導(dǎo)語：組織部門自身建設(shè)調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

組織部門是黨委的重要職能部門。組工干部的素質(zhì)、作風(fēng)和形象如何，不僅決定著組織工作的水平，而且關(guān)系到黨的形象，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力建設(shè)的成效和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)的成效。因此，加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)始終是組織工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是一個(gè)常議常新的重要課題。地委組織部下達(dá)《堅(jiān)持從嚴(yán)治部，進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)問題研究》課題任務(wù)后，*縣委組織部高度重視，專門成立了由組織部主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的課題組，深入機(jī)關(guān)工委、農(nóng)業(yè)黨委、*鎮(zhèn)黨委、連木沁鎮(zhèn)黨委、辟展鄉(xiāng)黨委、東巴扎鄉(xiāng)黨委等黨（工）委和縣直部門進(jìn)行深入調(diào)研，發(fā)放問卷調(diào)查表1410份，召開不同形式的座談會(huì)12場(chǎng)次，個(gè)別談話380余人次，通過廣泛座談、討論，征求意見，并認(rèn)真分析研究，形成了此調(diào)研課題報(bào)告。

一、*縣近年來加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的基本做法

近年來，*縣委組織部按照中組部的統(tǒng)一部署和自治區(qū)黨委組織部的相關(guān)要求，在地委組織部的精心指導(dǎo)下，深入開展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；認(rèn)真貫徹中組部《關(guān)于以公道正派為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的意見》精神，扎扎實(shí)實(shí)開展“雙滿意建設(shè)年”活動(dòng)，使組工干部的思想政治素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的政策水平、工作能力進(jìn)一步提高，組織部門的各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全和完善，內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)格，促進(jìn)了全縣黨的建設(shè)和組織工作的順利開展。

（一）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高組工干部的理論水平。*縣委組織部堅(jiān)持開展“每周學(xué)習(xí)日”、“組工干部每人講一課”、“學(xué)習(xí)交流日”等活動(dòng)，采取部領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、科室長帶學(xué)、個(gè)人自學(xué)以及邀請(qǐng)專家講學(xué)相結(jié)合的方式，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、《黨章》、“社會(huì)主義榮辱觀”、組織工作基本理論知識(shí)、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、“5+1”文件、《干部教育培訓(xùn)條例（試行）》、十六屆五、六中全會(huì)精神等內(nèi)容，為組工干部牢固樹立公道正派理念奠定了思想理論基礎(chǔ)。同時(shí)，教育和引導(dǎo)組工干部以老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家和先進(jìn)人物為榜樣，不斷加強(qiáng)世界觀、價(jià)值觀的改造，采取定期到紀(jì)檢部門跟班學(xué)習(xí)、聽取勞教人員現(xiàn)身說法等形式，增強(qiáng)組工干部的廉政意識(shí)，引導(dǎo)廣大組工干部自重、自醒、自警、自勵(lì)，自覺抵制不良風(fēng)氣。

（二）加強(qiáng)干部能力建設(shè)，不斷提高組工干部業(yè)務(wù)水平。*縣委組織部積極為組工干部創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，通過外派、交流、跟班等形式，拓寬知識(shí)面；開展崗位練兵，業(yè)務(wù)評(píng)比，互動(dòng)式學(xué)習(xí)活動(dòng)，苦練內(nèi)功，提高工作效率。要求組工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《組工通訊》、《新疆組工信息》等內(nèi)部資料，注重學(xué)習(xí)、借鑒內(nèi)地和全區(qū)其他組織部門的工作經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真落實(shí)全國組工干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)等方式，使每名組工干部每年參加累計(jì)不少于12天的培訓(xùn)。選派組工干部分別到經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、文教衛(wèi)生等系統(tǒng)進(jìn)行掛職鍛煉，讓組工干部熟悉和了解各系統(tǒng)和部門的工作流程。以“黨建指導(dǎo)員”的身份，安排組工干部分別指導(dǎo)全縣各黨（工）委、社區(qū)開展各項(xiàng)黨建工作。同時(shí)，堅(jiān)持在急、難、險(xiǎn)、重工作中鍛煉組工干部解決問題的能力。

（三）嚴(yán)格程序，建立和完善組織部門人事管理制度。*縣委組織部嚴(yán)把組工干部“入口”關(guān)，注重從全縣各行業(yè)、各條戰(zhàn)線和基層一線發(fā)現(xiàn)和挑選組工干部。在選用干部前，采取跟班學(xué)習(xí)、組織考察、試用期制、崗前培訓(xùn)、理論知識(shí)測(cè)試等方式，從源頭上保證組工干部隊(duì)伍的質(zhì)量。制定出臺(tái)《組工干部輪崗交流制度》、《組織人事干部行為若干規(guī)范》等規(guī)章制度，加強(qiáng)組工干部的管理。明確各科室的工作職責(zé)和任務(wù)，制定“組工干部職責(zé)手冊(cè)”，讓組工干部清楚自己該干什么，如何履職盡責(zé)地做好本職工作。年終部內(nèi)按照“職責(zé)手冊(cè)”對(duì)每名組工干部履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況進(jìn)行綜合考核。同時(shí)，健全和完善《組織部工作人員考核辦法》、《組工干部百分制量化考核辦法》、《組工干部績效考核辦法》、《組工干部考核評(píng)優(yōu)制度》等考核評(píng)價(jià)機(jī)制，每季度對(duì)組工干部的工作業(yè)績和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行一次考評(píng)，年末結(jié)合民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等評(píng)出優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次。

（四）暢通渠道，加大對(duì)組工干部的監(jiān)督管理力度。為了便于各級(jí)黨組織、服務(wù)對(duì)象和干部群眾了解組織工作的進(jìn)展情況，*縣委組織部將每周五確定為部務(wù)公開日，除了將組織工作進(jìn)展情況及重大決策進(jìn)行公示外，還統(tǒng)一將各科室上月工作進(jìn)展情況、取得成效及下月工作計(jì)劃進(jìn)行公示。建立“*黨建網(wǎng)”，開設(shè)干部工作、組織工作、干部教育、調(diào)研信息、基層黨建、黨員電教、遠(yuǎn)程教育、自身建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)交流等11個(gè)欄目，安排專人負(fù)責(zé)內(nèi)容的收集和更新。推行部務(wù)“公開點(diǎn)題”制度，在不涉及黨和國家秘密的前提下，做到群眾想知道什么就公開什么，什么時(shí)候提出就什么時(shí)候公開，不隱瞞，不造假，充分尊重干部群眾的知情權(quán)，使部務(wù)操作規(guī)范、透明。同時(shí)，設(shè)立了專門的組工干部作風(fēng)投訴電話，投訴內(nèi)容主要為組工干部作風(fēng)方面的有關(guān)情況，聽取干部群眾對(duì)組工干部工作開展情況的意見和建議。

二、當(dāng)前組織部門自身建設(shè)中存在的突出問題

總的看，近年來*縣委組織部自身建設(shè)方面取得了一定成效，但是從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，與新形勢(shì)新任務(wù)新要求相比，自身建設(shè)方面還存在著一些突出問題。經(jīng)綜合分析，劃分為組工干部個(gè)體和整體兩個(gè)方面。

（一）組工干部個(gè)體存在的主要問題

1、知識(shí)水平還需進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在受到選人渠道的限制，近年來組織部門挑選干部難度越來越大，干部比較年輕化，知識(shí)單一、儲(chǔ)備不足、更新不快、視野不廣。對(duì)中央、自治區(qū)、地區(qū)有關(guān)黨建和組織方面的知識(shí)能主動(dòng)去學(xué)，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、科技、金融等方面的知識(shí)了解的少。

2、工作的主動(dòng)性和嚴(yán)于律己的能力還有所欠缺。主要表現(xiàn)在個(gè)別組工干部對(duì)待有難度的工作不是主動(dòng)去想辦法，習(xí)慣與看領(lǐng)導(dǎo)的臉色、等領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事；個(gè)別組工干部身上還存有優(yōu)越感，存有“驕、嬌”二氣，口氣大，態(tài)度硬，動(dòng)不動(dòng)喜歡拿部領(lǐng)導(dǎo)的名字來壓人。

3、創(chuàng)新和精益求精的能力還不高。主要表現(xiàn)在個(gè)別組工干部喜歡用老辦法、老舉措、老眼光去做事、待人；對(duì)新情況新問題缺乏深入的思考，不善于根據(jù)形式的變化，提出新措施、拿出新辦法；個(gè)別組工干部工作忙于應(yīng)付，對(duì)待工作不去鉆、不認(rèn)真對(duì)待。

4、服務(wù)大局、服務(wù)群眾的能力還需進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在個(gè)別組工干部對(duì)組織工作如何服務(wù)縣委中心工作缺少思考，片面的認(rèn)為組織工作怎樣服務(wù)縣委中心工作是部領(lǐng)導(dǎo)考慮的事情，自己把本職工作做好就行了。在服務(wù)群眾工作中，只忙碌于群眾的各類熱難點(diǎn)問題出現(xiàn)后如何解決，從群眾的角度思考的少，對(duì)提前做好預(yù)防想的少。問卷調(diào)查和談話中反映：認(rèn)為當(dāng)前組干部在服務(wù)基層、服務(wù)群眾方面表現(xiàn)一般的占總數(shù)的41.5%。

（二）組織部整體在加強(qiáng)自身建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

1、有時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在組織部門工作任務(wù)重，要求高是眾所周知的，上級(jí)部門在下達(dá)階段性重點(diǎn)工作后，組織部門忙于完成上級(jí)部門的工作任務(wù)，這一時(shí)期內(nèi)，對(duì)自身建設(shè)抓的少，有所放松。

2、部內(nèi)科室之間協(xié)調(diào)不夠。主要表現(xiàn)在部內(nèi)個(gè)別科室忙于完成本職工作和部領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，片面的認(rèn)為自身建設(shè)是組織部辦公室的事情；在辦公室針對(duì)自身建設(shè)組織的一些集體活動(dòng)時(shí)，有同其他科室工作任務(wù)相沖突的現(xiàn)象，導(dǎo)致個(gè)別干部的積極性不高、參與意識(shí)不強(qiáng)。

3、相關(guān)制度還需健全完善和抓好落實(shí)。主要表現(xiàn)在每年組織部針對(duì)自身建設(shè)都會(huì)出臺(tái)相關(guān)規(guī)章制度，有的制度由于出臺(tái)時(shí)間較早，已不適應(yīng)當(dāng)前組織工作的實(shí)際；有的制度制定了，但是落實(shí)的不好。

4、宣傳氛圍不濃。主要表現(xiàn)在各項(xiàng)舉措、各類活動(dòng)對(duì)外宣傳的少，在營造氛圍上還需加強(qiáng)。比如說縣委組織部于2005年開展“雙滿意建設(shè)年”活動(dòng)，在發(fā)放的問卷調(diào)查中反映，清楚組織部門開展“雙滿意建設(shè)年”活動(dòng)具體內(nèi)容人數(shù)僅占調(diào)查總?cè)藬?shù)的29.4%；清楚一點(diǎn)的占40.7%；不清楚的占到29.9%。

三、組織部門自身建設(shè)中存在問題的主要原因

（一）從組工干部個(gè)體分析

1、思想上不重視。個(gè)別組工干部對(duì)自身建設(shè)不夠重視，對(duì)待學(xué)習(xí)，并不是主觀上的自覺，片面的認(rèn)為工作的關(guān)鍵是實(shí)干，以在干中學(xué)為借口來放松對(duì)自己的要求，認(rèn)為學(xué)習(xí)是虛功，往往是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，被動(dòng)應(yīng)付。

2、害怕承擔(dān)責(zé)任。由于組織工作的特殊性，個(gè)別組工干部在工作中謹(jǐn)小慎微，過于將規(guī)矩，怕承擔(dān)責(zé)任，什么工作都一味著等著領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，片面的認(rèn)為如果自己提出意見和建議，會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己不懂規(guī)矩；有的是懷疑自己的工作能力和水平，不敢闡述自己的觀點(diǎn)。

3、尚存自滿情緒。個(gè)別組工干部自我感覺良好，把外界對(duì)組工干部的尊重看作是自己有能力的表現(xiàn)；有的還習(xí)慣于長期形成的工作套路，片面的認(rèn)為只要按照組織工作的政策辦事，不出岔子就可以了。

4、深入基層不夠。個(gè)別組工干部深入基層調(diào)查研究少，就算下去了也只是蜻蜓點(diǎn)水；站在群眾的角度考慮問題少，習(xí)慣于用個(gè)人的觀點(diǎn)代替群眾的思維。

（二）從組織部門整體分析

1、重視程度不夠。有時(shí)由于工作任務(wù)重、壓力大，思想緊繃著一根弦，認(rèn)為組工干部的“進(jìn)口”把的比較嚴(yán)，大多數(shù)干部素質(zhì)較高，自身建設(shè)不是突出問題。

2、溝通配合不好?？剖液涂剖抑g相互溝通交流的少，有時(shí)部里針對(duì)自身建設(shè)開展各項(xiàng)活動(dòng)，恰巧個(gè)別科室有重要工作任務(wù)，讓組工干部心里上感覺比較疲憊。

3、落實(shí)制度不實(shí)?？偟膩碚f有關(guān)自身建設(shè)的制度比較完善，但是有些制度有重復(fù)的現(xiàn)象；由于一些客觀原因，有些制度落實(shí)的不夠好，有時(shí)存有“燈下黑”的現(xiàn)象。

4、對(duì)外宣傳不利。組工干部的行為準(zhǔn)則中對(duì)保密要求較嚴(yán)，這也導(dǎo)致組織部門的外宣傳工作始終比較薄弱。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的思考和建議

加強(qiáng)和改進(jìn)組織部門自身建設(shè)，涵蓋了組織部門和組工干部隊(duì)伍思想政治素質(zhì)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)和制度建設(shè)各個(gè)方面，是廣大組工干部學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的一項(xiàng)重要的實(shí)際行動(dòng)。針對(duì)組織部門自身建設(shè)中存在的問題，調(diào)研組提出了以下幾點(diǎn)對(duì)策。

（一）堅(jiān)持不懈的抓好思想政治建設(shè)，不斷提高組工干部的思想政治水平。一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高組工干部的理論修養(yǎng)。同志說：“組織工作有著自身的特點(diǎn)和規(guī)律，是政策性和業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)的一門專業(yè)。”組工干部必須時(shí)刻將學(xué)習(xí)放在突出的位置。隨著我國加入世貿(mào)組織和改革的不斷深化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益分配和就業(yè)形式等多樣化進(jìn)一步發(fā)展。努力把組織部門建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，把組工干部培養(yǎng)成為“學(xué)習(xí)型干部”。要深入持久地鉆研馬列主義、思想、鄧小平理論，特別是“三個(gè)代表”重要思想，解決好組工干部對(duì)政治理論知識(shí)真信、真學(xué)、真懂、真用的問題。要堅(jiān)持完善“述學(xué)”、“評(píng)學(xué)”和“考學(xué)”制度，不斷提高組工干部運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析問題、認(rèn)識(shí)規(guī)律、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的實(shí)際能力，實(shí)現(xiàn)組工干部從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。二是要建立長效運(yùn)作機(jī)制，確保思想政治工作質(zhì)量。要健全組工干部思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，堅(jiān)持每月結(jié)合組工干部思想實(shí)際，有針對(duì)性的確定教育的主題和重點(diǎn)，并定期進(jìn)行總結(jié)和反思，從而進(jìn)一步增強(qiáng)組工干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)，自覺把組織工作放在黨的工作全局中去謀劃，善于從政治上思考和處理問題。對(duì)黨的路線方針政策，作為組工干部要深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹；對(duì)黨的中心任務(wù)和中心工作，要自覺服從、加強(qiáng)服務(wù)；對(duì)組織工作中重大問題的認(rèn)識(shí)和處理，要堅(jiān)持原則、科學(xué)決策；對(duì)組織人事領(lǐng)域存在的不正之風(fēng)，要堅(jiān)決抵制、果斷查處。三是要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。同志提出要把堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論和指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，努力做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長；要把堅(jiān)持改造客觀世界和改造主觀世界相結(jié)合，真正做到在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界，寓改造主觀世界于改造客觀世界的過程中，用改造主觀世界的成效來推進(jìn)客觀世界的改造；要把堅(jiān)持運(yùn)用理論和發(fā)展理論相結(jié)合，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上不斷研究新情況、解決新問題，做到自覺地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對(duì)馬克思主義錯(cuò)誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。因此，每名組工干部都要緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，結(jié)合基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，定期檢查一下自己的思想方法和工作方法，看看是否符合辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本原理，是否符合馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法的要求，將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用的實(shí)際工作中去，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

（二）堅(jiān)持不懈的抓好組工干部能力建設(shè)，不斷提高組工干部政策運(yùn)用的水平。不斷提高組工干部的素質(zhì)和能力，是加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的基礎(chǔ)。一是以教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，拓寬組工干部能力建設(shè)渠道。站在推進(jìn)新時(shí)期黨的建設(shè)和加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)的高度，把組工干部教育培訓(xùn)納入大規(guī)模培訓(xùn)干部的總體規(guī)劃，結(jié)合組工干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際要求，制定組工干部能力建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一師資，充分利用和借助干部教育培訓(xùn)體系，整合干部教育培訓(xùn)資源，全方位、多層次、多渠道開展組工干部教育培訓(xùn)工作。同時(shí)，針對(duì)組工干部職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，圍繞政策法規(guī)、人力資源管理、公共管理、心理教育、社交禮儀等方面研究制定適合組工干部能力建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持“分類、分層、系統(tǒng)、按需”的原則，完善黨校教學(xué)、組工論壇、組工課堂、業(yè)務(wù)講壇、演講、讀書活動(dòng)等一系列具有可操作性的、經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證較為成熟的培訓(xùn)方式。二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提升組工干部的實(shí)際工作能力。繼續(xù)堅(jiān)持和完善組工干部“上掛”、“下派”、“輪崗”等行之有效的實(shí)踐鍛煉方式，積極探索橫向互派掛職、跟班學(xué)習(xí)、專題考察、蹲點(diǎn)鍛煉等培養(yǎng)方式；通過組織知識(shí)競(jìng)賽、演講、答辯、交流成果、專題研討等專題能力訓(xùn)練活動(dòng)，將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為專項(xiàng)課題，全員參與，定期開展多種形式的崗位練兵等活動(dòng)，全面提高組工干部能力素質(zhì)、履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的實(shí)際工作能力。同時(shí)，建立和完善新老同志傳幫帶機(jī)制，充分發(fā)揮老同志經(jīng)驗(yàn)豐富，政策水平高的特點(diǎn)，促使年輕干部盡快成長。三是大力營造組工干部能力建設(shè)的文化氛圍。通過部內(nèi)文化建設(shè)，營造良好的氛圍，充分發(fā)揮組工干部的積極性和主觀能動(dòng)性，使加強(qiáng)能力建設(shè)成為組工干部的自覺行動(dòng)，使教育和自我教育得到有機(jī)結(jié)合。要大力表彰堅(jiān)持公道正派的組工干部典型，營造比、學(xué)、趕、超、幫的濃厚氛圍，積極引導(dǎo)大家向身邊的同志學(xué)習(xí)，學(xué)人之長，補(bǔ)己之短，形成正確的行為導(dǎo)向和良好的文化氛圍。

（三）堅(jiān)持不懈的抓好內(nèi)部管理制度建設(shè)，切實(shí)規(guī)范組工干部的日常行為。制度建設(shè)是組織部門自身建設(shè)的保證，是確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的根本措施。隨著新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)組織部門的要求，尤其是中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的頒布實(shí)施，對(duì)組織部門工作規(guī)范化建設(shè)提出了更高要求。以制度促規(guī)范，以制度加強(qiáng)防范已成為組織部門建設(shè)的核心和重點(diǎn)，因此，要嚴(yán)格貫徹從嚴(yán)治部方針，狠抓制度建設(shè)，促進(jìn)組織部門廉潔高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是健全民主議事制度。進(jìn)一步健全以部務(wù)會(huì)為主體的各項(xiàng)議事決策制度。堅(jiān)持干部提名、任免、組織建設(shè)重大事項(xiàng)討論和表決制，做到不符合程序的不上會(huì)，討論不充分、意見不一致的不通過，自覺維護(hù)部務(wù)會(huì)議的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。二是健全考核評(píng)價(jià)制度。以目標(biāo)管理為中心，年初對(duì)組織工作各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到科室和人頭，實(shí)行量化考評(píng)，以此確定干部工作的優(yōu)劣，努力形成奮發(fā)有為，你追我趕的工作局面。三是建立預(yù)警提示制度。以組工干部“八不準(zhǔn)”作為基本行為準(zhǔn)則，嚴(yán)加管理，嚴(yán)加約束。隨時(shí)掌握組工干部的思想行為動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時(shí)予以提醒談話，做到警鐘常鳴。四是嚴(yán)格管理制度。對(duì)涉及干部組織紀(jì)律、下鄉(xiāng)檢查、群眾來信來訪、接待應(yīng)酬等方面應(yīng)有具體的規(guī)定，使內(nèi)部管理嚴(yán)格細(xì)致，減少偏差和工作失誤。

（四）堅(jiān)持不懈的抓好組工干部作風(fēng)建設(shè)，努力營造黨員之家、干部之家和知識(shí)分子之家的良好氛圍。作風(fēng)樹形象，作風(fēng)定成敗。同志在中紀(jì)委七次會(huì)議上指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“八個(gè)方面”的良好風(fēng)氣，我們要把同志關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要講話落實(shí)到組工干部隊(duì)伍建設(shè)中來，做到慎獨(dú)、慎微、慎欲。古人云：“欲不除，如娥撲火，焚身乃止；貪無了，若猩嗜酒，鞭血方休”。組工干部與正常人一樣也有需求，不能要求“無欲”，但“寡欲”卻是可以做到的。在工作中組工干部應(yīng)時(shí)常提醒自己，這些事情都是我們應(yīng)該做的，拿了黨和人民的“俸祿”，就不能貪圖安逸享受。一是要增強(qiáng)群眾觀念，密切同黨員干部群眾的聯(lián)系。要深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，全面掌握干部工作、黨建工作情況，了解農(nóng)民生產(chǎn)、生活情況，把握群眾之所需、所盼、所求。要從文山會(huì)海中解脫出來，從迎來送往中擺脫出來，集中更多的時(shí)間和精力，深入調(diào)查研究，既要有決策性調(diào)研，也要有對(duì)策性調(diào)研，還要有經(jīng)驗(yàn)性調(diào)研。要適應(yīng)新形勢(shì)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的透明度和開放度，不斷擴(kuò)大黨員、干部、群眾對(duì)組織工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是要進(jìn)一步弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。組織工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，可謂千頭萬緒，作為組工干部要善于分類整理，把握重點(diǎn)，注重整體推進(jìn)。不能因?yàn)槭虑槎嗑皖櫞耸П?，因工作忙而打亂仗，也不能因?yàn)橹行娜蝿?wù)重而疏于日常工作。要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。要充分發(fā)揮組織部門在人才聚集、組織健全等方面的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做好服務(wù)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，提高組織工作的服務(wù)水平。要鞏固和深化“以公道正派為主要內(nèi)容的樹組工干部形象”、“雙滿意”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，自覺向祁愛群、艾買爾·依明等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，牢記組織部門講理想、講奉獻(xiàn)、講黨性的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步樹立和展示新時(shí)期組工干部“政治堅(jiān)定、本領(lǐng)過硬；公道正派、清正廉潔；奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新；實(shí)事求是、注重實(shí)效；團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗”的良好形象。三是要進(jìn)一步整合組織資源，不斷推進(jìn)組織工作創(chuàng)新。堅(jiān)持改革創(chuàng)新，是我們黨始終保持生機(jī)和活力的重要源泉，也是組織工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的內(nèi)在要求，因此，我們要跳出“就組織工作抓組織工作”的思維模式，摒棄“組織工作只是組織部門的工作”的觀念，自覺增強(qiáng)整合意識(shí)，積極采取整合措施，不斷推進(jìn)組織工作創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新觀念，保證組織工作有新視野；要?jiǎng)?chuàng)新載體，保證組織工作有新抓手；要?jiǎng)?chuàng)新管理，保證組織工作有新突破；要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，保證組織工作有新活力。同時(shí)，要大力借鑒現(xiàn)代科學(xué)管理方法，努力構(gòu)建組織工作和內(nèi)部管理的高效運(yùn)行機(jī)制，加快組織部門信息化建設(shè)步伐，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代辦公手段，提高辦事效率。