導(dǎo)語(yǔ)：全區(qū)流動(dòng)團(tuán)員管理調(diào)查匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，社區(qū)團(tuán)委在各級(jí)黨委、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持幫助下，結(jié)合自身實(shí)際，積極探索新形勢(shì)下做好社區(qū)團(tuán)建工作的新路子，牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞黨委的中心工作，找準(zhǔn)位置，服務(wù)大局，開(kāi)展了大量卓有成效的工作，受到國(guó)家、省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。社區(qū)團(tuán)委先后被授予“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”、“全團(tuán)基層組織建設(shè)示范點(diǎn)”、“省五四紅旗團(tuán)委”、“省服務(wù)進(jìn)城務(wù)工青年先進(jìn)集體”、“全省基層團(tuán)建先進(jìn)典型”、“全省團(tuán)內(nèi)民主先進(jìn)典型”、“全省青春創(chuàng)業(yè)行動(dòng)組織獎(jiǎng)”、“全省未成年人零犯罪社區(qū)創(chuàng)建工作先進(jìn)集體”、“全省優(yōu)秀青年工作項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，所屬市場(chǎng)團(tuán)支部被授予“全國(guó)優(yōu)秀青年中心”、“全國(guó)五四紅旗團(tuán)支部”、“省五四紅旗團(tuán)支部”、“省十佳團(tuán)支部”，3個(gè)所屬單位被授予“省青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)。

但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)資本流動(dòng)的背景下，團(tuán)員身份的轉(zhuǎn)變的同時(shí)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)團(tuán)員管理的相應(yīng)轉(zhuǎn)變。當(dāng)團(tuán)員隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由固定身份轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)身份的同時(shí)，傳統(tǒng)的、常規(guī)的團(tuán)員管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)這種變化了的團(tuán)員青年群體。在這種形勢(shì)下，團(tuán)組織如果仍然囿于狹窄的小圈子，而不注意研究市場(chǎng)，研究市場(chǎng)中的青年，就會(huì)與廣大的流動(dòng)團(tuán)員行同陌路，也就無(wú)法帶領(lǐng)這部分青年在市場(chǎng)中發(fā)揮模范作用，更好地服務(wù)青年，服務(wù)社會(huì)。因此，探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)團(tuán)組織加強(qiáng)流動(dòng)團(tuán)員管理的有效模式勢(shì)在必行。

主要做法

市場(chǎng)區(qū)域廣、經(jīng)營(yíng)人員多、青年比例高的事實(shí)告訴我們，當(dāng)前的社區(qū)團(tuán)組織建設(shè)現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足對(duì)團(tuán)員進(jìn)行有效管理的要求。因此，要把市場(chǎng)中大量的流動(dòng)團(tuán)員組織起來(lái)，管理起來(lái)，必須先從健全團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)入手。

一、健全組織夯基礎(chǔ)

1、調(diào)整組織設(shè)置。為了更好地組織團(tuán)員，強(qiáng)化管理功能，社區(qū)團(tuán)委決定將市場(chǎng)團(tuán)支部改為市場(chǎng)團(tuán)總支，同時(shí)，在17個(gè)種類(lèi)市場(chǎng)分別設(shè)立團(tuán)支部。團(tuán)支部基本成員為各市場(chǎng)中的社區(qū)固定團(tuán)員，按照市場(chǎng)規(guī)模大小，再將這些固定團(tuán)員劃分為人數(shù)不等的團(tuán)小組。這樣，團(tuán)組織的手臂直接深入到各市場(chǎng)，一定程度上避免了團(tuán)組織懸擱的狀態(tài)，流動(dòng)團(tuán)員也能夠更容易找到自己的家。

2、配強(qiáng)團(tuán)干部。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)分析，市場(chǎng)管理人員中的青年人占有一定比例，有的文化程度較高，并且他們所從事的崗位也使他們有更多的機(jī)會(huì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)主打交道，他們?cè)谛畔⒌纳蟼飨逻_(dá)上有著天然的優(yōu)勢(shì)。因此，推薦市場(chǎng)管理人員擔(dān)任團(tuán)支部書(shū)記是可行的。

二、“以聯(lián)促管”架網(wǎng)格

何謂“以聯(lián)促管”？“以聯(lián)促管”，就是依托市場(chǎng)的固定團(tuán)員，作為聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員的聯(lián)系人，按照市場(chǎng)分區(qū)和青年分布的特點(diǎn)，為每名固定團(tuán)員劃分聯(lián)系區(qū)域，每名固定團(tuán)員在自己的聯(lián)系區(qū)域內(nèi)與市場(chǎng)中的每個(gè)流動(dòng)團(tuán)員進(jìn)行面對(duì)面的交流。聯(lián)系過(guò)程中，固定團(tuán)員承擔(dān)著向流動(dòng)團(tuán)員宣傳黨和共青團(tuán)的理論、方針、政策，近期團(tuán)的動(dòng)態(tài)，組織流動(dòng)團(tuán)員參加團(tuán)組織的活動(dòng)，了解流動(dòng)團(tuán)員的思想狀況和需求狀況，及時(shí)向團(tuán)支部匯報(bào)流動(dòng)團(tuán)員的情況等職責(zé)。

在，每一個(gè)市場(chǎng)都有一定數(shù)量的固定團(tuán)員，他們從事保安、保潔、財(cái)會(huì)等市場(chǎng)的管理工作，與經(jīng)營(yíng)業(yè)主和打工者接觸機(jī)會(huì)多，這為他們聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員提供了便利。各市場(chǎng)團(tuán)支部首先組織本市場(chǎng)的固定團(tuán)員，把他們劃分為幾個(gè)團(tuán)小組，然后按照市場(chǎng)的分布結(jié)構(gòu)和攤位的布局，劃分團(tuán)小組責(zé)任區(qū)，一個(gè)團(tuán)小組負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)中的負(fù)責(zé)人為團(tuán)小組組長(zhǎng)，由他給每個(gè)固定團(tuán)員指定聯(lián)系區(qū)（由幾個(gè)攤位組成）,一個(gè)固定團(tuán)員聯(lián)系幾個(gè)攤位中的流動(dòng)團(tuán)員，責(zé)任到人。由于每個(gè)攤位是否有流動(dòng)團(tuán)員和流動(dòng)團(tuán)員的數(shù)量處于變化之中，而攤位是固定的，因此，我們確定攤位為最基本的單位，稱(chēng)之為“格”。每個(gè)固定團(tuán)員聯(lián)系的區(qū)域都是由一定數(shù)量的攤位構(gòu)成的，我們稱(chēng)之為“二級(jí)格”。每個(gè)團(tuán)小組中的所有固定團(tuán)員聯(lián)系的攤位聯(lián)合構(gòu)成了團(tuán)小組的聯(lián)系區(qū)域，我們稱(chēng)之為“三級(jí)格”。每個(gè)市場(chǎng)的所有團(tuán)小組的聯(lián)系區(qū)域聯(lián)合起來(lái)構(gòu)成一個(gè)種類(lèi)市場(chǎng)，我們稱(chēng)之為“四級(jí)格”，17個(gè)種類(lèi)市場(chǎng)的團(tuán)支部聯(lián)系的區(qū)域聯(lián)合起來(lái)構(gòu)成了整個(gè)大市場(chǎng)，我們稱(chēng)之為“五級(jí)格”。的從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，固定團(tuán)員聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員呈現(xiàn)網(wǎng)格化分布，我們稱(chēng)之為“網(wǎng)格化”的管理體制。這種劃分方法，一定程度上避免了流動(dòng)團(tuán)員的遺漏，能夠確保固定團(tuán)員聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員時(shí)到每個(gè)攤位，從而能夠把握住每個(gè)攤位中的流動(dòng)團(tuán)員的動(dòng)向。

三、完善機(jī)制促管理

為確保“網(wǎng)格化”的管理體制能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，我們相應(yīng)制定了一系列的制度，使“團(tuán)支部管理固定團(tuán)員、固定團(tuán)員聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員”能夠有章可循，有法可依。具體有：

1、制定《社區(qū)流動(dòng)團(tuán)員管理暫行辦法》。管理辦法根據(jù)團(tuán)中央95年的流動(dòng)團(tuán)員暫行管理辦法，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，制定了社區(qū)流動(dòng)團(tuán)員管理的暫行管理的辦法。

2、將固定團(tuán)員聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員建章立制。社區(qū)團(tuán)委出臺(tái)《固定團(tuán)員聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員制度》。《制度》首先對(duì)充當(dāng)聯(lián)系人的固定團(tuán)員嚴(yán)格把關(guān)。規(guī)定聯(lián)系人必須具備思想先進(jìn)、政治過(guò)硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃刭|(zhì)，能夠較好地完成教育引導(dǎo)流動(dòng)團(tuán)員過(guò)團(tuán)組織生活；其次，規(guī)定明確指出固定團(tuán)員進(jìn)入市場(chǎng)代表團(tuán)組織的形象，因此，要處處以一個(gè)團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，將共青團(tuán)的先鋒模范形象帶到市場(chǎng)中去，自然構(gòu)成對(duì)流動(dòng)團(tuán)員和普通青年的一種無(wú)形的吸引力。再次，制定激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施。

3、為流動(dòng)團(tuán)員設(shè)計(jì)兩套“身份證”：登記卡和聯(lián)系卡。為了能更容易地把握市場(chǎng)的流動(dòng)團(tuán)員，社區(qū)團(tuán)委為流動(dòng)團(tuán)員設(shè)計(jì)了兩套“身份證”：流動(dòng)團(tuán)員登記卡和聯(lián)系卡。對(duì)初到市場(chǎng)的流動(dòng)團(tuán)員填寫(xiě)登記卡，登記卡由社區(qū)團(tuán)委統(tǒng)一備案，將作為該團(tuán)員在社區(qū)的臨時(shí)檔案。固定團(tuán)員聯(lián)系了兩次及兩次以上的流動(dòng)團(tuán)員要填寫(xiě)聯(lián)系卡，由作為聯(lián)系人的固定團(tuán)員對(duì)流動(dòng)團(tuán)員的工作狀況、思想狀況和需求狀況進(jìn)行記錄。聯(lián)系卡的存在既是流動(dòng)團(tuán)員在社區(qū)共青團(tuán)組織中身份的證明，同時(shí)也是社區(qū)團(tuán)委對(duì)擔(dān)當(dāng)聯(lián)系人角色的固定團(tuán)員工作績(jī)效的證明，在固定團(tuán)員聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員這一工作環(huán)節(jié)中具有重要的地位。

4、在加強(qiáng)流動(dòng)團(tuán)員管理的過(guò)程中，完成對(duì)固定團(tuán)員的教育引導(dǎo)工作。身為市場(chǎng)管理人員的固定團(tuán)員在網(wǎng)格化的管理體制中起著關(guān)鍵的作用。因此，對(duì)固定團(tuán)員的管理就自然成為網(wǎng)格化管理中的重要一環(huán)。在固定團(tuán)員完成團(tuán)組織交給的任務(wù)的同時(shí)，固定團(tuán)員的素質(zhì)也經(jīng)受了考驗(yàn)。有的團(tuán)員在這一過(guò)程中得到鍛煉，逐漸成長(zhǎng)為團(tuán)員骨干，有的團(tuán)員則被納入團(tuán)組織教育的重點(diǎn)對(duì)象。

5、細(xì)化網(wǎng)格化設(shè)計(jì)。即構(gòu)建多層次的管理布局。將市場(chǎng)劃為17片，明確社區(qū)內(nèi)17個(gè)市場(chǎng)團(tuán)支部書(shū)記為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)該市場(chǎng)聯(lián)系情況的總調(diào)度和督導(dǎo);選擇一定地段作為團(tuán)小組的聯(lián)系區(qū)，由團(tuán)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，具體落實(shí)聯(lián)系措施;一名固定團(tuán)員確定幾個(gè)聯(lián)系攤位，逐一到位。其中，市場(chǎng)規(guī)模、固定團(tuán)員數(shù)量和青年數(shù)量是劃分“網(wǎng)格”的參考系數(shù)。

6、對(duì)所有流動(dòng)團(tuán)員信息進(jìn)行微機(jī)管理。結(jié)合團(tuán)市委開(kāi)發(fā)的團(tuán)員信息管理系統(tǒng)，社區(qū)團(tuán)委將所有流動(dòng)團(tuán)員的信息輸入系統(tǒng)，對(duì)團(tuán)員的流入和流出，市場(chǎng)能夠有一個(gè)精確的把握。

實(shí)際效果

一心一意抓團(tuán)建，與時(shí)俱進(jìn)譜新篇，把團(tuán)支部建在市場(chǎng)上是我們社區(qū)團(tuán)建工作的又一重大舉措。努力探索加強(qiáng)流動(dòng)團(tuán)員管理、創(chuàng)新社區(qū)團(tuán)建的路子。

一是找到人頭，組織起來(lái)，讓流動(dòng)團(tuán)員回歸到社區(qū)團(tuán)組織。通過(guò)實(shí)施“網(wǎng)格化”管理，我們吸納了1820名流動(dòng)團(tuán)員加入到團(tuán)組織，使進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商的流動(dòng)團(tuán)員增強(qiáng)了榮譽(yù)感、歸屬感、責(zé)任感，擴(kuò)大了團(tuán)組織的覆蓋率，完善了團(tuán)組織體系，健全了工作機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)了共青團(tuán)工作的新局面。二是找到需求，服務(wù)起來(lái)。服務(wù)好青年的關(guān)鍵是找準(zhǔn)青年的需求。我們按照外來(lái)務(wù)工經(jīng)商青年的需求，興建了市場(chǎng)青年中心，構(gòu)建起新型的青年組織網(wǎng)絡(luò)，積極探索和大膽實(shí)踐青年中心聯(lián)系青年、服務(wù)青年、凝聚青年的新路子，最大限度地滿足外來(lái)經(jīng)商務(wù)工青年的需求。三是找到路子，活躍起來(lái)。批發(fā)市場(chǎng)團(tuán)組織建立后，找準(zhǔn)自己的位置，著眼于市場(chǎng)的管理發(fā)展，著眼于青年團(tuán)員的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，設(shè)計(jì)開(kāi)展了一些廣大團(tuán)員青年喜聞樂(lè)見(jiàn)、富有成效的活動(dòng)，真正把共青團(tuán)的工作活躍起來(lái)，使基層團(tuán)組織的形式得到創(chuàng)新和發(fā)展，有效地發(fā)揮了基層組織引導(dǎo)、服務(wù)和凝聚青年的作用，顯現(xiàn)出市場(chǎng)青年中心作為新型青年組織的蓬勃生機(jī)和活力，從而有力地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展。