導(dǎo)語：糧食企業(yè)作風(fēng)調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是我們共產(chǎn)黨人的優(yōu)良品質(zhì)。從我們黨八十余年的奮斗歷程來看，我們黨的成長壯大，靠的就是艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。我們黨憑著艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的革命精神，歷盡艱險(xiǎn)、飽經(jīng)磨難，趕走了日本帝國主義，推翻了壓在人民頭上的三座大山；就是憑著艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的革命精神，取得了改革開放的全面勝利和社會主義初級階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。歷史和現(xiàn)實(shí)充分證明，艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，歷來都是我們共產(chǎn)黨人的立業(yè)之本、取勝之道、傳家之寶。

在當(dāng)今我國加入“WTO”組織，與世界經(jīng)濟(jì)接軌的新形勢下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，堅(jiān)持黨的先進(jìn)性，弘揚(yáng)井岡山精神，就是要讓我們每一個共產(chǎn)黨人尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，加快推進(jìn)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。作為身處糧食企業(yè)各種崗位上的共產(chǎn)黨人，如何才能切實(shí)加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，以好的作風(fēng)，帶出好的隊(duì)伍，憑著好的隊(duì)伍，贏得企業(yè)更好的發(fā)展呢？筆者就此問題談?wù)勔还苤?。概括地說，是三句話：即“堅(jiān)持一個中心、強(qiáng)化兩個意識、注重三個結(jié)合”。

一、必須堅(jiān)持一個中心

黨的十六大明確指出：“我們黨在中國這樣一個經(jīng)濟(jì)文化落后的發(fā)展中大國領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，能不能解決好發(fā)展問題，直接關(guān)系人心向背、事業(yè)興衰。黨要承擔(dān)起推動中國社會進(jìn)步的歷史責(zé)任，必須始終緊緊抓住發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)，把堅(jiān)持黨的先進(jìn)性和發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，落實(shí)到發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、發(fā)展先進(jìn)文化、實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益上來，推動社會全面進(jìn)步，促進(jìn)人的全面發(fā)展”。

這就明確提出了我們黨現(xiàn)在乃至于今后一段時期的中心任務(wù)，就是“緊緊抓住發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)”！離開了這一點(diǎn)，一切都無從談起。而要堅(jiān)持這個中心，靠什么？既要靠解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，也要靠充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，通過與時俱進(jìn)來堅(jiān)持這個中心思想，通過艱苦奮斗來取得經(jīng)濟(jì)建設(shè)乃至于人的全面發(fā)展。這個中心堅(jiān)持得好，我們進(jìn)行艱苦奮斗、英勇創(chuàng)業(yè)就達(dá)到了目的。反過來講，這個中心如果堅(jiān)持得不好，我們再怎么講艱苦奮斗、英勇創(chuàng)業(yè)，到頭來都是一句空話。因此，確立企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個中心，是我們當(dāng)前乃至于今后一段時期的根本任務(wù)，更是我們思想政治工作者所要承擔(dān)起來的歷史責(zé)任。我們必須圍繞這個歷史責(zé)任，始終不渝地堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)，把堅(jiān)持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)貫穿到企業(yè)發(fā)展的每個領(lǐng)域、每個過程、每個環(huán)節(jié)中去，使艱苦奮斗的精神深入人心，成為每個共產(chǎn)黨人和廣大職工的自覺行為。

縱觀江西良友營銷有限公司發(fā)展歷程，我們不難看出，企業(yè)要發(fā)展，就職必須緊緊抓住發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)，而堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，就一定要堅(jiān)持改革開放、解放思想、與時俱進(jìn)，更要靠充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，大力弘揚(yáng)井岡山精神，勇于開拓，奮力拼搏的大無畏的進(jìn)取精神，以取得企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

江西良友營銷有限公司的前身是江西良友超級市場有限責(zé)任公司。二十世紀(jì)九十年代初期，隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食銷售市場的徹底“放開”。對于一貫從屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“糧食人”來講，企業(yè)面臨重重壓力，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。公司面對如此嚴(yán)峻的情況下，在市局、集團(tuán)兩級黨委的關(guān)心、支持、引導(dǎo)下積極主動與江西省糧食食品公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，大膽嘗試，在1997年進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)，率先在*市商業(yè)零售行業(yè)創(chuàng)辦了第一家超大型規(guī)模的超市零售網(wǎng)點(diǎn)，安置富余職工280名，從而穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)合力。也正因?yàn)橛幸恢Ц腋筛母?、勇于開拓、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)互助的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。江西良友超級市場公司，在不到兩年時間發(fā)展不斷狀大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到長足的發(fā)展，并且發(fā)展了自己的超市網(wǎng)點(diǎn)，形成了以“良友”為品牌的超市銷售網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)銷售年收入從1997年的2000余萬元，逐年遞增為4000萬元。從而跨入*市商業(yè)零售業(yè)銷售收入前三名。為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司到2001年9月，為規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，引入了上海農(nóng)工商超市，把超市“大賣場”整體租賃給他們經(jīng)營，經(jīng)過近兩年的運(yùn)作表明，當(dāng)初決策是正確的。

超市公司退出商業(yè)零售業(yè)后，公司堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，果斷調(diào)整經(jīng)營思路，組建了以批發(fā)業(yè)為主的江西良友營銷公司，通過做強(qiáng)、強(qiáng)大企業(yè)品牌、如、鑫駝峰食品油系列、鑫駝峰炒貨、干貨、皮蛋、味蛋、亮爽咽喉糖、金源金象泰國米、安可奶粉伴侶等品牌產(chǎn)品，建立、完善了銷售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)通過創(chuàng)建自己的品牌，立足于商業(yè)銷售市場，企業(yè)從而得以全面的發(fā)展。

二、必須強(qiáng)化二個意識

一是必須強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)意識。隨著糧食市場的全面開放，糧食企業(yè)靠國家補(bǔ)貼過日子的年代已成歷史，走向市場參與競爭的勢態(tài)已成必然。這就要求我們每個糧食工作者，都不能抱有任何幻想，祈盼天上掉餡餅是不可能的。而必須以積極姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。面對當(dāng)前種種困難，我們很多企業(yè)已經(jīng)提出了多種適應(yīng)辦法，采取了緊縮開支、精減機(jī)構(gòu)等工作舉措，可以說這些舉措是適應(yīng)當(dāng)前形勢比較有效的工作措施，但這卻難以從根本上解決當(dāng)前所面臨著的各種難題。根本出路在哪里？在發(fā)展！在市場！唯有發(fā)展才能解決各種問題，唯有強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)意識，才能提高干部職工闖蕩市場、參與競爭的勇氣和能力，才能拯救企業(yè)，才能振興糧食經(jīng)濟(jì)。眼下我們需要做好二件事：一要做好對當(dāng)前企業(yè)形勢的宣傳，在宣傳企業(yè)形勢的前提下，要把重點(diǎn)放在宣傳市場競爭中取得成功、贏得發(fā)展的優(yōu)秀人才和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)上面，以促進(jìn)和增強(qiáng)職工參與市場競爭的勇氣和信心；二要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭闖市場、爭效益，就像我公司黃淑琴同志那樣敢向市場求發(fā)展，使業(yè)務(wù)越做越大，效益越做越好。只有這樣，我們的企業(yè)才能在市場競爭中求得生存、求得發(fā)展，成為糧食市場上的競爭主體。

二是必須強(qiáng)化自我奉獻(xiàn)意識。在當(dāng)前追求利益，講究實(shí)惠，一切向錢看的潮流之中，如何在干部職工中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)？這是我們所面臨的一個新課題。這個課題,要求我們實(shí)事求是地認(rèn)識當(dāng)前形勢，客觀公正地、一分為二地評價職工思想狀況，了解并掌握職工思想變化規(guī)律，從而找到科學(xué)解決職工思想問題的有效途徑和辦法。有些人認(rèn)為，現(xiàn)在講求艱苦奮斗，叫職工自我奉獻(xiàn)是不切實(shí)際的、過時的、不可能的事情。果真如此嗎？我以為，在當(dāng)前物質(zhì)條件還不富足的條件下，超越實(shí)際能力去超前消費(fèi)的人，在我們職工之中尚屬少數(shù)，量入為出、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，依然是我們職工的思想主流。只有肯定這個主流，并且依靠這個主流，我們的思想政治工作才能具有針對性和實(shí)效性，才能服從并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展這個中心。強(qiáng)化職工自我奉獻(xiàn)意識，就是要求我們積極地、循序漸進(jìn)地、潛移默化地，而不是簡單粗暴地利用思想政治工作的有效方法，激勵職工、帶動職工自覺奉獻(xiàn)。俗話說“強(qiáng)扭的瓜不甜”。要讓職工自我奉獻(xiàn)，我們需要做到三點(diǎn)：首先是要培植一種自我奉獻(xiàn)的積極氛圍，促使職工“身不由已”，使自我奉獻(xiàn)的精神形成自覺行為；其次是切實(shí)解決好職工的后顧之憂問題，使職工甘愿奉獻(xiàn)；第三是黨員骨干要做表率，以榜樣的力量激勵職工，使職工樂于奉獻(xiàn)。

三、必須注重三個結(jié)合

一是注重在思想上做到發(fā)揚(yáng)作風(fēng)和與時俱進(jìn)結(jié)合起來。堅(jiān)持與時俱進(jìn)，就是緊跟時代步伐，大力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的嶄新局面。而開創(chuàng)這個嶄新局面，沒有艱苦奮斗的精神是不行的。一個新項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，一種新產(chǎn)品的研制成功，一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造，都必須經(jīng)過艱苦奮斗和反復(fù)實(shí)踐。艱苦奮斗的精神，通過實(shí)踐轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富，從而推動生產(chǎn)力的發(fā)展。與時俱進(jìn)的根本在于不斷地求新思變、開拓進(jìn)取。實(shí)踐在發(fā)展，社會在進(jìn)步。艱苦奮斗已被賦予新的內(nèi)涵。它不僅是勤儉和苦干的結(jié)合，也是中國共產(chǎn)黨人昂揚(yáng)向上、奮力拼搏的革命精神和勇于開拓創(chuàng)新的科學(xué)務(wù)實(shí)態(tài)度的統(tǒng)一。我們的每一位思想政治工作者都要善于緊跟時代，用當(dāng)代最新知識豐富自己，不斷探索解決問題的新辦法，做到與時俱進(jìn)、求新思變。而“求新思變”的核心內(nèi)容就是把奮斗目標(biāo)與開拓創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷在實(shí)踐中探索前進(jìn)、永不自滿、永不懈怠，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破，開放有新局面，各項(xiàng)工作有新舉措。作為國有糧食企業(yè)不能還是在“等靠要”問題上動腦筋，或是只知道減人減費(fèi)用，而應(yīng)當(dāng)克服安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的陳舊觀念，勵精圖治、自強(qiáng)不息，以新的思維、新的觀念、新的目標(biāo)做大、做強(qiáng)糧食企業(yè)，求得企業(yè)的長足發(fā)展。發(fā)展道路上雖然荊棘叢生，但只要百折不撓、勇于進(jìn)取，就一定能夠符合時展要求，找到企業(yè)振興與發(fā)展之路。江西良友營銷公司，在新形勢面前不是囿于單純地減員減支，而是勇于開拓，大膽嘗試，公司在1997年，積極涉足商業(yè)零售業(yè)，開辦了良友超市且形成了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，在*市率先采取了量販銷售方式，從而為平價銷售在我市商品零售業(yè)的全面推廣起到了積極的推動作用，良友超市曾一度被我市一些龍頭商場視為強(qiáng)勁的競爭對手，從而大大增強(qiáng)了糧食職工參與市場競爭的能力和信心，積累了跳出糧食求發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)。后來，公司在市場競爭激烈，商業(yè)零售業(yè)風(fēng)險(xiǎn)集聚的客觀形勢面前，以市場需求為導(dǎo)向，果斷調(diào)整經(jīng)營思路，激流勇退地將零售業(yè)轉(zhuǎn)為批發(fā)業(yè)，使企業(yè)在市場激烈競爭中立于不敗之地。這些都得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工艱苦奮斗意識與求新思變、與時俱進(jìn)意識的有效結(jié)合。

二是注重在行動上做到發(fā)楊作風(fēng)和開拓進(jìn)取結(jié)合起來。樹立創(chuàng)業(yè)意識，在腳踏實(shí)地干事業(yè)中體現(xiàn)艱苦奮斗精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，是我們當(dāng)前需要大力提倡并付諸于行動的。而要使這一行動見諸于成效，不講艱苦奮斗不行，講艱苦奮斗的人少了也不行。俗語說：“成事千日不足，敗事一日有余”。我們緊扣糧食企業(yè)發(fā)展方向所尋找到的各個新的發(fā)展路子，需要有那么一股埋頭苦干、排難而上的信心和勇氣，更要有為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的精神。因此，一要講求開拓進(jìn)取，增強(qiáng)廣大干群的事業(yè)心和責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展勇往直前；二要繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益集小溪而成大河。江西良友營銷公司為了有效開拓經(jīng)營市場，把主要精力放在拓寬企業(yè)經(jīng)營、銷售渠道，做大、做強(qiáng)企業(yè)品牌上面。從九七年開始，公司瞄準(zhǔn)瓶裝油銷售渠道，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，主動聯(lián)系，將駱駝麥?zhǔn)秤糜偷匿N售總權(quán)掌握在手，成立了“駱駝嘜批發(fā)部”，使該品牌食油行銷全市，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也因此得以不斷發(fā)展，從此駱駝嘜批發(fā)部由一個小小的經(jīng)營部發(fā)展成為產(chǎn)供銷一條龍的經(jīng)營公司，開發(fā)了以“鑫駝峰”為品牌的系列產(chǎn)品，*金駱駝工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司的銷售網(wǎng)發(fā)展至今已達(dá)到近千家網(wǎng)點(diǎn)，公司開發(fā)的干貨、炒貨、以及味蛋、皮蛋一上市，深得消費(fèi)者認(rèn)可，該公司產(chǎn)品從而占領(lǐng)了市場。去年完成銷售收入1000多萬元，到今年年底銷售額預(yù)計(jì)突破1500萬元，增強(qiáng)了企業(yè)活力和后勁。為了使企業(yè)產(chǎn)品成本低、銷路好，干部職工經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)得失，不怕苦、不怕臟、不怕累，自覺承擔(dān)搬運(yùn)、罐裝、清洗等重活，從而減少了企業(yè)開支，降低了銷售成本。鑫駝峰系列產(chǎn)品之所以暢銷不疲，是與干部職工的艱苦奮斗所分不開的。

三是注重在措施上做到發(fā)揚(yáng)作風(fēng)和言行一致結(jié)合起來。艱苦奮斗不僅過去是我們黨克敵制勝的寶貴財(cái)富，也是我們現(xiàn)在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的強(qiáng)大精神動力?，F(xiàn)在，有一部分人包括極少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)淡忘了或丟掉了。改革開放20多年來，人民生活水平確實(shí)有了很大提高，但我們沒有任何理由驕傲自滿，沒有任何理由拋棄艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。即使將來物質(zhì)更加豐富、生產(chǎn)力更加發(fā)達(dá)，我們?nèi)圆荒軄G棄艱苦奮斗這個傳家寶。艱苦奮斗作為我們的民族精神，始終是激勵我們開拓前進(jìn)的強(qiáng)大精神動力。因此保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，必須按“始終”二字貫徹執(zhí)行，切切實(shí)實(shí)做到發(fā)揚(yáng)作風(fēng)和言行一致結(jié)合起來。如何結(jié)合呢？筆者以為，須從兩個方面入手：首先是將艱苦奮斗精神融入到企業(yè)管理中去，通過強(qiáng)化制度、劃清層次、明確責(zé)任、形成習(xí)慣，扎實(shí)培植艱苦創(chuàng)業(yè)的思想氛圍；其次是將艱苦奮斗精神融入到民主監(jiān)督體系中去，采取司務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開等有效的監(jiān)督方式，防止和杜絕艱苦奮斗精神只被某些人說在嘴上、寫在紙上，就是落實(shí)不到行動上的現(xiàn)象和問題再度出現(xiàn)。

總而言之，艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，始終都是我們黨和中華民族的寶貴財(cái)富。堅(jiān)持這一優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，我們就能始終按照黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，同人民血肉相連；堅(jiān)持這一優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，我們就有了立業(yè)之本、取勝之道、傳家之寶；堅(jiān)持這一優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，我們的企業(yè)就能長盛不衰、無往不勝。保持和發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，既是時代賦予我們的歷史責(zé)任，更是我們戰(zhàn)勝一切困難的重要法寶。我們學(xué)習(xí)貫徹并踐行“三個代表”的重要思想，努力振興糧食經(jīng)濟(jì)，就一定要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，使這一作風(fēng)成為廣大干部職工的自覺行動。只要做到了這一點(diǎn)，我們又何愁企業(yè)不興、事業(yè)不旺呢？