導(dǎo)語：構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

總書記在十七大報告中指出：社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性，科學(xué)發(fā)展觀與社會和諧是內(nèi)在統(tǒng)一的。省局提出的“和諧聚力、誠信服務(wù)、爭做第一”的江西地稅文化核心理念與之是一脈相承的，它強(qiáng)調(diào)以“和諧”來整合要素、凝聚人心，努力打造一支“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、管理高效、服務(wù)規(guī)范”的江西地稅團(tuán)隊。

培養(yǎng)一種精神，強(qiáng)化四種意識，營造四種環(huán)境，構(gòu)建和諧團(tuán)隊，是推動地稅事又好又快發(fā)展的重要途徑。

一、構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊的重要意義

（一）構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。作為社會的重要組織，以人為本在地稅部門工作中主要包括兩個方面：一是為國聚財，依法組織收入以隊伍為本，地稅干部是主體；二是依法納稅以納稅人為本，納稅人是主體。建設(shè)和諧地稅團(tuán)隊是落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的需要。以人為本，就是要關(guān)心人、尊重人，就是要促進(jìn)人的全面健康發(fā)展，就是建立征納雙方身心愉悅的物質(zhì)和精神環(huán)境，構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊體現(xiàn)了這種要求。

（二）構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊是構(gòu)建和諧社會的必然要求

“構(gòu)建社會主義和諧社會”概念是在黨的十六屆四中全會《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》中首次完整提出，是我黨提高執(zhí)政能力的五大能力之一。構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊是構(gòu)建和諧社會的必然要求，一方面，構(gòu)建和諧社會為和諧地稅團(tuán)隊建設(shè)提供了持續(xù)的動力，一個幸福、公正、和諧的社會，將為和諧地稅團(tuán)隊的建設(shè)提供良好的外部環(huán)境；另一方面，和諧社會的建設(shè)需要調(diào)動各方面的積極性。地稅部門作為一個有機(jī)整體，構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊，也有益于和諧社會的整體建設(shè)，也必將為和諧社會的建設(shè)提供更多的財力保障。

（三）構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊是地稅事業(yè)又好又快發(fā)展的客觀需要

追求個人、團(tuán)隊、社會的和諧發(fā)展將成為未來社會發(fā)展的目標(biāo)，構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊體現(xiàn)了地稅事業(yè)發(fā)展的價值取向。地稅部門的發(fā)展應(yīng)該是軟實(shí)力與硬實(shí)力的共同提升，尤其是軟實(shí)力，所謂軟實(shí)力主要是指一個單位的吸引力、凝聚力和向心力。構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊，目的在于營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促使全體地稅干部身心愉悅地立足于一心一意謀發(fā)展，聚精會神干事業(yè)中。

二、共贏發(fā)展理論及在構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊中的實(shí)踐價值

共贏發(fā)展理論是指人們在處理雙邊和多邊關(guān)系、系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系時，通過“1+1>2”的機(jī)制，共同把“蛋糕”做大，而且在不損害第三方利益，不以犧牲環(huán)境為代價的前提下，各方均取得較自由競爭更大的利益，是博弈理論中的一種最佳思維模式。

眾所周知，日本公司的員工很注重團(tuán)隊協(xié)作的精神，頭腦中深深植入以企業(yè)為家、與企業(yè)共榮辱的處事理念。實(shí)際上，日本人更講求共贏發(fā)展理念，倡導(dǎo)競爭、合作、共贏。日本企業(yè)的員工，深知大家都是利益共同體，個人的利益是建立在共有利益基礎(chǔ)之上的。在工作中時刻充分表現(xiàn)出個人應(yīng)有的團(tuán)隊精神和協(xié)作意識。因此，與其說日本人有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，還不如說他們有很強(qiáng)的共贏發(fā)展理念：企業(yè)是家，只有企業(yè)永續(xù)經(jīng)營且做大做強(qiáng)，自己的長遠(yuǎn)利益才能得到保障。

近幾年，我市地稅事業(yè)在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體納稅人及干部職工的大力支持下取得了明顯的進(jìn)步。如何在新的起點(diǎn)上大力構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)我市地稅事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工共同關(guān)心的問題?？沙掷m(xù)發(fā)展實(shí)為共贏發(fā)展，共贏發(fā)展既能保證短期利益，又能獲得長期利益。共贏發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是當(dāng)事各方都能從中贏得利益，而不是一方得利，更不是以損害一方利益為前提而使另一方得利。各組織及其內(nèi)部的各利益集體之間，上下級之間，人與人之間更是如此。

隨著人類社會的發(fā)展進(jìn)步，生存與發(fā)展已成為每個國家、每個集團(tuán)、每個組織、每個人的基本權(quán)利，共同進(jìn)步和發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今世界的主題。任何只強(qiáng)調(diào)自身利益，尋求單極化發(fā)展的做法都不符合時展要求。因此，在我們的生活工作中，為人處事中，“共贏發(fā)展”理念應(yīng)該成為我們廣泛堅持和普遍遵守的一個基本準(zhǔn)則。

三、構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊的方法和途徑

和諧團(tuán)隊是指有共同的目標(biāo)，團(tuán)隊隊員能夠自覺遵守紀(jì)律，相互間誠信友愛，工作中各盡所能，個人潛能和創(chuàng)造能力得到充分發(fā)揮，具體表現(xiàn)出高效率做事、創(chuàng)造性工作、緊密性協(xié)作，充滿著友善、關(guān)愛、互助的氛圍，團(tuán)隊呈現(xiàn)出高效、協(xié)調(diào)的特點(diǎn)，蘊(yùn)含著力量和生機(jī)，團(tuán)隊中的每個成員都能為身處這樣的團(tuán)隊自豪。如何構(gòu)建我們的和諧地稅團(tuán)隊，筆者認(rèn)為，可以從以下幾個方面入手：

（一）立足共贏發(fā)展，培養(yǎng)團(tuán)隊主人翁精神

主人翁精神對于任何一個組織都非常重要。如果組織中的每一個隊員都有主人翁精神，都把組織的事當(dāng)作自己的事來做，把組織的榮辱與自身的利益緊密相連，組織在無形中會形成很大的競爭力。在培養(yǎng)團(tuán)隊主人翁精神的過程中，我們既要充分關(guān)心、愛護(hù)、尊重團(tuán)隊中的每一個隊員，堅持以人為本，不斷激發(fā)全體隊員的歸屬感和團(tuán)隊自豪感；又要正確引導(dǎo)每一位隊員：以人為本，是以人的“合理需要”為出發(fā)點(diǎn)，以多數(shù)人的利益為重心，并不是滿足個人的私欲，決不允許個人行為對團(tuán)隊形象的破壞，更不允許個人利益對團(tuán)隊利益的侵蝕；團(tuán)隊與個體是一個完整的利益共同體。

（二）立足共贏發(fā)展強(qiáng)化四種意識

1、強(qiáng)化發(fā)展意識。發(fā)展是硬道理。在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)和諧，也只有發(fā)展，才能促進(jìn)和諧。但一味追求發(fā)展，忽視和諧，發(fā)展也不會長久。發(fā)展的進(jìn)程中，我們還要特別注重“木桶效應(yīng)”，個體的進(jìn)步離不開團(tuán)隊的發(fā)展，團(tuán)隊的發(fā)展也離不開個體的進(jìn)步。

2、強(qiáng)化民主意識。要充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重團(tuán)隊中每一個成員的主體地位，認(rèn)真考慮班子成員及其他隊員的意見、建議，樹牢“共贏”思想，推進(jìn)和諧團(tuán)隊建設(shè)。

3、強(qiáng)化“換位”意識。和諧不是與生俱來的，團(tuán)隊中每個成員的思想認(rèn)識、行為方式、利益所在不可能完全相同，人際關(guān)系中難免會產(chǎn)生一些矛盾和沖突。因此，在處理組織與個人、個人與個人的利益和關(guān)系中，要強(qiáng)化全體隊員的“換位”思考意識，多一點(diǎn)包容、多一份理解。

4、強(qiáng)化親情意識。一支和諧優(yōu)秀的團(tuán)隊，不僅在形上應(yīng)具備團(tuán)隊的特征，更主要的還應(yīng)體現(xiàn)在團(tuán)隊的神上，而強(qiáng)化“同志加兄弟”的親情意識，能較好地彌補(bǔ)制度等力量缺陷，正確引導(dǎo)全體隊員不再僅僅只是為追求利益而凝聚一起，在困難險阻面前，就會為情而留，在誘惑面前，就會為情而釋然。

（三）立足共贏發(fā)展?fàn)I造四種良好環(huán)境

1、營造弘揚(yáng)正氣、團(tuán)結(jié)友愛的人際環(huán)境。人是社會活動的主體，人際關(guān)系的融洽是團(tuán)隊和諧的基礎(chǔ)，沒有團(tuán)結(jié)友愛的人際環(huán)境，構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊只能是一句空話。在團(tuán)隊內(nèi)部，主要有上下級之間、部門與部門之間、同事之間三種人際關(guān)系，構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊，要緊密結(jié)合三個層面人際關(guān)系的特點(diǎn)，營造弘揚(yáng)正氣、團(tuán)結(jié)友愛的人際環(huán)境。上下級之間因信息、資源的不對稱形成相對強(qiáng)弱勢方，需要我們的各級管理者禮賢下士，主動與下級溝通，多開展一些諸如談心、輔導(dǎo)等活動，要尊重彼此的人格，破除等級觀念，切實(shí)保障弱勢方應(yīng)有的權(quán)益；部門與部門之間要互相信任，加強(qiáng)信息交流，正確處理工作中產(chǎn)生的一些矛盾，以大局為重，互相諒解；要經(jīng)常教育每一位隊員開闊視野、開闊胸懷，以君子的大肚容人、容事、容納不同意見，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，珍惜同事之間共事的緣份，大力提倡互相尊重，互相關(guān)愛。

2、營造秩序嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任分明的工作環(huán)境。要消除團(tuán)隊中的不和諧，關(guān)鍵還要從制度、機(jī)制入手，積極營造秩序嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任分明的工作環(huán)境。一是建章立制，規(guī)范管理。進(jìn)一步建立和完善各項規(guī)章制度，明晰崗責(zé)，做到各項工作有章可循；二是建立健全科學(xué)的決策和業(yè)績評判機(jī)制，這個機(jī)制一定要有利于公正、公平，有利于平等競爭，有利于優(yōu)秀人才的脫穎而出。經(jīng)濟(jì)利益的分配、干部的培訓(xùn)、交流及選拔是誘發(fā)矛盾的焦點(diǎn)問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要予以高度關(guān)注；三是要充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段解決“人為因素”造成的責(zé)任不明、決策不科學(xué)、評判不公正等現(xiàn)象，最大可能的消除矛盾隱患。

3、營造嚴(yán)肅活潑、積極向上的生活環(huán)境。心由境造，一個嚴(yán)肅活潑、積極向上的生活環(huán)境，可以激發(fā)隊員奮發(fā)向上的熱情，可以使人心曠神怡，增添無窮的信心與情趣。一是改善辦公、生活條件，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適地工作、生活環(huán)境。二是要將積極的文化元素自然融入辦公、生活場所，使團(tuán)隊中的每一個隊員在積極向上的環(huán)境中接受熏陶，提升思想境界。三是經(jīng)常開展一些格調(diào)高雅、積極向上的文體活動，提供交流溝通渠道，渲染和諧氣氛。

4、營造昂揚(yáng)拼搏、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。構(gòu)建和諧地稅團(tuán)隊，既要努力形成和諧的人際關(guān)系，也要積極創(chuàng)造充滿活力的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。只有充分調(diào)動廣大隊員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓大家的聰明才智得以發(fā)揮，人生價值得以體現(xiàn)，才能在更高層次上實(shí)現(xiàn)和諧。也只有大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，通過創(chuàng)新建立健全化解矛盾、解決問題的機(jī)制，妥善協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，才能把和諧團(tuán)隊建設(shè)提高到一個新水平。