導語：監(jiān)察局目標責任考核調(diào)查報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年度目標責任考核制度和機制，對推動工作落實、準確評價工作實績起到了積極的作用，有力地推動了地方經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的又好又快發(fā)展，但在實踐中也遇到不少問題，需要認真分析加以改進。

存在問題

一是考核指標設置個性特征不明顯，考核內(nèi)容過于繁雜?，F(xiàn)行考核辦法、考核指標太過標準統(tǒng)一，用一套相同的標準和指標考核所有的單位，“一件衣服大家套”，忽視了區(qū)域、部門之間的客觀差異，使得經(jīng)濟部門和發(fā)展基礎(chǔ)好的縣區(qū)考核檔次連年靠前，而其他單位進入模范行列難度很大，在一定程度上影響了工作的積極性和創(chuàng)造性。同時，列入考核的內(nèi)容過于繁多，計分匯總繁瑣，重點不夠突出，沖淡了目標責任考核的主題。

二是考核工作重結(jié)果輕過程，存在年終一錘定音的現(xiàn)象。在各級考核中，對平時督查結(jié)果沒有量化賦分，大多限于督促檢查，缺乏有效的獎懲手段，容易使平時考核流于形式，很難做到與年終考核有效掛鉤。年終考核占有相當高的權(quán)重，往往是平時不算帳，年終算總帳，導致考核對象緊盯年終考核排名，有些指標出現(xiàn)前三季度緩慢上、第四季度直線上升、突擊加快完成的現(xiàn)象，也容易產(chǎn)生投機取巧、弄虛作假的問題，不能全面客觀真實反映工作實績。

三是表彰獎勵加分不夠合理，“一票否決”不夠科學。由于各級行業(yè)管理和單位職能的不同，上級表彰層次和數(shù)量存在較大差異，現(xiàn)有的依據(jù)獲獎等次加分的辦法不能正確反映單位工作成績，容易導致考核不在同一起跑線上。同時，一票否決制度過多過濫，涵蓋多項指標，一項指標出問題，勢必抹殺其他工作實績，不利于調(diào)動干部的積極性。

四是考核力量薄弱，考核隊伍專業(yè)化水平不高?？己说墓ぷ鳈C構(gòu)和人員力量比較薄弱，一般縣區(qū)人員3至5人，面對日益繁重的工作任務，考核辦人員嚴重不足。考核隊伍建設滯后，大多在考核時臨時抽調(diào)，集中突擊，缺乏平時專業(yè)培訓，存在主觀性，考核評價尺度很難統(tǒng)

一，影響考核評價的準確性。

對策建議

一、考核內(nèi)容由以共性為主向體現(xiàn)特色轉(zhuǎn)變，解決好“考什么”的問題?？茖W設置考核內(nèi)容，把日?？己俗鳛榭己说墓ぷ髦攸c，制定出臺《日常考核試行辦法》，進一步明確平時考核的內(nèi)容、范圍、對象、計分和程序。年終考核要考核控制性指標，按照上級下達的指標任務和重點工作，結(jié)合地方地域特點、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等實際情況，科學合理地下達指標任務，在指標設置上體現(xiàn)差異化。優(yōu)化整合考核內(nèi)容，歸并取消部分考核內(nèi)容，慎用一票否決，取消優(yōu)秀等次“直通車”考核辦法，對獲得中省表彰獎勵的，可單獨給予一定數(shù)額的物質(zhì)獎勵。

二、考核方式由“一錘定音”向平時與年終考核并重轉(zhuǎn)變，解決好“怎么考”的問題。注重過程管理，實行四季考核。全年四個季度考核工作實行百分制，將平時考核得分，按一定權(quán)重系數(shù)納入年終綜合得分，第四季度考核與年終考核一并進行。年終考核實行年度目標責任考核、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核、黨風廉政建設考核“三位一體”的責任考核評價制度，把原來分散的考核項目統(tǒng)一納入年度目標責任考核體系之中，實行一個機構(gòu)承擔、一個辦法考核。

三、考核主體由注重“官考”向“官考”與“民評”結(jié)合轉(zhuǎn)變，解決好“誰來考”的問題。擴大社會參與評價范圍，增加民主測評、民意調(diào)查、政績公示等環(huán)節(jié)，綜合運用個別訪談、電話詢問、網(wǎng)絡調(diào)查等方式，廣泛收集社情民意，改變注重領(lǐng)導評價而忽視社會評價的考核傾向。建立專業(yè)考評人員信息庫，探索從政府職能部門、事業(yè)單位及國有企業(yè)、民營企業(yè)中選擇一批懂經(jīng)濟、會管理、素質(zhì)高的專業(yè)人員，組成專業(yè)考評隊伍。

四、考核結(jié)果運用由“重獎輕罰”向“獎罰分明”轉(zhuǎn)變，解決好“怎么用”的問題。將考核結(jié)果與經(jīng)濟獎勵掛鉤，對年度目標考核優(yōu)秀單位的工作人員、班子成員給予重獎，對各類別考核靠后的單位，予以處罰。將考核結(jié)果與評先樹模掛鉤，勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀公務員等先進模范評選在考核優(yōu)秀等次單位中優(yōu)先推薦，讓先進更優(yōu)秀，優(yōu)秀得實惠。將考核結(jié)果與干部任用掛鉤，連續(xù)三年評為優(yōu)秀等次的單位班子成員優(yōu)先提拔使用；當年評為較差單位的，對單位主要領(lǐng)導進行誡勉談話，連續(xù)兩年評為較差單位的，對單位領(lǐng)導班子進行組織調(diào)整，主要領(lǐng)導降職使用。