導語：縣企業(yè)開展雙爭雙比活動匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

去年*月份以來，我縣國有企業(yè)黨組織“雙爭雙比”活動，在市委組織部、市經(jīng)貿委和縣委的正確領導下，在縣“雙爭雙比”活動領導小組的具體指導及各企業(yè)主管部門、縣屬國有企業(yè)廣大黨員干部職工的關心支持和積極參與下，以“*”重要思想和*、*屆三中全會精神為指導，緊緊圍繞“爭創(chuàng)先進基層黨組織、比核心凝聚力，爭做優(yōu)秀共產黨員、比影響帶動力”，采取了一系列有效措施，有力促進了活動的健康開展，取得了明顯成效。前段時間，我們組織縣委組織部、縣經(jīng)貿局等部門人員對全縣國有及國有控股企業(yè)開展“雙爭雙比”活動的情況進行了檢查和考核總結；今天市檢查組領導蒞臨我縣，深入企業(yè)進行現(xiàn)場檢查指導，我代表縣委表示熱烈歡迎！下面，我將我縣開展“雙爭雙比”活動的情況簡要匯報如下：

一、基本做法

（一）加強領導，狠抓落實，確?！半p爭雙比”活動扎實有序開展

一年多來全縣國有企業(yè)黨組織和共產黨員認真貫徹落實上級指示精神，嚴格按照有關指導原則、爭創(chuàng)標準、實施辦法要求，積極做好各項工作，

1、統(tǒng)一思想,提高認識。開展“雙爭雙比”活動，是深入學習貫徹黨的*精神，實踐“*”重要思想，開展保持共產黨員先進性教育的一項重要措施，是加強和改進我縣國有企業(yè)黨建的一項重大舉措。我們通過電視、廣播等宣傳媒介和張貼標語、懸掛橫幅、召開座談會等宣傳形式，廣泛宣傳開展“雙爭雙比”活動的目的意義，宣傳“雙爭雙比”活動的創(chuàng)建標準和任務目標，宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進單位和個人，激勵先進、鞭策后進，進一步統(tǒng)一廣大企業(yè)黨員干部職工的思想，營造濃厚氛圍。通過宣傳發(fā)動，使廣大企業(yè)黨員干部職工的思想能深刻認識到，爭創(chuàng)先進基層黨組織和爭創(chuàng)優(yōu)秀共產黨員，有利于提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，改善黨員隊伍結構，增強黨員光榮感、歷史使命感，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范和主力軍作用，使企業(yè)黨的工作適應新形勢、新任務的要求，事關企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的長遠大計，把他們的思想統(tǒng)一到上級的要求上來，變上級要求為黨員職工的自覺行動。

2、健全機構，制定方案。我縣高度重視“雙爭雙比”活動，多次召開企業(yè)黨建聯(lián)席會專門研究，把“雙爭雙比”活動做為企業(yè)黨建工作的重要內容來抓，縣各企業(yè)主管部門、各企業(yè)都成立了以黨組織負責人任組長的領導小組，制訂了“雙爭雙比”活動實施意見和領導小組工作制度，明確成員職責，在人財物上給予支持，使領導小組日常工作規(guī)范化、制度化。

3、目標管理，上下聯(lián)動。我縣把“雙爭雙比”活動要求以工作要點形式下發(fā)各企業(yè)主管部門，明確主管部門、企業(yè)黨組織負責人、企業(yè)班組黨組織負責人是本部門、本企業(yè)、本班組的黨建工作第一責任人，黨員組織領導成員和黨員行政領導是抓企業(yè)黨建的共同責任人。各主管部門把指標細化量化，明確標準，分解到每戶企業(yè)，企業(yè)黨組織根據(jù)企業(yè)特點把活動目標與企業(yè)實際相結合，定準企業(yè)創(chuàng)建目標，逐層分解到班組黨組織，并根據(jù)每個黨員工作崗位、素質等方面的差異，提出個人目標，落實到每位黨員。建立了一個縱向到底，橫向到邊的目標體系，形成了上下聯(lián)動齊抓共建的良好局面。

4、強化監(jiān)督，嚴格考評?？h委活動領導小組每月調度一次各系統(tǒng)開展活動情況，每3個月在黨建例會上聽取各系統(tǒng)的情況匯報?？h委組織部、各企業(yè)主管部門，能健全完善督查工作制度，人員對照指標，進行定期和不定期的督促檢查，時刻掌握企業(yè)黨組織“雙爭雙比”活動情況，總結推廣經(jīng)驗，對發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤管理，有針對性的幫促。堅持半年初評與年終總評、定量考核與定性考核相結合的考評制度，采取座談了解、查看資料、民主評議等方式進行，對企業(yè)開展“雙爭雙比”活動后，生產效益、廉政建設、基層黨建等指標全面考核，并把活動開展情況進行通報，以此做為評先樹優(yōu)、兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)。極大地激發(fā)了企業(yè)黨員的工作熱情，保證了活動扎實有效、健康地進行。

*、抓強促弱，全面發(fā)展。我縣縣級領導每人聯(lián)系一戶縣屬企業(yè)作為重點扶持對象，組織部、經(jīng)貿局、勞動局等職能部門每單位包保一戶企業(yè)，組織部每人幫扶一戶企業(yè)，經(jīng)常深入企業(yè)，既當企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的領航員，又做黨建工作的指導員。每個系統(tǒng)培植1—2戶“雙爭雙比”活動示范點，發(fā)揮典型示范效應，以點帶面，促使優(yōu)勢企業(yè)與困企業(yè)結對幫扶，達到整體提高的目的，促進活動整體推進，健康發(fā)展。

（二）因企制宜，分類指導，大力加強企業(yè)領導和黨員隊伍建設。

國有企業(yè)經(jīng)營狀況、黨建工作狀態(tài)千差萬別，開展活動不搞一刀切，一個模式。各企業(yè)黨組織認真對照創(chuàng)建標準找差距，本著“缺什么，補什么，弱什么，強什么”的原則。結合企業(yè)自身特點，制訂了詳細的具體活動方案，實施抓強促弱，中間突破。對黨建工作狀況、經(jīng)營狀況較好的企業(yè)，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范黨組織參與重大決策的途徑，加強黨建工作制度化、規(guī)范化建設，促進黨建工作上水平上檔次，爭當強中強；對黨組織戰(zhàn)斗力不強、發(fā)揮作用一般的企業(yè)，優(yōu)化班子結構，提高黨政班子成員交叉任職率，對領導干部進行教育培訓，針對存在的問題，制訂切實可行的整改方案，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好載體建設，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力；對黨組織軟弱渙散的企業(yè)，堅決調整領導班子，安排干部包保幫扶，進行綜合整治，多措并舉，扭轉黨組織落后面貌；對黨員隊伍不強的企業(yè)，對黨員進行思想教育，結合黨員工作崗位制訂創(chuàng)建目標，為他們設崗定責，壓擔子，增強黨員光榮感、使命感，促其發(fā)揮先鋒模范作用；對發(fā)展黨員結構不合理、多年不發(fā)展黨員、企業(yè)干部后繼乏人的企業(yè)，提出明確的培養(yǎng)發(fā)展要求，對黨組織負責人進行預警，要求每個小型企業(yè)每年必須有2名以上入黨積極分子，重點發(fā)展企業(yè)一線從事管理、經(jīng)營、技術崗位的高素質人才，切實改善黨員隊伍結構不優(yōu)的問題。一年來共調整企業(yè)領導班子成員24名，選拔后備干部26名，發(fā)展黨員72名，女黨員16名，3*歲以下*名，中專以上文化程度*2名。

（三）搞好結合，注重實效，促使“雙爭雙比”活動順利推進

1、以創(chuàng)建活動為切入點，進入生產經(jīng)營的主戰(zhàn)場。各企業(yè)黨組織緊扣“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”這一主題，注重抓好黨支部建設，讓黨支部、黨員在生產經(jīng)營的戰(zhàn)場發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘、主力軍作用，當闖將作先鋒，不斷強化黨組織的政治核心作用和黨員的先進性意識，與生產經(jīng)營做好結合文章，開展豐富多彩、形式多樣的創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮了黨組織政治核心作用，使創(chuàng)造活動成為踐行“*”的有效載體，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強的組織保證。*湖礦業(yè)集團黨委為了使創(chuàng)建活動能夠扎實有效地開展，設計活動方案時力求做到既簡便易行，又具有很強的操作性，并對創(chuàng)建活動的指導思想、評定標準、組織領導、基本要求等都作了具體的規(guī)定。以不斷創(chuàng)新，重在實效，零距離貼近生產經(jīng)營中心工作作為創(chuàng)建原則。以支部為單位，劃分“黨員責任區(qū)”。各支部根據(jù)每個黨員文化水平的高低，工作能力的大小，群眾分布情況，合理地承包“責任”，負責政治學習、安全生產、遵章守紀以及談心活動。在考核方式上，將創(chuàng)建活動開展情況納入黨支部工作考核指標，以百分制的形式進行考核，把定量和定性結合起來，為每個黨員打分，將考核結果作為民主評議黨員、爭先創(chuàng)優(yōu)的重要參考依據(jù)。公司上下形成了比安全生產、比質量管理、比節(jié)能降耗的良好風氣，促進了創(chuàng)建活動的深入開展。崔莊煤礦黨委按照自身特點確定了黨支部以爭創(chuàng)支部活動“五個一”、黨員做到“五個帶頭”、支部建設“五個好”為主要考核內容和考核指標。車間工區(qū)黨支部把一線黨員保證產量、安全等作為主要考核內容；技術、生產、服務黨支部把為生產一線排憂解難創(chuàng)優(yōu)質服務作為考核的主要內容，同時針對不同生產形勢及時調整創(chuàng)建標準。創(chuàng)建活動得到了全體黨員積極響應，形成人人爭先鋒、做模范的良好氛圍。在生產一線開展的“黨員競賽”活動中，擔負任務的黨員們在排行榜上你追我趕。

2、以創(chuàng)建活動為著力點，促進黨內各項活動的蓬勃開展。創(chuàng)建活動不僅激發(fā)了黨員參與黨內各項活動的熱情和積極性，也促進了黨的各項活動的蓬勃開展。一是把創(chuàng)建活動同實施“一名黨員一面旗共產黨員工程”活動緊密結合起來。崔莊礦的黨員帶頭承擔急難險重任務，2004年1月公司井下首采區(qū)自然發(fā)火，造成巨大損失，公司黨員干部切實發(fā)揮先鋒模范作用，沖鋒在前，經(jīng)過兩個月的艱苦奮戰(zhàn)，把損失降到最低限度，涌現(xiàn)出很多感人事跡。二是把創(chuàng)建活動同深入開展“保壘工程”緊密結合起來?？h酒廠各黨支部在完成日常支部工作的基礎上，分別組成生產經(jīng)營、精神文明、綜合治理和思想政治工作4個責任制的小組，黨員為骨干入黨積極分子共同參與的“堡壘工程”。思想政治小組黨員利用業(yè)余時間組成宣傳隊到農村演出，宣傳企業(yè)文化，豐富群眾文化生活。這些工作也作為對每名黨員的考核內容融入創(chuàng)建活動之中，取得了較好的實施效果。三是創(chuàng)建活動同開展黨內其他主題活動緊密結合起來，如“黨員奉獻日”，德志公司共產黨員帶頭冒著大雨維修樓頂、鋪設路面，衣服都濕透了，感動了全廠職工。*湖醫(yī)化集團開展“黨員身邊無事故”、“我為黨旗增光輝”等活動和勞動競賽，促進了各項主題活動的開展。

（四）健全制度，完善程序，建立黨務工作新機制。各企業(yè)建立并完善了黨政聯(lián)席會議制度、黨組織參與企業(yè)重大問題決策制度、“”制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度，并能夠得到較好地貫徹實施。德鑫實業(yè)發(fā)展總公司，建立黨員議事會、黨員聯(lián)系職工制度，公司經(jīng)理層每月一次向黨員通報情況，聽取黨員意見建議，自覺接受黨員監(jiān)督，每個黨員與所聯(lián)系職工進行溝通，聽取群眾呼聲，為企業(yè)建言獻策。崔莊煤礦黨委加大了制度創(chuàng)新力度，制定《企業(yè)黨務工作規(guī)程》，包含黨委議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議規(guī)則、黨務工作目標、干部選拔作用工作制度、民主評議、黨組織活動經(jīng)費等20個方面的規(guī)定，涵蓋了黨務工作的方方面面，使黨務工作有章可循，保證了企業(yè)黨組織參與重大問題醞釀、決策、實施、監(jiān)督的全過程，使公司重大問題的決策更加科學化和民主化，從而保證了黨和國家的路線、方針、政策在企業(yè)得到順利執(zhí)行，保證了國有資產保值、增值。

（五）強化考核，評先樹優(yōu)，確?！半p爭雙比”活動向縱深發(fā)展。

1、加強領導，確定方案。市委組織部、市經(jīng)濟貿易委員會下發(fā)文件后，*縣高度重視，*月12日縣委組織部、縣經(jīng)貿局召開專題會議，學習市部文件，研究我縣國企黨建工作和“雙爭雙比”活動檢查考核工作，確定檢查考核方案，向分管書記匯報，*月1*日以微組通［2004］2號文下發(fā)《關于對全縣國有企業(yè)開展“雙爭雙比”活動進行檢查考核的通知》，對檢查考核的內容、范圍、方式、方法步驟、時間安排、組織領導都提出明確要求。

2、對照標準，嚴格檢查。我們把爭創(chuàng)標準細化量化，明確具體標準、內容，設定分值，增強操作性。各企業(yè)按照縣部文件要求，認真開展自查活動，寫出自查報告。各企業(yè)主管部門對所屬企業(yè)開展活動情況進行認真檢查，向縣委組織部、縣經(jīng)貿局寫出總結報告，*月17日至21日抽調縣委組織部、縣經(jīng)貿局等部門人員對縣屬中型企業(yè)和各企業(yè)主管部門所屬小型企業(yè)按好、中、差三個檔次各抽一個企業(yè)進行檢查，共檢查企業(yè)12個，發(fā)現(xiàn)企業(yè)黨建工作存在的問題30項。

3、跟蹤管理，整改提高。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和企業(yè)主管部門自查報告情況，進行梳理匯總，分析原因，提出努力目標，然后向企業(yè)反饋檢查情況，要求企業(yè)制訂切實可行的整改措施，并將檢查情況，以文件形式下發(fā)，對開展活動較好的給予表彰，對開展活動較差的企業(yè)給予批評，激勵企業(yè)黨組織不斷提高黨建工作水平，推進“雙爭雙比”活動的深入開展，以嶄新的姿態(tài)迎接市委檢查驗收。

4、嚴格程序，評先樹優(yōu)。我們嚴格按照市部推優(yōu)程序，組織所屬黨組織從基層支部起，自下而上醞釀討論，每系統(tǒng)推薦1個先進基層黨組織、1名優(yōu)秀共產黨員，于*月18日向組織部領導進行了專題匯報。堅持好中選優(yōu)，確定1個先進基層組織，2名優(yōu)秀共產黨員，分別征求了紀檢、信訪、計生、綜合治理等部門的意見，并結合黨建檢查考核情況，確定了推薦單位和人選。*月19日提請縣委常委會討論確定后，進行了公示，最后確定了1名先進基層黨組織和2名優(yōu)秀共產黨員推薦人選。

二、主要成效

通過深入開展“雙爭雙比”活動，企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力進一步增強，企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用得到較好地發(fā)揮。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、強基固本，企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。各企業(yè)黨組織為了進一步提高自身素質，都建立健全了學習制度，堅持政治理論和業(yè)務學習并重，堅持理論聯(lián)系實際，教育引導黨員增強學習的緊迫感，不斷提高思想政治素質和經(jīng)營管理能力。縣酒廠重視對職工的思想教育，組織職工學習思想?？h崔莊煤礦堅持組織黨員每周兩次集中學習，還利用礦黨校對黨員進行脫產或半脫產的理論培訓，利用廣播、閉路電視、宣傳欄等形式，把學習教育活動開展得有聲有色，保證了學習效果。

在黨組織建設方面，各企業(yè)黨組織根據(jù)形勢的變化和實際需要，及時調整黨的組織設置，健全黨的基層組織，按要求配備懂經(jīng)營、會管理的黨務干部。*湖礦業(yè)集團黨委把支部建在工區(qū)，選拔熟悉生產經(jīng)營的黨員干部任工區(qū)黨支部書記，是負責工區(qū)生產經(jīng)營、安全生產、黨建工作等各項工作的一把手。*縣造紙廠實施破產程序，針對企業(yè)內部離退休職工黨員較多的實際，及時成立了離退休黨員干部黨支部，縣委組織部、縣地稅局籌集2萬元資金，為其配備電教設備，及時組織黨員開展活動，保證了黨的方針、政策的貫徹落實，防止了黨員“掛空”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、優(yōu)化結構，領導班子素質得到新的提高。企業(yè)干部人事制度改革邁進新步伐。按照誰主管誰負責的原則，將干部管理權限下放，縣委只管3家中型企業(yè)的領導班子。建立和完善了一套適合企業(yè)生產經(jīng)營特點的自主經(jīng)營管理者選拔機制，堅持日常管理制度與年度考核相結合，思想教育與組織調整相結合，組織培訓與自我提高相結合，注重考核企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和工作實績，形成能者上庸者下、人盡其才的選人用人機制，激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營管理的工作熱情，通過考核調整企業(yè)領導班子成員24名?？h商業(yè)集團對下屬企業(yè)部分班子作了調整，為*個支部配備了專職支部書記，所屬企業(yè)領導班子切實轉變作風，創(chuàng)新經(jīng)營理念，外出招商引資，超額完成縣委下達招商等各項任務，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。縣副食品加工廠引進外資幾十萬美元，投資興建了現(xiàn)代化的龍蝦仁生產車間?？h食品公司采用“公司加農戶”的模式，形成了合同鴨產、供、銷一條龍，不但每年能給公司帶來上百萬元的效益，而且?guī)?000余名農民發(fā)展經(jīng)濟，雇用200余名季節(jié)工，創(chuàng)造了良好社會效益。

目前我縣企業(yè)管理者在年齡、文化、專業(yè)素質等方面的結構，進一步優(yōu)化，造就了一支基本適應市場經(jīng)濟需要和經(jīng)濟管理隊伍，為企業(yè)改革和發(fā)展提供了堅實的組織保證。企業(yè)領導成員中大專以上文化占領36.4%,專業(yè)型、技術型干部占79.9%.大力推行黨組織與董事會、經(jīng)理層領導成員雙向進入交叉任職，保證了黨組織在企業(yè)決策、經(jīng)營管理和監(jiān)督層發(fā)揮作用。使黨、政、工三方合心，共同抓好企業(yè)經(jīng)營這個中心。37家企業(yè)黨組織負責人、廠長（董事長）的交叉任職比例達*4.1%。

3、模范帶動，共產黨員的先進性得到充分體現(xiàn)。組織黨員干部學習鄭培民、許振超等模范人物的先進事跡，讓模范黨員現(xiàn)身說法，增強廣大黨員責任感、事業(yè)心，激勵黨員在不同崗位上從我做起、從小事做起、向模范人物學習，愛崗敬業(yè)，以廠為家，比工作比貢獻，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定貢獻自己的光和熱。縣副食品加工廠廠長張偉同志團結廣大黨員及全體職工，克服多年丑損等不利因素，使該廠一舉扭方為盈，2003年創(chuàng)造了年利稅14*萬元，創(chuàng)匯280萬美元的良好成績，成為商業(yè)系統(tǒng)的功勛企業(yè)、縣先進企業(yè)?？h酒廠工會副主席、瓶裝車間主任趙平坦在平凡的崗位上干出了大業(yè)績，他刻苦鉆研灌裝生產業(yè)務知識，解決了多年存在的包裝質量問題，僅此一項，一年來就增加效益*0余萬元。

4、服務中心，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定保駕護航。各企業(yè)黨組織圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，在企業(yè)改革、改組、改造的全面鋪開的新形勢下，起到了“助推器、穩(wěn)壓器、催化劑、安全閥”的作用。*湖礦業(yè)集團新上非煤項目焦電廠，急需資金，公司召開黨政聯(lián)席會商討對策，礦黨委急企業(yè)所急，召開黨員會統(tǒng)一思想，認為這是為增強企業(yè)發(fā)展后勁的重大舉措，號召黨員職工捐資入股，廣大黨員積極響應，不到2天時間，焦電廠所需2000萬元建設資金就籌集到位，使焦電廠項如期順利建設?？h造紙廠黨總支一班人在企業(yè)停產面臨破產的情況下，及時調整思路，轉向尋找生存路子和解決下崗職工生活問題，并激勵黨員職工轉變觀念、走自強之路，到縣勞動、工商等部門為下崗職工急找優(yōu)惠政策，深入了解職工疾苦，為職工提供力所能及的幫助。同時耐心做好職工思想工作，樹立信心，較好地發(fā)揮了政治核心作用，維護了企業(yè)和社會穩(wěn)定。

三、國有企業(yè)黨建工作存在的問題

目前，我縣國有企業(yè)改制工作正處于關鍵時期，由于社會經(jīng)濟成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方多日益多樣化，職工思想觀念活躍、多樣，分流人員大量增加，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定任務更加繁重，給企業(yè)黨的建設帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，相當數(shù)量的國有企業(yè)黨組織不能完全適應新形勢新任務的需要，還存在一些亟待解決的突出問題。

一是部分企業(yè)領導人員對國有企業(yè)黨建工作認識不統(tǒng)一、不到位，妨礙國有企業(yè)黨建工作的開展。部分企業(yè)領導人員不能全面理解中央關于國企改革發(fā)展的方針政策，對堅持黨對國有企業(yè)的領導，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的重要性，缺乏足夠的認識。特別是在企業(yè)改制過程中，一些企業(yè)黨組織負責人認為企業(yè)馬上進行改制，黨建工作沒有抓頭了，有的面對紛繁復雜的工作任務，有畏難情緒，存在等靠思想，導致企業(yè)黨組織開展活動不積極，作用發(fā)揮不夠明顯，影響了國有企業(yè)黨建工作的正常開展。

二是一些國有企業(yè)黨組織參與重大問題決策，發(fā)揮政治核心作用缺乏有效的實現(xiàn)形式。在企業(yè)生產經(jīng)營形式發(fā)生變化的情況下，一些企業(yè)黨組織對發(fā)揮政治核心作用的理解不夠深入。有的認為職責不明確，難以操作，有的認為沿用過去老辦法不適用，新辦法又沒有，無所適從。特別是在企業(yè)生產經(jīng)營出現(xiàn)困難時，一些企業(yè)黨組織對如何有效參與決策，發(fā)揮政治核心作用，無所適從。

三是不少企業(yè)黨務干部隊伍不穩(wěn)，后繼乏人，黨務工作者兼職化現(xiàn)象較普遍。在深化企業(yè)改革過程中，大部分企業(yè)實行了減員增效，人員分流的方法，一些企業(yè)在內部機構改革和分流人員過程中，首先精簡黨務人員。黨務干部兼職化、業(yè)余化問題突出，專職黨務干部逐年減少，一個黨務干部兼任紀檢、工會、團的多個職務，一些企業(yè)黨的工作處于被動應付狀態(tài)。

四是工作缺乏創(chuàng)新，新形勢下的黨員教育管理工作還有簿弱環(huán)節(jié)。調查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)黨組織在活動方式和工作方法上，習慣于用舊框框認識問題，用傳統(tǒng)方法分析問題，用老辦法解決問題，而面對發(fā)展的壓力和各種困難、風險，應變能力較差，缺乏探索創(chuàng)新精神，特別是在改革重組、關閉破產企業(yè)黨員教育管理工作，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)黨組織對部分下崗黨員缺乏有效的教育管理。

四、加強和改進國有企業(yè)黨建工作打算

1、進一步健全和完善國有企業(yè)黨建工作機制，探索國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑。一是要盡快健全公司內部法人治理結構，逐步完善董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理會決策制約機制，實行黨政領導“交叉任職、雙向進入”，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策提供制度保證。二是進一步明確企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，特別是對改制過程中的企業(yè)黨組織的職責任務進行具體規(guī)定，保證企業(yè)黨組織在改制過程中，發(fā)揮好政治核心作用。三是進一步健全和完善企業(yè)內部黨建工作的各項制度和機制，特別是黨政領導在重大問題上的溝通制度、黨政領導聯(lián)席會議制度，保證決策的科學性和準確性。

2、進一步改進國有企業(yè)黨組織的活動內容和方式，不斷增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是在活動內容上要堅持有效性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一，把黨的組織生活與企業(yè)中心工作結合起來。在堅持開展“雙爭雙比”活動的基礎上，要不斷創(chuàng)新黨組織活動載體，滿足黨員在政治上提高、業(yè)務上進步、事業(yè)上發(fā)展的需要，增強黨員組織生活的吸引力。二是在工作方法上堅持原則性和靈活性的統(tǒng)一。要逐步改變以往生硬簡單的工作方法，做到潛移默化、深入細致。在工作方法上要堅持黨組織活動與經(jīng)濟活動相結合，開展主題活動，堅持思想政治工作與企業(yè)文化建設相結合，做到寓教于樂。堅持繼承與創(chuàng)新相結合，把更多的現(xiàn)代化教育手段與科技手段運用到黨組織活動中來，促進活動方式的現(xiàn)代化。三是要找準企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的著力點和落腳點。要堅持緊密結合企業(yè)改革發(fā)展的實際，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢，組織廣大黨員干部職工解決企業(yè)改革過程中的問題。要把促進企業(yè)發(fā)展，保持職工隊伍穩(wěn)定，保證國有資產保值增值作為檢驗黨建工作成效的標準，通過黨組織“有為”贏得在企業(yè)改革發(fā)展中的“有位”，進一步樹立起黨組織在廣大干部職工中的威信。

3、充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)虧、停、關、破期間保持穩(wěn)定、推進企業(yè)改革、恢復生產、做好下崗職工再就業(yè)等工作中的政治優(yōu)勢。一是各級黨委，特別是企業(yè)主管部門黨組織要進一步加大抓好停產、關閉、破產和困難企業(yè)黨建工作的力度，積極幫助企業(yè)領導班子協(xié)調、解決好企業(yè)本身難度克服的實際困難，推動企業(yè)改革脫困步伐。在此基礎上，加強對這些企業(yè)領導班子成員的教育和管理，配好配強企業(yè)黨政一把手。對確實不勝任工作要求的要及時撤換。二是加大調研、指導和宣傳工作力度。進一步明確要求，落實責任，把抓好停產、關閉、破產企業(yè)黨建工作，作為當前國有企業(yè)黨建工作的中心，在深入調研的基礎上，針對隨時發(fā)現(xiàn)的新問題，給予及時指導。同時要不斷總結黨建工作新經(jīng)驗，探索新方法，以適應新形勢的要求。三是針對虧困、停產、關閉、破產企業(yè)黨建工作中面臨的諸多實際問題，盡快出臺指導性和可操作性強的文件，進一步規(guī)范和明確企業(yè)黨組織的職責、任務，保證企業(yè)黨建工作的順利開展。四是采取切實有效的措施，幫助企業(yè)領導干部解決實際困難。對那些在關停破困企業(yè)中工作出色的干部，上級黨組織要給予妥善安置，解決他們的后顧之憂，使他們安心工作。

4、強化領導，明確責任，進一步提高國有企業(yè)黨建工作水平。

一是進一步建立健全各級黨組織抓好國有企業(yè)黨建工作的責任制。各縣區(qū)委和國有企業(yè)上級黨組織一把手要對加強國有企業(yè)黨建工作負直接責任，不斷強化對國有企業(yè)黨建工作的指導。要探索抓好國有企業(yè)黨建工作與領導班子和領導成員的年度考核相結合的有效機制，把國有企業(yè)黨建工作的成效作為評定考核檔次的一個重要依據(jù)，進一步增強抓好國有企業(yè)黨建工作的責任感。二是因企制宜，分類指導。要區(qū)別正常生產經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)濟效益較好，黨建工作基礎扎實企業(yè)和處于虧、停、關、破狀態(tài)，內部矛盾和問題較多，黨建工作開展困難企業(yè)的不同情況，拿出不同的指導意見，重新明確企業(yè)黨組織的職責、任務和工作重點，切實保證國企黨建工作的實效，克服形式主義。企業(yè)上級黨組織在此基礎上，要針對每個企業(yè)的具體情況，進行個別指導，切忌一把抓，作表面文章。三是加大督導和調研力度，不斷總結先進經(jīng)驗，推動全縣國有企業(yè)黨建工作水平的不斷提高?？h委組織部作為指導全縣國有企業(yè)黨建工作的職能部門，要進一步加大督導力度，定期對各企業(yè)主管部門抓好國有企業(yè)黨建工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾正。同時，要在調研的基礎上，認真總結和宣傳國有企業(yè)黨建工作中的先進經(jīng)驗，起到以點帶面、引導推動的效果，努力使全縣國有企業(yè)黨建工作再一個新水平。