(zhì)量。

三、著眼長遠、整合資源

按照金保工程建設的要求，*勞動保障局在注重社會效益、充分考慮財政能力的前提下，致力于人才、網(wǎng)絡、技術(shù)資源的大整合。一是整合勞動保障系統(tǒng)計算機人才資源，成立了信息中心，將系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)人員充實到金保工程建設中來。在強化培訓的基礎上，由局長親自帶領專業(yè)技術(shù)人員到金保工程建設起步早、建設好的市州實地考察學習，促進知識更新和觀念更新。同時聘請部、省和兄弟市州的領導、IT行業(yè)專家學者組成金保工程建設顧問團，按照"超前、適用、安全"的原則，多次對建設方案進行科學論證，做到高起點設計、科學化決策、規(guī)范化實施。二是將金保工程定位在社會保險和勞動力市場兩大系統(tǒng)的整合和緊密銜接上，高起點、高要求、高水平建設。達到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一標準規(guī)范，統(tǒng)一核心應用軟件，統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和安全應用支撐平臺，統(tǒng)一公共服務平臺，統(tǒng)一社會保障卡制作和應用七個統(tǒng)一，既解決了各縣缺乏資金的壓力，又解決了缺乏技術(shù)人員的困難。三是努力在社會保險和勞動就業(yè)兩大業(yè)務間建立聯(lián)動，結(jié)合本地具體情況，對五個險種進行歸納。將三個經(jīng)辦機構(gòu)相同相近的參保登記、關系變更、繳費申報等業(yè)務進行合并，同時將過于集中的業(yè)務進行拆分，劃分為經(jīng)辦、復核、審批三個環(huán)節(jié)。在業(yè)務辦理上，以業(yè)務大廳為依托，實現(xiàn)同一入口，一票辦理，分險種分別出口，真正體現(xiàn)了"五險合一"、"同人同城同庫"，從而規(guī)范了勞動保障業(yè)務辦理流程，提高了工作效率，也方便了服務對象。