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*房屋置換股份有限公司是地產(chǎn)集團(tuán)下屬的A股上市公司——*金豐投資股份有限公司控股的國有股份制企業(yè)?！敖鹭S易居、上房置換”是我們企業(yè)的品牌。東區(qū)分公司是上房置換公司下屬三個(gè)分公司之一。分公司員工近200名，其中黨員19名，包括應(yīng)聘到我單位工作的流動(dòng)黨員10名。近幾年來，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部重視抓好流動(dòng)黨員管理，凝聚黨員力量，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷拓展，20*年度被金豐公司黨委評(píng)為先進(jìn)黨支部。

流動(dòng)黨員是在改革開放新形勢下出現(xiàn)的黨員群體，加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理，是貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的新要求。我們黨支部根據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)實(shí)際，適應(yīng)形勢，實(shí)踐探索，對(duì)流動(dòng)黨員管理總結(jié)出了“五心管理方法”。

一、“細(xì)心”摸底，對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行信息化管理

我們東區(qū)分公司所管轄的門店分布在楊浦、虹口、閘北、寶山區(qū)域，共有37家直營門店。門店數(shù)量多，分布廣。員工全部從社會(huì)上招聘，其中大部分是紡織行業(yè)下崗女工，稱為“房嫂”，她們經(jīng)過房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，應(yīng)聘到我公司工作，應(yīng)聘員工中有一部分是黨員。黨支部在加強(qiáng)員工管理的同時(shí)，重視加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理。對(duì)新進(jìn)員工，我們?cè)诘谝粫r(shí)間進(jìn)行了解，及時(shí)掌握應(yīng)聘員工中黨員的基本情況。應(yīng)聘員工是黨員的，與我公司簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)轉(zhuǎn)入黨組織關(guān)系。如果是協(xié)保的與公司簽訂聘用合同的或一時(shí)不能轉(zhuǎn)入組織關(guān)系的黨員，由黨員原單位開具證明列為流動(dòng)黨員。黨支部建立起流動(dòng)黨員信息庫，對(duì)其家庭、性格特點(diǎn)、原單位情況和個(gè)人愛好等進(jìn)行記錄，建立健全流動(dòng)黨員信息資料，便于加強(qiáng)教育管理。我們的做法是：對(duì)未轉(zhuǎn)移正式黨組織關(guān)系的黨員，結(jié)合本單位黨員摸底工作把情況掌握起來；結(jié)合新進(jìn)員工隊(duì)伍狀況調(diào)查，把流動(dòng)的“口袋黨員”、“隱性黨員”找出來，確保黨員“流”而不“失”；理順流動(dòng)黨員的組織關(guān)系，做好組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接，保證每個(gè)流動(dòng)黨員都編入黨小組。

二“誠心”服務(wù)，對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)行跟蹤管理

流動(dòng)黨員的流動(dòng)性主要表現(xiàn)為三個(gè)變化：即角色變化，工作單位變化，工作性質(zhì)變化。我們根據(jù)這三個(gè)變化，對(duì)10名流動(dòng)黨員采取定人（指定聯(lián)系人與流動(dòng)黨員結(jié)對(duì)子，保持聯(lián)系）、定期（每月一次參加黨組織活動(dòng)）、定內(nèi)容（問學(xué)習(xí)、問工作、問生活）的“三定”方式進(jìn)行跟蹤管理。建立黨員“三卡”（基本情況登記卡、參加組織活動(dòng)記錄卡、思想和工作反饋卡）等。黨支部定期不定期地與流動(dòng)黨員進(jìn)行思想交流，細(xì)心入微地拉近流動(dòng)黨員和黨組織的距離，使流動(dòng)黨員由過去的“被動(dòng)”回避變?yōu)椤爸鲃?dòng)”聯(lián)系黨組織，更加積極地參加黨組織活動(dòng)。

三、“熱心”對(duì)待，對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)施雙重管理

我們支部的流動(dòng)黨員，從黨組織關(guān)系而言，都是離開了原單位黨組織，但有部分黨員仍然與原單位保持著聯(lián)系。我們認(rèn)為，黨員流動(dòng)了，但黨員的“黨性不能流走”，“黨的組織觀念不能淡薄”，“黨員的教育管理不能流失”。我們根據(jù)置換公司黨委的要求，采取了雙重管理辦法，黨支部在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面全面負(fù)起責(zé)任，為黨員提供熱心服務(wù)。首先，把每個(gè)黨員編入黨小組，規(guī)定每個(gè)黨員必須在本支部參加黨組織生活，接受統(tǒng)一教育和管理；其次，根據(jù)黨員意愿，黨費(fèi)繳納到原單位黨組織的，要求必須按時(shí)繳納，不得拖延；再次，規(guī)定每位黨員必須做到每半年通過一定方式向原單位黨組織匯報(bào)一次思想、工作情況，增強(qiáng)黨員的黨性觀念。從20*年底起，我們根據(jù)中央四個(gè)長效機(jī)制文件的規(guī)定，全面實(shí)行了“流動(dòng)黨員證”管理，更加規(guī)范地實(shí)施對(duì)流動(dòng)黨員的管理。

四、“精心”組織，發(fā)揮流動(dòng)黨員的先鋒模范作用

黨支部將流動(dòng)黨員統(tǒng)一納入置換公司黨委開展的爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)，給她們壓擔(dān)子。通過這一活動(dòng)，我們將分散在各門店的流動(dòng)黨員凝聚起來，使她們的心火熱起來，為公司發(fā)展發(fā)揮模范作用。公司黨支部在爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)中，要求做到“一個(gè)流動(dòng)黨員就是一面流動(dòng)的紅旗”，激勵(lì)和引導(dǎo)流動(dòng)黨員在各自崗位上當(dāng)表率、爭先鋒。全體黨員在本職崗位上發(fā)揮模范作用，創(chuàng)造了良好業(yè)績。近年來，公司有3名流動(dòng)黨員因業(yè)績突出，被提拔到店經(jīng)理崗位；有2名流動(dòng)黨員被置換公司黨委評(píng)為優(yōu)秀黨員。去年，我們把一名業(yè)績突出的流動(dòng)黨員門店經(jīng)理調(diào)到一困難門店拓展業(yè)務(wù)。她打消自己不是正式編制員工的思想顧慮，服從組織安排，勇挑重?fù)?dān)。在她的帶領(lǐng)下，新門店業(yè)務(wù)不斷拓展，20*年的業(yè)績比20*年增長了一倍，她本人被置換公司黨委授予爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”標(biāo)兵。

五、“溫心”幫助，對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)行人性化管理

黨支部對(duì)流動(dòng)黨員處處給予關(guān)心，從大處著手，小處著眼。在工作上為他們創(chuàng)造條件，學(xué)習(xí)上提供培訓(xùn)，生活上予以關(guān)心。20*年，由于受房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的影響，我們分公司按照置換公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)閉幾家經(jīng)營業(yè)務(wù)量不足的門店。其中一家有個(gè)流動(dòng)黨員，黨支部派人找她談話，征求本人去留意見。她表示愿意繼續(xù)留在公司工作。考慮到她平時(shí)良好的工作表現(xiàn)，且家庭較為困難，公司將她安排到業(yè)績較好的門店。她非常高興，從此，她樹立起信心，工作更加努力，帶領(lǐng)其他員工積極開拓業(yè)務(wù)，20*年中該店業(yè)績比20*年翻了一番，個(gè)人年收入比原來增加了幾倍。幾年來，黨支部對(duì)流動(dòng)黨員工作上、生活上遇到的困難，總是千方百計(jì)幫助解決，無論是誰遇到生活上的困難或經(jīng)營上的問題，黨支部都會(huì)給予關(guān)愛，使流動(dòng)黨員體會(huì)到“家”的溫暖。在我們公司的流動(dòng)黨員中，基本形成了團(tuán)結(jié)互助、扶貧幫困、奮發(fā)向上的良好氛圍。

以上是我們黨支部對(duì)流動(dòng)黨員管理初步探索的一些做法，還不盡完善。我們將按照中央《關(guān)于加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理的意見》精神，進(jìn)一步探索流動(dòng)黨員的管理方法，搭建流動(dòng)黨員的活動(dòng)平臺(tái)，使這一群體融入黨組織，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工促進(jìn)公司發(fā)展。