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*團區(qū)委主動適應(yīng)經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)和青年群體分布的變化，認真調(diào)研三產(chǎn)行業(yè)青年特點，努力加強新興領(lǐng)域組織建設(shè)和青年覆蓋，在天一商圈形成了“組織健全、服務(wù)完善、項目豐富”的商圈團建工作新格局。

一、走訪調(diào)查，建立健全團員青年信息庫

為了做實做細天一商圈團建工作，團區(qū)委摸底調(diào)查區(qū)域內(nèi)140多家企業(yè)，通過發(fā)放調(diào)查表、宣傳單，摸清天一商圈各企業(yè)35周歲以下青年人數(shù)、團員總數(shù)、團支部成立情況，了解商圈內(nèi)青年興趣團隊情況及活動需求，建立樓宇團員青年信息庫；走訪相關(guān)街道、管理部門、天一商會以及企業(yè)代表，征求商圈建團意見。以此為基礎(chǔ)，邀請15家企業(yè)（商家）和管理部門負責人，召開了天一商圈團建工作座談會，運用區(qū)域共青團整體化建設(shè)理念，闡明了天一商圈團建工作宗旨，提出了“組織一支隊伍、開展一次活動、投放一張卡名、構(gòu)筑一個平臺、舉行一次招募、建立一個信息庫”的“六個一”工作啟動方案，為加快推進商圈團組織建設(shè)創(chuàng)造外部環(huán)境、奠定有效基礎(chǔ)。

二、分類指導，優(yōu)化商圈團組織設(shè)置

天一商圈經(jīng)過幾年來的集聚、優(yōu)化、整合，企業(yè)規(guī)模和組織建設(shè)大致分為三種類型：一是大中型企業(yè)，團組織比較健全，團員相對集中；二是非公企業(yè)，團員人數(shù)一般在10人以上，雖設(shè)有團組織但組織活動幾乎空白；三是個體私營企業(yè)，團員數(shù)量少，組織不健全，而且大部分員工為外來務(wù)工青年，流動性大。

針對上述情況，結(jié)合該區(qū)域的市場特點和企業(yè)實際，團區(qū)委采用四種不同組織形式，分類指導團建工作。一是建立團建工作聯(lián)席會制度。集聚商圈內(nèi)已建團企事業(yè)單位中比較活躍的青年、興趣團隊負責人及團支部負責人，加強溝通，爭取得到青年精英的支持。二是依次組建企業(yè)團組織。選擇某一片區(qū)，在條件較為成熟的企業(yè)開展團組織籌建工作，陸續(xù)擴大組織有效覆蓋。三是謀求吸引青年自組織。加強宣傳，吸引商圈內(nèi)的各種青年社團、青年自組織等社會團體聯(lián)合開展公益活動、興趣聯(lián)盟。四是成立天一商圈團委。以直選的方式推選團委負責人，出臺相關(guān)規(guī)章制度，制訂天一商圈團組織階段性工作計劃，開展日常工作。

三、立足青年，構(gòu)建自我運作模式

團區(qū)委牽頭，以企業(yè)為主成立了天一商圈團建工作組，發(fā)揮團屬自身交流的平臺優(yōu)勢，幫助天一商圈團組織構(gòu)建自我運作模式，擴大青年交際空間。一是組織青年活動，增強凝聚力。以“春天有約”、“邂逅夏天的故事”、“八分鐘約會”、“青春園”聯(lián)誼會為主，開展青年聯(lián)誼交友活動。目前已舉行“青春園”聯(lián)誼會之“咖啡教室”活動暨天一商圈團建啟動儀式，組織開展社區(qū)敬老、助殘、幫困志愿服務(wù)活動，并整合商圈內(nèi)的社團、自組織以及志愿者組織，將有意服務(wù)于公益事業(yè)的青年匯聚一起，成立天一商圈青年義工聯(lián)盟。以東方熱線論壇為主線，引領(lǐng)若干知名網(wǎng)絡(luò)自組織，成立多個青年興趣小組，開展團組織和青年社團共建項目。二是搭建青年事務(wù)服務(wù)窗口，提升青年素質(zhì)。以青年就業(yè)擇業(yè)、培訓、政策咨詢?yōu)橹饕獌?nèi)容，搭建青年事務(wù)服務(wù)窗口，成立天一青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇，邀請名師開展青年自身增值培訓會，組織專家志愿為天一青年提供政策咨詢服務(wù)。