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“這次雙向選擇，讓我找到了稱心的崗位，現(xiàn)在我的干勁更足了?！痹摼忠晃黄胀ǖ墓ぷ魅藛T高興地說。

這是××縣工商局歷時__余天，通過報名，演講，答辯、民主測評、民主推薦、實績考核、組織推薦、公示等程序，使__名股（所）級中層干部走上了新的工作崗位，至此，××縣工商局副科級工商所及股（所）長競爭上崗和人事制度改革畫上了一個圓滿的句號。

今年_月下旬，××縣工商局以“小局大所”改革為契機，自上而下進行了干部人事制度改革，在系統(tǒng)內(nèi)部和社會上引起了強烈的反響。整合后的基層工商所由原來的_個精簡為_個，機構精減__._%，股（所）長職數(shù)由原來的__個，改革后為__個，職數(shù)減了__._%，股（所）長通過競爭上崗，交流面達___%，一般干部通過雙向選擇，交流面達__._%，股（所）長平均年齡為__._歲，比原來年輕了_._歲。這次基層工商所改革，使××縣工商局建立起了干部能上能下的激勵機制，營造了人心向上，充滿活力，干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣，初步形成了人事管理機制的動態(tài)良性循環(huán)，激發(fā)了干部職工的動力和活力。

近幾年來，由于種種原因，××工商系統(tǒng)股（所）級干部任職時間較長，工作人員缺乏輪崗交流，工作創(chuàng)新能力不足等，一定程度上影響了工商事業(yè)的長遠發(fā)展。為此，他們積極穩(wěn)妥地組織實施了這場與“小局大所”改革配套的人事制度改革。

―――競爭上崗，優(yōu)中選優(yōu)。在“小局大所”改革中，該局根據(jù)省、市工商局《關于副科級工商所及（股）所配置的指導意見》，對優(yōu)化調整后的正副股（所）長，全部實行平級任職競爭，全系統(tǒng)有__名干部參加股（所）長任職競爭，最后__名上崗。同時，他們打破了干部能上不能下這一瓶頸，對_名因棄權或超齡的股（所）長成為一般人員，占原任的__._%，為確保競爭結果科學公正，該局對競爭職位、人員范圍、入圍條件、計分方法以及競爭演講得分、民主評議得分、競爭排名，全部向參加競爭人員通報、公示。

―――輪崗交流，激發(fā)活力。改革中，××縣工商局根據(jù)不同區(qū)域，不同崗位的工作要求，對大部分任職滿_年的人員進行崗位交流，其中：副科級工商所所長_人，占股（所）長總數(shù)的_%，交流工商所所長、副所長_人，占總數(shù)的__._%；交流股（室）所長__人，占總數(shù)的__%。輪崗交流，優(yōu)化了股（所）長的結構，為廣大干部提供了一個全新的工作環(huán)境。

―――雙向選擇，優(yōu)化組合。在股（所）級干部任職競爭和輪崗交流的基礎上，該局對系統(tǒng)一般工作人員實行雙向選擇。他們采取“兵選將，將選兵”的形式，對__人進行了雙向選擇，交流面達__._%。輪崗交流實現(xiàn)了優(yōu)化組合，人盡其才，激發(fā)整個隊伍的活力。

―――尊重民意，群眾參與。此次改革，××縣工商局突出民主選人，把用人的尺子交給群眾，通過具體措施，保證群眾對干部任用的知情權、參與權和監(jiān)督權。在這次競爭上崗工作中，全系統(tǒng)__名干部職工參加了民主評議投票，參評率超過__%；組織__人進行了考察談話，充分聽取群眾的意見。在演講、答辯中，他們聘請了市局有關人員和群眾代表與評委一道評議打分，任職競爭結束后，他們將競爭人員的民主評議得分、演講得分、綜合得分、排名通過適當形式全部公示，新任職情況全部在上墻公示。

這次基層工商所改革規(guī)模大，時間短，涉及面廣，能如此順利和平穩(wěn)地完成，足以說明××縣工商局黨組一班人的魄力和能力，也體現(xiàn)了工商系統(tǒng)干部隊伍的良好素質。