地稅局提高工作執(zhí)行力調(diào)研報告
時間:2022-04-11 11:07:00
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當前,在地稅工作中,我們經(jīng)常會遇到這樣的問題:思路清晰了,目標明確了,方案也制定了,可往往工作效果卻不如人意。造成這樣的結(jié)果究竟是什么原因呢?其實,我們?nèi)鄙俚牟皇呛盟悸?、好辦法、好制度,而是決策與執(zhí)行的脫節(jié),執(zhí)行能力與客觀要求的脫節(jié),使得許多工作沒有收到預(yù)期的良好效果,這已成為制約我們地稅工作繼續(xù)發(fā)展的瓶頸,在現(xiàn)有干部隊伍結(jié)構(gòu)情況下,如何提高有效執(zhí)行力已成為我們必須面對和解決的一個重要課題。
一、執(zhí)行力現(xiàn)狀及成因探析
1、執(zhí)行效率低。有在執(zhí)行中對具體工作宣傳不到位,使認識不統(tǒng)一而影響執(zhí)行的現(xiàn)象;有對決策未進行科學(xué)解讀,統(tǒng)籌的全局性不夠,方法的科學(xué)性不強,從而增加了執(zhí)行難度的現(xiàn)象;也有掌握不好制度與效率、執(zhí)法與服務(wù)、爭創(chuàng)與落實、熱情與從嚴的辯證關(guān)系,把握不準兩者的平衡點,使執(zhí)行有效性降低的現(xiàn)象。
2、執(zhí)行持續(xù)性差。有的工作剛布置的一段時間執(zhí)行得好,可時間一長就變味、走樣,有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位、有領(lǐng)導(dǎo)不控制。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力,大家就開始琢磨、懷疑上級的決策,不會把決策要求本地化,將一般的東西典型化,將上級要求與實際落實一致化,工作停滯不前,甚至還滿腹牢騷,缺乏一種追蹤目標直至實現(xiàn)的果敢、信心和能力,影響工作推進。
3、執(zhí)行不到位。平時,我們聽到最多的就是“任務(wù)重、事情多、壓力大”等等,毋庸諱言,近年來,由于主題活動年年搞,中心工作時時抓,我們的工作量大了、節(jié)奏快了,但有些同志對此心理準備不足、研究思考不深、積極應(yīng)對不夠,工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望,一來不及做就開始急躁,一遇到了難題就開始應(yīng)付,導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機制不暢通、考核督查不落實,工作被動忙亂,忙而無功。
我們深入分析以上現(xiàn)象后不難看出,影響有執(zhí)行的原因是多方面的,既有主觀的,也有客觀的,但總結(jié)起來主要有以下幾個方面:一是執(zhí)行的主動性差。工作自主性不強,只知呆板執(zhí)行、被動接受,而不善創(chuàng)新;或只喜歡發(fā)現(xiàn)問題,而不注重解決問題。上級往往認為下級的執(zhí)行有問題,下級又認為上級的決策不實際,相互推卸,被動執(zhí)行,致使執(zhí)行效率下降。二是執(zhí)行的駕馭能力水平低。執(zhí)行業(yè)務(wù)能力不強,缺少總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力,缺乏不拘一格的突破性思維,沒有設(shè)定目標、堅定不移的態(tài)度和雷厲風(fēng)行、快速行動的執(zhí)行風(fēng)格,適用不了新形勢下地稅工作的要求。三是未能形成執(zhí)行合力。溝通不得力使合力無法形成,上下層溝通的時機單一、內(nèi)容單調(diào)、方式欠佳,使個人的能力在隊伍中被相互抵減,團隊優(yōu)勢得不到發(fā)揮。
二、對提高執(zhí)行力的思考及建議
抓工作難,抓執(zhí)行更難。因為,執(zhí)行就會有碰撞,有觀念的碰撞、有感情的碰撞、也有利益的碰撞,沒有一點負責(zé)任的境界和過硬的作風(fēng)是執(zhí)行不下去的。筆者以為,結(jié)合當前執(zhí)行力現(xiàn)狀及原因分析,應(yīng)著重從以下幾個方面入手:
1、強化執(zhí)行意識,形成執(zhí)行合力。抓執(zhí)行不是討論該不該做,而是想方設(shè)法如何做好的問題。只有胸懷全局、立足實際,才能方向不偏、干出實績。在其位、謀其政、盡其責(zé)、竭其力。要每日“三問”:問今天還有哪些工作應(yīng)該做還沒有做?問今天的工作中還存在哪些問題?問明天需要做什么,應(yīng)該做什么,怎樣去做?同時,我們抓執(zhí)行還需要創(chuàng)先爭優(yōu)的意識。我們現(xiàn)在所處的時代是競爭的時代,一個單位,一個人,如果不敢爭先必將被時代所淘汰。干工作要有一種不干則已,要干就干最好的信念;要有一種服務(wù)社會、奉獻社會的使命,保持處在地稅事業(yè)發(fā)展的前沿地位。抓執(zhí)行的過程,還是一個不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷進步的過程。創(chuàng)新不是標新立異,而是以創(chuàng)新的手段解決上級決策的一般性與實際工作的特殊性這對矛盾的新舉措,是取他人之長、創(chuàng)自己之新,解決新問題,實現(xiàn)新突破,并形成執(zhí)行合力,最終使我們的工作執(zhí)行落到實處。
2、強化稅務(wù)職業(yè)道德修養(yǎng),提升干部隊伍執(zhí)行能力。工作執(zhí)行到不到位,完成質(zhì)量好不好,關(guān)鍵在于干部隊伍的整體素質(zhì),為此,應(yīng)著重加強對稅務(wù)職業(yè)道德修養(yǎng)的教育。一要敢于負責(zé)。要敢于負責(zé),在各項工作中敢抓敢管,在權(quán)限范圍內(nèi)積極主動,不能一味匯報請示、議而不決;要善抓重點,抓住問題的主要矛盾,以主帶次,以典型促一般。要有效落實,要真正做到前有計劃部署,中有督促落實,后有考核總結(jié),持續(xù)改進。只有這樣,各項工作才能得到有效執(zhí)行。二要調(diào)查研究,提升科學(xué)決策的能力。要吃透上頭的工作部署,摸清下頭的實際情況,有機結(jié)合制訂科學(xué)的決策;導(dǎo)要經(jīng)常下基層,特別要到最困難的地方去,到群眾意見多的地方去,到工作推不開的地方去,把決策建立在充分調(diào)查的基礎(chǔ)之上,降低執(zhí)行難度,減少執(zhí)行失誤,提高執(zhí)行效力。三要腳踏實地、埋頭苦干,提升組織收入的能力。要教育引導(dǎo)稅務(wù)干部求真務(wù)實、公正執(zhí)法,把抓執(zhí)行的落腳點放到為納稅人辦實事上,把抓落實的重點放到組織收入上。要全面確立依法治稅理念,充分估計組織收入可能遇到的困難,使工作建立在更加扎實可靠的基礎(chǔ)上,全面完成各項收入任務(wù)。四要敢為人先,提升開拓創(chuàng)新的能力。有了敢為人先的精神,執(zhí)行意識便會增強,有了開拓創(chuàng)新的能力,執(zhí)行效果自然會顯現(xiàn)。當前正處于地稅發(fā)展的黃金期,但機遇與挑戰(zhàn)同在,惟有抓住機遇,用一種立大志、創(chuàng)大業(yè)的“闖勁”,一種敢于面對矛盾、迎接挑戰(zhàn)的“拼勁”,一種銳意進取、永不言敗的“韌勁”,地稅事業(yè)的宏偉藍圖才能得以實現(xiàn)。五要凝聚人心,提升團隊作戰(zhàn)的能力。人心齊,泰山移。每個人都要盡職盡責(zé),相互合作,密切配合,形成工作合力,更要互諒互讓、互相尊重,形成心齊、風(fēng)正、氣順的和諧氛圍。
3、強化落實,全面提升工作執(zhí)行效率。工作執(zhí)行力的效率體現(xiàn)在工作執(zhí)行的速度和工作完成的質(zhì)量兩個方面,既要講求速度,各司其職,分工合作,雷厲風(fēng)行;又要確保工作按時、保質(zhì)的完成工作,才能確保工作執(zhí)行到位,落實到位。同時,還應(yīng)以績效導(dǎo)向來推進工作的執(zhí)行,因為績效考核是執(zhí)行力的真正動力來源。在考核方式上應(yīng)充分利用信息化平臺,推進對征管數(shù)據(jù)的日常電子自動考核,充分體現(xiàn)公平;在考核內(nèi)容上將以抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)為重點,盡可能簡化并事先明確,并注意將矛頭對準不作為、不負責(zé)的內(nèi)容、項目、環(huán)節(jié)、人員,拒絕無作為,激發(fā)隊伍的持續(xù)動力;從而推動工作執(zhí)行效率的全面提升。