導(dǎo)語：區(qū)副書記在加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

經(jīng)黨工委研究，決定從8月上旬開始，利用兩個(gè)月左右的時(shí)間，在全區(qū)范圍內(nèi)集中開展加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。今天，我們?cè)谶@里召開全區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，目的就是要激發(fā)廣大機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步解放思想,放膽實(shí)干，提升行政效能，打響服務(wù)品牌，為實(shí)現(xiàn)“三年大提升”提供強(qiáng)勁動(dòng)力。下面我先講三點(diǎn)意見。最后，請(qǐng)趙書記作重要指示。

一、深刻認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重大意義

領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)、黨政機(jī)關(guān)的作風(fēng)，歷來是我黨高度重視的重大問題。從一定意義上說，一個(gè)干部的聲譽(yù)，榮在作風(fēng)，損也在作風(fēng)；一個(gè)機(jī)關(guān)的形象，好在作風(fēng)，壞也在作風(fēng)；一個(gè)地區(qū)的發(fā)展，成在作風(fēng)，敗也在作風(fēng)。去年底,在順利實(shí)現(xiàn)“三年大變樣”之后,面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，我區(qū)提出了“三年大提升”奮斗目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不斷開創(chuàng)新區(qū)率先發(fā)展的新局面，沒有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)作為保證，理想永遠(yuǎn)是空想,贊嘆只能變遺憾。因此，全區(qū)上下必須高度統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重大意義。

1.加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是順應(yīng)群眾期盼，體現(xiàn)執(zhí)政為民的必然要求。三年來,我區(qū)始終堅(jiān)持硬環(huán)境上水平、軟環(huán)境創(chuàng)一流的工作思路，面對(duì)宏觀調(diào)控等各種困難，不等，不靠，憑借“一腔熱情、一股拼勁”，大力度開發(fā)建設(shè)，憑作風(fēng)出成績(jī)，掀起了大引資、大拆遷、大建設(shè)、大就業(yè)的熱潮,使新區(qū)發(fā)展步入了快車道?！叭甏笞儤印蹦繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，極大地鼓舞了人心，凝聚了民力，廣大群眾求富思變的愿望更加迫切，全區(qū)上下加快發(fā)展的熱情越發(fā)高漲。這種愿望和熱情不僅表現(xiàn)在發(fā)展速度上、面貌改變上和收入提高上，同時(shí)也表現(xiàn)在機(jī)關(guān)作風(fēng)上?？偟恼f來，我區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)主流是好的，絕大多數(shù)同志作風(fēng)是過硬的，人民群眾也是肯定的。但是，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，與人民群眾日益提高的要求相比，我們的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)還有很大差距，還存在著不少問題。作風(fēng)問題事關(guān)黨和政府在群眾心目中的位置，事關(guān)民心向背和社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，說到底，是一個(gè)以民為本、執(zhí)政為民的大問題，我們必須下大力氣加強(qiáng)建設(shè)。

2.加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是踐行社會(huì)主義榮辱觀，改進(jìn)黨的作風(fēng)的重要舉措。以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，是我們黨從全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的高度而提出的重要指導(dǎo)思想，它把思想建設(shè)和先進(jìn)文化建設(shè)放到十分突出的位置，強(qiáng)調(diào)提高人的素質(zhì)，促進(jìn)全面發(fā)展。在新區(qū)機(jī)關(guān)培養(yǎng)積極向上、朝氣蓬勃的機(jī)關(guān)文化，形成學(xué)習(xí)褒揚(yáng)先進(jìn)、抵制批評(píng)落后、懲戒違法亂紀(jì)的機(jī)關(guān)風(fēng)氣，就是扎實(shí)踐行社會(huì)主義榮辱觀，就是要建立落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀的體系和有利于實(shí)現(xiàn)正確價(jià)值觀的體系。踐行社會(huì)主義榮辱觀同加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)也是一脈相承，而機(jī)關(guān)作風(fēng)就是黨的作風(fēng)的具體體現(xiàn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，包括政治、思想、組織、紀(jì)律、作風(fēng)等方面的建設(shè)，是一個(gè)綜合概念、系統(tǒng)工程。新區(qū)機(jī)關(guān)是新區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)事業(yè)的管理者，是改革開放和三個(gè)文明建設(shè)的組織者，是黨的路線、方針、政策的實(shí)施者。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)的重要組成部分，如果機(jī)關(guān)作風(fēng)搞不好，黨的作風(fēng)建設(shè)任務(wù)就不能真正落到實(shí)處。

3.加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是提升行政效能，改善投資環(huán)境的有力抓手。環(huán)境是吸引力，也是生產(chǎn)力，更是競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是改善投資環(huán)境的題中應(yīng)有之義。機(jī)關(guān)作風(fēng)怎么樣，效率怎么樣，直接影響到我們所肩負(fù)的使命能否很好地完成，也直接反映了新區(qū)投資環(huán)境的質(zhì)量。從某種意義上講，機(jī)關(guān)作風(fēng)決定投資環(huán)境的好壞，決定率先發(fā)展的速度，決定我們?cè)谕鈦硗顿Y者心目中的份量。因此，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是新區(qū)優(yōu)化投資環(huán)境，推動(dòng)新一輪大引資的必然要求，更是實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三年大提升”和“十一五”發(fā)展目標(biāo)的先決條件。

4.加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。在硬環(huán)境不斷改善的情況下，軟環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為當(dāng)前開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，它是一種在更高層次、更高水平上的競(jìng)爭(zhēng)，而機(jī)關(guān)作風(fēng)正是投資軟環(huán)境的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟實(shí)力?，F(xiàn)在，新區(qū)的發(fā)展正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，處于新一輪大發(fā)展的起跑線上。此時(shí)，我們面臨著兩大挑戰(zhàn)：一是自我挑戰(zhàn)。歷經(jīng)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，新區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出加速發(fā)展的迅猛態(tài)勢(shì)。利用外資指標(biāo)在全市位列第一，正在成為全市率先發(fā)展的排頭兵、長(zhǎng)三角最具投資潛力的開發(fā)區(qū)之一，其投資價(jià)值正被越來越多的外來投資者看好。在這一關(guān)鍵時(shí)期，如果我們有絲毫的沾沾自喜、放松懈怠，必將被別人甩在后面。二是外部挑戰(zhàn)。在強(qiáng)手如林的蘇南，與先進(jìn)開發(fā)區(qū)相比，無論是項(xiàng)目層次、經(jīng)濟(jì)總量還是發(fā)展速度，我們都有相當(dāng)大的差距。即使曾經(jīng)落后于我們的一些蘇中開發(fā)區(qū)，其迅猛的發(fā)展速度也使我們面臨著巨大的壓力。這里有客觀的因素，但如果一味地強(qiáng)調(diào)客觀，我們將永遠(yuǎn)停滯不前。唯一的選擇就是多從主觀上找原因，在主觀上求突破?！坝箔h(huán)境”的不足可以通過“軟環(huán)境”來彌補(bǔ)，通過創(chuàng)服務(wù)品牌來吸引投資者，感動(dòng)投資者，進(jìn)而留住投資者。因此，打造一流的投資軟環(huán)境正是我們可以充分挖掘的潛力，也是提升新區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。

二、緊緊抓住機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

黨工委將下發(fā)文件，對(duì)這次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作出具體部署，提出相應(yīng)的工作措施和要求。全區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)要突出重點(diǎn)，精心組織，通過機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，把“提升行政效能，打響服務(wù)品牌”這一要求融入機(jī)關(guān)日常管理之中，融入所有工作人員的行為規(guī)范之中。

1.加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)首先要明確指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、環(huán)境是第一要事”的理念，強(qiáng)化各地各部門的大局觀念，按照增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、規(guī)范行政行為、提高辦事效率、完善規(guī)章制度、強(qiáng)化效能監(jiān)督的要求，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、降低服務(wù)成本、提高服務(wù)效率，全面建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、勤廉型和創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，為實(shí)現(xiàn)“三年大提升”目標(biāo)和“十一五”發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)開局奠定堅(jiān)實(shí)的組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要著重解決六大問題

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不是走過場(chǎng)，空喊口號(hào)，而是要實(shí)實(shí)在在地解決存在的問題，最終實(shí)現(xiàn)工作效率、服務(wù)水平的大提升，投資者和群眾滿意度的大提高。目前，機(jī)關(guān)作風(fēng)主要存在六個(gè)方面問題：

一是服務(wù)觀念比較淡薄。少數(shù)部門主動(dòng)服務(wù)做得不夠，對(duì)人民群眾態(tài)度冷淡，有些群眾反映某些部門“臉也好看、門也好進(jìn)、話也好聽、就是事不好辦”。少數(shù)同志習(xí)慣于以管人者、監(jiān)督者甚至恩賜者的身份自居，習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，樂于當(dāng)指揮員，不愿當(dāng)戰(zhàn)斗員，樂于當(dāng)管理員，不愿當(dāng)辦事員。習(xí)慣于讓人找上門來，遇事不是主動(dòng)幫助、積極解決，而是從個(gè)人或部門的角度考慮問題，本位主義作祟。

二是工作效率還不夠高。有些部門之間配合協(xié)調(diào)不夠，對(duì)工作中的具體細(xì)節(jié)把握不透，辦事拖拉，效率低下，部門之間互不了解，缺乏溝通，或者在一些辦事流程中部門分割現(xiàn)象嚴(yán)重，協(xié)調(diào)性欠缺。在具體事務(wù)的處理上，不能做到急事急辦，特事特辦，常常使一些工作卡在某一個(gè)環(huán)節(jié)或某一個(gè)人手上。個(gè)別同志與群眾約定辦事時(shí)間后，不能如約辦理有關(guān)事宜，幾分鐘就能辦好的事，結(jié)果讓人家花幾個(gè)小時(shí)才辦完。

三是形式主義有所抬頭。有的機(jī)關(guān)干部熱衷于做表面文章、喊口號(hào)、說空話套話，文牘成山、會(huì)議成海，沉湎于應(yīng)酬接待。工作布置了，沒有抓到底，口號(hào)提出來了，沒有落實(shí)，結(jié)果流于形式，沒有實(shí)效。有的干部做工作，不管群眾滿意不滿意，只在乎領(lǐng)導(dǎo)注意不注意。有的精神萎靡不振，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，明哲保身，但求無過。

四是責(zé)任意識(shí)仍需增強(qiáng)。有些同志不愿意觸及工作中的矛盾和問題，對(duì)群眾提出的意見視而不見，聽而不聞，習(xí)慣于按部就班、墨守成規(guī)，工作的責(zé)任心、創(chuàng)造性不夠。碰到問題、遇到矛盾往往以“我不管”、“不知道”敷衍搪塞，對(duì)待投資者和群眾，不是想方設(shè)法幫助解決問題，而是推諉扯皮，喜歡“踢皮球”。

五是廉政自律要求不高。少數(shù)機(jī)關(guān)工作人員奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄，對(duì)物質(zhì)利益的追求高于對(duì)自身工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，個(gè)別人法制觀念、紀(jì)律意識(shí)淡薄，認(rèn)為吃一點(diǎn)、喝一點(diǎn)、拿一點(diǎn)沒什么關(guān)系，更有甚者已經(jīng)從“吃、拿、卡、要”逐步發(fā)展到以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)；個(gè)別部門在執(zhí)法中，亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等行為依然存在。

六是鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象存在。個(gè)別部門用公款吃喝與宴請(qǐng)的檔次越來越高，部門之間相互宴請(qǐng)現(xiàn)象仍有發(fā)生。還有一些部門辦事講排場(chǎng)，大手大腳，浪費(fèi)現(xiàn)象不同程度地存在著。

以上六個(gè)問題，嚴(yán)重?fù)p壞了新區(qū)機(jī)關(guān)的形象，人民群眾意見很大，投資者很不滿意，發(fā)展軟環(huán)境受到影響，我們必須痛下決心解決。

3.加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要正確把握方法步驟

這次加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)從8月初開始，到9月底結(jié)束，共分四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：8月上旬，宣傳發(fā)動(dòng)和自查自糾階段。制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見》，明確加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容、重點(diǎn)和方法步驟。召開專門會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，利用各種形式組織宣傳發(fā)動(dòng)。各地各部門按照黨工委、管委會(huì)的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和研究，明確工作方案，結(jié)合本地本部門實(shí)際，廣泛征求服務(wù)對(duì)象、社會(huì)各界的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，剖析原因，扎實(shí)深入地開展自查自糾。各地各部門要把自查自糾的情況，于8月20日前正式上報(bào)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二階段：8月中、下旬，調(diào)查研究和收集意見階段。領(lǐng)導(dǎo)小組組織專人開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)專題調(diào)研，通過召開專題座談會(huì)、寄發(fā)問卷和民主測(cè)評(píng)表、個(gè)別訪談等方式，征詢投資者、基層單位對(duì)機(jī)關(guān)工作的滿意程度和意見建議。紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)各單位的自查自糾情況組織抽查和督查。

第三階段：8月底至9月上旬，梳理問題與限期整改階段。對(duì)征集到的意見和建議進(jìn)行歸納整理，并分析問題產(chǎn)生的原因，針對(duì)查找出來的問題，認(rèn)真研究制定整改措施。整改措施要具體實(shí)在，有針對(duì)性和可操作性。既要能夠切實(shí)解決當(dāng)前急需解決的問題，又要具有前瞻性，對(duì)可能出現(xiàn)的問題提出預(yù)防性措施；既要針對(duì)具體問題，又要綜合考慮，防止顧此失彼。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)議，研究相關(guān)事項(xiàng)，明確限期整改的具體要求。

第四階段：9月中、下旬，總結(jié)深化與鞏固提高階段。各地各部門要對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行全面總結(jié)，按照既定的整改措施，結(jié)合本職工作狠抓落實(shí)，尤其要把作風(fēng)建設(shè)成果運(yùn)用到招商引資和開發(fā)建設(shè)中去。要完善規(guī)章制度，鞏固整改成果，加強(qiáng)長(zhǎng)效管理。特別要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)開發(fā)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，拉高標(biāo)桿，不斷完善優(yōu)化投資軟環(huán)境的工作措施，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)走上規(guī)范、有序、健康的軌道。

三、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

目前，新區(qū)已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段，為了能在日趨激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)，黨工委、管委會(huì)響亮提出了“三年大提升”的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定了新區(qū)“十一五”發(fā)展規(guī)劃。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)正是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的“加壓泵”和“推進(jìn)器”，因此，必須切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立服務(wù)規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的機(jī)關(guān)新形象，為奮力實(shí)現(xiàn)“三年大提升”和“十一五”發(fā)展強(qiáng)勢(shì)開局夯實(shí)基礎(chǔ)。

首先，要明確各層各級(jí)責(zé)任?，F(xiàn)在，為加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨工委、管委會(huì)已經(jīng)成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，祥義書記和秉東主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)有關(guān)部門、鎮(zhèn)、街道主要負(fù)責(zé)人為成員。各部門必須高度重視，把這項(xiàng)工作擺上重要位置，作為階段性重點(diǎn)工作，迅速把干部群眾的思想統(tǒng)一到機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求上來，切實(shí)開展好各個(gè)階段的工作。一個(gè)部門的作風(fēng)建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是不是重視。機(jī)關(guān)作風(fēng)之所以出現(xiàn)一些問題，關(guān)鍵在于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)還不夠，整改的決心還不大，手段還不硬，處理不果斷，不愿得罪人。因此，抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各層各級(jí)要建立責(zé)任制，把各項(xiàng)任務(wù)具體分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)工作人員。明確各單位“一把手”是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，精心組織、科學(xué)安排好本單位的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，層層抓落實(shí)。分級(jí)落實(shí)責(zé)任，哪些事由什么人去做、怎么做、做到什么程度，都要有明確要求，使每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員都知道自己該做什么事，該承擔(dān)什么責(zé)任。改變那種認(rèn)為機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是上級(jí)的事、是領(lǐng)導(dǎo)的事、與己無關(guān)的思想，要杜絕那種置身事外、冷眼旁觀、甚至冷嘲熱諷的不良現(xiàn)象，力爭(zhēng)使這次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

其次，要形成齊抓共管局面。這次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任分工十分明確，脈絡(luò)也非常清楚。整個(gè)活動(dòng)在黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體操作，做好統(tǒng)籌安排、溝通聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，對(duì)活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟、考評(píng)體系和保障體系進(jìn)行深入細(xì)致的安排，做到有布置、有檢查、有考核。各單位、各部門都要站在維護(hù)新區(qū)發(fā)展全局的高度，切實(shí)重視本單位、本部門的作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決克服本位主義，跳出部門利益，凝聚起加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)大合力，促進(jìn)全區(qū)上下形成齊抓共管、自覺行動(dòng)的良好格局。

再次，要營(yíng)造良好輿論氛圍。組織人事部和社發(fā)局要積極行動(dòng)、周密安排，開展一系列形式多樣、富有成效的宣傳活動(dòng)。要制定出具體的宣傳方案和工作計(jì)劃，在新聞媒體上集中力量，加大宣傳力度。特別是要在《鎮(zhèn)江日?qǐng)?bào)•轄區(qū)新聞》上加大宣傳篇幅，在《新區(qū)通訊》上開辟機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)專欄、專題，在新區(qū)有線電視上加大宣傳頻率。要組織開展專題訪談、咨詢等活動(dòng)，大力宣傳各單位、各部門的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，在思想上引導(dǎo)和激發(fā)每一位工作人員，使改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、維護(hù)新區(qū)形象成為每一位工作人員的自覺追求，努力營(yíng)造人人關(guān)心機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓、個(gè)個(gè)促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的良好輿論環(huán)境。

此外，要形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題，有一個(gè)積累的過程。要解決這些問題，也需要一個(gè)漸進(jìn)的過程。我們不能指望通過一兩次活動(dòng)就一勞永逸地解決所有問題。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)必須長(zhǎng)抓不懈，長(zhǎng)抓不懈靠什么，靠的就是制度。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要切實(shí)的抓出成效，必須要有相應(yīng)的制度來保證。各部門、各單位要根據(jù)全區(qū)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的總體要求，把工作重點(diǎn)放在建立完善工作機(jī)制、依靠制度管人管事上。當(dāng)前，尤其要抓好兩項(xiàng)制度的落實(shí)。一是機(jī)關(guān)工作制度。要緊緊圍繞為基層群眾服務(wù)、為投資者和進(jìn)區(qū)企業(yè)服務(wù)的工作核心，進(jìn)一步充實(shí)內(nèi)容，細(xì)化要求，夯實(shí)措施，落實(shí)責(zé)任，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在解決問題上求實(shí)效。二是機(jī)關(guān)工作人員考核教育制度。在完善現(xiàn)有制度的同時(shí)，認(rèn)真查找不足，汲取作風(fēng)建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，并通過制度加以鞏固，落實(shí)長(zhǎng)效管理的目標(biāo)。要把作風(fēng)建設(shè)納入對(duì)各單位、各部門年度工作的考核范圍，作為考核機(jī)關(guān)工作人員的重要內(nèi)容。規(guī)范考核體系，推行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，強(qiáng)化效能監(jiān)督檢查機(jī)制，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作人員的工作水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；蛟煲恢Ц咚刭|(zhì)的機(jī)關(guān)工作人員隊(duì)伍。

同志們，今年是我區(qū)“三年大提升”和“十一五”發(fā)展強(qiáng)勢(shì)開局之年，也是我區(qū)加快發(fā)展、爭(zhēng)當(dāng)全市率先發(fā)展排頭兵的關(guān)鍵之年。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是一項(xiàng)關(guān)系到新區(qū)開發(fā)建設(shè)大局的重要工作。只要我們求真務(wù)實(shí)，長(zhǎng)抓不懈，我區(qū)的作風(fēng)建設(shè)就一定能夠取得預(yù)期效果，我們也一定能夠在開發(fā)建設(shè)的偉大實(shí)踐中，為全區(qū)人民交上一份滿意的答卷。