導語：集團發(fā)揚三嚴三實作風工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

集團公司堅持以目標引領團隊，以機制激勵團隊，以文化塑造團隊，以紀律錘煉團隊，變壓力為動力，以作風轉(zhuǎn)變促進企業(yè)發(fā)展。成立兩年多來，集團上下牢牢把握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和工作指導思想，發(fā)揚“五加二”、“白加黑”精神，迎難而上、攻堅克難，項目建設快速推進，公司集團化目標提前實現(xiàn)，各項工作取得顯著成效。3月9日，習在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團的審議時，就深入推進作風建設，對各級領導干部提出“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求，面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)、新任務，公司該如何轉(zhuǎn)變作風助推企業(yè)發(fā)展成為當前的重要課題。

一、以作風促發(fā)展，企業(yè)快速發(fā)展樹立形象

（一）發(fā)揮實干創(chuàng)業(yè)作風，快速組建運轉(zhuǎn)順暢。為加快實施“產(chǎn)業(yè)、暢通、生態(tài)、人居”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“百萬人口、百平方公里”區(qū)域性中心城市戰(zhàn)略目標，加快城區(qū)建設，經(jīng)市委、市政府決定，于2011年5月18日成立建設投資有限公司，公司主要以承接和完成市委、市政府賦予的城市建設和投資代建職能為中心，承接基礎設施、城市基礎設施項目及公共產(chǎn)品的投資經(jīng)營，土地整理及開發(fā)，旅游景區(qū)投資、開發(fā)、經(jīng)營，房地產(chǎn)投資及開發(fā)、物業(yè)管理，建筑業(yè)、舊城改造為一體的綜合性投資建設企業(yè)。公司高度重視作風建設，擬定了企業(yè)發(fā)展要務、目標、規(guī)劃等，其中將打造“勤廉團隊”作為第一目標，將“服務城市發(fā)展、建設人居”作為第一要務，把“管好項目、建好工程”作為第一責任，把“依法管理，規(guī)范運行，公正做事，廉潔從業(yè)”作為全員行為準則，把“以品德定取舍，以能力定崗位，以奉獻定薪酬”作為用人宗旨。

（二）砥礪奮進，攻堅克難樹立形象。在時間緊、任務重、難度大、成本高、利潤低、力量弱、經(jīng)驗少的情況下，公司以不怕吃硬骨頭，再難也要上，創(chuàng)業(yè)敢為先的精神，腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，發(fā)揚釘子精神，夜以繼日、加班加點先后承擔了市酒都特色街區(qū)（北區(qū)）2.28平方公里一級土地整理與開發(fā)、快速完成了市中心城區(qū)交通緩堵工程人民路人行天橋、民主路車行道拓寬改造、濱江路濱江國際人行天橋、北大街人行天橋、岷江北路北段人行過街設施、南門大橋南橋頭改造、長江大道東段（新三中）人行過街設施、真武路人行過街設施等9個市政道路、地下人行通道、人行天橋。完成內(nèi)宜高速城區(qū)段城市景觀大道工程前期工作，完成酒之源廣場、酒趣情景公園市政項目建設任務。正在進行至菜壩新建一級公路工程、中心城區(qū)路面黑化及人行道鋪裝改造、南部新區(qū)土地一級整理開發(fā)等市重點項目建設，先后完成15項政府投資城市基礎設施項目的建設任務和6.05億元融資任務，總投資突破10億元。

（三）超常謀劃，提前實現(xiàn)集團化升級目標。公司以內(nèi)強素質(zhì)、提升形象，強化作風、迎難而上的實干精神，歷經(jīng)兩年多的快速發(fā)展，從代建城市基礎設施項目，到開發(fā)城市經(jīng)營性項目產(chǎn)品，均取得了突破性發(fā)展。為更好地“服務城市發(fā)展，建設人居”，充分發(fā)揮“長江上游國際生態(tài)園林城市”建設中的主力軍作用，按照市委“盡快做大做強，加快膨脹起來”的要求及公司集團化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，歷經(jīng)短短兩年多時間的快速發(fā)展，現(xiàn)已擁有5個全資、控股及參股一、二級子公司，已初顯“雙百”城市建設主力企業(yè)形象，并已形成集團化發(fā)展格局。經(jīng)省工商局核準、市工商局批準，2月27日成功注冊為“建設投資集團有限公司”。

二、作風建設尚待加強，企業(yè)發(fā)展任務艱巨

（一）學習意識淡薄，緊迫感和危機感不強。對公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、面臨的困難與問題沒有全面深刻的了解，對市場經(jīng)濟、科技、法律和現(xiàn)代管理等方面的知識掌握甚少，工作憑感覺，辦事憑經(jīng)驗，工作無法達到效果。

（二）思想保守，不積極主動。部分人員存在意志消沉，熱衷于比待遇、比條件、比享受，不想事、不謀事、不干事；存在畏懼困難，對工作能拖則拖，能推則推，不負責任；同時存在“事不關(guān)己高高掛起”，坐等結(jié)果的思想。還有的缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情、艱苦奮斗的精神和創(chuàng)先爭優(yōu)的勇氣。

（三）工作漂浮不務實。只注重項目建設進度，對項目品質(zhì)、管理等方面未引起高度重視。如影響項目開工建設直接相關(guān)的桿管線遷改、征地拆遷、信訪維穩(wěn)等問題上，很多前期工作做得不夠?qū)?，不夠細；法律法?guī)掌握得還不夠好，運用得還不夠創(chuàng)新；政策還沒完全吃透。

（四）全局觀念不強，謀事不實。在工程項目前期的時候統(tǒng)籌安排工作做得不夠扎實，相關(guān)情況摸得不夠清，項目建設到哪里，才發(fā)現(xiàn)還有管線需要遷改，才開始逐級報告，然后公司領導出面請相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會，一步一步將問題解決，項目建設進度一定程度上受到影響。

三、對照“三嚴三實”作風，狠抓作風建設加快企業(yè)成長

（一）深刻理解“三嚴三實”內(nèi)涵。強調(diào)：嚴以修身，就是要加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣。嚴以用權(quán)，就是要堅持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。嚴以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。謀事要實，就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際。創(chuàng)業(yè)要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。做人要實，就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。要發(fā)揚釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風建設新成效。企業(yè)應深入開展學習關(guān)于“三嚴三實”的講話精神，采取多種形式加強學習，并開展大討論，將“三嚴三實”講話內(nèi)容熟記于胸。

（二）加強政治教育，在思想觀念上下工夫。從思想道德教育層面，真正從思想上認識到改進作風的重要性和緊迫性，行動上主動和自覺。對“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”，“立黨為公、執(zhí)政為民”、“兩個務必”、堅持民主集中制、保持共產(chǎn)黨員先進性、學習和實踐科學發(fā)展觀等一系列主題教育進行再溫習，在干部職工隊伍中營造群策群力謀發(fā)展、同心同德干事業(yè)的濃厚氛圍，創(chuàng)造人心思進、團結(jié)奮進、開拓前進的新局面。啟發(fā)和引導領導干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，處理好對上負責與對下負責的關(guān)系，正確對待組織、正確對待職位、正確對待事業(yè)，自覺從一點一滴做起，不斷改進思想作風學風、工作作風、領導作風和生活作風,逐漸養(yǎng)成良好的習慣和作風。

（二）嚴格選任用人，在干部隊伍錘煉上下工夫。堅持黨管干部原則，認真貫徹落實黨章和《干部任用條例》，引導干部職工將大部分精力放到干事、創(chuàng)業(yè)上來，激勵他們不斷樹立好作風，展示好形象。一是正確的選人標準引導干部。認真落實任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，大力選拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部。大膽提拔重用具有好的作風作能夠模范發(fā)揚精神的干部職工；對那些在作風上有問題的干部，要進行嚴肅認真的批評教育。二是用科學的考核辦法評價干部?？茖W地評價干部，是正確使用干部的前提。要按照科學發(fā)展觀的要求，進一步改進和完善干部考核評價體系，科學設定考核指標和考核方法，加強對領導干部的全面考察。通過科學的考核評價，引導干部改進作風，樹立正確的政績觀，做到科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，確保自己的所為經(jīng)得起群眾檢驗和歷史檢驗。

（三）強化規(guī)劃引領，在奮勇爭先上下工夫。目前，公司集團發(fā)展戰(zhàn)略和集團管控體系基本編制完成，近期集團管控體系及制度流程將全面落地，應引導干部職工更加團結(jié)，按照既定目標公司以敢于擔當、踏石留印、抓鐵有痕、低調(diào)務實的作風，弘揚“逢山開路、遇水架橋”的實干精神，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。一是堅定發(fā)展目標。搶抓城市建設新規(guī)劃、城市發(fā)展新思路全面展開的契機，以提升綜合實力為中心，以資源獲取和資源整合為重點，通過招大聯(lián)強、優(yōu)化配置、資本運作、項目合作等方式，做大資產(chǎn)、做精業(yè)務、做深產(chǎn)業(yè)，力爭用5—10年時間，把公司打造成為城市基礎設施建設和投融資的主載體、區(qū)域性綜合開發(fā)和建設的主力軍、市場化運作的城市營運主平臺，鑄就團隊優(yōu)、實力強、業(yè)績佳、形象好的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。著力構(gòu)建市政基礎設施建設、區(qū)域性綜合開發(fā)、房地產(chǎn)投資開發(fā)和產(chǎn)業(yè)延伸拓展“四大板塊”，充分發(fā)揮融資、建設、運營、投資四大職能著力提升“四個能力”，依托市委、市政府政策支持，在全方位參與城市建設中發(fā)揮主力軍作用。二是快速提升項目建設能力。堅持“高起點、高品質(zhì)、高標準”，快速優(yōu)質(zhì)完成市委、市政府下達的各項城市建設任務。計劃5年內(nèi)實現(xiàn)年投資10億元以上、5—10年實現(xiàn)年投資15億元以上、10年后實現(xiàn)年投資20億元以上。力爭8年內(nèi)建設城市標志性形象工程5個以上，樹立公眾形象、增強政府信賴度。三是快速提升籌資融資能力。通過政策支撐、整合資產(chǎn)，迅速擴大公司資產(chǎn)規(guī)模，力爭企業(yè)注冊資本5年內(nèi)達到20億、10年內(nèi)達到100億以上，切實提高融資能力，千方百計為城市建設提供資金保障，以確保項目建設不“掉鏈子”、不“爛尾巴”，全力為城市建設提供強大引擎。四是快速提升資本運作能力。堅持依托政府政策支持與市場運作并舉，將市場化和公益性有機結(jié)合，注重以城市建設投資為主導，多方面拓寬投資渠道，不斷增強自身造血功能，全面提升公司發(fā)展實力和水平，服務于城市建設。

（四）加強項目攻堅，在打造精品上下工夫。目前，集團正處于項目攻堅、打造精品樹立形象的關(guān)鍵時期，同時也處于項目建設最繁重的時期，全司上下必須上下同心、目標同向，全力打造精品工程，增強企業(yè)核心競爭力。一是要立足于早竣工、早移交，全力抓好在建工程項目掃尾攻堅。高效率、高品質(zhì)實施工程建設，制定多種預案，全力確保完成翠屏地下通道、至菜壩新建一級公路、119消防指揮中心及西區(qū)消防站建設等項目。二是要立足于高水平、出精品，抓好項目的品質(zhì)。按照打造“長江上游國際生態(tài)山水園林城市”的要求，對瀝青加鋪工藝、人行道石材選樣、城市家具、綠化景觀各施工重要環(huán)節(jié)進行細致研究；科學合理制定項目實施計劃，對工程方案設計、施工圖設計、招投標、施工等各個工作階段進行詳細的計劃安排。全力以赴完成2014年中心城區(qū)舊州、舊城城市道路路面黑化及人行道鋪裝改造工程兩個組團共計92條市政道路升級改造。三是要立足于快落地、早開工，啟動土地整理項目。根據(jù)南部新區(qū)城市設計、控制性詳細規(guī)劃修編工作及建設任務具體劃分工作。2014年力爭完成1平方公里左右的土地整理任務，開工建設1—2條主干道及相關(guān)次干道、支路。四是要立足儲項目、長發(fā)展，抓好項目儲備。根據(jù)城市發(fā)展和規(guī)劃，認真進行研究，梳理一批即將建設或未來可能建設項目，積極做好項目策劃等相關(guān)工作，加快城市發(fā)展。

（五）加強監(jiān)督檢查，在效能建設上下功夫。監(jiān)督工作應突出“貴在創(chuàng)新、重在落實”的理念，著力在創(chuàng)新方法、講求實效上下功夫。一是堅持完善已有制度，切實發(fā)揮監(jiān)督作用。按照“堅持有效的、完善不足的、補充需要的”思路，加強作風監(jiān)督制度建設。二是創(chuàng)新工作思路，形成監(jiān)督合力。三是堅持有的放矢，突出監(jiān)督重點。切實加強對領導干部對公司決策執(zhí)行情況的監(jiān)督；加強對領導干部堅持求真務實、真抓實干，努力把工作往深里做、往實里做情況的監(jiān)督；對違紀政紀的人和事，要嚴肅處，切實防止和克服領導干部中出現(xiàn)不良作風。

（六）暢通監(jiān)督渠道，在懲戒問責上下工夫。一要完善黨風廉政建設責任制和責任追究制，真正做到權(quán)責分明，誰出問題誰負責，誰違法違紀追究誰。二要建立健全制約監(jiān)督機制，充分發(fā)揮黨內(nèi)外各級組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督的作用，使各級黨組織和廣大黨員干部置于黨的有效監(jiān)督之下，對違法違紀干部，要堅決認真查處。三要建堅持民主集中制。堅持集體領導和個人分工負責相結(jié)合，充分發(fā)揮廣大干部職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，同時要擴大職工的參政范圍，加快民主決策、民主選舉、民主監(jiān)督步伐。四要暢通信息互通渠道。要強化投訴監(jiān)督電話、信箱、網(wǎng)絡，強化來訪接待、意見征集、投訴辦理和基層聯(lián)系點等與群眾加強聯(lián)系的制度落實，及時發(fā)現(xiàn)不足，及時改進工作。建立完善矛盾疏導調(diào)處機制、監(jiān)督和責任追究機制，綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政等手段，采取教育、協(xié)商、調(diào)解等方法，依法及時合理地處理職工反映的問題。