工商局人事制度改革紀實
時間:2022-01-24 04:19:00
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“這次雙向選擇,讓我找到了稱心的崗位,現(xiàn)在我的干勁更足了?!痹摼忠晃黄胀ǖ墓ぷ魅藛T高興地說。
這是××縣工商局歷時__余天,通過報名,演講,答辯、民主測評、民主推薦、實績考核、組織推薦、公示等程序,使__名股(所)級中層干部走上了新的工作崗位,至此,××縣工商局副科級工商所及股(所)長競爭上崗和人事制度改革畫上了一個圓滿的句號。
今年_月下旬,××縣工商局以“小局大所”改革為契機,自上而下進行了干部人事制度改革,在系統(tǒng)內(nèi)部和社會上引起了強烈的反響。整合后的基層工商所由原來的_個精簡為_個,機構精減__._%,股(所)長職數(shù)由原來的__個,改革后為__個,職數(shù)減了__._%,股(所)長通過競爭上崗,交流面達___%,一般干部通過雙向選擇,交流面達__._%,股(所)長平均年齡為__._歲,比原來年輕了_._歲。這次基層工商所改革,使××縣工商局建立起了干部能上能下的激勵機制,營造了人心向上,充滿活力,干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣,初步形成了人事管理機制的動態(tài)良性循環(huán),激發(fā)了干部職工的動力和活力。
近幾年來,由于種種原因,××工商系統(tǒng)股(所)級干部任職時間較長,工作人員缺乏輪崗交流,工作創(chuàng)新能力不足等,一定程度上影響了工商事業(yè)的長遠發(fā)展。為此,他們積極穩(wěn)妥地組織實施了這場與“小局大所”改革配套的人事制度改革。
―――競爭上崗,優(yōu)中選優(yōu)。在“小局大所”改革中,該局根據(jù)省、市工商局《關于副科級工商所及(股)所配置的指導意見》,對優(yōu)化調整后的正副股(所)長,全部實行平級任職競爭,全系統(tǒng)有__名干部參加股(所)長任職競爭,最后__名上崗。同時,他們打破了干部能上不能下這一瓶頸,對_名因棄權或超齡的股(所)長成為一般人員,占原任的__._%,為確保競爭結果科學公正,該局對競爭職位、人員范圍、入圍條件、計分方法以及競爭演講得分、民主評議得分、競爭排名,全部向參加競爭人員通報、公示。
―――輪崗交流,激發(fā)活力。改革中,××縣工商局根據(jù)不同區(qū)域,不同崗位的工作要求,對大部分任職滿_年的人員進行崗位交流,其中:副科級工商所所長_人,占股(所)長總數(shù)的_%,交流工商所所長、副所長_人,占總數(shù)的__._%;交流股(室)所長__人,占總數(shù)的__%。輪崗交流,優(yōu)化了股(所)長的結構,為廣大干部提供了一個全新的工作環(huán)境。
―――雙向選擇,優(yōu)化組合。在股(所)級干部任職競爭和輪崗交流的基礎上,該局對系統(tǒng)一般工作人員實行雙向選擇。他們采取“兵選將,將選兵”的形式,對__人進行了雙向選擇,交流面達__._%。輪崗交流實現(xiàn)了優(yōu)化組合,人盡其才,激發(fā)整個隊伍的活力。
―――尊重民意,群眾參與。此次改革,××縣工商局突出民主選人,把用人的尺子交給群眾,通過具體措施,保證群眾對干部任用的知情權、參與權和監(jiān)督權。在這次競爭上崗工作中,全系統(tǒng)__名干部職工參加了民主評議投票,參評率超過__%;組織__人進行了考察談話,充分聽取群眾的意見。在演講、答辯中,他們聘請了市局有關人員和群眾代表與評委一道評議打分,任職競爭結束后,他們將競爭人員的民主評議得分、演講得分、綜合得分、排名通過適當形式全部公示,新任職情況全部在上墻公示。
這次基層工商所改革規(guī)模大,時間短,涉及面廣,能如此順利和平穩(wěn)地完成,足以說明××縣工商局黨組一班人的魄力和能力,也體現(xiàn)了工商系統(tǒng)干部隊伍的良好素質。