導(dǎo)語(yǔ)：育林所經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展調(diào)查一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

育林經(jīng)營(yíng)所始建于1983年，全所施業(yè)區(qū)面積13032公頃，轄區(qū)居民97戶301人。在冊(cè)職工195人，在崗職工173人。隨著林區(qū)兩危的到來(lái)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)所可采資源最先走向枯竭，經(jīng)濟(jì)向谷底直線下滑，各種社會(huì)矛盾突顯，歷史包袱沉重，不穩(wěn)定因素劇增，一度成為全區(qū)典型的小老窮經(jīng)營(yíng)所。為了擺脫困境，求生存，經(jīng)營(yíng)所在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上也做出了一些努力，他們辦過(guò)蟬廠、種植過(guò)木耳、養(yǎng)殖過(guò)狗，前后一共發(fā)展過(guò)19個(gè)項(xiàng)目，但都沒(méi)有形成規(guī)模，大多夭折。

地理偏僻，土地少、信息閉塞、缺少技能，首先導(dǎo)致職工群眾發(fā)展新項(xiàng)目不敢邁步。這個(gè)經(jīng)營(yíng)所位于區(qū)置西部，沒(méi)有毗鄰的林場(chǎng)所，職工生活在一個(gè)閉塞的環(huán)境中，與外界聯(lián)系的少，思想認(rèn)識(shí)落后，素質(zhì)較低。這個(gè)所施業(yè)區(qū)內(nèi)雖有土地20多公頃，但僅有50畝土地屬于這個(gè)經(jīng)營(yíng)所，由于沒(méi)建所前，金峰和豐北的一些農(nóng)民已經(jīng)在這里開(kāi)墾經(jīng)營(yíng)土地延續(xù)至今。此外，這里屬淺山區(qū)，無(wú)霜期80天，只能種一些普通大田，連經(jīng)濟(jì)效益較高的黃豆在這里都不能豐收。其次，缺乏資金，缺少能人困撓職工群眾發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)。由于體制問(wèn)題，以前大部分的項(xiàng)目都是經(jīng)營(yíng)所搞的，許多項(xiàng)目始終沒(méi)發(fā)展起來(lái)。

這個(gè)經(jīng)營(yíng)所施業(yè)區(qū)面積雖然相對(duì)其它林場(chǎng)所較大，但資源匱乏，所能生產(chǎn)的全部是小桿小料，已經(jīng)兩年沒(méi)有主伐生產(chǎn)任務(wù)，營(yíng)林生產(chǎn)也只是幾個(gè)月，全年生產(chǎn)任務(wù)量只相當(dāng)于其它林場(chǎng)所一個(gè)段隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)量。職工長(zhǎng)年沒(méi)活，原來(lái)只是季節(jié)性采山有一點(diǎn)收入，職工家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是小打小鬧，豐麗林場(chǎng)袋裝木耳發(fā)展到400萬(wàn)袋時(shí)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)所只有4萬(wàn)多袋。職工勉強(qiáng)維持溫飽，林場(chǎng)所接續(xù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、場(chǎng)容場(chǎng)貌、職工年平均收入等均排在全區(qū)11個(gè)林場(chǎng)所的倒數(shù)幾位。

面對(duì)著嚴(yán)峻的生存壓力和全區(qū)各林場(chǎng)所競(jìng)相發(fā)展的緊迫形勢(shì)，幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子都做出不懈努力，特別是新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人，新一屆班子找出了困撓這個(gè)地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)的癥結(jié)，實(shí)事求是地確立了符合育林所實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，依托自身優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)生態(tài)經(jīng)營(yíng)所為主攻方向，以做強(qiáng)百姓經(jīng)濟(jì)，提高職工群眾收入為核心目標(biāo)，以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)，把工作的手段和方式由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。帶領(lǐng)全所職工在困境中抉擇，積極創(chuàng)造了自身發(fā)展的曙光，邁出了緩危解困的堅(jiān)實(shí)一步，全所經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，所容所貌大為改觀，經(jīng)營(yíng)所上下充滿活力，初步形成了民富所興的良好態(tài)勢(shì)。

一、說(shuō)破嘴皮不如做出樣子

場(chǎng)所一班人改說(shuō)功為做功。新一屆黨政班子認(rèn)識(shí)到率先發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，他們知道老百姓這幾年發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)賠了不少，大多數(shù)人對(duì)于發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有為難情緒，不敢輕意的把僅有的維持生活周轉(zhuǎn)金再投入到項(xiàng)目上。林木資源已枯竭，靠什么振興場(chǎng)所經(jīng)濟(jì)？他們?cè)凇懊^(guò)河”的過(guò)程中走在了群眾前面，首先是領(lǐng)著群眾干。在不與民爭(zhēng)利的前提下，班子成員率先發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，本著“喊千遍萬(wàn)遍，不如親自干一件”的原則，用行動(dòng)帶動(dòng)群眾，用效果引導(dǎo)群眾。為了尋找適合當(dāng)?shù)貙?shí)際發(fā)展而且有利于推廣普及的項(xiàng)目，班子成員5人絞盡腦汁，每人都發(fā)展起了自己的項(xiàng)目，而且不重復(fù)。

原書(shū)記羅宇平（于2004年12月被區(qū)委任命為豐林林場(chǎng)書(shū)記）選準(zhǔn)了種植五味子，他把原來(lái)班子集體培植的20萬(wàn)株五味子苗全部買(mǎi)下來(lái)繼續(xù)培育，請(qǐng)來(lái)林科院專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)后，又從帶嶺引進(jìn)株速生豐產(chǎn)楊樹(shù)種，種植在10公頃林間空地上，準(zhǔn)備五味子成苗后移植到楊樹(shù)冠下，這樣既有利于五味子生長(zhǎng)，又能進(jìn)行植樹(shù)造林，雖然五味子要5年才見(jiàn)效益，但它的利潤(rùn)卻十分可觀，他的20萬(wàn)株五味子5年后預(yù)計(jì)產(chǎn)五味子10萬(wàn)公斤，收入可達(dá)60萬(wàn)元，除去5年的費(fèi)用元，純收入。

所長(zhǎng)賈立軍帶頭響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府大力發(fā)展鹿經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，從事養(yǎng)鹿。決定養(yǎng)鹿后，他并沒(méi)有盲目購(gòu)進(jìn)鹿，他覺(jué)得這是一個(gè)新項(xiàng)目，對(duì)技術(shù)、信息、市場(chǎng)都不了解，如果自己沒(méi)起好這個(gè)帶頭作用，職工群眾對(duì)這個(gè)新興的項(xiàng)目更沒(méi)有信心。于是他把自己內(nèi)弟送到雙陽(yáng)一養(yǎng)鹿戶無(wú)償打工，學(xué)技術(shù)近一年，他承擔(dān)了費(fèi)用近3000元，然后在雙陽(yáng)購(gòu)進(jìn)品質(zhì)優(yōu)良梅花鹿28頭，經(jīng)過(guò)年的飼養(yǎng)繁殖到40頭，今年賣(mài)出31頭，收入30萬(wàn)元，除去人工和本錢(qián)凈賺元。下一步他還將購(gòu)入頭馬鹿，與梅花鹿進(jìn)行雜交，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高鹿群質(zhì)量。

工會(huì)主席劉艷君“看中”的是養(yǎng)野豬。一次去雙豐，他經(jīng)朋友介紹，了解到飼養(yǎng)野豬是一個(gè)好項(xiàng)目，野豬肉口感細(xì)膩，市場(chǎng)暢銷(xiāo)，1斤肉可達(dá)15元，利潤(rùn)可觀，而且容易飼養(yǎng)，1年出欄，繁殖力強(qiáng)。于是多次到雙豐養(yǎng)野豬大王高立平養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)后，購(gòu)進(jìn)4頭種豬，由于育林所山上野豬較多，常常下山禍害莊稼，因此他決定在育林所山上進(jìn)行半家化馴養(yǎng)野豬，便于到繁育期時(shí)，種豬與山上散生的野豬繁殖2代，這樣既能提高野豬的品質(zhì)又能保護(hù)莊稼。今年只是試養(yǎng)階段，明年他準(zhǔn)備與雙豐高立平聯(lián)營(yíng)，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展野豬100頭。

班子其他兩名成員負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)工作的副所長(zhǎng)高安慶帶頭發(fā)展袋裝木耳，今年種植2萬(wàn)袋，純收入1萬(wàn)元。生產(chǎn)副所長(zhǎng)王愛(ài)軍帶領(lǐng)一個(gè)段隊(duì)集體種植滑子蘑2萬(wàn)袋，收入也比較可觀。

班子成員在帶頭發(fā)展起家庭經(jīng)濟(jì)的同時(shí)每個(gè)人還帶動(dòng)起百姓發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，賈所長(zhǎng)把自己飼養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)良的九頭鹿以低價(jià)賣(mài)給自己幫扶的養(yǎng)鹿戶。僅班子成員發(fā)展經(jīng)濟(jì)每年安置季節(jié)性勞動(dòng)力近30人。通過(guò)班子的示范引導(dǎo)，現(xiàn)已帶動(dòng)起全所職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)的熱情。

其次，幫助群眾辦。以思想解放為先導(dǎo)，提供政策扶持、技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù)。為了幫助職工群眾把家庭特色經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，所領(lǐng)導(dǎo)班子傾注了全部的力量，通過(guò)召開(kāi)班子會(huì)、座談會(huì)，與每個(gè)職工面對(duì)面、心貼心交流溝通，介紹外地鮮活經(jīng)驗(yàn)等，首先從職工思想大解放入手，并提出“你無(wú)項(xiàng)目我引導(dǎo)，你無(wú)資金我聯(lián)系，你無(wú)技術(shù)我服務(wù)，你無(wú)市場(chǎng)我?guī)椭薄Ｒ皇窃谡呱戏龀?，幫助?dān)保小額貸款，解決小材小料，提供廠房等。這個(gè)所發(fā)展黑木耳比其它單位慢，主要原因是職工群眾積累少，沒(méi)有更多的資金投入發(fā)展，加之對(duì)貸款有顧慮，怕到期還不上，所里了解到這一情況馬上與信用社聯(lián)系，采取場(chǎng)方認(rèn)定，職工5戶聯(lián)保方式發(fā)放了小額貸款，共計(jì)貸款17萬(wàn)元，職工有了資金，發(fā)展黑木耳的積極性十分高漲，種植戶比去年多了32戶41.9萬(wàn)袋。又與資源等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，每戶解決袋裝木耳搭架子用小桿50根，每根僅收5角錢(qián)。還將場(chǎng)所閑置的廠房免費(fèi)或低價(jià)提供給職工群眾，用于從事多種經(jīng)營(yíng)。二是在技術(shù)上指導(dǎo)，堅(jiān)持科技為先，以質(zhì)量為根本。班子成員帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)，引導(dǎo)職工人被動(dòng)灌輸變?yōu)橹鲃?dòng)咨詢(xún)。多次請(qǐng)來(lái)農(nóng)科院專(zhuān)家入戶指導(dǎo)，還專(zhuān)門(mén)長(zhǎng)期聘請(qǐng)了一名懂種植、養(yǎng)殖技術(shù)的技術(shù)員，解決職工日常遇到的技術(shù)難題。三是提供信息服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體、走出去考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富拓寬了職工群眾的視野，了解了更多的致富信息，使其找到更適合發(fā)展的項(xiàng)目。為了尋找職工群眾增收新出路，經(jīng)過(guò)班子考察研究，從大連引進(jìn)了滑子蘑栽培項(xiàng)目，由于滑子蘑栽培技術(shù)與袋裝木耳相似，但它屬于低溫菌種，不用高溫發(fā)酵，易儲(chǔ)存，成本也比袋裝木耳低，每噸售價(jià)要比袋裝木耳高元，是一個(gè)林區(qū)發(fā)展前景廣闊的項(xiàng)目。開(kāi)始上滑子蘑項(xiàng)目是采取班子成員與職工合股的形式，但由于技術(shù)原因，滑子蘑的產(chǎn)量和品質(zhì)始終上不去，致使賠了一些錢(qián)，但班子成員對(duì)此沒(méi)有放棄，認(rèn)準(zhǔn)了這是一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，多次派副所長(zhǎng)高安慶到大連學(xué)習(xí)滑子蘑栽培技術(shù)，掌握外地銷(xiāo)售情況。經(jīng)過(guò)近三年的摸索實(shí)踐，育林所的滑子蘑栽培已初見(jiàn)成效。種植大戶李培軍現(xiàn)已每年發(fā)展達(dá)3萬(wàn)袋，年收入1萬(wàn)余元。

幾分耕耘幾分收獲，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范作用在育林所得到了驗(yàn)證，經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐，這里的多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已是如火如荼。目前，育林所不僅每戶都有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，人人有事做，而且一家有2、3個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目已是普遍。袋裝木耳發(fā)展到72戶71.9萬(wàn)袋，滑子蘑8戶6萬(wàn)袋。養(yǎng)牛95頭，養(yǎng)羊110只，養(yǎng)鹿頭，養(yǎng)雞4000只。發(fā)展民有林14戶。2004年全所各項(xiàng)生產(chǎn)總值達(dá)元，純收入元，人均收入由2003年的2010元躍升到目前的元，富有特色的育林所經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為金山屯場(chǎng)所經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新亮點(diǎn)。

二、開(kāi)源節(jié)流賦予新內(nèi)涵

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危困和林木資源枯竭的雙重壓力，育林所黨政一班人不等不靠、審時(shí)度勢(shì)，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念武裝自己的頭腦，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取扎實(shí)有效的措施，抓改革、強(qiáng)管理，經(jīng)營(yíng)資源借外力。

1、經(jīng)營(yíng)資源生財(cái)

1993年4月初，退休干部，原市營(yíng)林局局長(zhǎng)佟枝春看準(zhǔn)育林所，在其施業(yè)區(qū)開(kāi)始試辦家庭林場(chǎng)，承包育林所施業(yè)區(qū)低價(jià)林、宜林荒山荒地4個(gè)林班，總面積2400公頃。11年來(lái)，在林業(yè)局和育林所的幫助下，建房、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)庫(kù)、井房、畜舍500平方米，累計(jì)造林161.7公頃。

這里民有林發(fā)展已初具規(guī)模的同時(shí)，原育林所職工趙寶峰的紅松架接樹(shù)苗也在大面積栽植，形成了以培植紅松果為主的民有林示范基地。紅松果架接樹(shù)果是采用科技手段對(duì)小興安嶺紅松果實(shí)的一種架接，果實(shí)成熟比正常紅松早30—40年，是我們林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)好項(xiàng)目，他的做法已被《黑龍江日?qǐng)?bào)》中央電視4臺(tái)報(bào)道，民有林面積已達(dá)265.9公頃。另外他還將管護(hù)區(qū)內(nèi)修建的旅游度假區(qū)，發(fā)展旅游業(yè)。

興辦家庭林場(chǎng)，發(fā)展民有林，是森林經(jīng)營(yíng)體制上的突破和創(chuàng)新，在增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)所經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拓寬就業(yè)門(mén)路的同時(shí)，加快了森林的保護(hù)和培育步伐。以制度的形式將責(zé)任人對(duì)林間林緣空地的使用權(quán)加以確定，使職工家庭經(jīng)濟(jì)從房前屋后的小天地向森林管護(hù)的大舞臺(tái)，激發(fā)調(diào)動(dòng)了責(zé)任人管護(hù)森林和發(fā)展責(zé)任區(qū)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動(dòng)力，為綠起來(lái)和富起來(lái)奠定了堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)。

此外，育林所還結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮山梨資源優(yōu)勢(shì)，引來(lái)金潤(rùn)果酒有限公司在育林所建立起了30公頃的原料基地，經(jīng)過(guò)一年人工管護(hù)和果樹(shù)栽培，增加了山梨數(shù)量。在建立山梨基地的同時(shí)，還將建起以旅游為主的梨花觀賞園，機(jī)關(guān)干部義務(wù)鋪墊通往梨樹(shù)溝沙石路200多延長(zhǎng)米，并修建梨樹(shù)溝停車(chē)場(chǎng)一處。下一步將在這里籌建起五味子、刺五加基地，并使之逐漸形成規(guī)模。

僅招商引資這一項(xiàng)，拓寬了就業(yè)門(mén)路，安置勞動(dòng)力50人，每年給所里創(chuàng)造效益元。

2、強(qiáng)化管理“節(jié)”財(cái)。為了求得經(jīng)營(yíng)所發(fā)展振興，所領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立了過(guò)緊日子的思想，從小處算，從細(xì)處省，堅(jiān)持做到少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)也辦事。千方百計(jì)向管理要效益。

一是減人壓費(fèi)。為了節(jié)省開(kāi)支，裁減了機(jī)關(guān)管理人員1名，段隊(duì)管理人員1名，后勤服務(wù)人員2名，只留一名更夫，白天還兼職負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生，晚上由兩名機(jī)關(guān)干部值班。食堂也只在春秋兩季防火期間開(kāi)伙，其他時(shí)間一律?；?，食堂沒(méi)有廚師和服務(wù)員用機(jī)關(guān)四名女干部輪流做飯，每頓飯的標(biāo)準(zhǔn)總計(jì)不能超過(guò)20元。通過(guò)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員支出，使非生產(chǎn)性支出每年減少7000多元。

二是收攤減費(fèi)。今年進(jìn)行了鍋爐改造，換上了新式節(jié)能鍋爐，提高了煤的轉(zhuǎn)熱量，取暖面積由原來(lái)的1600多平方米減少到現(xiàn)在的800平方米，每年節(jié)省原煤80噸，節(jié)約用電度，節(jié)支元。強(qiáng)化了招待費(fèi)管理，所黨政班子成員基本上不到飯店就餐，對(duì)于必須招待的去地區(qū)買(mǎi)菜到食堂自己做，每年節(jié)省招待費(fèi)元。嚴(yán)格控制不必要的支出，嚴(yán)格審核差旅費(fèi)，對(duì)情況不符的堅(jiān)決不予簽字。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)的使用，年初制定計(jì)劃，由所長(zhǎng)審核把關(guān)，確保了每一筆錢(qián)都用在了刀刃上。

三是封車(chē)節(jié)支。這個(gè)所僅有的一臺(tái)舊吉普車(chē)，已經(jīng)運(yùn)行9年多，各部件已經(jīng)破損，而且費(fèi)油，為了節(jié)約，進(jìn)行了封車(chē)，班子成員全部騎摩托車(chē)上下班，對(duì)原小車(chē)司機(jī)進(jìn)行了分流轉(zhuǎn)崗，每年可節(jié)約小車(chē)汽油費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、機(jī)械維修費(fèi)、小車(chē)司機(jī)工資約1萬(wàn)元。

三、把實(shí)事做在群眾心坎上

這個(gè)所的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子之所以能夠受到職工群眾的擁護(hù)，就是因?yàn)樗麄兡軌蛞越鉀Q百姓困難為己任，以百姓滿意為準(zhǔn)則，以加快發(fā)展全所經(jīng)濟(jì)奔小康為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。心中勤想百姓難，雙腿勤走百姓門(mén)，手頭勤辦百姓事，是他們一心為百姓辦實(shí)事的真實(shí)寫(xiě)照。

一是改善環(huán)境，美化家園干在前。為了改善林場(chǎng)所環(huán)境，開(kāi)展了一次“清衛(wèi)生、搞綠化、凈庭院、美家園”活動(dòng)，首先對(duì)居民區(qū)街道進(jìn)行了重新規(guī)劃，所領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全民義務(wù)勞動(dòng)，共清出垃圾104車(chē)，新挖排水溝2000延長(zhǎng)米，鋪墊居民區(qū)街道用沙子131車(chē)，新修主道涵洞5個(gè)，巷道涵洞22個(gè)，拆除杖子800多延長(zhǎng)米，清出拌子40多榴，新栽綠化樹(shù)5900多棵。為了使職工群眾有一個(gè)休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，本著少花錢(qián)多辦事的原則，他們把場(chǎng)里會(huì)一點(diǎn)手藝的人專(zhuān)門(mén)送到伊春水上公園進(jìn)行學(xué)習(xí)后，只花了元，自行修建起了一處400平方米造型別致的燈光文化廣場(chǎng)。

二是添磚加瓦，扶貧解困。黨政班子經(jīng)過(guò)親自入戶走訪，分類(lèi)排查，與困難戶結(jié)成一幫一扶貧對(duì)子。職工孩子沒(méi)錢(qián)上學(xué)，由班子帶頭捐款元。職工群眾只要有事，班子必到。職工婚喪嫁娶，把食堂免費(fèi)提供。育林所原來(lái)只有一口井在場(chǎng)部，冬季經(jīng)常凍，要排隊(duì)挑水，為此場(chǎng)子在水房安裝了暖氣，保證長(zhǎng)年供水。同時(shí)，找來(lái)技術(shù)人員，發(fā)動(dòng)3至5戶居民合打一口井，并裝上了水表，解決吃水難問(wèn)題。由個(gè)人承包出資1.5萬(wàn)元，使有線電視頻道由2個(gè)增加到了10個(gè)。

三是密切聯(lián)系，凝聚人心。育林所黨政班子無(wú)論做什么，心里首先想到的就是群眾，他們把群眾的利益放在了高于一切的位置，開(kāi)始進(jìn)行街道規(guī)劃時(shí)，有許多群眾不理解，班子成員就先從釘子戶做工作，用自己的行動(dòng)證明給職工群眾看，規(guī)劃清理街道是為了讓群眾有一個(gè)好的舒心的生活環(huán)境。在班子言行帶動(dòng)下，每戶義務(wù)出工一人，共出工2600多人次，沒(méi)有發(fā)生一分錢(qián)的工時(shí)費(fèi)。勞動(dòng)結(jié)束后，班子成員為了凝聚人心，鼓勵(lì)職工群眾，買(mǎi)了40本影集，開(kāi)了一次表彰大會(huì)，對(duì)于在勞動(dòng)中表現(xiàn)突出給予獎(jiǎng)勵(lì)。平日所里還組織一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，干部群眾一同參與，豐富了業(yè)余文化生活。

他們?yōu)槁毠と罕娮龅拿恳患峦瑫r(shí)也深深的印在了群眾的心中。今年秋整地期間，育林所的任務(wù)是1600畝，此時(shí)正趕上收山，采山一天收入要比秋整地干活工錢(qián)多得多，很難組織上勞動(dòng)力。當(dāng)群眾們知道了這件事后，他們說(shuō)：“我們有困難的時(shí)候知道找場(chǎng)子，現(xiàn)在場(chǎng)子有難處的時(shí)候我們也應(yīng)該全力以赴。”于是很快他們就組織起了精干勞力30多人，中午自己帶飯，只用了15天就高質(zhì)量的完成了任務(wù)。所長(zhǎng)賈立軍也深受感動(dòng)，每天都和這些人一起去公里的作業(yè)點(diǎn)勞動(dòng)。最后一天，讓所有的機(jī)關(guān)人員都到山上去親自體驗(yàn)生活，也看看這些職工群眾是怎么干的，使干群關(guān)系進(jìn)一步密切，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的合力。

育林所在超常的壓力下，敢于突破一切發(fā)展的阻礙，使企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)。事實(shí)再次證明，困難企業(yè)要生存，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作，敢打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子；必須要有一套打破固有思維定勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的工作思路；必須要時(shí)刻堅(jiān)持“以人為本”的理念，調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性和創(chuàng)造性。正是這些可貴的做法才能在困難面前所迸發(fā)出的巨大創(chuàng)造力，讓我們領(lǐng)悟了許多破解發(fā)展難題的真諦。目前，育林所正加足馬力，奔向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車(chē)道。相信，育林所的明天充滿希望。