導(dǎo)語：組織自身建設(shè)的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，其工作的好壞關(guān)系到每個干部的切身利益，關(guān)系到一個地方的建設(shè)與發(fā)展，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，組工干部更需要保持清醒的頭腦，認(rèn)真審視和檢查自身的工作，敢于突破，勇于實(shí)踐，不斷完善和提高自我。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的開展，按照“以人為本”的要求，組織部門應(yīng)該從五個方面不斷加大自身建設(shè)力度，樹立良好的組工干部新形象。

一、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，成為知識廣博、善于學(xué)習(xí)的組織部門

當(dāng)今時代，知識更新的日益加速向我們提出了不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的要求，這也是對組工干部提出的要求。一是樹立終身學(xué)習(xí)的理念。我們所處的時代是知識創(chuàng)新的時代，總書記多次提出：“要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型社會，在全社會樹立全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念”。新時期黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍的多元化和復(fù)雜性要求所有組工干部必須不斷地提高自己的理論水平、思想水平、文化水平和工作水平，不斷提高自身整體素質(zhì)和綜合能力來應(yīng)對這些變化，作為組工干部，加強(qiáng)終身學(xué)習(xí)已不是個人想不想、愿不愿意的主觀意志，而是時展和組工干部所肩負(fù)的歷史使命的客觀要求。二是加強(qiáng)組工干部能力培訓(xùn)。充分利用組織部門干部培訓(xùn)工作的優(yōu)勢，把組工干部培訓(xùn)納入全市干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，研究制定組工干部分類培訓(xùn)的中長期規(guī)劃，使組工干部培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。開展集中培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，力爭每名組工干部每年都能參加一次培訓(xùn)，力爭把組工干部培養(yǎng)成為“政策通”、“多面手”、“活字典”，成為一專多能的復(fù)合型人才。三是加強(qiáng)組工干部的實(shí)踐鍛煉。要組織全體組工干部積極參與在職黨員雙重管理活動，通過在社區(qū)設(shè)崗定責(zé)、搞好政策宣傳、開展聯(lián)系幫扶、幫助調(diào)和矛盾、參加義務(wù)活動、聯(lián)系社區(qū)黨建等形式，引導(dǎo)組工干部在和諧社區(qū)建設(shè)中率先垂范、發(fā)揮帶頭作用，爭做思想政治工作的宣傳員、社情民意的調(diào)研員、矛盾糾紛的調(diào)解員、社區(qū)黨建的聯(lián)絡(luò)員、文明新風(fēng)的傳播員，通過不同工作的歷煉，不同經(jīng)歷的積累來增長見識、增長才干，在實(shí)踐中積累新鮮經(jīng)驗(yàn)。

二、建設(shè)“創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)，成為思想解放、勇于實(shí)踐的組織部門

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是組織部門永葆活力的源泉。組織工作要有新思路、新突破、新舉措，只有堅(jiān)持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。一要增強(qiáng)創(chuàng)新意識。樹立全局意識，走出就組織工作抓組織工作的誤區(qū)。要善于從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局性高度來考慮和安排組織工作，自覺養(yǎng)成圍繞大局開展組織工作的思想觀念和思維方式。要樹立前瞻意識，針對當(dāng)前黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題越來越多的實(shí)際，在復(fù)雜的形勢下緊緊把握我們工作的總體趨勢，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性，超前謀劃，超前服務(wù)。二要鍛煉創(chuàng)新思維。要積極引導(dǎo)組工干部跳出部門單向封閉的圈子，通過選派組工干部到基層掛職鍛煉、到非公企業(yè)和社區(qū)擔(dān)任黨建指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員、抽調(diào)參與階段性中心工作、上下級組織部門干部雙向掛職鍛煉等途徑，多層次、多形式培養(yǎng)、鍛煉干部，讓組工干部走出機(jī)關(guān)，參與實(shí)踐，豐富閱歷，增長知識。三要積累創(chuàng)新方法。要勇于開拓，在基層黨建、人才工作等方面不拘一格，在工作形式、工作內(nèi)容上追求新內(nèi)涵。要巧于設(shè)計(jì)，在諸如干部考察等要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦袑ふ腋母稂c(diǎn)、變化面，在各方面進(jìn)行創(chuàng)新。要善于學(xué)習(xí)，借鑒其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，去粗取精，挪為己用。

三、建設(shè)“服務(wù)型”機(jī)關(guān)，成為求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)的組織部門

組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是“全心全意為人民服務(wù)”，組織部門、組織工作離不開群眾基礎(chǔ)，做好組織工作，同樣需要密切聯(lián)系群眾，服務(wù)于民。一要大興調(diào)研之風(fēng)。建立組工干部蹲點(diǎn)調(diào)研制度，以集中調(diào)查研究和個人分工調(diào)查研究相結(jié)合的方式開展調(diào)研，引導(dǎo)組工干部深入基層、訪察民意，問計(jì)于基層，求教于群眾，虛心學(xué)習(xí)，增長才干。建立和落實(shí)調(diào)研成果評比獎勵制度，確定重點(diǎn)調(diào)研課題組織開展調(diào)研活動，推出創(chuàng)新成果，部內(nèi)要制定年度調(diào)研計(jì)劃，部機(jī)關(guān)干部就組織工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題自己提出調(diào)研課題，同時在調(diào)研中要不斷發(fā)現(xiàn)值得組織部門進(jìn)一步思考的新課題，調(diào)研形式要不拘一格，除了向基層單位正面了解情況外，可以通過參觀、座談、個別訪談等形式，全面深入地進(jìn)行調(diào)研，每個組工干部每年至少寫出一篇有價值的調(diào)研文章。二要大興服務(wù)之風(fēng)。要以制度建設(shè)為保證，以提高服務(wù)水平為目的，下決心克服形式主義和官僚主義。要在組織系統(tǒng)內(nèi)部推行“見面問一聲好，來人讓一個座，接待倒一杯茶，給一個滿意的答復(fù)”的文明、親情式服務(wù)，實(shí)行部務(wù)公開、掛牌上崗、首問負(fù)責(zé)和服務(wù)承諾制，引導(dǎo)廣大組工干部在高效服務(wù)、文明窗口中作表率、樹形象。要組織組工干部學(xué)習(xí)公務(wù)禮儀知識，規(guī)范機(jī)關(guān)服務(wù)言行。要圍繞構(gòu)建和諧型組織工作系統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的溝通、交流、合作，進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門、單位的聯(lián)系交流與協(xié)作配合，為組織工作開展?fàn)I造寬松的環(huán)境和氛圍，樹立組工干部可信、可靠、可敬、可親的形象。三要大興節(jié)儉之風(fēng)。要認(rèn)真落實(shí)中央和省、市各級關(guān)于厲行節(jié)約、節(jié)能減排的一系列要求，牢固樹立“勤儉辦一切事、節(jié)約每一點(diǎn)資源”的意識，壓縮辦公開支，降低接待費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)，大興節(jié)儉之風(fēng)。要深入開展節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能行動，市組織部門干部下基層一律自行解決用餐，在勤儉節(jié)能方面帶頭踐行、作出表率。

四、建設(shè)“開放型”機(jī)關(guān)，成為溝通內(nèi)外、信息暢通的組織部門

適應(yīng)現(xiàn)代社會的組織部門是一個工作方式開放、工作內(nèi)容開放、工作效果開放的工作部門。一是制定部務(wù)公開制度。在不涉及黨和國家秘密的前提下，做到能公開的事項(xiàng)全部公開，增強(qiáng)工作透明度，向廣大干部群眾公開部機(jī)關(guān)的基本情況，部機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，各科室主要工作內(nèi)容和工作程序。二是設(shè)立工作公示欄。將每個干部全年需要完成的工作進(jìn)行公示，并明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限等內(nèi)容，設(shè)立工作失誤公示欄，對工作出現(xiàn)失誤的干部及時做出處理決定，批注在工作失誤公示欄中，接受群眾的監(jiān)督，警示部內(nèi)其余的同志，督促部內(nèi)所有的工作人員高效率、零失誤辦結(jié)每一項(xiàng)工作。三是辦好敦煌黨建網(wǎng)。將敦煌黨建網(wǎng)作為組織部門對外宣傳工作的窗口，溝通群眾的橋梁，接受群眾監(jiān)督的重要渠道。黨建網(wǎng)站由專人負(fù)責(zé)維護(hù)和更新，及時將我部最新的工作動態(tài)于第一時間在網(wǎng)上，干部的任免事項(xiàng)于網(wǎng)上公示，搜集其他有用的信息與優(yōu)秀的文章供他人閱讀參考。在網(wǎng)上設(shè)立部長信箱、舉報信箱和黨建論壇等，歡迎任何人向我部提出意見和建議，反映情況和問題，網(wǎng)站管理人員及時把信息反饋至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與科室，及時作出解答。

五、建設(shè)“廉潔型”機(jī)關(guān)，成為勤政廉政、紀(jì)律嚴(yán)明的組織部門

由于組織部門和組工干部的特殊性，使組工干部經(jīng)常面臨著各種困難和問題的考驗(yàn)，這就要求每一個組工干部在物欲橫流的復(fù)雜環(huán)境下，能經(jīng)受住困難和誘惑的考驗(yàn)。一要做到嚴(yán)格部內(nèi)監(jiān)督、嚴(yán)以律己。按照從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍的要求，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)常性交心談心、民主評議、年度考核等各項(xiàng)制度規(guī)定，建立健全誡勉談話和函詢、重大事項(xiàng)報告制度，對干部中出現(xiàn)的傾向性問題談話幫助、一般性問題批評教育、嚴(yán)重性問題嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格執(zhí)行“十嚴(yán)禁”等紀(jì)律規(guī)定，結(jié)合實(shí)際研究制定干部隊(duì)伍從嚴(yán)管理的具體措施辦法，不僅要明確不怎么做、不能怎么做，而且要明確違反了怎么處理的問題，使隊(duì)伍管理與制度規(guī)定更具有操作性，要在全體組工干部中嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律“四項(xiàng)要求”，即：凡是向組織部門和組工干部跑官要官或打聽說情的，要堅(jiān)決拒絕；凡是給組工干部送現(xiàn)金、代金券或貴重物品的，要堅(jiān)決拒收并嚴(yán)肅批評；凡是傳播小道消息、當(dāng)業(yè)余組織部長、泄露工作秘密的，要限期調(diào)離組織部；凡是打著組織部門旗號以權(quán)謀私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。二要強(qiáng)化社會監(jiān)督，自覺接受組織、群眾以及各方面的監(jiān)督。要接受其他機(jī)關(guān)部門的監(jiān)督，邀請上級部門和其他機(jī)關(guān)部門共同監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。特別要發(fā)揮社區(qū)的作用，重視八小時之外的群眾監(jiān)督。通過自律與他律相結(jié)合，使組工干部不因?yàn)樘幵诠ぷ鲿r間之外而放松對自己的要求，不因?yàn)樵诮M織監(jiān)督視野之外而隨意放縱自己，切實(shí)增強(qiáng)組工干部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺性和免疫力，促使自覺做到在八小時之外慎重對待日常交際和朋友來往，不干有損組織部門形象的事。自覺做到品格高尚，為政清廉，管好自己的嘴，不該吃的不吃，管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的腳，不該去的地方不去。