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各位領導，同志們：

大家好！

今天***公司***在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

2009年,***公司克服國內外油品市場異常波動的沖擊，積極適應原油資源品質的變化，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的前提下，半年加工原油***萬噸，創(chuàng)歷史最高水平，為保證市場供應作出了應有的貢獻。

一、從講政治、講大局的高度充分認識安全環(huán)保工作的極端重要性，科學細化管理，全力確保安全環(huán)保萬無一失。進一步營造以人為本的安全文化氛圍，強化員工在生產(chǎn)建設過程中的主體地位；科學細化HSE體系管理，確保各項規(guī)程、制度切實可行；進一步提高設備運行維護管理水平，努力實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質安全；切實落實安全生產(chǎn)責任制，突出重點，有效控制高危環(huán)節(jié)。

二、做精生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)運行，努力做到生產(chǎn)系統(tǒng)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調”。加強信息收集和科學測算，提高作業(yè)計劃的科學性；完善原油調和及產(chǎn)品儲運設施，為平穩(wěn)生產(chǎn)提供基礎保證。

三、集中力量，全力以赴，努力完成建設開工任務。在工程建設上，確保工程建設的進度和質量，切實加強施工過程的安全管理力量，確保新建裝置不留隱患；切實保證項目投資水平。在開工準備上，做實做細基礎管理和培訓工作，為新建裝置順利開工和平穩(wěn)運行保駕護航。

四、轉變工程項目的經(jīng)營和管理方式。

對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。

1、在成本管理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，詳細的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發(fā)現(xiàn)問題、調整成本支出，糾正成本管理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的管理要切實落實到位，不能流于形式。

2、在工程的質量安全管理上要制定相應的質量安全管理條例。根據(jù)條例正確指導施工。只有科學有效的管理才能杜絕施工過程中容易出現(xiàn)的質量與安全問題。

3、在施工進度管理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據(jù)月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

四、扎實做好培訓工作，提高培訓的針對性，強化培訓的實效性，發(fā)揮培訓的激勵作用，切實提高員工隊伍素質，為公司快速發(fā)展提供人才支撐。

1、增強服務意識，積極組織資源，確保國內需求。要以資源多元化、品種多樣化為原則，利用海上、管道、鐵路3條渠道組織好原油進口，為煉化企業(yè)提供經(jīng)濟適用的原油資源。要緊密配合海外油氣項目運作，協(xié)助做好海外油田所生產(chǎn)原油的銷售，提高油氣價值。

2、在控制風險的前提下，提高技術含量，擴大貿易規(guī)模。從更高層次上跟蹤國際石油價格的形成過程，采用適時有效的產(chǎn)品工具，進行市場運作，擴展貿易空間。組織好原油、成品油、化工產(chǎn)品的國際間運作，擴大市場份額。同時，積極開拓除油氣以外的其他能源產(chǎn)品的國際貿易業(yè)務。

3、完善貿易配套設施建設，轉變貿易方式，實現(xiàn)貿易規(guī)?？焖僭鲩L。要通過兼并、收購、投資、參股等多種方式，發(fā)展國際貿易網(wǎng)絡設施，提高國際化程度，為提高貿易技術含量、轉變貿易方式、改善貿易增長結構提供支持。

4、加強管理，控制風險，確保安全。繼續(xù)強化員工責任意識和安全意識，通過對交易系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)控，有效控制貿易風險。進一步完善新業(yè)務的流程和管理制度，將一切業(yè)務置于可控范圍內。注重環(huán)境保護，實行全過程管理與控制；加強對設計、施工、監(jiān)理、運行單位的監(jiān)控，堅決杜絕重大責任事故的發(fā)生。

5、繼續(xù)加強和深化國際型人才隊伍建設。逐步建立符合石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和國際慣例的激勵約束機制，吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，改善人才結構。繼續(xù)推進三支隊伍建設，即熟悉國際交易市場、海事業(yè)務的交易人才隊伍，熟悉國際貿易運作流程的執(zhí)行人才隊伍，熟悉市場風險的管理人才隊伍。

五、結合“四好班子”創(chuàng)建活動，以領導干部過硬的作風，引領企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展；以“紅旗單位”評比為載體，切實在生產(chǎn)一線形成堅強的戰(zhàn)斗堡壘，帶動基層基礎工作水平的全面提高；以安全文化為核心，努力營造以人為本、全員參與、創(chuàng)新和諧、永爭第一的企業(yè)文化氛圍。

六、銷售總量持續(xù)增長。一是穩(wěn)定市場供應，強化重點市場營銷，努力將資源優(yōu)勢轉化為市場控制優(yōu)勢，市場份額進一步擴大。二是銷售質量進一步改善。按照優(yōu)化格局、擴張規(guī)模的方針，推進中心城市、城市中心、高速公路等重點市場的網(wǎng)絡建設，努力提升零售網(wǎng)絡競爭能力。三是銷售效益穩(wěn)步提高。大力提高零售比例，實行全面預算管理，優(yōu)化二次物流配送，努力降費增效。四是安全環(huán)保和穩(wěn)定工作取得新成果。大力開展“安全環(huán)?；A年”活動，全面落實“四有工作法”，增強了干部員工的安全意識和規(guī)范操作的自覺性。五是市場保障能力不斷增強。在內蒙古經(jīng)濟持續(xù)快速增長、市場需求不斷擴大、油品資源及運力日趨緊張的壓力下，牢記“三大責任”，深入分析市場，科學調整銷售方式，突出重點地區(qū)和重點用戶，保證了市場穩(wěn)定供應。六是和諧企業(yè)建設進一步推進。堅持以人為本，大力倡導和實施“像關心父母一樣關心老同志，像關愛子女一樣關愛員工”的理念，提升一線員工的收入水平，努力改善基層員工的工作生活環(huán)境和待遇，全體員工共同捐款，為困難員工和老同志送溫暖和愛心。七是企業(yè)文化建設持續(xù)深入。組織開展以“情系員工、共鑄和諧”為主題的送文化下基層活動、首屆職工運動會、首屆職工歌手大獎賽、銷售風采演講以及崗位技能大練兵大比武等活動。