導(dǎo)語(yǔ)：集團(tuán)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，××市××集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)四輪驅(qū)動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場(chǎng)，不僅坐上了全球玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)的頭把交椅，更是在國(guó)內(nèi)外許多玻纖企業(yè)紛紛限產(chǎn)、停產(chǎn)，平均開工率不到60%的情況下，××集團(tuán)開工率仍高達(dá)100%，今年2月銷售比上月增長(zhǎng)37%，3月接到的訂單又比2月增長(zhǎng)30%以上，預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)玻纖75萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)2萬(wàn)多噸。

以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，向新型研發(fā)要發(fā)展?！痢良瘓F(tuán)在逆境下仍堅(jiān)持科研經(jīng)費(fèi)超億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，2009年將達(dá)1.2億元，超過(guò)年利潤(rùn)的七分之一。為提高自主創(chuàng)新能力，該集團(tuán)先后建成了省級(jí)企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)中心、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)可的檢測(cè)中心以及浙北地區(qū)唯一的企業(yè)博士后科研工作站，并投資數(shù)千萬(wàn)配置了600多臺(tái)試驗(yàn)分析設(shè)備。斥巨資研發(fā)的年產(chǎn)12萬(wàn)噸玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線順利通過(guò)國(guó)家級(jí)驗(yàn)收，投產(chǎn)后能耗下降50%以上，每年可節(jié)約成本6000萬(wàn)元。

以機(jī)制創(chuàng)新為支撐，向人才資源要發(fā)展。該集團(tuán)提出了“勞動(dòng)力一個(gè)也不能浪費(fèi)，但人才要大量?jī)?chǔ)備”的觀念，在人才培養(yǎng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、人才激勵(lì)等方面推出了一系列創(chuàng)新舉措。如在人才培養(yǎng)方面，創(chuàng)辦了“××大學(xué)”，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家和教授對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；在人才競(jìng)爭(zhēng)方面，實(shí)施了中層干部公開競(jìng)聘上崗制；在人才激勵(lì)方面，出臺(tái)了具體措施，每?jī)赡臧磩?chuàng)新業(yè)績(jī)不同，評(píng)聘優(yōu)秀一線員工為高級(jí)主任工程師、副高級(jí)主任工程師、主任工程師等7個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)總裁助理、部長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）、副部長(zhǎng)（副廠長(zhǎng)）等行政級(jí)別，享受相應(yīng)待遇，如某員工因技術(shù)創(chuàng)新被聘為高級(jí)主任工程師后，享受了總裁助理待遇，還獲獎(jiǎng)了一輛轎車和購(gòu)房貼息。

以管理創(chuàng)新為保障，向內(nèi)部挖潛要發(fā)展。面對(duì)金融危機(jī)，該集團(tuán)在內(nèi)部管理上采取了行之有效的舉措，使各項(xiàng)成本合理降低，直接給企業(yè)帶來(lái)了利益和效果。一是大力推行節(jié)能減排工作。設(shè)立了節(jié)能減排專門機(jī)構(gòu)，建立了節(jié)能減排項(xiàng)目申報(bào)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收、考核機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)了“噸紗污染物、用能、用水負(fù)增長(zhǎng)、污水零排放”的“三負(fù)一零”目標(biāo)。二是大力實(shí)施增收節(jié)支工作。按照能源降低、單項(xiàng)消耗降低、人工成本降低、各項(xiàng)費(fèi)用降低、創(chuàng)新項(xiàng)目降低等類別進(jìn)行分解，實(shí)施了一批集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2009年綜合成本可比上年下降10%，降低成本費(fèi)用絕對(duì)值可達(dá)4億元。

以營(yíng)銷創(chuàng)新為手段，向市場(chǎng)搶占要發(fā)展。一是搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在出口受挫的情況下，該集團(tuán)立即調(diào)整營(yíng)銷策略，從國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并提出客戶差別化管理模式，在“管好、守牢、盯緊”老客戶的同時(shí)積極爭(zhēng)取新客戶。如今年初，公司科技人員聽說(shuō)山東幾家土工格柵生產(chǎn)廠家反映原來(lái)的玻纖產(chǎn)品強(qiáng)度不夠，且制造過(guò)程中有羽毛的消息后，主動(dòng)上門幫助查找癥結(jié)，并通過(guò)添加特殊助劑改善玻纖紗的耐磨性，從而使土工格柵的強(qiáng)度比原來(lái)提高了20%。結(jié)果，這些廠家紛紛改向××集團(tuán)訂貨，目前已接到3萬(wàn)噸的訂單。二是拓展運(yùn)用領(lǐng)域。該集團(tuán)通過(guò)市場(chǎng)分析，將風(fēng)電市場(chǎng)確定為公司未來(lái)幾年的重點(diǎn)開拓方向，與全球最大的風(fēng)能發(fā)電廠商建立了合作伙伴關(guān)系，預(yù)計(jì)到2012年××集團(tuán)運(yùn)用于風(fēng)電市場(chǎng)的玻纖產(chǎn)能將占到20%左右。此外，該集團(tuán)還將市場(chǎng)瞄準(zhǔn)了鐵路基建、輸水管道等領(lǐng)域，力求在這些領(lǐng)域爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。