導(dǎo)語：醫(yī)院實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理念調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

學(xué)習(xí)貫徹市委三屆三次全委會精神，大力弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息、開拓開放”的人文精神，貫徹落實(shí)“314”總體部署，建設(shè)內(nèi)陸開放高地，實(shí)現(xiàn)“宜居××”、“暢通××”、“森林××”、“平安××”、“健康××”的建設(shè)目標(biāo)，必須依靠科學(xué)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持馬克思主義的基本原理，核心是以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。落實(shí)到單位、個(gè)人頭上，就是如何做好本職工作，促進(jìn)單位的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)內(nèi)陸開放高地，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我院是一家國有大型綜合性非營利性醫(yī)院，歷史悠久，是××市的干部保健醫(yī)院，涉外醫(yī)院，首批

“三級甲等”醫(yī)院，××市衛(wèi)生系統(tǒng)唯一的××市百佳文明單位。在上世紀(jì)八九十年代，我院實(shí)力相當(dāng)雄厚，在××算得上首屈一指的大醫(yī)院，三醫(yī)大、重醫(yī)附屬醫(yī)院的綜合實(shí)力和我院相差甚遠(yuǎn)。但現(xiàn)在，三醫(yī)大、重醫(yī)附屬醫(yī)院的實(shí)力，不論是醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療設(shè)備還是技術(shù)水平，不論是醫(yī)療收入還是群眾口碑都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我院，差距之大，讓人望塵莫及。即使同周邊市級醫(yī)院相比，也只能是平起平坐而已。醫(yī)院現(xiàn)狀如此嚴(yán)峻，如何發(fā)展醫(yī)院提高競爭實(shí)力，如何快速追趕三醫(yī)大、重醫(yī)附屬醫(yī)院，如何重塑我們醫(yī)院的輝煌實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，是每個(gè)職工都值得思考的。

我認(rèn)為，醫(yī)院的發(fā)展除了醫(yī)院環(huán)境的改造、高科技設(shè)備的引進(jìn)、服務(wù)態(tài)度等硬軟件的提升，最重要的就是人才的引進(jìn)和儲備。有了高水平的人才，可以帶動學(xué)科的發(fā)展，提高技術(shù)水平，擴(kuò)大該學(xué)科在全市全國的影響力，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

三醫(yī)大、重醫(yī)附屬醫(yī)院依靠自己的醫(yī)學(xué)院校儲備人才，而我院不具備這種優(yōu)勢，在人才的儲備上要么引進(jìn)、要么自己培養(yǎng)。人才引進(jìn)雖然可以直接使某一學(xué)科達(dá)到較高水平，提高醫(yī)院技術(shù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，但存在投入大，不夠穩(wěn)定，無法真正使該學(xué)科全面強(qiáng)大的弊端。在醫(yī)院花大力氣引進(jìn)人才后，有可能發(fā)現(xiàn)醫(yī)院實(shí)際和自己想象有些出入，或者覺得自己的水平不能很好的發(fā)揮，或者無法將自己作為醫(yī)院的主人融入工作中，或者不善于管理或指導(dǎo)下級無法帶領(lǐng)全科水平的提高等等問題面前而作出與醫(yī)院持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的負(fù)面舉動。那么如何培養(yǎng)人才、儲備人才呢？如何避免培養(yǎng)的人才的流失呢？

一、宏觀方面:

（一）對外采取醫(yī)院的品牌設(shè)計(jì)、推廣、宣傳等以擴(kuò)大其醫(yī)院的品牌知名度，占領(lǐng)受眾心智，形成選擇其醫(yī)院的條件之一。

（二）對內(nèi)統(tǒng)一其核心價(jià)值觀，讓員工感受到醫(yī)院的強(qiáng)大生命力、活力與動力。

（三）在醫(yī)院成立核心、差異的?？蒲芯恐行模▽?shí)體、虛體都可以），形成課題、臨床、實(shí)驗(yàn)、研究等一體化發(fā)展的競爭模式與差異營銷。在滿足受眾對醫(yī)院的忠誠度，認(rèn)可度的同時(shí)，還有效解決了內(nèi)部人才的良性競爭與互學(xué)提高的平臺。

（四）與一些高校合作成立獎(jiǎng)學(xué)基金，以少量的錢做品牌的推廣與優(yōu)秀人才的原始儲備。

（五）加強(qiáng)與國內(nèi)外醫(yī)院建立長期互動機(jī)制，使技能、科研等成果共享。

（六）注重品牌持續(xù)發(fā)展、差異營銷、醫(yī)院贏利模式研究等，以此提高醫(yī)院實(shí)力。

二、微觀方面:

（一）醫(yī)院應(yīng)實(shí)現(xiàn)一切以臨床工作為中心，臨床工作一切以病人為中心的管理模式，提高臨床一線工作人員的福利待遇，如工資獎(jiǎng)金的比重、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會、辦公條件、晉升職稱的名額等等，醫(yī)院其他部門如行政職能、后勤保障圍繞臨床一線開展工作，改被動工作為主動服務(wù)，減輕臨床一線的工作壓力。

（二）醫(yī)院各種政策、方針、制度、未來規(guī)劃等廣泛聽取臨床一線工作人員的心聲，讓每個(gè)職工參與決策，對合理的符合醫(yī)院發(fā)展的建議予以采納，同時(shí)多組織各種活動，讓每個(gè)職工以主人翁心態(tài)對待每天的工作，增加醫(yī)院凝聚力，形成全院上下一心促發(fā)展的和諧局面。

（三）對現(xiàn)有各學(xué)科的領(lǐng)頭人，各專業(yè)技術(shù)水平高的人員，要加以重用委以重任，認(rèn)可其價(jià)值，提供機(jī)會和平臺讓其充分展示其能力，帶領(lǐng)其所在專業(yè)的發(fā)展。

（四）醫(yī)院要支持職工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會議、學(xué)歷深造等等，對于各方面能力較突出的年輕職工，應(yīng)有計(jì)劃地重點(diǎn)培養(yǎng)，以避免人才青黃不接的尷尬局面發(fā)生。

（五）目前我院醫(yī)生、護(hù)士人力嚴(yán)重不足，此種現(xiàn)象會影響醫(yī)療護(hù)理工作的質(zhì)量，造成安全隱患，同時(shí)很難應(yīng)對各種額外的指令性任務(wù)，醫(yī)院、科室應(yīng)做好人員配備，保證充足的人力以減輕醫(yī)護(hù)人員工作壓力，保證工作質(zhì)量。

（六）重視實(shí)習(xí)帶教工作，選擇優(yōu)秀能力突出的帶教老師負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，一方面可發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)生留用，另一方面學(xué)生畢業(yè)后可作為醫(yī)院的活廣告，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

總之，醫(yī)院的發(fā)展是和每一個(gè)職工的發(fā)展息息相關(guān)的，作為××的一分子，作為衛(wèi)生系統(tǒng)的一分子，作為三院的一分子，我們青年人應(yīng)立足崗位，作好本職工作，同時(shí)不斷地學(xué)習(xí)，提高自身能力，探討品牌發(fā)展,關(guān)注營銷方式,盡快成為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展不可或缺的中流砥柱，為醫(yī)院發(fā)展、××建設(shè)作出貢獻(xiàn)！