導語：在“解放思想、更新觀念”大討論第一次會議上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)今年“40個字5句話”的工作思路，集團公司工作會議上提出要開展“解放思想、更新觀念”大討論，在2月底召開的黨建、人才、思想政治工作會議上，黨組專門發(fā)文對這項工作進行了全面部署。一個多月來，系統(tǒng)各單位積極響應黨組的號召，按照集團公司的部署和要求，結(jié)合本單位的工作實際和廣大干部職工的思想實際，認真進行準備，廣泛進行動員，一場頗具聲勢的“解放思想、更新觀念”大討論已經(jīng)在全系統(tǒng)拉開了序幕。

為了推動大討論的全面鋪開、順利進行，集團公司決定召開這次視頻會議，通報各單位前一時期的籌備動員情況，交流部分單位的工作設(shè)想和初步開展工作的情況，對深入開展大討論提出進一步要求。

根據(jù)各單位所報的工作方案和我們掌握的情況，前一時期的工作主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：

1、領(lǐng)導重視、組織到位。各單位都能夠把這項工作當作貫徹落實集團公司工作會議精神、促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一項非常重要的舉措列入議事日程，黨政領(lǐng)導能夠親自出題目、親自研究方案，親自進行動員。各單位成立了以黨政一把手為組長、班子成員參加的領(lǐng)導小組，組織單位精干力量組成了辦公室和工作小組。結(jié)合實際制訂了周密細致的工作方案，西安灞橋發(fā)電有限責任公司、廣西巖灘水電廠、湖南石門電廠等單位將每一階段的時間安排、工作措施和任務都進行了細化分解，有的還制作了每個階段的實施情況報表，加強對大討論的過程控制。這些都為大討論的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、針對實際，目標明確。各單位能夠結(jié)合本單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際和干部職工的思想現(xiàn)狀，有針對性地確定需要重點討論的題目，需要著重破除的陳舊觀念和習慣模式，需要倡導樹立的新思想新觀念，比如許昌龍崗發(fā)電有限責任公司要求干部職工緊緊圍繞降非停和創(chuàng)一流、創(chuàng)文明單位，查找思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風、技術(shù)培訓、設(shè)備管理、責任制落實等方面存在的差距，提出了“十個查找、十個樹立”。佳木斯二電廠結(jié)合本單位實際，提出了“七轉(zhuǎn)變、七樹立”，即轉(zhuǎn)變盲目悲觀、不思進取的思想，樹立盡職盡責皆人才的觀念；轉(zhuǎn)變四平八穩(wěn)、得過且過的思想，樹立贏在速度勝在思路的觀念；轉(zhuǎn)變事不關(guān)己、人浮于事思想，樹立凡事我管、管且管好的觀念；轉(zhuǎn)變眼前利益、滿足現(xiàn)狀思想，樹立管理效益、持續(xù)發(fā)展的觀念；轉(zhuǎn)變撞鐘心理、碌碌無為思想，樹立終身學習、人才興企觀念；轉(zhuǎn)變平均主義、一崗終身思想，樹立績效評價、有為有位觀念；轉(zhuǎn)變知難而退、本本主義思想，樹立敢為人先、勇于創(chuàng)新觀念。保定熱電廠提出要實現(xiàn)從“墨守陳規(guī)”向“創(chuàng)新發(fā)展”、從“生產(chǎn)型”向“效益型”、從“動手腳”向“動心腦”、從“感情管理”向“制度管理”、從“沒有功勞也有苦勞”向“無功就是過”、從“平均主義吃大鍋飯”向“按勞取酬、各種形式并存”、從“一勞永逸”向“終身學習”的觀念轉(zhuǎn)變等等。江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司提出了要盡快完成“工廠型”向“公司型”、“安全生產(chǎn)型”向“經(jīng)營效益型”、“傳統(tǒng)管理”向“精益管理”的轉(zhuǎn)變的目標。湖南金竹山電廠確立了20道需要學習思考的內(nèi)容和提綱等等。其它單位也都結(jié)合各自情況提出了相應的工作目標，我就不一一列舉了。

3、分步實施，措施具體。各單位按照集團公司確定的四個步驟的要求，分別制定了具體的落實措施。比如延安發(fā)電廠在認真學習、深入思考階段，提出了要組織開展“五個一”活動，即組織一次答題、舉辦一次專題講座、進行一次學習考察、觀看一組錄像片（海爾、聯(lián)想等國內(nèi)知名企業(yè)的管理經(jīng)驗）、開展一次調(diào)研活動。蘭州西固熱電有限責任公司在“查找差距、破舊立新”階段提出要緊緊圍繞公司方針目標的完成，抓好“四個重點”，突出“五個著眼點”，在“研究措施、推動工作”階段提出要在九個方面工作上要取得進步。七臺河發(fā)電有限責任公司按照生產(chǎn)、管理、黨群、多經(jīng)四個系統(tǒng)分別制訂了大討論的活動內(nèi)容、討論重點和階段目標。洛陽首陽山電廠提出要“以是否制定了切實可行的工作方案；是否親自動員、全體參與了大討論活動；是否理清了單位內(nèi)部需要破除的舊觀念和需要樹立的新觀念；是否推動了單位的工作，保證了生產(chǎn)安全和隊伍穩(wěn)定為檢驗討論成果的標準”。河北微水發(fā)電廠更是非常明確細致地制訂了每個階段的驗收標準。長春二熱提出要成立檢查組采取“聽、看、談、評”的方式，對討論情況進行檢查評價，通過“比學習，看觀念是否轉(zhuǎn)變；比工作，看技能是否領(lǐng)先；比服務，看是否誠信守約；比奉獻，看是否真抓實干”，進行評價，并將評價結(jié)果作為年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“文明單位”創(chuàng)建評比的重要條件和干部年度考核的重要內(nèi)容。

4、廣泛動員、開局良好。“好的開始是成功的一半”，在認真研究制訂工作方案的基礎(chǔ)上，各單位按照集團公司的時間進度要求，在4月初紛紛召開動員大會、使大討論一開始就形成了一個良好的開端。保定熱電廠、佳木斯第二發(fā)電廠等都召開了動員大會，湖南耒陽發(fā)電廠由廠領(lǐng)導帶隊成立了宣講組，直接到車間和職工面對面進行宣講動員?；茨下搴影l(fā)電廠更是行動迅速，由廠長、書記和一名副廠長帶領(lǐng)20多名主要分場、部分科室的負責人已經(jīng)“走出去”遠赴江蘇徐州電廠、山東鄒縣電廠、石橫電廠進行學習考察，通過聽取廠情介紹、參觀生產(chǎn)現(xiàn)場，對口學習交流等方式，了解這些先進電廠在觀念轉(zhuǎn)變、制度創(chuàng)新、成本管理、市場開拓、資源重組、職工培訓、文化建設(shè)上的先進經(jīng)驗，使大家開闊了視野，增長了見識，取得了“真經(jīng)”，對推進大討論、全面加強企業(yè)管理起到了較好的促進作用。

以上是對前一時期大討論準備情況和初步開展情況的一個簡要概括，由于時間關(guān)系，有許多單位也提出了很好的設(shè)想，創(chuàng)造了有益的經(jīng)驗，我就不一一點評了?？傮w上來說，系統(tǒng)絕大多數(shù)單位都能夠認真落實集團公司黨組的部署和要求，結(jié)合實際，認真思考，精心準備。但發(fā)展也有不平衡之處，個別單位對這項工作的認識不高，重視不夠，準備不足，沒有結(jié)合本單位的實際，深入研究本單位干部職工當前迫切需要破除的陳舊觀念和工作模式，以及亟須樹立的市場意識競爭意識，并有針對性地提出具體的落實措施，僅僅是把集團公司文件轉(zhuǎn)發(fā)了事。甚至還有幾個單位至今未將實施方案報集團公司，在這里，我也不一一點名了。希望我們各單位能夠真正重視起這項工作，開展“解放思想、更新觀念”大討論是黨組在總結(jié)組建年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過慎重考慮、認真研究后提出的一項具有戰(zhàn)略意義的重要舉措，是對做好改革發(fā)展穩(wěn)定等各項工作具有重要影響的基礎(chǔ)性工作，也是黨組今年交給各單位黨委的一項最為重要的政治任務。希望我們各單位黨政主要領(lǐng)導真正負起責任來，認真領(lǐng)會黨組的意圖和要求，下大力氣把這項工作抓緊抓好抓實了，把大討論真正推展開來，取得實效。