煤炭公司科學管理經驗材料

時間:2022-07-29 11:33:00

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煤炭公司科學管理經驗材料

一、創(chuàng)新理念,轉變營銷模式

營銷模式的轉變是和順煤運公司落實省政府文件精神的具體體現(xiàn),也是其對當前煤運銷售形勢做出的科學決斷。近年來,在公司管理階層的正確領導下,積極倡導創(chuàng)新思維,轉變觀念,全力推進地方煤炭的統(tǒng)一銷售策略。公司在他的帶領下,對統(tǒng)一銷售模式進行了科學規(guī)劃和廣泛宣傳,以此取得了政府的理解,也贏得了經貿、煤管、一財兩稅等單位的大力支持,為公司發(fā)展進一步拓寬了市場空間。與此同時,在經營理念上,和順煤運公司堅持“沒有煤礦就沒有運銷”的經營意識,公司領導班子成員不辭辛勞,利用節(jié)假日,深入煤炭基層一線,通過開展節(jié)日慰問、舉辦迎春聯(lián)誼會、召開征詢意見座談會等活動,創(chuàng)優(yōu)了發(fā)展環(huán)境,營造了協(xié)作氛圍。他們派出人員進礦銷售,要求駐礦人員樹立“一切服務煤礦、一切服從煤礦”的工作理念,主動融入煤礦,建立魚水關系。其次,他們積極完善營業(yè)站工作機制,不定期交流營業(yè)站人員,嚴格執(zhí)行“八條禁令和十不準”管理規(guī)定。在行業(yè)管理方面,新建了松煙營業(yè)站分站,配合統(tǒng)一銷售攔截逃漏稅費的運煤車輛,為規(guī)范全縣煤炭運銷市場秩序,全面推行統(tǒng)一銷售提供了有力保障。

二、完善機制,注入生機活力

企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展,需要先進的管理理念和創(chuàng)新管理機制作為支撐。在和順煤運公司,“以人為本,制度保證,黨建引領,文化推動,團結協(xié)調,和諧發(fā)展”的經營理念,已經成為全體員工的一種自覺行動。在這一經營理念的指導下,該公司人才機制創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新取得了實質性進展。在人才機制方面,他們?yōu)?0歲以上的職工繳納了養(yǎng)老保險,辦理了內退手續(xù);對45周歲以上的職工不再聘任中層正職;對業(yè)務精通,工作責任心強的青年職工提拔到領導崗位;公司領導的平均年齡42歲,中專以上學歷l8人,占到總人數(shù)的75%。在管理機制創(chuàng)新方面,確立了科室正職為本科室工作的第一責任人,同時完善目標考核評價體系,保證了全年任務目標的圓滿完成。同時,強化責任追究制,對完不成任務的科室領導,及時予以調整或解聘,鞭策中層領導努力做好工作。此外,該公司為加快創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)步伐,建立了“費用倒算核定”機制,確立成本費用指標,加強財務監(jiān)管和內部審計工作??傊?,源于管理體制的強化和運行機制的創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展注入了源源不竭的生機和動力。

三、規(guī)模發(fā)展,推進項目建設

項目建設是和順煤運公司著力推進創(chuàng)新發(fā)展中的重點工作之一。一年來,公司緊緊圍繞煤炭交易大廈建設、會里集運站環(huán)保項目建設、網絡信息工程建設、貨源基地建設的四項工程,著力抓好時間進度,工程質量和配套設施建設,實現(xiàn)了工期、質量、效果的有機統(tǒng)一。目前,煤炭大廈已竣工投入使用。該工程的完成,為公司提供良好經營和辦公環(huán)境的同時,也具有服務地方經濟建設,推進轉型發(fā)展的社會功能,成為縣城一道亮麗的風景線。會里集運站作為和順縣唯一的大型發(fā)煤站,其防塵御風環(huán)保工程的實施,將為凈化周邊鄉(xiāng)村空氣,推進企業(yè)環(huán)境建設做出積極貢獻。網絡信息工程的竣工,有效加強了對營業(yè)站的監(jiān)控管理,解決了公司點多面廣,管理難度大的問題。貨源基地建設取得重大進展,由運通煤業(yè)整合了后峪煤礦資源,為提升產業(yè)規(guī)模發(fā)展奠定了堅實的基礎,并為今后整合相鄰煤炭資源創(chuàng)造了先決條件。

四、反腐倡廉,凈化行業(yè)風氣

和順煤運公司的黨建工作和反腐敗專項斗爭,為構建和諧煤運企業(yè)奠定了牢固基礎。在班子建設上,公司嚴格要求班子成員自覺執(zhí)行組織紀律,率先執(zhí)行規(guī)章制度,改進工作作風。在作風建設方面,組織召開民主生活會、述職述廉會和民意測評會。同時,進一步完善了決策機制,對“三重一大”重要問題,都要經過集體研究,集體決策,并履行簽字程序。在工程建設、大宗物資采購等方面,則嚴格按程序執(zhí)行,招標公示,擇優(yōu)錄用,形成了程序嚴謹、制約有效的反腐倡廉運行機制。在反腐敗專項斗爭中,和順煤運公司積極開展警示教育活動,聘請縣紀委領導進行授課,筑牢了道德防線,抵制了不正之風;深入開展“四個重點環(huán)節(jié),五個專項治理”的自查自糾,并建立完善了相應的管理制度,強化了內部管理。他們率先在晉中煤運系統(tǒng)成立了紀檢監(jiān)察室,向重點部門和各營業(yè)站派駐了紀檢監(jiān)察員,形成了橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管體系,為加大反腐力度,凈化行業(yè)風氣構筑了堅固的防線。公務員之家:

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