導(dǎo)語(yǔ)：一任接著一任干一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

河南杞縣連續(xù)三任縣委書記接力抓大蒜，前任提出“大蒜富民”戰(zhàn)略，后任積極幫助農(nóng)民搞好資金服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、市場(chǎng)拓展，創(chuàng)品牌，深加工，產(chǎn)業(yè)化。大蒜種植面積從1999年的不足10萬畝增加到現(xiàn)在的60萬畝，總產(chǎn)量達(dá)80萬噸，建大蒜冷庫(kù)600多座，年產(chǎn)蒜片、蒜粒、蒜粉等初加工產(chǎn)品6萬噸，精加工產(chǎn)品大蒜油也將投產(chǎn)。大蒜已成為杞縣農(nóng)產(chǎn)品主打品牌，大蒜產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收的主要來源，相關(guān)產(chǎn)值達(dá)到25億元，全縣農(nóng)民人均增收1100多元。

領(lǐng)導(dǎo)變了，富民的思路不變。這是杞縣和全國(guó)許多地方農(nóng)民脫貧致富，經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的一條重要經(jīng)驗(yàn)。前任愿意為后任打基礎(chǔ)，而不是熱衷于急功近利、立竿見影的花架子；后任樂于接著前任干，而不是另起爐灶，另搞一套，生怕顯不出自己的政績(jī)，影響自己的升遷。這是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的胸懷，應(yīng)有的品格，應(yīng)盡的責(zé)任。

一些地方發(fā)展緩慢，一個(gè)重要原因就是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部來回折騰。有人愿意做見效快的項(xiàng)目，不愿為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)；有人不喜歡照前任的路子走，怕干好是別人的能耐，干不好是自己的失誤。不論過去發(fā)展的路子對(duì)錯(cuò)，是不是對(duì)老百姓有好處，都會(huì)擱置一旁，重打鑼鼓另開張。上屆搞開發(fā)區(qū)，下屆就搞示范區(qū)；前任搞科技園，后任就搞生態(tài)園。甲書記讓種樹，乙書記讓種煙，丙書記讓養(yǎng)花。換一任領(lǐng)導(dǎo)換一個(gè)思路造成的損失最終讓老百姓承受。這樣的窮折騰能不把群眾折騰窮了？

一個(gè)單位一個(gè)地區(qū)面貌的改變，并非一朝一夕之功。特別是一些邊遠(yuǎn)和貧困地區(qū)，沒有幾屆政府沉下心來，持續(xù)不斷的努力，是不可能有所作為的。一些領(lǐng)導(dǎo)在任期內(nèi)埋頭苦干，可能等不到收獲果實(shí)就離開了；一些領(lǐng)導(dǎo)按照前任的思路繼續(xù)努力，可能顯不出與眾不同之處，這是正?，F(xiàn)象。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部，不管是不是能充分顯露政績(jī)，都應(yīng)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)，甘愿做好播種人；不管是誰開創(chuàng)的路子，都應(yīng)當(dāng)接著澆水施肥，繼續(xù)做大做強(qiáng)。人民的事業(yè)這樣要求我們，做人的人品也這樣要求我們。

追求什么樣的政績(jī)，是衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部能否正確對(duì)待群眾、正確對(duì)待組織、正確對(duì)待自己的試金石。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，都應(yīng)擺正個(gè)人政績(jī)與黨的事業(yè)、個(gè)人升遷與人民利益之間的關(guān)系。如何對(duì)待政績(jī)，既是水平問題，也是思想問題；既是認(rèn)識(shí)問題，也是作風(fēng)問題。干什么，怎么干，關(guān)鍵是不是符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，以人民群眾利益為本。不符合的項(xiàng)目和工程，就要堅(jiān)決地改；發(fā)展的路子對(duì)頭，老百姓能得到好處，就要堅(jiān)定不移地干下去。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，繼承也不是墨守成規(guī)，而是把前任的成績(jī)作為自己工作的鞭策，在前任的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。不管個(gè)人崗位有什么變化，都應(yīng)當(dāng)埋頭苦干，不圖虛名，“一張藍(lán)圖繪到底”。