導(dǎo)語：就當(dāng)前工商干部隊伍現(xiàn)狀，談如何加強(qiáng)基層隊伍建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

曾有這樣一句話來形容基層部門工作：上面千條線，下面一根針。不去考究比喻的貼切程度，但從那句話可以令人感受到基層工作的復(fù)雜性與重要性。

工商體制改革以來，我們基層干部基本上能認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的工作部署，甘于清苦、任勞任怨、排除萬難、努力完成任務(wù)，為壯大工商事業(yè)默默奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血。但是，也有少數(shù)工商干部對工作并不那么熱忱，有的抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，得過且過；有的對自己的仕途感到悲觀失望，心灰意冷，機(jī)械工作；有極個別甚至與領(lǐng)導(dǎo)“對著干”，搞得“政令不暢”……這種現(xiàn)象雖然是在極小范圍內(nèi)少數(shù)干部中存在，但也不容忽視。出現(xiàn)這種情況的原因我覺得應(yīng)為以下幾個方面：一是基層干部隊伍整體素質(zhì)還不高。在基層干部隊伍的建設(shè)中，大部分來自工轉(zhuǎn)干，軍轉(zhuǎn)干，甚至還有農(nóng)轉(zhuǎn)干的，文化層次參差不齊，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)也高低不平。二是基層干部經(jīng)濟(jì)待遇普遍偏低。我們工商部門，與地方職能部門相比，經(jīng)濟(jì)收入只能算在中偏下，根本不能和稅務(wù)、電信等部門相比，所以在同等的工作環(huán)境里，不一樣的收入，或多或少地影響了干部的工作積極性。三是缺乏競爭機(jī)制，整體素質(zhì)不高?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”是自然法則，更是社會法則。能者不能上，劣這不能下，能干不能干一個樣，也導(dǎo)致一部分人員惰性大，業(yè)務(wù)上得過且過。再者我們的選人用人機(jī)制還不夠完善。有些同志工作任勞任怨，努力完成好本職工作，甚至有部分同志表現(xiàn)還相當(dāng)突出，但由于種種因素，他們未能被委以重任。因而在一定程度上打擊了他們的上進(jìn)心，影響了他們的工作積極性。四是體制改革遺留問題還未解決。原有的一批機(jī)關(guān)工人還沒有機(jī)會改變身份，而這部分人大都在工商一線，是業(yè)務(wù)骨干，有一定的思想情緒情所難免；再是一批工商干部子女大學(xué)畢業(yè)未能解決就業(yè)，特別是工商干校畢業(yè)的子女，未能妥善安排，在一程度上也影響了干部的工作積極性。五是干部隊伍老年化，可以說是青黃不接。工商體制改革8年來，一直未能進(jìn)入新人，人才缺乏迫在眉睫，這也是當(dāng)前我們工商干部隊伍整體素質(zhì)得不到提高的重要因素。

如何才能有效地改變當(dāng)前面臨的問題?我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個方面入手：

一、加強(qiáng)基層干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要嚴(yán)格按照省、市局關(guān)于干部隊伍教育五年規(guī)劃的要求，制訂出合理的培訓(xùn)計劃，定期舉辦政治理論、法律知識、計算機(jī)運(yùn)用等培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)和更新知識，拓展工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，提高行政執(zhí)法能力。首先，公務(wù)員的培訓(xùn)，要以綜合知識為主，考試不能過于松懈，成為形式主義。在內(nèi)容上要規(guī)范，行政管理知識方面要加強(qiáng)，專業(yè)知識方面也不可或缺。其次，考核也要規(guī)范，不能走過場，要有壓力感。人都有惰性，有壓力才會真正地去學(xué)習(xí)，有規(guī)范就能引導(dǎo)大家去學(xué)習(xí)。

二、大量引進(jìn)人才，招錄公務(wù)員。我覺得：目前正是政通人和的最佳時機(jī)，增編招錄和缺額補(bǔ)員本身也不復(fù)雜，均可以在工商系統(tǒng)子女及內(nèi)部人員中草錄用。省、市局應(yīng)原則上規(guī)定幾個便于操作的條件，統(tǒng)一審核招錄。再者七月份將進(jìn)行公務(wù)員工資改革，屆時更難以抽出時間來處理這件事。

三、加強(qiáng)人才工作，大膽培養(yǎng)和使用“德才兼?zhèn)洹钡哪贻p優(yōu)秀干部。人才資源是第一資源，社會的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。只有認(rèn)真地做好人才工作，營造"善于發(fā)掘人才、吸引人才、培育人才、大膽使用人才"的良好社會環(huán)境，讓每位干部都想爭當(dāng)人才、成為人才。

四、科學(xué)合理地進(jìn)行干部交流。有交流才有競爭，有競爭才有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才有發(fā)展。干部交流既是培養(yǎng)干部的一種方式，又是調(diào)動干部工作積極性的有效手段之一。將優(yōu)秀干部交流出去，讓其到更寬廣的天地施展拳腳，有利于人才輩出，促進(jìn)干部隊伍內(nèi)部的"新陳代謝"；將工作表現(xiàn)平平的干部交流出去，有利于形成有效壓力和危機(jī)感，促使干部不斷進(jìn)取，以提高自身的競爭力。