導(dǎo)語：國資公司黨建工作做法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

有限公司成立于2004年1月，是汽車運(yùn)輸總公司與股份有限公司發(fā)起成立的股份制企業(yè)。公司黨委下設(shè)11個黨支部，有黨員124人，企業(yè)員工560名。公司黨委成立以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、省、市委關(guān)于加強(qiáng)股份制企業(yè)黨建工作的一系列方針政策及工作要求，針對股份制企業(yè)新情況、新特點(diǎn)，積極探索股份制企業(yè)黨建工作新經(jīng)驗(yàn)、新辦法，促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展：

到2008年底，公司資產(chǎn)總額由組建時的0.48億元增加到1.55億元人民幣，增長了3.23倍，累計完成營業(yè)收入33481.33萬元，平均每年增長13.93％，累計上繳稅金2474.24萬元，平均每年增長11.5％,累計實(shí)現(xiàn)利潤總額3563.13萬元，平均每年增長17.5％，累計實(shí)現(xiàn)凈利潤2628.97萬元，平均每年增長25.4％。幾年來，公司先后獲得省“工商企業(yè)誠信承諾單位”，省“道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，市“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，中心車站獲得“省級文明汽車客運(yùn)站”稱號。

針對股份制企業(yè)主權(quán)多元化、經(jīng)營市場化和領(lǐng)導(dǎo)體制的新變化，保證黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用在運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個崗位得到充分發(fā)揮，公司黨委圍繞建設(shè)“效益、平安、和諧”三個目標(biāo)，在工作實(shí)踐中著力實(shí)現(xiàn)以下三個轉(zhuǎn)變：

一、企業(yè)黨委角色由決策型向服務(wù)保證型轉(zhuǎn)變

股份制企業(yè)實(shí)行的是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，股東大會是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會行使決策權(quán)，經(jīng)理層行使執(zhí)行權(quán)。公司黨委順應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的重大變化，調(diào)整角色，擺正位置，找準(zhǔn)發(fā)揮政治核心作用、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)：

一是在體制上，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層同心。為保證黨的工作能在企業(yè)中有效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司科學(xué)地設(shè)置了組織機(jī)構(gòu)，力求做到“雙向進(jìn)入、交叉任職”。黨委5個班子成員通過法定程序進(jìn)入董事會或經(jīng)理班子。黨委尊重董事會對重大問題的統(tǒng)一決策、監(jiān)事會的有效監(jiān)督、經(jīng)理班子的經(jīng)營管理，黨組織滲透、融合在決策、監(jiān)督、執(zhí)行各個層次之中。

公司黨委還先后參與修訂了《董事會議事制度》、《監(jiān)事會工作細(xì)則》、《黨政聯(lián)席會制度》、《總經(jīng)理辦公會制度》、《黨建工作目標(biāo)管理辦法》等工作條例、規(guī)則，進(jìn)一步明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)及相互之間的關(guān)系，按公司《章程》規(guī)定，協(xié)調(diào)好股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會之間的關(guān)系，理順各部門的隸屬關(guān)系及職能的轉(zhuǎn)換，讓各級依法行使職權(quán)。通過幾年的實(shí)踐，公司初步形成了黨委的政治核心、董事會的決策中心、以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子的指揮中心“三心合一”的局面，它們雖然角色不同，但目標(biāo)相同、步調(diào)一致，在實(shí)際工作中，相互配合、相互監(jiān)督、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、效率提高。

二是在方位上，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與黨的大政方針同向。改革開放30年，中國發(fā)展變化日新月異，但不管怎么變，堅持共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、走中國特色社會主義道路不會變。這就決定了股份制企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)系變了，企業(yè)社會主義性質(zhì)不能變，領(lǐng)導(dǎo)體制變了，黨組織的政治核心作用不能變，經(jīng)營模式變了，企業(yè)根本宗旨不能變。公司黨委理直氣壯地履行自己的職責(zé)，保證企業(yè)堅持執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策不走樣，堅持企業(yè)經(jīng)營的社會主義方向不偏離，確保執(zhí)政黨的意志在企業(yè)中得到體現(xiàn)不含糊。

講大局不講價錢。清理整頓道路掛靠車輛是省政府整頓客運(yùn)市場秩序的重大舉措。盡管這項(xiàng)工作任務(wù)重、壓力大，還要付出較大的經(jīng)濟(jì)代價，公司黨委從講大局出發(fā)，支持公司行政落實(shí)省、市“清掛”要求，花了2100多萬元的巨大經(jīng)濟(jì)代價收購掛靠車輛，完成了“清掛”任務(wù)，維護(hù)了省政府文件的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

維穩(wěn)定為政府分憂。因資金困難，2004年汽運(yùn)總公司改制時還有500多名職工的一次性補(bǔ)償金尚未支付，共1000余萬元，如不能在承諾的2007年6月底前兌現(xiàn)，將影響企業(yè)和社會穩(wěn)定。公司黨委積極促成公司出資700萬元收購汽運(yùn)實(shí)業(yè)公司部分資產(chǎn)，不足部分由公司先行墊付，同時接收并安排50名職工上崗，既解決了汽運(yùn)改制資金難題，又解決了部分下崗職工的再就業(yè)，為政府分了憂、解了難。

求和諧維護(hù)員工權(quán)利。體制變了，全心全意依靠工人階級不能變。公司黨委認(rèn)真協(xié)調(diào)好工會與董事會、經(jīng)理層的關(guān)系，維護(hù)員工正當(dāng)要求和權(quán)利，讓員工在企業(yè)發(fā)展中得到實(shí)實(shí)在在的利益。每逢公司出臺改革措施、決定重大事項(xiàng)時，公司黨委堅持把改革力度、工作進(jìn)度與員工可承受程度結(jié)合起來，充分考慮措施和決策實(shí)施后可能引發(fā)的各種問題，考慮企業(yè)利益與員工利益的統(tǒng)籌兼顧，企業(yè)發(fā)展了，員工的收入也在平穩(wěn)增長，公司組建以來，員工人均收入以每年10％以上的速度增長。

三是在行動上，保證員工與企業(yè)目標(biāo)同步。為不脫離中心工作孤立地抓黨建，改變就黨建論黨建、為活動而活動的現(xiàn)象，公司黨委把思想政治工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，滲透到站臺、客車，落實(shí)到每個班組、員工。動員全體員工圍繞公司要市場、要品牌、要回報率、要持續(xù)經(jīng)營的“四要”發(fā)展戰(zhàn)略，愛崗敬業(yè)、努力工作，并涌現(xiàn)了一批先進(jìn)員工典型。

被稱為“愛車的模范、旅客的親人、班長的楷?！钡鸟{駛員龍建新就是其中之一的優(yōu)秀代表。他從2004年1月任-南昌高客班線班長至今，該班4部客車開行5年間，上交國家稅費(fèi)1126.98萬元，創(chuàng)利1232萬元，而他駕駛的贛D12055高客創(chuàng)利314.68萬元，是該班線的第一名，在全省同等車型中名列前茅。他象愛護(hù)自己身體一樣愛護(hù)保養(yǎng)汽車，五年來共安全行駛153萬多公里。正因?yàn)橛悬h組織象火車頭一樣強(qiáng)有力的牽引力，帶領(lǐng)全體員工圍繞企業(yè)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，公司才有今天驕人的業(yè)績。

二、思想政治工作由簡單說教型向全面塑造型轉(zhuǎn)變

公司黨委把企業(yè)思想政治工作從單純的說教向物質(zhì)的、文化的、管理的多種載體轉(zhuǎn)變，從過去那種按部就班式的活動方式和一般化的黨員教育內(nèi)容向開展形式多樣的活動轉(zhuǎn)變，培育企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，打造新的理念、新的文化、新的員工隊伍。

一是灌輸新的企業(yè)價值觀。公司黨委把向員工灌輸“堅守誠信、全心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造價值”的企業(yè)價值觀，作為思想政治工作的重要組成部分，使企業(yè)思想政治工作更符合企業(yè)要求，貼近員工實(shí)際，富有時代特色。

為樹立守法經(jīng)營、真誠可信的良好企業(yè)形象，公司黨委要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭廉潔從業(yè)。黨委書記、董事長雷和鳴拒收或上繳各種回扣、禮金達(dá)十多萬元人民幣，黨委委員、總經(jīng)理左碧冷主動將業(yè)務(wù)單位給的好處費(fèi)近8萬余元全部上交公司財務(wù)科，分管公司采購的副總經(jīng)理也將在采購工作中廠家給的回扣十多萬元如數(shù)上交。榜樣的力量是無窮的。在黨員高層領(lǐng)導(dǎo)干部的影響下，公司形成了風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)干事的氛圍，講誠信、重服務(wù)、求改進(jìn)、創(chuàng)價值的核心價值觀在公司逐步建立。

二是樹立新的企業(yè)精神。公司黨委結(jié)合實(shí)際，著力開展文明創(chuàng)建活動，宣傳倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，要求員工踐行“始于顧客需求，終于顧客滿意”的經(jīng)營理念，構(gòu)建和諧企業(yè)新型的企業(yè)精神，孕育出善于實(shí)干、樂于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的新型員工。

一運(yùn)分公司副經(jīng)理、高級技師陳九洲多年從事機(jī)務(wù)修理工作，練就一雙“千里眼”、兩只“順風(fēng)耳”，不管什么客車，只要用眼一看就知道車輛機(jī)件損壞的程度，用耳朵一聽就能知道車輛毛病出在哪里，這一身絕活全憑自學(xué)，2006年，他獲得“省職工自學(xué)成才者”的榮譽(yù)稱號。公司汽車維修中心曾輝自學(xué)成才，精通維修，2008年參加全省“國三排放標(biāo)準(zhǔn)故障及國三排放服務(wù)提升技術(shù)比武”活動，獲三等獎，成了中心的維修骨干。

作為文明窗口單位，公司黨委積極探索黨建帶創(chuàng)建活動，建設(shè)文明單位，提升企業(yè)形象。在工作中總結(jié)了不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法，比如要求員工做到“五多”、“六個一樣”、“七個及時”?！拔宥唷奔矗憾嘤^察、多宣傳、多溝通、多理解、多照顧；“六個一樣”即：有無檢查一個樣、人多人少一個樣、身份貴賤一個樣、本地外埠一個樣、買票持證一個樣、心情好壞一個樣；“七個及時”即：旅客提問及時解答、發(fā)現(xiàn)問題及時處理、老幼病殘及時照顧、人多擁擠及疏導(dǎo)、提包攜物及時幫助、旅客配合及時致謝、禮貌用語及時到位。

創(chuàng)建活動的開展，不僅使企業(yè)贏得了美譽(yù)度，也使員工愛企業(yè)、愛旅客、愛國家的情懷得到升華。2008年5月中旬公司黨委開展“抗震救災(zāi)，眾志成城”募捐活動，員工捐款55820元，廣大黨員交納“特殊黨費(fèi)”41295元，向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上了愛心。近5年來，企業(yè)司、乘、站務(wù)人員在車上和候車室拾到旅客錢（含港、臺幣）、物200多件（次），折合人民幣逾40萬元，已及時聯(lián)系失主全部歸還，受到旅客和社會高度贊譽(yù)。

三是塑造新型的員工隊伍。高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是發(fā)展的主力軍。公司黨委始終把培養(yǎng)造就新型的員工隊伍作為工作的重要內(nèi)容，推行“人本主義”，通過多種途徑提高員工素質(zhì)，發(fā)掘員工潛能，培養(yǎng)健康品格，讓員工在為企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)價值，成就自我。至廣州、至南昌、至贛州等高速豪華大巴上推行的“陸上航空式”服務(wù)，共產(chǎn)黨員帶頭上崗，展示交通服務(wù)新形象，成為流動在贛粵高速公路上一道亮麗的風(fēng)景線；客運(yùn)中心站待旅客如親人的溫馨服務(wù)，獲市“第四屆職工職業(yè)道德建設(shè)十佳”榮譽(yù)稱號；客運(yùn)中心站一個黨員一面旗，（黨員）服務(wù)班獲“省交通系統(tǒng)女職工巾幗建功立業(yè)活動標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號。公司黨委注重塑造新型員工隊伍，取得豐碩成果，涌現(xiàn)了一批高素質(zhì)的優(yōu)秀員工。

客運(yùn)中心站行車班班長、共產(chǎn)黨員陳正英，幾十年如一日，每天提前到崗，最后下班，工作兢兢業(yè)業(yè)，以一顆愛心，播一片真情，傾力照顧老、弱、病、殘、孕、幼、難等重點(diǎn)旅客，獲得全國五一勞動獎?wù)鲁绺邩s譽(yù)。遂川車站站場安全保衛(wèi)、共產(chǎn)黨員彭招生，牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，從自己做起，從小事做起，恪盡職守，在他的帶領(lǐng)下，班組員工愛崗敬業(yè)，單位從未發(fā)生火災(zāi)、失盜、站場旅客傷亡等事故，被評為省交通系統(tǒng)勞動模范。

三、黨員活動方式由集中固定型向分散靈活型轉(zhuǎn)變

公司黨委按照“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就延伸到那里，黨的工作就做到那里，黨的作用就體現(xiàn)到那里”的要求，抓好黨的建設(shè)，針對生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，力求黨組織活動內(nèi)容豐富、形式活躍、參與廣泛、重在實(shí)效。

在活動方式上，根據(jù)車站較分散、駕駛員集中難的特點(diǎn)，把相對集中與分散活動結(jié)合起來。除民主評議黨員、“”等相對集中外，其它活動更多以各黨支部為主，采取小型、工余、分散方式，把黨的活動寓于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，利用黑板報、墻報、簡報等載體進(jìn)行宣貫，盡量減少不必要的大型活動。公司黨委通過把黨的活動與對黨員和員工的人文關(guān)懷結(jié)合起來，如每年七一表彰先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員，開展形式多樣的操作技能和知識競賽活動，開展生日送蛋糕、假日送旅游、生病送關(guān)懷、年終送慰問、人人送體檢的“溫馨五送”活動，提高了活動效果，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。

在活動內(nèi)容上，講究針對性，黨的組織生活中，包括“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“”、民主評議黨員等，貼近生產(chǎn)經(jīng)營和黨員的思想實(shí)際，不斷賦予活動新的內(nèi)容。一運(yùn)分公司黨支部書記、經(jīng)理肖志幫同志，重視發(fā)揮身邊黨員現(xiàn)身說法的表率作用，司機(jī)任文華在愛車?yán)７矫孀龅猛怀?，鐘小平在?jié)油方面有特點(diǎn)，劉方瑾在安全行車方面做得好，他都善于利用有關(guān)黨員活動加以點(diǎn)評，表揚(yáng)、鼓勵，既讓先進(jìn)有榮譽(yù)感，也使其他同志有緊迫感，取到了較好的學(xué)習(xí)促進(jìn)作用。

在教育管理上，加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)理論、崗位技能、經(jīng)營管理等知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)對黨員的教育管理監(jiān)督，教育黨員增強(qiáng)黨性，全面履行義務(wù)，通過開展“三高一流”活動，即“黨員的覺悟高于群眾，技能高于群眾，業(yè)績高于群眾，建設(shè)一流黨員隊伍”，發(fā)揮好黨員“雙帶”作用，即帶頭做敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的先鋒，帶頭做關(guān)心群眾的模范，全體黨員既是政治思想上的先進(jìn)分子，又是生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干分子，公司一線黨員90%擔(dān)任班組長或業(yè)務(wù)骨干，成為公司優(yōu)秀的人力資源。