導(dǎo)語：組織部門自身建設(shè)的探索與實踐報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

組織部門的自身建設(shè)是一項常抓不懈的工作，也是一個常議常新的重大課題。如何圍繞加強組織部門的自身建設(shè)推動各項工作的開展，一直是各級組織部門不斷研究的問題。近年來，阿榮旗委組織部以實現(xiàn)機關(guān)工作制度化、素質(zhì)建設(shè)經(jīng)?；?、干部管理規(guī)范化為目標，圍繞建立符合“三個代表”要求的高素質(zhì)組工干部隊伍這個核心，通過采取切實可行的方式方法，建立行之有效的約束機制，探索了一條加強自身建設(shè)的有效途徑。

一、抓關(guān)鍵，促轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)機關(guān)工作制度化

按照“三講”和“三個代表”重要思想的要求，阿榮旗委組織部以富有成效的組織工作服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)這個中心，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方法，提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的水平，做好“關(guān)鍵在人”這項工作。把建章立制作為組織部門自身建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，根據(jù)新形勢及時調(diào)整完善，初步形成了一整套具有旗域特色、符合組織工作運行特點的機關(guān)工作制度，促進了機關(guān)工作的整體功能與質(zhì)量。1999年以來，該旗組織部共建立健全了29項機關(guān)工作制度。

1.明確原則，建強領(lǐng)導(dǎo)核心。在領(lǐng)導(dǎo)工作的運行過程中，該旗組織部領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹《議事規(guī)則》，不斷完善了黨內(nèi)黨外的各項規(guī)章制度，在政務(wù)工作上制定完善了《部長辦公會議制度》、《部務(wù)會議制度》和《干部大會制度》等；在黨務(wù)工作上建立健全了《部領(lǐng)導(dǎo)重大事項報告制度》和《黨員議大事制度》等；在決策上本著先民主后集中的原則，嚴格遵照《議事規(guī)則》行事。認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，定期召開干部大會進行政務(wù)、財務(wù)公開，避免了個人說了算的情況，形成了團結(jié)、和諧、向上的領(lǐng)導(dǎo)集體。在建立有效的工作運行機制的同時，組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，定下的事情就做到有布置、有檢查、有督促，件件有結(jié)果，事事有回音，形成了科學(xué)、規(guī)范、嚴謹?shù)墓ぷ饕?guī)程，為全旗領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶了個好頭。

2.明確標準，抓實作風(fēng)改善。對照《組織人事干部行為若干規(guī)范》和旗委提出的“實干年”活動的有關(guān)要求，持續(xù)開展樹機關(guān)良好形象活動。該旗組織部從小處入手，改進機關(guān)工作作風(fēng)，制定《辦公室文明公約》，要求全體組工干部樹立嚴謹負責(zé)的工作精神和高度的政治責(zé)任感，從點滴小事做起，勤勤懇懇工作，踏踏實實做事。堅持“三勤五個一”。即：手勤、口勤、腿勤，給一個笑臉、讓一個座位、端一杯開水、做一個明確答復(fù)、道一聲再見。同時設(shè)立《部務(wù)公開欄》和《干部監(jiān)督崗》，將部內(nèi)干部及所承擔(dān)工作和標準向全社會公布，有力地促進了全體組工干部為基層和群眾辦實事、辦好事的主動性，急群眾之所急，想群眾之所想，嚴格自律、務(wù)實進取的工作作風(fēng)不斷得到弘揚。

二、抓根本，促提高，實現(xiàn)素質(zhì)建設(shè)經(jīng)?；?/p>

面對新世紀組織工作的新形勢和新任務(wù)，阿榮旗委組織部充分認識組工干部隊伍建設(shè)的重要性，實施了旨在提高組工干部綜合能力的素質(zhì)建設(shè)工程，加強組工干部隊伍建設(shè)。以貫徹《組織人事干部行為若干規(guī)范》為主線，以提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，著重抓好組工干部的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)。堅持經(jīng)常對照《規(guī)范》查找不足，自我糾錯，針對存在問題認真整改，取得良好成效。

1.建立持續(xù)教育的導(dǎo)向。組織部班子全體牢固樹立組工干部要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的觀念，站得高，看得遠，抓得實，堅持實施對組工干部的全程培養(yǎng)，把知識作為終身“嫁妝”，不斷給全體組工干部“充電”，補充“營養(yǎng)”，既管使用，也管培養(yǎng)；不只壓工作，更管提高。針對新形勢下的組織工作現(xiàn)狀，他們確立了加大頻率、延長時限、拓展內(nèi)容、創(chuàng)新形式的工作思路，一是在知識結(jié)構(gòu)上，不僅注意學(xué)習(xí)組織工作的相關(guān)知識，打牢深厚扎實的政治理論功底，而且不斷擴大干部的知識覆蓋面，了解和掌握經(jīng)濟、管理、法律、歷史和外語等方面知識，加快知識更新速度，建立符合時展需要的知識體系；二是在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，加強對組工干部的專業(yè)培訓(xùn)，特別是黨建理論、組工業(yè)務(wù)等方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)提高，不斷強化專業(yè)的精深度，注重增強專業(yè)的復(fù)合度，使組工干部真正成為“業(yè)務(wù)通”、“多面手”，形成精益求精、科學(xué)合理的多元專業(yè)結(jié)構(gòu)；三是在能力結(jié)構(gòu)上，圍繞組織工作的目標任務(wù)，大力培養(yǎng)和提高組工干部圍繞中心、服務(wù)大局、解決實際問題的能力，尤其是加大實踐鍛煉與理論應(yīng)用的結(jié)合度。多管齊下的持續(xù)教育，注重長效的全程培養(yǎng)，極大地促進了組工干部的素質(zhì)建設(shè)進程。

2.嚴格落實學(xué)習(xí)措施。根據(jù)提高兩個素質(zhì)的需要，該旗組織部緊緊抓住學(xué)習(xí)這一環(huán)節(jié)，以學(xué)習(xí)促提高，改變以往學(xué)習(xí)給工作“讓路”的做法，嚴格執(zhí)行各項學(xué)習(xí)制度。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，堅持理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并重；在學(xué)習(xí)形式上，嚴格制定全年學(xué)習(xí)計劃，定時間、定內(nèi)容、定授課人，堅持按時集中學(xué)習(xí)與經(jīng)常性自學(xué)相結(jié)合；在學(xué)習(xí)成果的檢驗上，實行階段性測試，由部領(lǐng)導(dǎo)出題、主考、閱卷，不定范圍、不定內(nèi)容，采取開卷或閉卷考試的方式進行，測試結(jié)果在部內(nèi)排名次公布，以激勵全體干部爭名進位。在學(xué)習(xí)與實踐的結(jié)合上，要求每位干部努力成為本職業(yè)務(wù)的“專家”，精通政策，熟悉情況，及時拿出本職工作的建議和方法等；在學(xué)習(xí)保障上，為學(xué)習(xí)提供良好的硬件保證，裝備了閱覽室，訂購60余種綜合性、業(yè)務(wù)性的報刊、雜志，確保干部的學(xué)習(xí)需求得到滿足。

3.積極創(chuàng)造研討氛圍。利用間周大會和各組室小會，傳達上級精神，總結(jié)和部署工作，學(xué)習(xí)研討業(yè)務(wù)工作。在每次會上，給予每個干部發(fā)言機會，既總結(jié)經(jīng)驗，又查找不足，促使組工干部在工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，從而提高干部綜合素質(zhì)，促進業(yè)務(wù)水平的提高。

4.創(chuàng)新載體，健全培養(yǎng)機制。本著推動工作落實、鍛煉培養(yǎng)干部、強化責(zé)任意識的目的，建立了《組織部干部聯(lián)系責(zé)任區(qū)制度》，并不斷進行完善和改進，以強有力的工作落實推進機制促動全體組工干部的鍛煉提高。把全旗各級黨組織分為3個責(zé)任區(qū)，將全體干部分成6個責(zé)任組，責(zé)任組實行定期督查和經(jīng)常性聯(lián)系相結(jié)合，及時指導(dǎo)基層工作，反饋基層意見和建議，按季度向部務(wù)會匯報。工作開展過程中，打破業(yè)務(wù)分工的界限，要求每位干部必須具備多方面業(yè)務(wù)能力，進而促進“復(fù)合型”人才的形成，培養(yǎng)“一專多能”的組工干部。

三、抓機制，促落實，實現(xiàn)干部管理規(guī)范化

為了加強對干部的激勵、約束、管理，促進工作落實，阿榮旗委組織部實施以制管人、以章理部。通過對實際工作的反復(fù)研究、總結(jié)，制定出涵蓋機關(guān)每一個崗位工作職責(zé)、行為規(guī)范、職業(yè)道德，以及黨組織活動和事務(wù)管理等內(nèi)容的一整套工作運行機制和干部管理規(guī)范，既職責(zé)明確，又便于進行協(xié)調(diào)、齊抓共管；既能有效貫徹落實上級決策部署，又能充分調(diào)動各方面積極性；既能迅速反映各方面信息，又能及時處理各種問題。

1.目標任務(wù)規(guī)范化。每年初，他們根據(jù)上級要求及全旗總體工作部署，制定《年度重點工作一覽表》，依據(jù)個人分工分解到每位組工干部頭上，以《一覽表》的形式固定下來，確定責(zé)任人、任務(wù)、目標要求及完成時限。具體、規(guī)范的工作目標，使全體組工干部努力有方向，工作有干勁，既便于領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，又便于互相監(jiān)督，同時更提高了工作效率和水平。

2.考核評議規(guī)范化。制定《組織部工作人員考核辦法》，建立考核領(lǐng)導(dǎo)組織，確定考核的原則、對象、內(nèi)容、方法、評價依據(jù)及標準等。按照《考核表》內(nèi)容，對共性目標、職能職責(zé)目標跟蹤督查，根據(jù)標準打分，年末結(jié)合民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等評出優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次。激勵全體組工干部自覺地創(chuàng)造性開展工作，增強對所從事工作的榮譽感、責(zé)任感和使命感。

3.獎勵懲罰規(guī)范化。為確保重點工作的落實，加大考核結(jié)果的運用力度。在實行獎優(yōu)罰劣的基礎(chǔ)上實行“末位淘汰制”，解決“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題，激勵干部“爭名進位”。規(guī)定，當(dāng)年評為優(yōu)秀的，給予表彰；連續(xù)兩年以上被評為優(yōu)秀的，優(yōu)先向旗委推薦使用；在稱職檔次當(dāng)年排在末三位的，給予黃牌警告；連續(xù)二年排在末三位的，予以調(diào)離組織部；被評為不稱職的，當(dāng)年調(diào)離。同時規(guī)定，受處理人員所在部門負責(zé)人和分管部長要承擔(dān)連帶責(zé)任。