導(dǎo)語：民營(yíng)企業(yè)招工現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

筆者是今年5月調(diào)入縣民營(yíng)企業(yè)局的，在與各企業(yè)打交道的過程中，民營(yíng)企業(yè)普遍缺工人的現(xiàn)象給我印象很深?！叭绾纹平饷駹I(yíng)企業(yè)招工難？”這一問題，為此，筆者用了大約一個(gè)多月的時(shí)間，有選擇性地深入轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)，通過上田頭、下車間、訪群眾、聽呼聲、求建議等形式，廣泛征集各方意見，掌握了大量的第一手資料。在此基礎(chǔ)上，筆者結(jié)合在為企業(yè)招工服務(wù)工作中所見所聞后所感，對(duì)我縣如何破解企業(yè)招工難的問題進(jìn)行了一些有益的探索和思考。

一、存在的主要問題及現(xiàn)象

通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)在招工過程中，存在諸多問題，歸納起來，主要表現(xiàn)為“七多七少”的現(xiàn)象，即：一是主觀上選擇外出打工的青年農(nóng)民工多，而真正愿留在家務(wù)工的人員少；二是重大節(jié)假日（尤其是春節(jié)）期間，前來參加應(yīng)聘求職的人員多，平時(shí)則較少；三是在招聘現(xiàn)場(chǎng),前來咨詢或抱著試試看而“無所謂”心理的人員多，而誠(chéng)心前來應(yīng)聘且合乎廠方招工條件的人員少；四是有些企業(yè)在招收工人進(jìn)廠前的承諾多，而待工人進(jìn)廠后全面履行進(jìn)廠前的承諾比較少，有的即使落實(shí)也大打折扣或再抬（設(shè)）“門檻”；五是有些為企業(yè)招工的單位或責(zé)任人在工人進(jìn)廠前服務(wù)的時(shí)間多，待工人進(jìn)廠后的服務(wù)時(shí)間就顯得少，甚至有的單位在工人進(jìn)廠后不聞不問；六是企業(yè)主要重點(diǎn)考慮自身利益的廠家多，而真正考慮如何改善就業(yè)環(huán)境而吸引民工前來就業(yè)的措施少；七是全縣普遍存在“缺工”的企業(yè)（尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)）多，而不缺勞力的企業(yè)少，甚至可以說，至今沒有一家民營(yíng)企業(yè)“滿員”。

二、形成的原因分析

我縣企業(yè)招工情況之所以存在以上“七多七少”的問題，我認(rèn)為既有主觀的原因，更有企業(yè)客觀因素，但是最主要的原因還是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移之規(guī)律使然。具體說來，筆者認(rèn)為有以下四個(gè)方面的原因：一是習(xí)慣性思維模式所致。認(rèn)為外面的世界更精彩，所以一提打工，總是把外出為第一選擇，總認(rèn)為“外面的世界就是更精彩、外頭的月亮就是更圓”，對(duì)外出打工增加收入的期望值高。所以民工外出打工可謂“熱心”，而在家打工則“無心”；二是企業(yè)招（用）工經(jīng)驗(yàn)不足所致。從而演變成“工人進(jìn)廠留不住，企業(yè)無工（人）心里慌”的惡性循環(huán)，導(dǎo)致產(chǎn)生民工進(jìn)企業(yè)”進(jìn)了走，走了進(jìn)，真正安心留下的無幾人”的現(xiàn)象；三是就業(yè)環(huán)境因素所致。就業(yè)環(huán)境包括廠家地理位置、工資待遇、生活、人文環(huán)境等。農(nóng)民工是最講實(shí)惠的，“好”的就業(yè)環(huán)境自然能吸引和留住更多的工人，反之，差的環(huán)境必然使工人選擇“外出”；四是務(wù)工者的家庭因素影響所致。大部分選擇在家務(wù)工的工人，大都是從照顧家庭和地域位置的角度上考慮而選擇“留守”的，反之撇開家庭因素的束縛，大多數(shù)人還是會(huì)選擇“外出”。

三、建議和對(duì)策

勞動(dòng)力是重要的生產(chǎn)要素，是地方民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。從某種程度上來說，民營(yíng)企業(yè)的興衰，勞動(dòng)力起到關(guān)鍵性的決定作用，企業(yè)要發(fā)展，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)，切實(shí)解決招工難的問題無疑要擺到重要的位置。如何破解企業(yè)招工難的問題,筆者認(rèn)為無論是用工企業(yè)還是招工服務(wù)單位,都應(yīng)尊重和順應(yīng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的規(guī)律,從改善就業(yè)環(huán)境入手,力促“寒”巢變“暖”，因?yàn)?，巢若變暖鳥自歸嘛。

（一）完善用工制度，堅(jiān)持做到一個(gè)“新”字。

即建立和出臺(tái)多個(gè)包括勞動(dòng)力培訓(xùn)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、農(nóng)民知識(shí)化工程、再就業(yè)培訓(xùn)等相關(guān)的制度，努力擴(kuò)大培訓(xùn)受益面，讓大量剩余勞動(dòng)力變成“富?！钡膭趧?dòng)力，這樣為企業(yè)招工“儲(chǔ)備”了大量有一定素質(zhì)和技能性的勞動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上，勞動(dòng)就業(yè)部門應(yīng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或培訓(xùn)技術(shù)工種為單位，推行對(duì)全縣外出務(wù)工務(wù)工人員和參加過培訓(xùn)的”富裕”勞動(dòng)力建立統(tǒng)一的“勞動(dòng)力就業(yè)檔案”制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從而達(dá)到減輕企業(yè)招工難度和減少農(nóng)民工找職的“盲目性”的目的。比如，龍崗鄉(xiāng)自2005年始就實(shí)行對(duì)外出務(wù)工一年以上的2000余名務(wù)工人員建立“就業(yè)檔案”制度，既減少了農(nóng)民工就業(yè)成本，又創(chuàng)新了用工方式，為企業(yè)用工儲(chǔ)備了大量的“富?！眲诹Φ淖龇ň褪且粋€(gè)很好的例子。

（二）改善就業(yè)環(huán)境，堅(jiān)持做到一個(gè)“優(yōu)”字。

即牢固樹立“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的思想，把改善就業(yè)環(huán)境作為破解民營(yíng)企業(yè)招工難的首要問題來抓:一方面，抓好“軟環(huán)境”建設(shè)，即出臺(tái)一系列與農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工有切實(shí)利益的子女入學(xué)、醫(yī)療、戶籍、住房等方面的優(yōu)惠政策和措施，保證農(nóng)民工進(jìn)城后“歡心”，進(jìn)廠后“安心”;另一方面，抓實(shí)“硬環(huán)境”建設(shè)，即大力改善工廠配套設(shè)施及與之相配套的生活、文化、工資福利、交通、治安等方面環(huán)境的建設(shè)，達(dá)到以“環(huán)境”吸引農(nóng)民工，留住農(nóng)民工的目的。比如，今年2月，麗百佳針織公司為本企業(yè)夫妻員工提供房租補(bǔ)貼的做法,就是一個(gè)值得借鑒好例證。

（三）規(guī)范用工行為，堅(jiān)持做到一個(gè)“誠(chéng)”字。

即要求建立一套完善的長(zhǎng)效用工跟蹤管理機(jī)制，勞動(dòng)就業(yè)部門應(yīng)不斷加大勞動(dòng)保障和用工監(jiān)督制度，全面監(jiān)督和要求用工企業(yè)與進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)保障合同，并保證工人的合法權(quán)益在進(jìn)廠后得到充分全面維護(hù)，同時(shí)保證用工企業(yè)在招工前的承諾在工人進(jìn)廠后得到全面兌現(xiàn)，以杜絕員工進(jìn)廠時(shí)“熱心”，進(jìn)廠后“冷心”的現(xiàn)象發(fā)生。往年,個(gè)別民營(yíng)企業(yè)發(fā)生了少部分工人停工討“說法”事件,就充分反映和暴露了某些企業(yè)用工行為的弊端。與此同時(shí)，招(用)工單位和就業(yè)部門還可根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，組織企業(yè)內(nèi)部員工開展經(jīng)常性的員工評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。比如,今年“五一”期間，普天電子廠組織本廠200多名優(yōu)秀員工外出旅游就是一個(gè)很好的做法。

（四）強(qiáng)化招工職責(zé)，堅(jiān)持做到一個(gè)“熱”字。

即建立一套完善的經(jīng)常性的考核評(píng)比制度，轉(zhuǎn)變招工單位觀念，靈活下達(dá)各單位招工任務(wù)，不斷增強(qiáng)負(fù)責(zé)企業(yè)招工單位的職責(zé)感，使其為企業(yè)招工工作由“突擊性招工”變?yōu)椤敖?jīng)常性招工”，工作考核也由“定期考核”變?yōu)椤敖?jīng)常性督查評(píng)比”，這樣,從根本上杜絕了一些為企業(yè)招工的單位為完成任務(wù)而產(chǎn)生的時(shí)“熱”（工人進(jìn)廠前）時(shí)“冷”（工人進(jìn)廠后）的工作作風(fēng)。前段時(shí)間，筆者下到一些民營(yíng)企業(yè)調(diào)研企業(yè)時(shí)，感觸最深的就是經(jīng)常聽到和看到一些招工任務(wù)完成較好的單位，本著對(duì)本單位負(fù)責(zé)招進(jìn)廠的工人的一種自始至終的負(fù)責(zé)態(tài)度，不是等工人進(jìn)廠后就撒手不管，而是”熱”字當(dāng)頭,及時(shí)主動(dòng)地指定責(zé)任干部，建立了“一對(duì)一”的跟綜結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，以提供經(jīng)常性的全程”熱”服務(wù)，從而保證了一大批進(jìn)廠工人能夠“穩(wěn)留”企業(yè)。

（五）創(chuàng)新招工方法，堅(jiān)持做到一個(gè)“活”字。

即首先要充分抓住重大節(jié)假日（如春節(jié)、端午、中秋）及農(nóng)忙季節(jié)大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)之機(jī)，企業(yè)及勞動(dòng)就業(yè)部門應(yīng)加大宣傳力度，靈活地運(yùn)用多渠道宣傳方式，讓民工充分了解本地企業(yè)發(fā)展所帶來的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)廣大返鄉(xiāng)者就近就業(yè)；二是要根據(jù)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，要求各企業(yè)合理安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)，靈活的錯(cuò)開用工時(shí)間和用工方式，盤活啟用一大批閑置在家的“季節(jié)工”、“鐘點(diǎn)工”進(jìn)廠就業(yè)，以緩解企業(yè)缺工壓力。在此基礎(chǔ)上，各企業(yè)應(yīng)建立缺工檔案，不定期的用工信息，負(fù)責(zé)招工的單位（或部門）要根據(jù)企業(yè)缺工情況，靈活開展有針對(duì)性、有重點(diǎn)性的經(jīng)常性招工活動(dòng)，以提高招工效率。比如今年4月,我原單位捕捉到興旺鞋業(yè)需要一名有技術(shù)、懂管理的工人信息時(shí)，我們按圖索引驥，很快物色到了一名人選，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)場(chǎng)應(yīng)聘成功、當(dāng)天進(jìn)廠上班的效果。

總之，諺語云：“河中有水才留魚”，“巢暖才會(huì)引鳥來”。筆者認(rèn)為，只要遵循勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移之規(guī)律，轉(zhuǎn)變觀念，以人為本,創(chuàng)新工作方法，做優(yōu)就業(yè)環(huán)境，企業(yè)就自然能吸引住工人，留得住工人，民營(yíng)企業(yè)招工難問題自然就迎刃而解。