導(dǎo)語：民營(yíng)企業(yè)典型調(diào)查報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

全面建設(shè)小康社會(huì)，工業(yè)化是基礎(chǔ)。加快*工業(yè)強(qiáng)市和大城市建設(shè)步伐，有賴于一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)的強(qiáng)力支撐。陜西東嶺工貿(mào)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)“東嶺集團(tuán)”）在改革開放的大潮和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷解放思想，頑強(qiáng)拼搏，從一個(gè)黑白鐵皮加工小作坊逐步發(fā)展成為一個(gè)省內(nèi)外知名的民營(yíng)企業(yè)，走出了一條跨越發(fā)展、做大做強(qiáng)的新路子，創(chuàng)造了驚人的“東嶺奇跡”。認(rèn)真研究和總結(jié)東嶺集團(tuán)做大做強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于加快國(guó)有企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成一批帶動(dòng)力強(qiáng)、支撐作用明顯的企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)而促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、東嶺集團(tuán)做大做強(qiáng)帶動(dòng)?xùn)|嶺村實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化、城市化

東嶺集團(tuán)原是我市金臺(tái)區(qū)陳倉(cāng)鎮(zhèn)東嶺村創(chuàng)辦的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。80年代末特別是近幾年來，東嶺集團(tuán)在村黨委書記、集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李黑記的帶領(lǐng)下，搶抓機(jī)遇、艱苦創(chuàng)業(yè)，整合資源、成功擴(kuò)張，迅速發(fā)展成為一個(gè)在全省乃至西部地區(qū)具有較高知名度的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。目前，東嶺集團(tuán)集黑色金屬貿(mào)易加工、有色金屬冶煉、焦炭生產(chǎn)等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)為一體，擁有固定資產(chǎn)16億元、員工3500多名，躋身國(guó)家大二類企業(yè)、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)100強(qiáng)”、“全國(guó)金屬制品行業(yè)最大規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“陜西省民營(yíng)星火科技企業(yè)20強(qiáng)”之列，20*年實(shí)現(xiàn)銷售收入26.16億元，利稅1.5億元。在企業(yè)高速發(fā)展的強(qiáng)力帶動(dòng)下，東嶺村也由昔日以種菜為主的“窮村”一躍成為“陜西第一村”，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的歷史性跨越，其社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)也發(fā)生了深刻的變化。

（一）經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)張。1、經(jīng)濟(jì)總收入邁上了新臺(tái)階。*年不足100萬元，20*年達(dá)到26億元，年均增長(zhǎng)40%以上。2、固定資產(chǎn)大幅度增加。*年不足10萬元，20*年達(dá)到16億元，是*年的近2萬倍，年均增加1億元。3、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高，社會(huì)貢獻(xiàn)越來越大。*年利稅總額不到2萬元，20*年達(dá)到1.5億元，是*年的7千多倍，年均增長(zhǎng)27%。4、村民人均純收入大幅度提高。*年只有六、七百元，20*年達(dá)到2萬元，是*年的30多倍，年均增加1300多元。

（二）工業(yè)和商貿(mào)居絕對(duì)主導(dǎo)地位，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐步淡出。充分發(fā)揮城市近郊的地緣優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了顯著成效。全村一、二、三產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)比例1998年為89：2：9；20*年為2.2：93.8：4，工業(yè)和商貿(mào)居絕對(duì)主導(dǎo)地位，農(nóng)業(yè)正在逐步淡出。隨著二、三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力平穩(wěn)有序轉(zhuǎn)移。20*年，全村共有勞動(dòng)力406人，其中從事第二產(chǎn)業(yè)的381人，從事第三產(chǎn)業(yè)的16人，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的9人。

（三）實(shí)現(xiàn)了近郊農(nóng)村向城市社區(qū)、農(nóng)民向市民的兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變。農(nóng)村城市化是工業(yè)化的必然結(jié)果。東嶺村工業(yè)化步伐的加快，有力地促進(jìn)了農(nóng)村城市化進(jìn)程。按照城市總體規(guī)劃，東嶺村先后投資5000多萬元，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)，硬化道路2萬多平方米，建成綠地8000多平方米，基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境正在逐步與城市接軌，昔日“晴天一身土，雨天兩腳泥”的狀況已不復(fù)存在，實(shí)現(xiàn)了村容村貌的硬化、綠化、美化、亮化。按照“資產(chǎn)股份化、居住社區(qū)化、住宅高層化、保障社會(huì)化”的總體思路，積極推進(jìn)集體資產(chǎn)股份制改革，投資6000多萬元建成了村民住宅小區(qū)，文化、娛樂設(shè)施一應(yīng)俱全，綠樹成蔭，環(huán)境優(yōu)美。六棟歐式結(jié)構(gòu)的住宅樓，地輻采暖，天然氣、寬帶網(wǎng)通到家家戶戶，還統(tǒng)一安裝了空調(diào)、整體廚房，190戶村民已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“老有所養(yǎng)、幼有所教、中青年各安其業(yè)”，整體提前進(jìn)入了富裕充足的現(xiàn)代文明新生活，令城市人羨慕不已。

（四）東嶺集團(tuán)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的輻射拉動(dòng)作用十分明顯。1997年，東嶺集團(tuán)抓住機(jī)遇適時(shí)進(jìn)行低成本擴(kuò)張，跨所有制兼并、收購(gòu)中小企業(yè)，跨地區(qū)、跨行業(yè)參股辦廠，開辟了我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與省外國(guó)企實(shí)行資產(chǎn)重組的先河。先后兼并、重組和租賃了8家國(guó)有或集體企業(yè)，安置下崗職工1500人，新增產(chǎn)值8億元，新增利潤(rùn)5000多萬元。僅鳳縣鋅冶煉工程一年就為鳳縣增加稅收1500多萬元，有效地拉動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、東嶺集團(tuán)做大做強(qiáng)的主要做法

東嶺集團(tuán)由小到大，由弱到強(qiáng)，歷經(jīng)了小加工起步、大流通發(fā)展、工業(yè)化擴(kuò)張三個(gè)階段。他們的主要做法是：

（一）搶抓機(jī)遇，奠定立業(yè)之基。*年以前，東嶺集團(tuán)的前身——東嶺黑白鐵皮加工鋪一直靠加工煙囪、爐子等小打小鬧過日子。李黑記承包經(jīng)營(yíng)之后，當(dāng)時(shí)國(guó)家正式提出發(fā)展“商品經(jīng)濟(jì)”，各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)熱火朝天，對(duì)鐵絲、鐵釘?shù)鹊男枨罅亢艽蟆|嶺人敏銳地捕捉到這一市場(chǎng)信息，多方籌資購(gòu)回2臺(tái)舊冷拔絲機(jī)和制釘機(jī)，開始了第一次艱難的創(chuàng)業(yè)，短短兩年多時(shí)間，工廠便盈利20多萬元，資產(chǎn)也由1萬元猛增到170萬元。1992年鄧小平南巡談話以后，東嶺人甩開膀子搏擊鋼材銷售市場(chǎng)，成為酒鋼30多家聯(lián)營(yíng)單位中唯一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作伙伴，并同首鋼、包鋼、山西海鑫等鋼鐵企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，很快成為年銷鋼材上百萬噸的西北鋼材銷售第一大戶。1997年后，他們乘著十五大和省委、省政府《兩個(gè)決定》的東風(fēng)，開始了第一輪規(guī)模擴(kuò)張，先后兼并了金臺(tái)區(qū)物資公司、河南原陽拉絲廠、*五交化公司先鋒商場(chǎng)、新疆水利工程公司*分公司、西安物資回收公司等6家國(guó)有和集體企業(yè)，一躍而成為集金屬加工、貿(mào)易、建材、運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團(tuán)，躋身全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)500強(qiáng)行列。*年后，擁有雄厚資金實(shí)力和豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的東嶺集團(tuán)又抓住了國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)，深化國(guó)企改革，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)重組改造的機(jī)遇，以資產(chǎn)租賃方式接管了鳳縣鋅品廠，并新建了西北第一、全國(guó)第六的5萬噸火法冶鋅工程，實(shí)現(xiàn)了又一次新的飛躍。黨的十六大明確提出加快中西部地區(qū)工業(yè)化城市化進(jìn)程，這更堅(jiān)定了東嶺人大發(fā)展、大跨越的信心和決心，他們又接管了*焦化廠，短短三個(gè)月時(shí)間即煉出了該廠破天荒的國(guó)家二級(jí)冶金焦，使集團(tuán)成為年產(chǎn)鋅錠6萬噸，焦炭20萬噸，加工銷售鋼材150多萬噸的國(guó)家大二類企業(yè)。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，保持活力之源。一是實(shí)行“以企帶村”的管理體制。東嶺村原本是金臺(tái)區(qū)陳倉(cāng)鎮(zhèn)聯(lián)盟村的一個(gè)村民小組，隨著企業(yè)的壯大，小馬拉大車的矛盾和村企兩張皮的弊端日益突出，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重制約。1994年，在金臺(tái)區(qū)委、區(qū)政府的支持下，東嶺人大膽實(shí)行了“以企帶組，組企合一”新體制；1999年，又單獨(dú)設(shè)村，繼續(xù)實(shí)行“以企代村，村企合一”體制，企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼任村上的“一把手”，村干部和企業(yè)中層管理人員交叉兼職；*年，東嶺集團(tuán)又改制為陜西東嶺工貿(mào)集團(tuán)股份有限公司，村民成為企業(yè)股東，從根本上解除了影響發(fā)展的體制性障礙。全新的管理體制，不僅使企業(yè)擺脫了發(fā)展的“枷鎖”，而且受到了全體村民的理解、支持和擁護(hù)，在村（組）三次民主選舉中，“當(dāng)家人”李黑記均以高票當(dāng)選。二是建立快速高效的決策機(jī)制。抓住機(jī)遇，快速反應(yīng)，果斷決策，是東嶺集團(tuán)制勝的一大法寶。東嶺集團(tuán)的最高決策層只有兩個(gè)人，即董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李黑記和副總經(jīng)理仝明科，一般事務(wù)他們商量之后即可實(shí)施，重大事項(xiàng)由他們提出方案提交董事會(huì)決定。在決策前，他們總是先進(jìn)行周密的市場(chǎng)分析，譬如上鳳縣鋅品廠項(xiàng)目時(shí)，通過到鳳縣實(shí)地考察，調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，向鋅冶煉專家咨詢，并對(duì)造成原廠虧損的原因逐條分析，最終作出進(jìn)入鋅冶煉領(lǐng)域這一在東嶺發(fā)展史上具有劃時(shí)代意義的決策。三是創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部管理上，東嶺人更是妙招迭出。實(shí)行“一長(zhǎng)制”垂直領(lǐng)導(dǎo)（即所有分公司、部門只設(shè)一名行政負(fù)責(zé)人，直接受總經(jīng)理調(diào)遣），決策高效，指揮通暢，因而絕不會(huì)出現(xiàn)因權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致推諉扯皮、貽誤工作的事情；以政績(jī)論英雄，不因人設(shè)崗，干部能上能下，人員能進(jìn)能出，報(bào)酬能高能低，杜絕了“大鍋飯”、平均主義和磨洋工、混日子現(xiàn)象；在經(jīng)營(yíng)上，實(shí)行統(tǒng)購(gòu)分銷和集中調(diào)度、財(cái)務(wù)統(tǒng)管，有效避免了質(zhì)量管理、資金運(yùn)行等方面可能出現(xiàn)的漏洞和問題。

（三）廣納賢才，集聚強(qiáng)盛之本。不論親疏，唯才是舉，是東嶺用人上的顯著特點(diǎn)。同所有的民營(yíng)企業(yè)一樣，東嶺集團(tuán)在人才方面，存在先天不足的問題。為了企業(yè)發(fā)展，他們?cè)谂囵B(yǎng)和重用自有人才的同時(shí)，不惜代價(jià)、如饑似渴地引進(jìn)全國(guó)各地的精英和人才。一方面，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，先后從國(guó)有大中型企業(yè)高薪聘用了一批業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人才，如河南新鄉(xiāng)鍍鋅廠原副廠長(zhǎng)閆業(yè)勝、陜西齒輪廠原運(yùn)輸處長(zhǎng)孫宏，某國(guó)有油庫(kù)原干部張廣學(xué)，酒鋼煉焦專家楊學(xué)龍等，并給他們委以重任，使企業(yè)大大節(jié)約了成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，管理水平也很快邁上了新的臺(tái)階。尤其是上鳳縣5萬噸鋅品生產(chǎn)線項(xiàng)目時(shí)，他們用380萬元，從亞洲最大的冶鋅企業(yè)——遼寧葫蘆島煉鋅廠聘用30多名專家，使這原本需要投資5億元、耗時(shí)3年才能建成的項(xiàng)目?jī)H用了3.5億元、1年零15天便建成投產(chǎn)，建設(shè)速度創(chuàng)全國(guó)冶煉行業(yè)之最。另一方面，他們通過公開招聘的形式，吸納了一大批大中專畢業(yè)生，從根本上改變了企業(yè)員工的知識(shí)和文化結(jié)構(gòu)，為東嶺的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄了后勁，其中一部分人已經(jīng)成為企業(yè)的骨干人才。大學(xué)生張望民被委任為5萬噸鋅品工程指揮部工程組負(fù)責(zé)人后，發(fā)揮聰明才智，不僅縮短了供水、供電工程的工期，而且還節(jié)約資金400多萬元。目前，東嶺3000多名員工中，各類專業(yè)技術(shù)人員就有*多人，其中近幾年來大中專畢業(yè)生達(dá)500多人。為了讓外來的人才心甘情愿地為企業(yè)服務(wù)，東嶺人建立完善了收入、股權(quán)、期權(quán)、福利四大激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行按勞取酬，對(duì)完成目標(biāo)和任務(wù)者實(shí)行重獎(jiǎng)，企業(yè)最高年薪70萬元，僅20*年就獎(jiǎng)出4輛豪華小轎車。東嶺人開發(fā)了六棟歐式住宅樓，以低廉價(jià)格提供給企業(yè)員工，同時(shí)還專門預(yù)留30多套面積130－150平方米的歐式住宅單元房作為獎(jiǎng)勵(lì)分給為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的外來骨干人才，使他們?cè)诖税布衣鋺?，成為名副其?shí)的“東嶺人”。

（四）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，鑄就興企之魂。東嶺集團(tuán)迅速崛起，屢創(chuàng)奇跡，許多人都試圖探尋“東嶺現(xiàn)象”、“東嶺模式”的奧秘，對(duì)此李黑記一語中的，“我們一直老老實(shí)實(shí)做生意，要說有‘絕招’，那就是對(duì)所有的客戶都誠(chéng)實(shí)守信，絕不坑人、騙人”。早在創(chuàng)業(yè)之初的1991年，東嶺人在鋼材銷售價(jià)格猛跌的情況下，信守合同，并幫酒鋼銷售了其他同行拒不接貨的數(shù)千噸鋼材，從而鞏固了與這一西北最大鋼材廠家的“患難之交”，成為其為數(shù)不多的“計(jì)劃內(nèi)客戶”；1997年，用鋼大戶長(zhǎng)慶油田基建過程中，由于鋼材價(jià)格驟漲，其他公司都不按合同供貨，唯有東嶺執(zhí)行了合同，雖然虧了一次本，卻贏得了長(zhǎng)慶油田連續(xù)幾年十余萬噸的大筆訂單。企業(yè)“三角債”是一個(gè)流行性“頑疾"，但東嶺集團(tuán)卻堅(jiān)定承諾“我們不欠任何一個(gè)客戶的貨款”。去年初，為了避免春節(jié)期間匯款延期，按時(shí)付款給包鋼，東嶺人專門派出兩名司機(jī)輪流開車，晝夜兼程，硬是趕大年三十把1000多萬元承兌匯票送到遠(yuǎn)在千里之外的包鋼財(cái)務(wù)人員手中。類似這樣的事例不勝枚舉。正是憑借“誠(chéng)信”這筆巨大的無形資產(chǎn)，使東嶺集團(tuán)不僅結(jié)交了眾多的合作伙伴，而且為東嶺人贏得了廣闊的市場(chǎng)，不盡的商機(jī)和滾滾的財(cái)源。

三、東嶺集團(tuán)做大做強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)和啟示

東嶺集團(tuán)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的路子有其特殊性，但東嶺人創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)、鑄就的精神卻有其普遍性。尤其是在全市上下進(jìn)一步解放思想、加快發(fā)展的新形勢(shì)下，東嶺經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性，給我們從多方面以深刻的啟示。

啟示之一，解放思想，跨越發(fā)展，必須善抓機(jī)遇，搶占先機(jī)。同志曾經(jīng)指出，“能否抓住機(jī)遇，歷來是關(guān)系革命和建設(shè)成敗的大問題。”搶抓機(jī)遇，善抓機(jī)遇，是一個(gè)企業(yè)加快發(fā)展，贏得主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)的重要前提。東嶺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的成功因素很多，其中主要的一條就是他們思想解放，不但能夠用足用活政策機(jī)遇，而且能夠敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)遇；正是由于他們抓住了一次又一次機(jī)遇，企業(yè)才實(shí)現(xiàn)了一次又一次騰飛。他們的成功實(shí)踐告訴我們，只要緊緊抓住和充分利用好機(jī)遇，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)同樣能夠創(chuàng)造出“深圳速度”般的奇跡，成就一番不俗的業(yè)績(jī)，并實(shí)現(xiàn)后來居上。

啟示之二，解放思想，跨越發(fā)展，必須永不滿足，敢于超越?！吧趹n患，死于安樂”的古訓(xùn)如今在東嶺有了新的“版本”——“擴(kuò)張發(fā)展有功，停步不前有罪?！睆臇|嶺人的身上我們?nèi)豢床坏揭唤z小富即安、中富即滿的情緒，他們始終自我加壓，負(fù)重前進(jìn)，不停地追尋“永遠(yuǎn)的奶酪”。目前，東嶺村人均收入已高達(dá)2萬元，戶均資產(chǎn)數(shù)十萬元，但他們?nèi)圆粷M足，而是朝著總收入100億元、利稅10億元和戶均資產(chǎn)100萬元的新目標(biāo)邁進(jìn)，并思謀著如何加快發(fā)展，趕超國(guó)內(nèi)同行業(yè)著名大企業(yè)，成為西北、全國(guó)乃至亞洲最大鋅冶煉企業(yè)和國(guó)家重要的焦炭生產(chǎn)基地。由此可見，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中挺立潮頭，就必須敢于想大事，敢于創(chuàng)大業(yè)，敢于爭(zhēng)第一，以奮發(fā)有為的積極態(tài)度、永不滿足的進(jìn)取精神和埋頭苦干的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)新的局面。

啟示之三，解放思想，跨越發(fā)展，必須志向遠(yuǎn)大，事業(yè)至上。“天行健，君子以自強(qiáng)不息?！敝敬娓哌h(yuǎn)，獻(xiàn)身事業(yè)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格和精神境界。就企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞尤其是領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的優(yōu)劣決定著企業(yè)的興衰。東嶺集團(tuán)的發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于有一個(gè)一心一意干事業(yè)的好帶頭人，可以說，沒有李黑記，就沒有東嶺集團(tuán)和所謂的“東嶺奇跡”。為了企業(yè)和村上的發(fā)展，李黑記可謂殫精竭慮，嘔心瀝血，但他卻始終保持著創(chuàng)業(yè)時(shí)期那種謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的品格；面對(duì)輝煌的成就和無數(shù)的榮譽(yù)，他沒有一絲陶醉，加快發(fā)展的憂患意識(shí)和緊迫感反而更強(qiáng)了。他常說，“比東南沿海，比山西海鑫，我們的發(fā)展不是快了，而是太慢了”，“我心里急啊，恨不得一天當(dāng)作兩天用”。正因?yàn)樗羞@種一心為公、無私奉獻(xiàn)、忘我拼搏的精神和居安思危、不驕不躁、永攀高峰的遠(yuǎn)大志向，東嶺村才得以成為享譽(yù)四方的“陜西第一村”，東嶺集團(tuán)才得以連續(xù)14年保持40%的發(fā)展速度，龍行虎步般崛起，成為省內(nèi)外著名的企業(yè)集團(tuán)。東嶺人的奮斗歷程昭示我們：只要既樹立了遠(yuǎn)大理想和崇高目標(biāo)，又腳踏實(shí)地去埋頭苦干，就能夠不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)，從勝利走向新的勝利。

啟示之四，解放思想，跨越發(fā)展，必須以人為本，廣納賢才。人是生產(chǎn)力諸要素中最有活力、最具創(chuàng)造性的因素，人才是最可寶貴的第一資源。始終堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮知識(shí)和人才的重要作用，是關(guān)系經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)成敗的重大戰(zhàn)略問題?？v觀東嶺集團(tuán)的成長(zhǎng)史，堅(jiān)持人才興企是一以貫之的一條紅線，源源不斷的人才流入是其超常規(guī)發(fā)展的不竭動(dòng)力。李黑記是一個(gè)原本只有高中文化程度的農(nóng)民，但他從來沒有我們所司空見慣的“武大郎開店”式的狹隘思想，他堅(jiān)持“用天下人，干天下事”，“用人就用一個(gè)棱角”的人才理念，重才、愛才、用才，以海納百川的寬廣胸襟引進(jìn)并破格重用能人，為每一位加盟東嶺的人才施展才華創(chuàng)造條件，提供舞臺(tái)?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，重視人才、吸引人才、用好人才，正是東嶺集團(tuán)長(zhǎng)盛不衰的力量源泉。

啟示之五，解放思想，跨越發(fā)展，必須理念超前，誠(chéng)實(shí)守信?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。東嶺集團(tuán)在10多年的實(shí)踐中模索出了一整套諸如“市場(chǎng)低潮之時(shí)，正是入市之日、“做熟不做生、做專不做散、做大不做小、做強(qiáng)不做弱”等經(jīng)營(yíng)理念。正是這一獨(dú)到超常的經(jīng)營(yíng)理念，使東嶺集團(tuán)在機(jī)遇到來時(shí)能抓住機(jī)遇，在面臨挑戰(zhàn)時(shí)克難制勝，干一行成一行，創(chuàng)一業(yè)興一業(yè)，業(yè)務(wù)遍布大半個(gè)中國(guó)和10多個(gè)領(lǐng)域。在一定意義上說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)。東嶺人“先做人后做事”的信條使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利位置，也成為企業(yè)一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹敖鹱终信啤薄|嶺人的實(shí)踐充分說明，企業(yè)信用是進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，也是一種生產(chǎn)力和現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。無論是一個(gè)地區(qū)、單位還是個(gè)人，不講誠(chéng)信實(shí)際上就是“飲鳩止渴”，自尋死路。在當(dāng)前信用缺失的情況下，重視和加強(qiáng)全社會(huì)特別是企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)顯得尤為重要和迫切。

啟示之六，解放思想，跨越發(fā)展，必須創(chuàng)新機(jī)制，銳意改革。革除不適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的管理體制，是保證企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。認(rèn)真剖析“東嶺現(xiàn)象”，解讀東嶺人所創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)壯偉的奇跡，不難看出，堅(jiān)持改革，不斷創(chuàng)新企業(yè)外部管理體制和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。東嶺人學(xué)黨和國(guó)家的方針政策，學(xué)海爾、學(xué)華西，也學(xué)比爾·蓋茨的管理學(xué)說，但他們不是囫圇吞棗，也不是簡(jiǎn)單地生搬硬套，而是汲取其營(yíng)養(yǎng)和精華，大膽為我所用，不斷創(chuàng)新和改革。東嶺跨越發(fā)展的事實(shí)雄辯地證明，要進(jìn)一步解放思想，謀求跨越式發(fā)展，就必須堅(jiān)決破除一切妨礙發(fā)展的思想觀念、一切束縛發(fā)展的做法規(guī)定和一切影響發(fā)展的體制弊端，善于用改革的思路和方法解決在思想觀念、思維方式、工作作風(fēng)和運(yùn)行機(jī)制上存在的問題，善于把中央和上級(jí)的精神要求和各自的實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，形成一套具有自身特點(diǎn)的工作思路和有效做法，在改革中求得發(fā)展，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)跨越。