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近年來，檢安公司黨委堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，緊緊圍繞中心任務，認真探索企業(yè)黨建工作新路子，創(chuàng)新工作機制，深化黨建工作，進一步完善管理制度，穩(wěn)定職工隊伍，團結帶領全體黨員職工，順利完成了三批裝置停工檢修、日常維護保運和大量的設備制造任務，被集團公司黨組授予“先進基層黨組織”稱號，并榮獲公司年度“四好黨委”稱號。

一、以“四好”為目標，加強領導班子建設

1．抓好思想作風建設。該公司班子能堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行民主生活會制度和領導干部雙重組織生活制度，在工作中相互配合，及時補位，有效推進了各項工作的開展。在集團公司下發(fā)《關于加強和改進企業(yè)黨建工作的指導意見》文件后，認真組織，逐條貫徹，全體科以上干部撰寫了學習《指導意見》心得。還先后建立完善了《檢安公司保持共產黨員先進性長效機制》、《科級領導干部向黨組織報告工作制度》、《黨建和精神文明建設活動經費及使用管理制度》等。該公司行政領導率先執(zhí)行向黨委會匯報工作的要求，各車間也認真執(zhí)行了向支部大會或支委會匯報工作的制度，進一步增強了黨組織的監(jiān)督力度。

2．推進黨風廉政建設。他們堅持領導干部廉政制度執(zhí)行情況分析和對照職代會民主評議和年終考核制度，制定了《檢安公司貫徹落實〈建立健全懲防體系實施綱要〉的2006-2007年工作要點》，完善了相應的制度，著力構建具有檢安特色的懲防體系；以“四進”（進班子、進崗位、進班組、進家庭）為載體打造廉潔文化，設立了廉政廊、廉政碑、廉政標語牌，并通過征集廉潔理念和廉潔格言、書法展、《古今廉文》讀書征文、“當廉內助、筑防腐墻”、編發(fā)學習教育材料等，營造了“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。

二、建立完善管理體系，探索黨建工作新路子

1．建立黨群工作管理體系。檢安公司黨委從基礎工作入手，在黨建工作中引入iso9001管理理念，建立了黨群工作管理體系，制訂了《黨群工作管理手冊》和16個具體管理控制程序，完善了所有制度并全部上網運行。體系運行中，他們加強檢查，對不合格的下發(fā)“糾正和預防措施處理單”，達到了持續(xù)改進的目的。此外，進一步深化黨支部目標管理，在季度考核、年終職能科室評價、領導評價的網基礎上，增加了黨支部工作群眾滿意度測評考核內容，形成了上中下立體考核機制，并納入了管理體系。

2．強化黨員教育引導。他們以學習貫徹黨章、社會主義榮辱觀為重點，開展讀書心得交流、知識競賽、黑板報比賽等一系列促進黨建的活動。針對三批裝置停工檢修的生產特點，深入開展黨員爭創(chuàng)“一區(qū)二崗”活動，在檢修重要和關鍵區(qū)域建立了30個黨員責任區(qū)，并在現場設立了20個黨員模范崗和黨員放心崗的爭創(chuàng)點，置放“一區(qū)二崗”牌子，公布爭創(chuàng)“二崗”黨員的照片、明確檢修責任，接受群眾監(jiān)督，有效地促進了各項生產任務的圓滿完成。

3．加強黨員隊伍建設。該公司黨委創(chuàng)新建立了黨員隊伍“雙向培養(yǎng)”方案，在調查分析的基礎上，掌握黨員隊伍中骨干狀況和骨干中黨員比例，建立了培養(yǎng)計劃和指導意見，有計劃地加強組織發(fā)展工作。他們還堅持每年舉辦黨支部書記、黨小組長培訓班，加強支部隊伍建設。

三、創(chuàng)新思想政治工作，促進公司和諧發(fā)展

1．建立信息通道。2006年，該公司黨委建立了信息渠道，每月由各黨支部提供一次職工思想動態(tài)信息和其它信息，經匯集整理，提煉出職工共性的思想動態(tài)和個別單位對某項工作的要求及某些職工的想法，供領導和黨群部門參閱。該項工作開展以來，為該公司領導及時掌握職工共性思想、了解個別單位和職工的想法、答復和解決有關問題、加強溝通、消除職工疑慮起到了較好的作用。

2．豐富政研活動。在調整政研組織的基礎上，提出了15項政研課題，公布了2006年全國、浙江省、寧波市、煉化公司各級政研課題，內容涉及理論探索、企業(yè)文化和思想政治工作、企業(yè)管理調研等，供政研人員選題。大修結束后，專門組織了政研交流，在此基礎上，以2006年為主，匯編成了檢安公司《政研論文選編》。

3．積極開展大修現場宣傳工作。2006年是公司主要生產裝置實行“三年一修”后的第一次全面大修，他們對大修宣傳工作精心策劃、精網心實施：召開了大修動員會；增加了“安全違章曝光欄”、“每周hse之星”、黨員爭創(chuàng)“一區(qū)二崗”等新舉措；攝影宣傳小組深入現場，增設了4版反映檢修工人的精神風貌的“大修掠影”等。此外，還在現場設立了圖文結合的好人好事專版，對大修期間，職工們面對公私矛盾沖突的考驗所涌現出的種種顧大局的感人事跡，給予了及時表揚和報道。

四、開展精神文明創(chuàng)建，提高職工隊伍素質

1．繼續(xù)爭創(chuàng)“文明檢修”的品牌。2006年，三個系列大修的工作量大、時間緊、交叉多、難度高，他們把“文明檢修”作為一項提高隊伍的素質工程、公司的形象工程和施工現場的安全工程的重要任務來抓，通過“大機組檢修封閉管理”、“每周hse之星”、“安全違章曝光欄”等，努力克服“低、老、壞”現象，實現了安全、優(yōu)質、文明的目標，部分裝置提前完成了任務。大修期間，共有47人次因表現突出被評為hse之星，18人因違章行為被曝光。

2．開展文明創(chuàng)建活動。該公司黨委結合社會主義榮辱觀

教育、文明行為養(yǎng)成宣傳教育月活動，通過“為民服務”、“文明工作室”、“文明宿舍和文明樓層”、“五件好事”、“最佳務工青年”、“最佳四有職工”、“文明幸福家庭賢內助”等一系列創(chuàng)建活動，引導廣大職工樹立文明意識，倡導文明科學健康的生活方式，提高文明素質，培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神和誠信品格。

3．提升技能素質。隨著煉化公司生產經營建設的不斷深入，對職工的技術技能素質提出了更高的要求。對此，他們利用大修間隙，狠抓職工技能培訓，分專業(yè)、分層次開展班組長培訓和大修崗位練兵，參與者達7179人次，并選送了部分技能操作骨干參加專升本學歷培訓及技師、高級技師培訓，促進了一批技術骨干的成長。2006年，2位職工代表省直屬企業(yè)在省級技能大賽中獲得第三名和第七名的好成績。

五、加強領導，做好工會和共青團工作

1．堅持黨建帶工建。他們堅持職代會民主管理制度，廠務公開實現了公司、車間、班組三級公開。結合“三基”工作，深入開展“創(chuàng)爭”活動，發(fā)揮“班組建設促進會”作用，促進了班組管理和班組建設水平。圍繞公司各階段中心工作，積極開展“安康杯”、“我為大修建功立業(yè)”、“我為節(jié)約做貢獻”等競賽活動。繼續(xù)辦好《職工通訊》，提倡文明、科學、健康的生活方式，目前已辦136期，充分發(fā)揮了宣傳教育和引導啟迪作用。2006年，公司工會獲得煉化公司工會先進集體和全國能源化學系統(tǒng)先進工會稱號。

2．促進黨建帶團建。他們以黨章學習小組為陣地，開展主題教育系列活動，促進青工思想政治素質的提高。加大文明宿舍、文明樓層創(chuàng)建力度，提高青工文明素質。圍繞公司生產建設和社區(qū)服務，深入開展青年突擊隊、青工百日安全競賽、技能學習小組、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿者活動，充分發(fā)揮團員青年的生力軍作用。積極開展“架金橋”、“紅娘獎”活動，并將外聘工納入活動范圍，全年共有21名青年通過這一途徑喜結良緣，活動開展以來已累計151名，為穩(wěn)定隊伍發(fā)揮較好的作用。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效探索黨建工作新路子