導(dǎo)語(yǔ)：組織服務(wù)科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

服務(wù)科學(xué)發(fā)展是新形勢(shì)下組織工作的根本任務(wù)。各級(jí)組織部門(mén)要牢固樹(shù)立服務(wù)科學(xué)發(fā)展的理念，堅(jiān)持把改革創(chuàng)新精神貫穿于服從和服務(wù)科學(xué)發(fā)展之中，切實(shí)把組織工作的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

堅(jiān)持以人為本，突出提高干部人才資源的配置效益。充分發(fā)揮好組織部門(mén)培育、管理、激勵(lì)、評(píng)價(jià)黨員干部人才的主體作用，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最大化。一是增強(qiáng)本領(lǐng)培育人。把思想政治建設(shè)作為首要任務(wù)，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)化到領(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦之中，外化到行動(dòng)之上。統(tǒng)籌黨校及市場(chǎng)培訓(xùn)資源，通過(guò)教育培訓(xùn)、上掛下派、實(shí)踐鍛煉等多種形式，抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、基層黨員干部以及后備干部的培訓(xùn)，著力提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。二是加強(qiáng)管理服務(wù)人。遵循各類(lèi)干部人才成長(zhǎng)的不同規(guī)律，堅(jiān)持市場(chǎng)配置與組織調(diào)配相結(jié)合，把有限的干部人才分配到最能夠發(fā)揮特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)、最能夠創(chuàng)造價(jià)值的地方去，做到人盡其才、才盡其能。三是營(yíng)造環(huán)境激勵(lì)人。探索建立以品德、知識(shí)、能力和實(shí)績(jī)?yōu)橹饕饬繕?biāo)準(zhǔn)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的分配、激勵(lì)、保障等機(jī)制，為各類(lèi)人才科研、生產(chǎn)、生活創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，充分激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

創(chuàng)新組織工作機(jī)制，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的持久動(dòng)力。一是健全競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部作為突破口，改進(jìn)和完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等已有制度和辦法，擴(kuò)大公選范圍，延伸公選層次，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擴(kuò)大聘任制，積極探索干部工作中擴(kuò)大民主的有效實(shí)現(xiàn)途徑，不斷增強(qiáng)干部工作的透明度和公信度。二是完善科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。突出實(shí)績(jī)考核的導(dǎo)向性，堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)同人文、資源、環(huán)境和社會(huì)發(fā)展指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合。建立廣泛的信息搜集機(jī)制和動(dòng)態(tài)的社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，建立重大項(xiàng)目、重要工作跟蹤管理制度，完善民意調(diào)查制度，多方位構(gòu)建了解干部的信息渠道。三是建立干部正常退出機(jī)制。把任期制作為干部“下”的首選制度安排，積極探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰制，加大對(duì)不稱(chēng)職、不勝任現(xiàn)職干部的調(diào)整力度，進(jìn)一步疏通干部“下”的渠道。四是創(chuàng)新黨內(nèi)民主機(jī)制。健全黨內(nèi)民主決策機(jī)制，完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、科學(xué)決策的水平。全面推行黨務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持和完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度、黨內(nèi)情況反映制度、黨內(nèi)重大決策征求意見(jiàn)等制度。五是構(gòu)建城鄉(xiāng)黨建一體化發(fā)展工作機(jī)制。著力打破城鄉(xiāng)區(qū)域界限和體制機(jī)制障礙，整合基層黨建工作組織、人才、場(chǎng)地、信息等各種資源，讓機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社區(qū)、兩新組織等板塊與農(nóng)村黨建全方位的對(duì)接融合，形成以城帶鄉(xiāng)、以工補(bǔ)農(nóng)，機(jī)關(guān)幫助基層、城市帶動(dòng)農(nóng)村的基層黨建工作新格局。

加強(qiáng)自身建設(shè)，打造貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的模范部門(mén)。要繼續(xù)深化“講黨性、重品行、作表率，樹(shù)組工干部新形象”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)，提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。要通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提升組工干部的理論水平、業(yè)務(wù)水平和政策法規(guī)水平，尤其是不斷補(bǔ)充素質(zhì)結(jié)構(gòu)中的“經(jīng)濟(jì)養(yǎng)分”，提升組織工作的“經(jīng)濟(jì)含量”。通過(guò)崗位練兵、深入調(diào)研、掛職鍛煉等途徑，著力提高組工干部的實(shí)際運(yùn)用能力。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，大力倡導(dǎo)“一線工作法”和“透明工作法”，讓干部到基層、到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生工程一線，注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)題。要建立健全組織部門(mén)管理制度，重點(diǎn)圍繞促進(jìn)組織工作落實(shí)，建立責(zé)任機(jī)制、檢查督辦機(jī)制和組織工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制，真正通過(guò)制度和機(jī)制的合力，增活力、求發(fā)展、出效益、作貢獻(xiàn)。