導(dǎo)語：服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，裕民縣委組織部緊緊圍繞自治區(qū)黨委、地委組織工作會(huì)議精神，結(jié)合本地工作實(shí)際，充分發(fā)揮職能作用，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

一、發(fā)揮引導(dǎo)作用。年初，組織組工干部深入鄉(xiāng)村以傳達(dá)會(huì)議、座談?wù){(diào)研、開展討論、征求意見等形式，幫助鄉(xiāng)村理清工作思路，制定工作重點(diǎn)。引導(dǎo)村級組織開展了村干部績效考核、農(nóng)村黨員分層量化積分考核管理、黨員承諾制和定期培訓(xùn)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理教育。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對3個(gè)軟弱渙散的村班子進(jìn)行整頓，對2名不勝任工作班子成員進(jìn)行調(diào)整，抓住第七次村委會(huì)換屆時(shí)機(jī)，選拔了42名政治過硬、能力較強(qiáng)、群眾信任、組織認(rèn)可的年青干部。按照村干部1︰2比例選拔培養(yǎng)村級后備干部148名。

二、發(fā)揮指導(dǎo)作用。部機(jī)關(guān)、科室各聯(lián)系1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個(gè)村；部領(lǐng)導(dǎo)、室主任和黨員組工干部每人聯(lián)系1戶困難黨員和1戶困難群眾。定期深入聯(lián)系點(diǎn)對基層組織建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)；選派145名干部組成基層組織建設(shè)工作隊(duì)，由縣直單位部門科級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任組長，明確工作職責(zé)任務(wù)。深入全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和50個(gè)村隊(duì)幫助指導(dǎo)工作；從縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選派142名優(yōu)秀干部駐村開展工作；確定86個(gè)機(jī)關(guān)部門、36名縣級干部、421名副科級以上干部、359名鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員、村隊(duì)富裕黨員同816戶農(nóng)戶結(jié)成幫扶對子，開展“三幫到村、三送到戶”主題實(shí)踐活動(dòng)。

三、發(fā)揮督導(dǎo)作用。結(jié)合工作實(shí)際，制定了《裕民縣20*年黨建工作目標(biāo)考核責(zé)任書》，明確了縣委、各基層黨委、黨支部及黨組織書記抓黨建工作的職責(zé)任務(wù)和考核獎(jiǎng)懲。組織部結(jié)合《月查季考年評制度》和黨建工作督查，制定詳細(xì)的督查方案和考核細(xì)則，組成督查考核組，定期深入鄉(xiāng)村督導(dǎo)檢查工作落實(shí)情況。對基層亮點(diǎn)創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)推廣，對存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)解決。再次督查時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行回頭看，查漏補(bǔ)遺。建立督查考核臺帳，作為年底考核評比的一項(xiàng)重要依據(jù)。今年以來，總結(jié)推廣亮點(diǎn)工作7項(xiàng)，解決重點(diǎn)問題12個(gè)。

四、發(fā)揮疏導(dǎo)作用。定期對鄉(xiāng)村進(jìn)行走訪調(diào)查，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，化解基層矛盾，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。對基層組織建設(shè)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織進(jìn)行調(diào)查解決；對于基層群眾來信來訪反映工作，由相關(guān)科室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理；對重大工作問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)提出初步意見后，報(bào)部長辦公會(huì)議商議決定。對涉及多部門職責(zé)的問題，加強(qiáng)與紀(jì)檢、信訪、民政等相關(guān)部門的溝通和交流，形成快速反應(yīng)、合力調(diào)處的工作格局。努力做到干部出現(xiàn)在一線，情況掌握在一線，矛盾化解在一線，問題解決在一線。