導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

市委、市縣政府高度注重，積極呼應(yīng)，上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力，結(jié)合實(shí)踐大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)各項(xiàng)工作，獲得了分明實(shí)效，全市發(fā)展情況獲得進(jìn)一步優(yōu)化，群眾和客商的稱心度有新的提高。然則，站在更高更深條理上看，我們的創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作仍處于低程度階段，很多老問(wèn)題尚未從基本上處理，新問(wèn)題又衍繁表露。為此，最近我們組織人員再次對(duì)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況進(jìn)行了一次專題調(diào)研，查找了影響創(chuàng)業(yè)、制約發(fā)展的問(wèn)題，并提出了改良的對(duì)策建議。

一、當(dāng)前服務(wù)創(chuàng)業(yè)中遍及存在的問(wèn)題

從工作實(shí)踐和查詢狀況來(lái)看，一些深條理問(wèn)題還沒(méi)有獲得基本處理，群眾和企業(yè)對(duì)法律單位、服務(wù)行業(yè)的服務(wù)程度及全體發(fā)展情況仍有很多當(dāng)?shù)夭环Q心，對(duì)照“四最”（即：成本最低、報(bào)答最快、效率最高、諾言最好）的規(guī)范仍有差距，還沒(méi)有完成“靠人管人管事”向“靠準(zhǔn)則管人管事”的徹底改變，準(zhǔn)則系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善，準(zhǔn)則執(zhí)行有待進(jìn)一步加強(qiáng)，機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的才能、本質(zhì)、作風(fēng)有待進(jìn)一步提高。詳細(xì)顯示在以下幾個(gè)方面。

1、部分好處至上。單個(gè)單位或部分不以發(fā)展大局為重，精于打本人的小算盤(pán)、小九九，凡事以部分好處和本身得掉為規(guī)范決定棄取進(jìn)退，呈現(xiàn)了所謂的縣政府中介部分，這些中介機(jī)構(gòu)名義上與部分脫鉤，實(shí)踐上與部分互相依存、互相獲利，即便是真的脫鉤，也一時(shí)難以構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面，他們與縣政府法律權(quán)扭在一同，搞強(qiáng)迫服務(wù)、壟斷服務(wù)，常常是獅子大啟齒，成為部分法律取利的“寄生體”。

2、服務(wù)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。重收費(fèi)輕服務(wù)、只收費(fèi)不服務(wù)在一些本能機(jī)能部分、服務(wù)單位依然存在，有單個(gè)單位或部分打著行政法律之名，行罰款收費(fèi)之實(shí)，甚至成心找企業(yè)、業(yè)主的茬，以到達(dá)罰款收費(fèi)的目標(biāo)?；蛟趯徟k證進(jìn)程中，這般律例戒律，那般條條框框，企業(yè)想要大踏步，部分卻練起了太極拳，更有甚者在做事進(jìn)程中“索、拿、卡、要”，給了益處，手續(xù)很快就辦，不給益處，就成心遲辦、延辦甚至找托言不辦。

3、“三亂”屢禁不止。近年來(lái)，我市加大力度管治“三亂”景象，做到發(fā)現(xiàn)一同，查處一同，但還不能完全根絕此類景象的發(fā)生，“三亂”景象來(lái)得更蔭蔽，查處難度更大。有些部分借企業(yè)發(fā)展之初存在不規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)或違規(guī)違章等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)施行“三亂”，企業(yè)因本身有問(wèn)題而敢怒不敢言。更有些部分“曲線法律”，把上級(jí)部分請(qǐng)來(lái)本地法律，對(duì)反映情況問(wèn)題的企業(yè)加大檢查、處分力度，使企業(yè)有磨難言，發(fā)現(xiàn)“三亂”問(wèn)題也不敢投訴反映。

4、工作作風(fēng)較差。門(mén)難進(jìn)、臉難看、話刺耳、事難辦仍是一些單位部分存在的問(wèn)題，很少數(shù)干部遺忘了服務(wù)主旨，遇事繞道走，對(duì)來(lái)人來(lái)訪做事不熱情、不招待、不處理，致使小事故大、大事故難、難事故僵，有損害黨和縣政府的形象，特別是單個(gè)干部衙門(mén)作風(fēng)實(shí)足，權(quán)要作風(fēng)嚴(yán)厲，成心刁難群眾、期滿群眾、糊弄群眾，形成群眾與縣政府的敵對(duì)心情，使上訪不斷，怨氣難解。一些機(jī)關(guān)干部因?yàn)楸旧韺W(xué)習(xí)欠自動(dòng)、常識(shí)程度欠更新、專業(yè)技能欠討論、工作才能欠提高、治理手段欠創(chuàng)新、營(yíng)業(yè)工作欠自動(dòng)，形成做事低效，或是拖遷延拉、不能迅速完成任務(wù)，或是懶懶散散、不能實(shí)時(shí)完成任務(wù)，或是稀里模糊、不能按時(shí)完成任務(wù)，或是才能欠佳、不能按質(zhì)完成任務(wù)。

5、干事人員缺少。從干部隊(duì)伍來(lái)看，因?yàn)槟挲g構(gòu)造不合理，干部老齡景象日益展現(xiàn)，退居二耳目員占用了很多編制，再加上干部選拔任用日益趨勢(shì)年青化，致使年富力強(qiáng)、有豐厚工作經(jīng)歷的工作干部沒(méi)有盼頭，從準(zhǔn)則上扼殺了局部干部的工作積極性。別的，國(guó)家執(zhí)行津補(bǔ)助準(zhǔn)則后，各單位本用于調(diào)開(kāi)工作積極性的一些經(jīng)濟(jì)辦法不能施行，不成防止地構(gòu)成干部干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的不良場(chǎng)面。即使津補(bǔ)助中按規(guī)則有局部可以調(diào)理，但實(shí)踐上難以操作，且差距不大，形成鼓勵(lì)機(jī)制不夠，從經(jīng)濟(jì)上消除了干部工作的積極性。

6、行政服務(wù)欠安。行政服務(wù)中心的堅(jiān)持，本意上可以便利企業(yè)及群眾做事，但進(jìn)入中心的服務(wù)窗口，仍存在窗口光受理，不處理，審批（答應(yīng)）件必需拿回機(jī)關(guān)審批；或?qū)徟荒芤淮涡栽谥行霓k結(jié)，初審在中心，處理在單位，最后接證又在中心；或一局部審批營(yíng)業(yè)在中心辦結(jié)，還有一局部營(yíng)業(yè)必需在單位處理，構(gòu)成“兩端受理”；或僅供應(yīng)“一人、一桌、一個(gè)招牌”，服務(wù)本能機(jī)能沒(méi)有完全進(jìn)入中心，樸實(shí)是為了應(yīng)付而設(shè)立的“部署品”等問(wèn)題，還沒(méi)有完全到達(dá)的“兩集中、兩到位”的要求，不單沒(méi)有完成優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，甚至添加了做事環(huán)節(jié)，耽擱了辦結(jié)時(shí)間。

7、單位共同不力。雖然說(shuō)各單位是團(tuán)結(jié)協(xié)作的，各項(xiàng)工作任務(wù)是按要求完成的。但單位之間共同不很默契，存在全體協(xié)調(diào)不力、支持不力、協(xié)作不力的問(wèn)題，特別是碰到扎手難辦的問(wèn)題和急需處理的工作時(shí)，有些單位相互推諉，相互扯皮，互不承當(dāng)責(zé)任，以致呈現(xiàn)了“不洗碗，不會(huì)打爛碗，碗洗得越多，打爛的越多”潔身自好的怪論。有些單位之間甚至互相制肘，制造妨礙，不肯協(xié)分配合，形成工作呈現(xiàn)質(zhì)量過(guò)失。

二、有用提高創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作成效的幾點(diǎn)建議

創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)是機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)的延長(zhǎng)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要真正抓好創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，真正有用提高工作成效，真正創(chuàng)優(yōu)發(fā)展情況，就必需變“人管人治”為“準(zhǔn)則治理”，堅(jiān)持長(zhǎng)效治理機(jī)制。

（一）堅(jiān)持“一票否決”機(jī)制，著力處理“一把手”的決計(jì)問(wèn)題

在實(shí)際中存在的只注重部分好處，無(wú)視全局好處、服務(wù)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)、“三亂”屢禁不止等問(wèn)題，歸根結(jié)底就是我們的干部作風(fēng)問(wèn)題。機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)是反映機(jī)關(guān)效能建立成效的一面鏡子，是反映一個(gè)當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)服務(wù)程度的標(biāo)桿。沒(méi)有好的作風(fēng)，服務(wù)創(chuàng)業(yè)就是一句空論。開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，必需最后表現(xiàn)到提高工作效率、治理效益和社會(huì)結(jié)果上來(lái)。而堅(jiān)持有所為、有所不為，簡(jiǎn)化做事順序，提高做事效率，切實(shí)處理做事條理和環(huán)節(jié)過(guò)多的弊端，真正把服務(wù)創(chuàng)業(yè)從過(guò)去的行政治理改變到依法治理和搞好服務(wù)上來(lái)，除了要健全一整套的規(guī)章準(zhǔn)則外，還必需從技能層面促使各單位“一把手”高度注重。

1、健全“首長(zhǎng)”機(jī)制。實(shí)踐證實(shí)，一個(gè)單位“一把手”對(duì)某項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)高，注重水平就高、決計(jì)也大，就肯定能制訂有力的辦法，工作成效一定明顯。創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，單位的“一把手”也是起著決定性和主導(dǎo)效果?；顒?dòng)能不能順利推進(jìn)、工作成效有沒(méi)有提高，關(guān)鍵是“一把手”愿不肯意抓、敢不勇于抓！要把開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)的第一責(zé)任落在“一把手”身上，使每一位指導(dǎo)干部堅(jiān)持“想抓、會(huì)抓、敢抓”的思想，清楚抓什么、怎樣抓、抓欠好負(fù)什么責(zé)任，一直繃緊優(yōu)化情況、服務(wù)創(chuàng)業(yè)這根弦。

2、健全審核機(jī)制。在完善現(xiàn)行審核準(zhǔn)則的基本上，一是添加“一把手”在抓創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)中“五個(gè)如何”的審核內(nèi)容，即“一把手”如何堅(jiān)持高效行政的決心；如何以身作則，事必躬親，領(lǐng)先垂范；如何抓好本單位的詳細(xì)操作，對(duì)意見(jiàn)、方法、準(zhǔn)則等親身干預(yù)，親身把關(guān)；如何嚴(yán)厲按要求查處優(yōu)化情況、服務(wù)創(chuàng)業(yè)中違規(guī)違紀(jì)人員的責(zé)任；如何總結(jié)經(jīng)歷，提煉升華，把服務(wù)創(chuàng)業(yè)工作提高到新的程度。二是要將創(chuàng)業(yè)服務(wù)審核列入“一票否決”，還要落實(shí)對(duì)條條部分“一把手”審核的保證辦法。三是修訂現(xiàn)行的純真以民主評(píng)斷“定終身”的審核辦法，采取“定量分析”與“定性分析”相結(jié)合的審核辦法，“定量分析”就是針對(duì)分歧部分、分歧行業(yè)在創(chuàng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目中共性的道理進(jìn)行詳細(xì)量化，逐條打分；定性分析就是執(zhí)行每半年一次的民主評(píng)斷以及年度專項(xiàng)審核。

3、增強(qiáng)作風(fēng)建立。在加大審核力度的還，要在各單位大力履行“五辦”作風(fēng)。一是對(duì)企業(yè)、群眾反映的亟待處理的問(wèn)題，特別是一些突發(fā)性事情，要“立時(shí)辦”；二是反映的一些老大難問(wèn)題，要迎難而上“自動(dòng)辦”；三是反映的嚴(yán)重問(wèn)題或帶有遍及性的問(wèn)題，要深化實(shí)踐“上門(mén)辦”；四是對(duì)不違犯國(guó)家政策和司法律例的問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)新思想“靈敏辦”；五是對(duì)一些觸及面廣、政策性較強(qiáng)的問(wèn)題，只需不違背保護(hù)秘密規(guī)則，要堅(jiān)持“公開(kāi)通明辦”，努力完成企業(yè)、群眾稱心的服務(wù)目的。要在法律部分和服務(wù)單位中果斷廢除部分好處至上、以治理者自居的思想，堅(jiān)持保全大局、服務(wù)人民的觀念；果斷廢除推諉扯皮、無(wú)所作為的思想，堅(jiān)持事業(yè)為重、勇于負(fù)責(zé)的觀念。

（二）堅(jiān)持干部考評(píng)機(jī)制，著力處理干部積極性問(wèn)題

一切服務(wù)都是由人供應(yīng)的，我們?cè)诔h服務(wù)創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程中，必需堅(jiān)持以人本的準(zhǔn)則，多行動(dòng)提高隊(duì)伍本質(zhì)，勤努力練好做事內(nèi)功。并堅(jiān)持靈敏的干部考評(píng)選拔機(jī)制，激起干部隊(duì)伍服務(wù)群眾、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

1、增強(qiáng)干部責(zé)任心。做好服務(wù)創(chuàng)業(yè)工作，必需處理思想問(wèn)題。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)不到位，服務(wù)創(chuàng)業(yè)就無(wú)從談起。以深化開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)為契機(jī)，大力開(kāi)展“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)立活動(dòng)，積極倡議立說(shuō)立行、聞風(fēng)而動(dòng)、勇于負(fù)責(zé)的作風(fēng)。組織開(kāi)展“抓服務(wù)、優(yōu)情況、促發(fā)展”大評(píng)論活動(dòng)，從思想政治建立、作風(fēng)建立、廉政建立、規(guī)律建立等方面加以評(píng)論，讓黨員干部充分認(rèn)清自我，認(rèn)識(shí)服務(wù)創(chuàng)業(yè)的意義和主要性，然后增強(qiáng)干部責(zé)任心，激起干部的工作積極性。

2、堅(jiān)持客觀的干部考評(píng)選拔機(jī)制。堅(jiān)持準(zhǔn)確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、尊敬民意、注重?shí)績(jī)的準(zhǔn)則，堅(jiān)持符合實(shí)踐的干部審核選拔機(jī)制，把分歧年齡段干部的運(yùn)用作為一個(gè)系統(tǒng)工程，經(jīng)過(guò)改革、創(chuàng)新、完善干部選拔任用機(jī)制來(lái)全體推進(jìn)干部隊(duì)伍建立。在履行指導(dǎo)干部“四化”的進(jìn)程中，不把年齡作為選拔指導(dǎo)干部的主要界線，對(duì)具有豐厚基層工作經(jīng)歷、思想程度高、工作才能強(qiáng)，但卻“超齡”的干部，要能積極選拔重用，給他們一個(gè)向上發(fā)展的空間，然后在社會(huì)上構(gòu)成要負(fù)責(zé)重?fù)?dān)、博得組織和群眾的承認(rèn)，就必需靠實(shí)力、憑才干、看業(yè)績(jī)的氣氛，使廣大干部職工特別是年齡偏大的干職工感應(yīng)工作有奔頭，調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性，促使干部自動(dòng)工作、自動(dòng)服務(wù)，構(gòu)成“創(chuàng)優(yōu)，立功立業(yè)”的優(yōu)越態(tài)勢(shì)，最后到達(dá)提高工作成效的目標(biāo)。

3、堅(jiān)持需要的鼓勵(lì)機(jī)制。沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有積極性，這是永久不變的事理。誠(chéng)誠(chéng)實(shí)懇、無(wú)私貢獻(xiàn)只是一局部人的高尚行為，大局部人的工作熱情、工作積極性是需求調(diào)動(dòng)的。因而，堅(jiān)持鼓勵(lì)機(jī)制顯得很有需要。從提高做事才能、做事效率動(dòng)身，堅(jiān)持科學(xué)的崗位聘用制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制、責(zé)任追查制，施行對(duì)機(jī)關(guān)干部的有用治理和科學(xué)審核。還，認(rèn)真落實(shí)每個(gè)干部的工作職責(zé)，做上任、責(zé)、權(quán)明確，分工合理，任務(wù)清晰，執(zhí)行目的治理系統(tǒng)，嚴(yán)厲對(duì)干部的審核進(jìn)行獎(jiǎng)懲。審核獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則要力圖量化、詳細(xì)、有操作性。逐漸推舉對(duì)出缺點(diǎn)錯(cuò)誤的干部“亮黃牌”的勸誡準(zhǔn)則。打破在津補(bǔ)助之外不能發(fā)聽(tīng)任何錢、財(cái)、物的約束，履行縣市統(tǒng)一制訂的獎(jiǎng)懲方案，并嚴(yán)厲監(jiān)督檢查執(zhí)行。用準(zhǔn)則保證黨員干部多勞多得、少勞少得、不勞無(wú)獲。

（三）堅(jiān)持行政審批通明運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，著力處理審批難問(wèn)題

行政服務(wù)不到位、行政審批不通明也是影響創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)開(kāi)展的不良要素。要有用提高創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作成效，就必需將“兩集中、兩到位”要求落到實(shí)處，堅(jiān)持行政審批通明運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，既可監(jiān)督相關(guān)本能機(jī)能服務(wù)部分的工作，又能讓群眾清晰做事順序，縮短做事時(shí)間，提高做事效率。

1、依法公開(kāi)權(quán)柄。要嚴(yán)厲貫實(shí)信息公開(kāi)準(zhǔn)則，加大政務(wù)公開(kāi)力度，將所承當(dāng)?shù)墓脖灸軝C(jī)能、年度工作目的向社會(huì)公開(kāi)。對(duì)所擁有的行政答應(yīng)權(quán)，行政事業(yè)性收費(fèi)權(quán)，非行政答應(yīng)審批權(quán)，人、財(cái)、物治理權(quán)，以及其他依法施行的權(quán)利進(jìn)行具體清算。將法定權(quán)柄分化到詳細(xì)法律機(jī)構(gòu)和法律崗位，并確定詳細(xì)法律責(zé)任。在清算的基本上，由單位指導(dǎo)班子集體研討，核準(zhǔn)本單位的權(quán)利事項(xiàng)并上報(bào)，由上級(jí)相關(guān)部分對(duì)各行政單位的權(quán)利事項(xiàng)進(jìn)行審核。對(duì)中心、省、市曾經(jīng)明令作廢和不符合司法律例、自行設(shè)定的審批項(xiàng)目，果斷予以作廢。各部分依據(jù)審核后的權(quán)利事項(xiàng)，依照施行有據(jù)、清楚易懂、明晰精確的準(zhǔn)則，對(duì)保存的各項(xiàng)權(quán)利列出清單，向社會(huì)公開(kāi)。凡未按要求進(jìn)行清算和列入權(quán)利清單的權(quán)利，視為主動(dòng)拋棄，均不得再行使。

2、編制、公示權(quán)利運(yùn)轉(zhuǎn)流程圖。對(duì)應(yīng)權(quán)柄清單，依照內(nèi)容正當(dāng)、順序規(guī)范、方式簡(jiǎn)明、操作便利的要求，編制權(quán)利運(yùn)轉(zhuǎn)流程圖，規(guī)范行政行為。對(duì)每項(xiàng)權(quán)利，凡司法律例有明確規(guī)則順序的，按照法定順序制造；司法律例沒(méi)有明確規(guī)則的，按照工作順序逐項(xiàng)標(biāo)明詳細(xì)承辦崗位、職責(zé)要求、前置前提、必備材料、行政相對(duì)人的權(quán)益、投訴告發(fā)路子等，構(gòu)成工作流程，依照便民、高效的準(zhǔn)則，經(jīng)過(guò)設(shè)立政務(wù)公開(kāi)欄、電子觸摸屏、做事指南等方式，在行政服務(wù)中心、單位辦公場(chǎng)合奪目的當(dāng)?shù)叵蛉罕姽_(kāi)。以此固定權(quán)利運(yùn)轉(zhuǎn)的順序和軌道，做到不以執(zhí)行人變換而改動(dòng)，不以執(zhí)行人的主觀志愿而改動(dòng)，根絕人要素的影響，根絕隨意和濫用權(quán)利。

3、落實(shí)“兩集中兩到位”。公開(kāi)簽定“兩集中兩到位”責(zé)任狀，嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲、嚴(yán)厲施行“兩集中、兩到位”，各部分要執(zhí)行“班子成員帶班值班制”；要充分受權(quán)，除司法律例明文規(guī)則和關(guān)系到公共安全、國(guó)家安全的行政答應(yīng)事項(xiàng)需部分指導(dǎo)簽訂行政審批意見(jiàn)的，其他行政審批事項(xiàng)準(zhǔn)則上由進(jìn)入中心的行政審批答應(yīng)科負(fù)責(zé)人直接簽訂意見(jiàn)，切實(shí)做到“既能受理、也能處理”；嚴(yán)禁“三返”景象，即辦件不得往原單位返、表冊(cè)注銷不得在工作人員之間返、不能讓做事群眾往返返，有用處理“只掛號(hào)不看病”的問(wèn)題。真正做到一其中心對(duì)外、一條龍服務(wù)、一站式處理、一次性收費(fèi)。

4、開(kāi)發(fā)嚴(yán)重事項(xiàng)審批綠色通道。對(duì)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的嚴(yán)重事項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目建立，“一表式”審批難以到達(dá)要求的，執(zhí)行特事特辦、集中聯(lián)審等辦法。觸及多個(gè)部分的，由市行政服務(wù)中心牽頭，由市委市縣政府召集相關(guān)部分參加的聯(lián)會(huì)，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，一起抓好落實(shí)。

5、逐漸推進(jìn)網(wǎng)上審批。履行網(wǎng)上審批是情勢(shì)發(fā)展的必定要求。各地要在行政服務(wù)中心積極履行網(wǎng)上材料查詢、表格下載，網(wǎng)上申報(bào)、預(yù)審，逐漸完成局部項(xiàng)目網(wǎng)上審批。還，經(jīng)過(guò)收集，完成信息網(wǎng)上、辦件狀況網(wǎng)上查詢，完成中心窗口之間材料網(wǎng)上共享、中心窗口和后方部分之間材料和其他信息網(wǎng)上傳遞。

作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，并借助活動(dòng)的開(kāi)展，勇于查找本身存在的問(wèn)題和不足，積極加以整改，逐漸完善治理機(jī)制，不斷提高服務(wù)程度，真正優(yōu)化發(fā)展情況，使活動(dòng)的開(kāi)展獲得實(shí)真切實(shí)的成效。