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*集團是一家以專業(yè)皮鞋制造為主的民營企業(yè)，現(xiàn)有員工4000多名。集團于20*年*月成立黨委，現(xiàn)有黨員92名。今年來，黨委圍繞建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，結(jié)合企業(yè)實際，以“員工文化節(jié)”為載體，開展了一系列貼近職工豐富多彩寓教于樂的文體活動，走出了一條通過提升企業(yè)文化推動“活力和諧企業(yè)”建設(shè)的新路子。

一、加強組織管理，注重發(fā)揮黨委在“員工文化節(jié)”中的牽頭抓總作用

企業(yè)文化建設(shè)是黨組織當(dāng)仁不讓的工作任務(wù)。*集團黨委通過對“員工文化節(jié)”活動的組織與管理，充分發(fā)揮了黨組織的企業(yè)文化建設(shè)功能。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。專門成立集團文化節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長，各部門、車間和子公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任文化節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)秘書處，抽調(diào)了企業(yè)有關(guān)部門20多位工作人員，具體負(fù)責(zé)文化節(jié)各項事務(wù)工作，包括現(xiàn)場布置，裁判與評委的聘請，廣告海報的造勢，音響、比賽器材的購置，比賽成績統(tǒng)計、公布，以及獎品、獎杯、獎狀的購買等。二是成立維護現(xiàn)場秩序的糾察隊伍。為了防止比賽期間可能出現(xiàn)的各種糾紛，在黨委的牽頭下，文化節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組制定了詳細(xì)的賽場紀(jì)律，組織了一支由公司保安隊伍為主，團委、企業(yè)文化中心及有關(guān)人員為輔的糾察隊伍，確保文化節(jié)活動現(xiàn)場井然有序。三是做好宣傳發(fā)動工作。文化節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組提前制定了文化節(jié)工作計劃、比賽程序表、操作方案和比賽規(guī)則，及時分發(fā)到各部門與生產(chǎn)車間，對各部門、車間參與節(jié)目的數(shù)量、人員都提出了明確的任務(wù)要求；對每個項目的組織都由專業(yè)水平高、組織能力好、責(zé)任心強的員工專門負(fù)責(zé)，按照工作計劃和程序有條不紊地組織實施。

二、緊扣和諧主題，精心安排“員工文化節(jié)”的活動

“和諧”是企業(yè)文化建設(shè)的追求目標(biāo)。集團黨委以“員工文化節(jié)”為平臺，通過精心創(chuàng)設(shè)活動載體，發(fā)動全員參與，使之普遍受到教育與啟發(fā)，從而有效促進了企業(yè)內(nèi)部的和諧，提高了企業(yè)凝聚力。一是在活動設(shè)置原則上體現(xiàn)“三個性”。即：參與性，整個活動項目安排充分調(diào)動企業(yè)全體員工的參與熱情和積極性，同時體現(xiàn)團隊精神，如拔河比賽等；創(chuàng)造性，作為宣傳企業(yè)文化的一個年年舉辦的標(biāo)志性節(jié)日，在節(jié)目編排上堅持有所淘汰、有所創(chuàng)新；促進性，把“文化節(jié)”真正建設(shè)成促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的有效載體和動力，特別選擇了對生產(chǎn)管理有促進作用的項目。如針對一線員工“我如何當(dāng)好班組長”或“假如我是班組長”等為題的演講比賽，不僅改善了一線班組長與員工的關(guān)系，同時也解決了一線生產(chǎn)管理中長期存在的班組長在崗培訓(xùn)的實際問題。二是在活動具體內(nèi)容設(shè)置上體現(xiàn)“五需求”。即增強企業(yè)凝聚力、提升職工整體素質(zhì)、實現(xiàn)職工自我表現(xiàn)、培育團隊精神和傳播企業(yè)文化?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組在決定活動項目的具體內(nèi)容時，注重采取適宜的活動載體，把“五需求”連接起來，確?！拔幕?jié)”活動在建設(shè)“活力和諧企業(yè)”中發(fā)揮獨特作用。如“提合理化建議”活動，要求員工以書面形式提改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程等方面的方法、措施。在今年的“文化節(jié)”活動中，共收到合理化建議8*項，其中60項建議已經(jīng)得到采納實施。三是在活動設(shè)置形式上堅持“寓教于樂”。為了使職工便于接受，在潛移默化中得到教育，我們在“文化節(jié)”期間組織開展一些既具群眾性、趣味性又不乏思想性、知識性的文體活動。如組織以企業(yè)內(nèi)部部門為單位開展一系列體育競賽，包括籃球、乒乓球、羽毛球、臺球、拔河、踢毽子等。又如組織開展的“七月•精彩如歌”文藝匯演，對舞蹈、唱歌、小品、朗誦等多種節(jié)目實行海選，采用央視青年歌手電視大獎賽的評比辦法，篩選出20個決賽節(jié)目。文化節(jié)舉辦過程中涌現(xiàn)出《回家》、《網(wǎng)》、《*青年樂章》、《*之歌》等一批員工自編自創(chuàng)的優(yōu)秀作品。

三、激發(fā)員工活力，使“員工文化節(jié)”為企業(yè)注入一股無形的發(fā)展動力

員工活力是企業(yè)核心競爭力之一。*集團黨委通過組織開展“員工文化節(jié)”，在企業(yè)中營造了“人人愛*，人人為*”的創(chuàng)業(yè)氛圍，有力地激活了員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展積累了寶貴的人力資源。一是培育企業(yè)團隊精神。通過文化節(jié)的文藝演出、演講比賽、體育角逐等，廣大員工加深了對*集團與*企業(yè)文化的了解，激發(fā)了他們的集體榮譽感，弘揚團結(jié)互助精神。不少員工觀看節(jié)目后當(dāng)場流出熱淚，真誠地喊出了：“共同的*，共同的未來”，“我與時代共奮進，我與*共成長”。二是提升員工整體素質(zhì)。員工文化節(jié)開展后，所有員工通過不同形式參與，從中得到包括企業(yè)文化、技能知識、文藝節(jié)目宣傳等方面的教育和文化氛圍的熏陶，實實在在促進了職工整體素質(zhì)的提升。同時，也使*的企業(yè)文化傳播教育更加貼近生產(chǎn)、貼近員工，深深地扎根于日常工作與員工生活的一言一行中。三是挖掘企業(yè)后備干部。員工文化節(jié)活動不僅為一線普通員工實現(xiàn)登臺亮相、展示自我的機會，滿足了員工自我表現(xiàn)的心理需求，同時在活動中涌現(xiàn)出的一批文藝、體育、勞動技能骨干，為集團生產(chǎn)班組、服務(wù)崗位和文藝隊伍等提供了新鮮的血液，為企業(yè)選拔干部提供了保證。如顏曉軍自編自演了較高藝術(shù)水準(zhǔn)的小品節(jié)目，被員工親切地稱為“*的趙本山”，現(xiàn)被推選為集團團委副書記、生產(chǎn)管理員；顧春長在主持文藝匯演時，表現(xiàn)出“語言自然精煉、主持風(fēng)格清新大方”的才能得到集團賞識，被提拔為接待中心副經(jīng)理和集團新溫州人廣播站副站長。