導(dǎo)語(yǔ)：糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)調(diào)研報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

糧食購(gòu)銷市場(chǎng)全面放開(kāi)后，多種所有制市場(chǎng)主體發(fā)展迅速，目前多種所有制糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)戶數(shù)是國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的3—4倍，糧食資源正向著生產(chǎn)成本低的地域集中，各種生產(chǎn)要素也向著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)靠攏，市場(chǎng)配置糧食資源的基礎(chǔ)性作用增強(qiáng)，走糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路已成為國(guó)有糧食企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共識(shí)。

一、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的發(fā)展方向

第一、國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有廣泛的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在幾十年的發(fā)展過(guò)程中建立起了完善的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，有較高的機(jī)械化設(shè)備和一支專業(yè)化的職工隊(duì)伍，有較穩(wěn)定的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，有自己的品牌和知名度。有較好的糧食加工設(shè)備和加工技術(shù)，更重要的是這些企業(yè)遍布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與農(nóng)民有著長(zhǎng)期的購(gòu)銷關(guān)系，信譽(yù)程度較高，便于掌握糧源，同時(shí)更有利于向糧食的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

第二，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求國(guó)有糧食企業(yè)必須走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。糧食購(gòu)銷市場(chǎng)放開(kāi)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和充分，單一、分散的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)，直接進(jìn)入市場(chǎng)，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)不如集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生的效益更不如規(guī)?；?jīng)營(yíng)的效益高，同時(shí)多種所有制市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)靈活、反應(yīng)迅速、成本低的特點(diǎn)，也是國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)所不具備的。只有走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，通過(guò)整合各國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的各種資源優(yōu)勢(shì)，建立新型的產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代化的企業(yè)制度，才是國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的發(fā)展出路。

第三，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。改革后的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)，人員減少了，歷史包袱并沒(méi)有完全卸掉，改革所需的各種補(bǔ)償金，以及各種因政策等諸多原因形成的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)性虧損，仍然壓在改革后的企業(yè)身上；改制后企業(yè)內(nèi)退人員的社會(huì)保險(xiǎn)金、生活費(fèi)用的支付，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)；設(shè)備、設(shè)施老化陳舊，維修、維護(hù)費(fèi)用支出過(guò)大；多元化主體參與經(jīng)營(yíng)，隨意提高糧食收購(gòu)價(jià)格，使企業(yè)收購(gòu)成本加大，造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步增加。這些原因困擾著糧食購(gòu)銷企業(yè)生存和發(fā)展。更值得注意的是國(guó)有糧食企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)有利于糧食生產(chǎn)、有利于種糧農(nóng)民增收、有利于糧食市場(chǎng)穩(wěn)定、有利于國(guó)家糧食安全，有著不可替代的作用。只有做大做強(qiáng)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)，使小企業(yè)依托大企業(yè)，大企業(yè)成為龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、銷售一體化，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，才是糧食企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

二、怎樣才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

（一）通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

產(chǎn)權(quán)制度改革是糧食企業(yè)獲得新生的動(dòng)力，通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)重組、股份制改造等途徑，改變現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不僅有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，保住國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)主渠道的地位和穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保證市場(chǎng)糧價(jià)的基本穩(wěn)定和國(guó)家糧食安全，還可以通過(guò)向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和糧食精深加工的兩頭延伸，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，克服當(dāng)前國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)小、弱、散的狀況，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)和提升國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。要通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，糧食經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化。

（二）優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)，以訂單生產(chǎn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

20*年，國(guó)家先后對(duì)農(nóng)業(yè)實(shí)行了“兩減免，三補(bǔ)貼”的惠農(nóng)政策，極大的調(diào)動(dòng)了政府重農(nóng)抓糧和廣大農(nóng)民種糧的積極性，糧食生產(chǎn)當(dāng)年得以恢復(fù)性增長(zhǎng)。但是農(nóng)民種糧追求的是種糧效益，什么高產(chǎn)種什么，糧食品質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生大的變化。要改變這種現(xiàn)狀，引導(dǎo)農(nóng)民種植適合市場(chǎng)需要的優(yōu)良品種，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，擴(kuò)大銷售量，發(fā)展糧食訂單生產(chǎn)和訂單收購(gòu)是實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要途徑。在國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，掌握一定數(shù)量的糧源是最重要的。因此，用訂單把國(guó)有糧食企業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者以合同的方式聯(lián)系在一起，既可以掌握糧源，又可以提高糧食品質(zhì)，達(dá)到農(nóng)民增收和企業(yè)增效的雙贏目的。過(guò)去，在訂單收購(gòu)上普遍存在著毀約問(wèn)題，隨著人們法制觀念的增強(qiáng)和訂單機(jī)制的不斷健全完善，新方式新方法的實(shí)行，實(shí)現(xiàn)糧食的訂單生產(chǎn)、訂單收購(gòu)是完全可行的。

（三）發(fā)展精深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施后，多種所有制市場(chǎng)主體糧食加工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，可以說(shuō)是遍地開(kāi)花。但是，這些糧食加工企業(yè)大多停留在技術(shù)含量低的初放加工階段，其糧食加工業(yè)的規(guī)模小，集約化程度不高，勞動(dòng)生產(chǎn)率差，產(chǎn)品價(jià)格和附加值低，造成了對(duì)糧食資源的浪費(fèi)。要加快糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，就必須大力發(fā)展糧食的深加工和精加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，大幅度提高糧食產(chǎn)品的科技含量和附加值，實(shí)現(xiàn)糧食加工向工業(yè)生產(chǎn)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，提高糧食資源的綜合利用價(jià)值，生產(chǎn)高質(zhì)量高附加值的產(chǎn)品，提高糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，做大做強(qiáng)糧食企業(yè)。

（四）打造名牌產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

品牌與質(zhì)量是企業(yè)成功的法寶，品牌形象的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提高是企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的集中體現(xiàn)，對(duì)促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。為使企業(yè)的產(chǎn)品能量得到充分釋放，讓廣大的消費(fèi)者全面客觀地了解自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)而快速提升品牌的整體形象，擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須全力打造自己的名牌產(chǎn)品。打造名牌產(chǎn)品，既要靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和質(zhì)量保證，又要靠媒體的宣傳和引導(dǎo)。要象抓經(jīng)營(yíng)抓管理那樣抓好品牌創(chuàng)新，只要把品牌運(yùn)作好，使之成為名牌，它就會(huì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的服務(wù)于企業(yè)和產(chǎn)品本身，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的快速、健康發(fā)展。

（五）發(fā)展糧食物流，完善產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

大糧食、大市場(chǎng)、大流通是實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的保證，糧食物流通道是否順暢一直是困擾國(guó)有糧食流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸，尤其是在東北糧食主產(chǎn)區(qū)表現(xiàn)的更加明顯。當(dāng)前，我國(guó)正在建設(shè)的五大糧食現(xiàn)代化物流通道，對(duì)加快糧食流通的速度，節(jié)約糧食流通成本，減少糧食損耗是非常有利的。糧食流通企業(yè)，要利用好國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)代化糧食物流通道的有利時(shí)機(jī)，借勢(shì)而上，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)專業(yè)物流隊(duì)伍，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)能力，獲取更多的物流利益，完善糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

總之，通過(guò)改變體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、資產(chǎn)重組，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，賦予國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)新的生命力，是深化糧食流通體制改革的必然結(jié)果。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)要在深化改革中著力解決的問(wèn)題是：以產(chǎn)權(quán)制度改革為契機(jī)，以強(qiáng)勢(shì)企業(yè)為龍頭，以“訂單”為紐帶，以精深加工為鏈條，以現(xiàn)代化物流為載體，把糧食生產(chǎn)、流通、消費(fèi)緊密連接起來(lái)，做大做強(qiáng)糧食產(chǎn)業(yè)，更好地發(fā)揮國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的主渠道作用，實(shí)現(xiàn)糧食的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。