導(dǎo)語(yǔ)：支部加經(jīng)濟(jì)合作社工作情況的調(diào)查報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

萬(wàn)里鎮(zhèn)西辛莊村位于縣城東南10公里，是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，全村290戶，共1160人，黨員45名，其中婦女黨員9名，35歲以下5名，耕地面積1933畝。2000年2—3月份，經(jīng)過(guò)民主選舉產(chǎn)生了“兩委”班子。該村從1996年開(kāi)始就自發(fā)的種植蔬菜，到目前蔬菜面積已達(dá)到1200多畝，其中大棚菜700多畝，露地菜500畝，蔬菜品種達(dá)20多個(gè)。西辛莊剛開(kāi)始種植蔬菜時(shí)，由于品種少，無(wú)特色，對(duì)市場(chǎng)規(guī)律又把握不準(zhǔn)，往往是今年這個(gè)品種賺錢明年就一哄而上，結(jié)果造成價(jià)格低、菜難賣、收入少等問(wèn)題。為解決農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有特色品種，蔬菜銷售難的問(wèn)題，2000年在村黨支部的引導(dǎo)下，由村黨支部書記王玉懷牽頭，組織農(nóng)民成立了“綠苑蔬菜經(jīng)濟(jì)合作社”（全稱：肅寧縣綠苑蔬菜經(jīng)濟(jì)合作社），王玉懷被推舉為會(huì)長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)合作社下設(shè)會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，建立健全了合作社章程、市場(chǎng)管理辦法、銷售制度、獎(jiǎng)懲制度、招商引資辦法等一系列規(guī)章制度，明確了合作社的性質(zhì)、宗旨、雙方責(zé)任和義務(wù)、組織管理形式。經(jīng)濟(jì)合作社在黨支部幫助下，形成了“雙方自愿、互利互惠、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”的經(jīng)濟(jì)利益共同體。合作社規(guī)定：按收購(gòu)會(huì)員蔬菜的數(shù)量，合作社付給一定比例的服務(wù)費(fèi)，并且合作社按利潤(rùn)的60%分給入會(huì)的會(huì)員，進(jìn)行二次分配；20%作為風(fēng)險(xiǎn)基金；20%作為合作社的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。經(jīng)濟(jì)合作社以本村農(nóng)戶為主要成員，并吸收周邊村莊的蔬菜種植大戶及技術(shù)能手、經(jīng)營(yíng)大戶參加，圍繞蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，從而形成了產(chǎn)、供、銷、儲(chǔ)一條龍服務(wù)體系。目前，加入合作社的農(nóng)戶達(dá)600多戶，合作社引進(jìn)種植的“百利”番茄遠(yuǎn)銷廣州、香港及東南亞國(guó)家。經(jīng)濟(jì)合作社生產(chǎn)基地連續(xù)3年通過(guò)了農(nóng)業(yè)部環(huán)境監(jiān)測(cè)中心監(jiān)測(cè)，被省農(nóng)業(yè)廳命名為“河北省無(wú)公害蔬菜出口基地”、“西紅柿特色之鄉(xiāng)”。2002年10月該基地生產(chǎn)的蔬菜被北京市政府認(rèn)定為河北省名優(yōu)產(chǎn)品首批進(jìn)京的無(wú)公害蔬菜?，F(xiàn)在，合作社在村黨支部的組織和引導(dǎo)下，積極發(fā)揮服務(wù)帶動(dòng)功能，加快了全村蔬菜產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展步伐，成為全縣蔬菜生產(chǎn)專業(yè)村和無(wú)公害蔬菜出口基地。

一、主要做法

1、黨支部組織引導(dǎo)成立經(jīng)濟(jì)合作社?！熬G苑蔬菜經(jīng)濟(jì)合作社”是在村黨支部的組織引導(dǎo)下，由支部班子成員牽頭成立的。支部書記王玉懷同志，以前曾在海南包地種菜，與海南、廣州等地的商客有著廣泛的聯(lián)系和豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。從1998年開(kāi)始，村里的種菜戶逐漸增加，但銷售困難越來(lái)越大，品種單一、質(zhì)量不能保障、銷售困難等問(wèn)題日益突出，他深深的意識(shí)到，如果不能適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，不能適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求，還沿用傳統(tǒng)的一家一戶的種植銷售的經(jīng)營(yíng)模式，菜農(nóng)就沒(méi)有出路，更談不上致富?；谏鲜稣J(rèn)識(shí)，他決定成立個(gè)組織，把大家聯(lián)合起來(lái)，共同闖市場(chǎng)。他先是組織召開(kāi)支委會(huì)，把成立經(jīng)濟(jì)合作社想法與大家協(xié)商，得到了支部成員的一致贊成，并形成了決議，他又把支部的決議，與村委會(huì)進(jìn)行了溝通，得到了村委會(huì)的支持，并召開(kāi)全體黨員會(huì)議，把組織起各家、各戶菜農(nóng)，進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)的想法告訴大家，得到認(rèn)可。西辛莊村終于在村黨支部帶領(lǐng)、倡導(dǎo)和積極組織下，成立了以種植大戶、技術(shù)能手及各種菜戶參加的農(nóng)民蔬菜經(jīng)濟(jì)合作社。

2、充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，發(fā)展壯大經(jīng)濟(jì)合作社。合作社成立初期，大部分群眾有疑慮，在村黨支部書記王玉懷的帶領(lǐng)下，先是發(fā)動(dòng)“兩委”班子成員參加，后又引導(dǎo)帶動(dòng)黨員與村干部的親朋好友參加,充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，黨員馬景輝，就是在支部的引導(dǎo)下第一批主動(dòng)申請(qǐng)加入合作社的，以前一直種植普通菜，加入合作社后，種植了少量合作社的品種，約2畝地左右，當(dāng)年就獲利2萬(wàn)元，比種植普通蔬菜的收益高四倍，在群眾中起到了很好的模范帶頭作用，也充分調(diào)動(dòng)了人們加入合作社的積極性，在黨員干部的帶動(dòng)下，合作社由剛剛成立時(shí)的幾戶，逐漸發(fā)展成為幾十戶，到現(xiàn)在的600多戶，大棚也由最初的30多個(gè)，發(fā)展到現(xiàn)在的1000多個(gè)。目前申請(qǐng)加入合作社的菜農(nóng)越來(lái)越多，不僅有本村的，同時(shí)還吸引了許多周邊村和別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶加入。

3、堅(jiān)持黨支部領(lǐng)導(dǎo)，明確合作社的職能。西辛莊村堅(jiān)持黨支部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)合作社與堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合作社自主開(kāi)展活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，注重加強(qiáng)黨組織對(duì)經(jīng)濟(jì)合作社的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，認(rèn)真解決經(jīng)濟(jì)合作社自身難以解決的問(wèn)題，為經(jīng)濟(jì)合作社的發(fā)展壯大提供有力的組織保證。綠苑蔬菜經(jīng)濟(jì)合作社是集組織生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品檢測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的綜合性蔬菜產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在蔬菜的產(chǎn)、供、銷過(guò)程中，合作社在支部的領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)化服務(wù)，積極為民排憂解難。為百姓引進(jìn)新品種、新技術(shù)、有針對(duì)性地組織會(huì)員到外地參觀學(xué)習(xí)，和科研部門建立友好聯(lián)系，聘請(qǐng)中國(guó)農(nóng)科院、河北農(nóng)大、山東等地的專家教授經(jīng)常到村進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決技術(shù)難題。

4、發(fā)揮合作社優(yōu)勢(shì)，改善菜農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。2000年，在支部的幫助下，合作社多方籌資50萬(wàn)元，建成了占地30畝的西辛莊蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，市場(chǎng)年銷售蔬菜3000多萬(wàn)公斤，年銷售額達(dá)3000多萬(wàn)元。市場(chǎng)的建立既為菜農(nóng)解決了銷售問(wèn)題，又帶動(dòng)了第二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如農(nóng)資技術(shù)服務(wù)、餐飲業(yè)等，充分利用了閑散勞動(dòng)力。在支部的協(xié)助和縣鄉(xiāng)政府的支持下，合作社籌資20萬(wàn)元，組織村民修建了市場(chǎng)西側(cè)的鄉(xiāng)間道路3公里，擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模，為菜農(nóng)和客戶創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

5、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高菜農(nóng)收入。2002年5月，在支部引導(dǎo)和協(xié)助下,合作社引進(jìn)荷蘭瑞克斯旺公司“百利”番茄新品種，并示范種植了100畝，試種成功，一個(gè)大棚一茬番茄畝收入7000元，高出其它品種2-3倍。這種番茄具有高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、耐貯運(yùn)等特點(diǎn)，得到外商青睞，也吸引了全村群眾，種植面積猛增。2003年上半年“非典”期間，合作社在支部的引導(dǎo)和幫助下，積極與外商聯(lián)系，采取多種措施，保證“百利”番茄的出口，使“百利”番茄每公斤價(jià)格高達(dá)1.0元，畝效益達(dá)6000元。下半年“百利”番茄一上市就吸引了香港、廣州、壽光等十幾家客商前來(lái)?yè)屬?gòu)，最高價(jià)達(dá)3.6元/公斤，畝效益達(dá)萬(wàn)元以上。2003年11月投資13萬(wàn)元建成了兩個(gè)占地6畝的育苗溫室，培育的200萬(wàn)株茄苗、青椒苗、番茄苗優(yōu)惠供應(yīng)社員。同時(shí)籌資40萬(wàn)元建造了冷氣保鮮庫(kù)。還引進(jìn)大紅909番茄300畝，茄子、番茄、黃瓜等新品種推廣率達(dá)90%以上。

二、主要啟示

“支部加經(jīng)濟(jì)合作社”是在農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為依托，以專業(yè)組織為載體，以富民為目的，通過(guò)支部抓經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)組織帶農(nóng)戶，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)民增收的一種新的工作模式，這種模式比較好地解決了支部、經(jīng)濟(jì)合作社、農(nóng)民三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村黨組織建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作的對(duì)接共振，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，具有重要意義。

第一，“支部加經(jīng)濟(jì)合作社”找到了加強(qiáng)農(nóng)村基層黨建工作的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合。在一定程度上把握了新時(shí)期農(nóng)村工作的主動(dòng)權(quán)，提高了農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和號(hào)召力。

第二，“支部加經(jīng)濟(jì)合作社”加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，肅寧縣綠苑蔬菜經(jīng)濟(jì)合作社依托蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈條把農(nóng)民組織起來(lái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這一模式初步解決“小生產(chǎn)”與“大市場(chǎng)”之間的矛盾，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，增強(qiáng)了他們抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害的能力。

第三，“支部加經(jīng)濟(jì)合作社”使村民得到了實(shí)惠。這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式使農(nóng)民面對(duì)市場(chǎng)由被動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，使農(nóng)產(chǎn)品由自產(chǎn)自銷走上產(chǎn)業(yè)鏈條，直接促進(jìn)了農(nóng)民增收。