導語：獨家原創(chuàng):農信社應對金融危機發(fā)言稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位尊敬的領導同事們：大家好！

今天很高興能站在這里參加“積極應對金融危機挑戰(zhàn)，我為農信社做貢獻”的專題演講。作為信用社的一分子，為信用社的發(fā)展出謀劃策是我的責任。盡管金融危機來勢兇猛，但是我對信用社的未來充滿信心！

首先請允許我談一談對次此金融危機對農村市場影響的部分認識。金融危機在在波及中國伊始就對農業(yè)產生了潛在影響，隨著時間的推進，在中國二三產業(yè)肆虐的同時，對農業(yè)也有不可避免的影響。首先是由于出口需求的縮減,導致相關企業(yè)經(jīng)營不景氣，首當其沖的就是農民工失去就業(yè)機會，造成農民工返鄉(xiāng)潮，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了。本地富余勞動力的逐步增多,將有利于降低本地工價，外出務工返回人員受資金和技術限制卻創(chuàng)業(yè)艱難。其次是以農副產品為原材料的加工業(yè)的不景氣，對農副產品需求的減少和價格的回落，并且而受生豬價格下滑的影響,其他農產品價格將進一步下滑，直接影響農民收入，最后，由于各級財政收入可能因金融危機的影響而增幅減緩，而用于涉農的財政支出必將受到較大的影響，而直接影響農村基礎設施和公共品的供給，從而對整個農村建設及農業(yè)發(fā)展產生不利因素。而這一切的不利因素卻正是考驗和體現(xiàn)我們價值的機會，逆境如一座大山，征服它則風景這邊獨好。所以我們現(xiàn)在要做的事情只有一個，那就是開辟一條上山的路。

戰(zhàn)略支農指的是大局上調動一切可能的力量支援農業(yè)建設，并不是單純的發(fā)放農業(yè)農資貸款業(yè)務了。農村信用社和農業(yè)農民的關系是共同進退、唇亡齒寒的關系，因此我們必須以農為本不動搖。09年中央出臺的1號文件仍然是三農問題，說明了國家對農業(yè)是相當重視的。在危機面前，國家定然不會放任農村市場不管，根據(jù)日本的成功經(jīng)驗，國家很有能借此機會實現(xiàn)農業(yè)的產業(yè)升級。這就為我們的開展時效性和創(chuàng)造性的工作提供了前提。

那么我們將怎樣具體開展工作呢？我總結為戰(zhàn)術支招。戰(zhàn)術支招的意思就是將我們的業(yè)務和有利于農村農業(yè)發(fā)展的元素綁定在一起。把農業(yè)、農民最需要的東西用業(yè)務的方式加以體現(xiàn)出來。

一、禮品＂三下鄉(xiāng)＂

＂三下鄉(xiāng)＂指的是國家政策下鄉(xiāng)、農業(yè)信息技術下鄉(xiāng)，信用社優(yōu)質服務下鄉(xiāng)。通過＂緊盯＂國家政策，把各種利農惠農的政策第一時間印制出來，同時針對我國農業(yè)實用技術落后和增收致富的各種信息閉塞的現(xiàn)狀，信用社制定出系統(tǒng)的方案和措施，尋求最可行的＂點子＂。把這些東西連同我們業(yè)務一起送下鄉(xiāng)，農民了解國家政策后放了心，在有了技術以后充滿信心，再加上信用社送來的誠心，可謂是＂精誠所加，金石為開＂。

二、＂擒賊先擒王＂

我這里說的王就是＂山大王＂，是指那些有＂依山靠山富于山，依水靠水富于水。＂的勇氣和具有產業(yè)鏈戰(zhàn)略思維的新農業(yè)創(chuàng)始者。沿海地區(qū)的非農企業(yè)分崩離析以后，很多人才必定向內地向農業(yè)方向發(fā)展。新農業(yè)作為一項國家重點扶持的新興產業(yè)，必定廣泛吸引技術和人才轉型到農業(yè)，而這些人和技術將成為未來中國農業(yè)產業(yè)升級的中堅力量，他們中的創(chuàng)業(yè)者勢必成為我們未來最大的潛力客戶群。我們給這些創(chuàng)業(yè)者提供最優(yōu)惠的金融政策和財務支持，勢必率先攻下新農業(yè)市場的灘頭陣地。

二、幫農民消費

農民是最舍不得花錢的，一來是沒有錢，二來是不會花錢。幫助農民把錢用到點子上是我們的主要工作。通過禮品＂三下鄉(xiāng)＂活動在客戶中建立最廣泛的信任是前提，讓農民意識到要把錢用在生產生活上是關鍵。可以與有資質有保障的農資、飼料、運輸?shù)绕髽I(yè)建立廣泛的聯(lián)系，把信用社構建成一個信息中心。一方面可以使農民買到優(yōu)質的產品享受到優(yōu)質的服務，同時也可以為這些企業(yè)提供及時準確供求信息。也可以使那些誠信度缺失的客戶和企業(yè)在雙向選擇中被淘汰。

眾所周知：金融機構經(jīng)營實際上是在風險中尋找收益，通過對風險的有效管理而創(chuàng)造價值。信貸業(yè)務是以本博利的經(jīng)營行為，追求高額利息收入雖然充滿著誘惑，但收息是錢，收本是命；金融機構應當要錢更要命，任何收益都很難彌補本金的損失。因此，農村信用社在信貸風險管理過程中，一定要堅持風險與收益相匹配的原則，將風險意識落實到防范信貸風險的每一個環(huán)節(jié)中去。加強從業(yè)人員資格管理，在拓展信貸業(yè)務的過程中，必須防止畸形的發(fā)展，貫穿風險可控、成本可算、利潤可獲的思想，正確處理發(fā)展業(yè)務與控制風險的關系，防止舍本逐末“血本”無歸。企業(yè)信貸部作為農信社的重要部門之一，在金融危機面前更要把方方面面的工作落實好，既要減少不必要的風險，還要充分發(fā)揮自己的部門職責，為真正需要借貸的單位服務好，為我們農信社改革與發(fā)展發(fā)揮重要的作用，為我國的經(jīng)濟建設更好、更快的發(fā)展做出自己的貢獻。