發(fā)展我市經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)方面

時(shí)間:2022-04-28 11:07:00

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發(fā)展我市經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)方面

**的發(fā)展,牽動(dòng)著每一個(gè)**人的心。作為在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的人員,有更多的感觸。說(shuō)句心里話,建設(shè)**、發(fā)展**,我們也是一分子,肩上更有一份沉甸甸的責(zé)任。我個(gè)人認(rèn)為,有必要在四個(gè)方面著力。 一是打造產(chǎn)業(yè)“船隊(duì)”,更要建立產(chǎn)業(yè)“航母”。發(fā)展必須抓產(chǎn)業(yè),這一點(diǎn)已形成共識(shí)。打仗需要主將,否則就會(huì)群龍無(wú)首,戰(zhàn)斗力削減了一半。比如,我們確立了五金、化工、模具三大產(chǎn)業(yè),但諸如原材料漲價(jià)等因素,令我們反思,我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展。另外,是不是現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是未來(lái)的產(chǎn)業(yè)方向。比如,海洋臨港產(chǎn)業(yè),以及其它諸如發(fā)電產(chǎn)業(yè)。不管怎樣,不能什么都抓,要有重點(diǎn),攥緊拳頭,在一個(gè)地方使勁。我市作為全省“十一五”規(guī)劃試點(diǎn)縣市,除了要做總體規(guī)劃外,各個(gè)產(chǎn)業(yè)單體規(guī)劃也要跟進(jìn),要研究產(chǎn)業(yè)朝哪個(gè)方向發(fā)展,發(fā)展到什么程度,縱向、橫向如何延伸,這就是通常所說(shuō)的“織網(wǎng)”。比如,五金產(chǎn)業(yè),能否向科技含量高、帶動(dòng)力強(qiáng)、縱橫向聯(lián)絡(luò)廣泛的領(lǐng)域跨進(jìn),不能僅在釘絲網(wǎng)上鉆,這次漲價(jià),給了我們啟示和警示。應(yīng)當(dāng)看到,一味追求成本低,不提升產(chǎn)業(yè)層次,終究有一天,我們的成本也會(huì)高起來(lái),到那里再轉(zhuǎn)型就晚了。還有一個(gè)重點(diǎn)企業(yè),說(shuō)白了就是項(xiàng)目。一個(gè)產(chǎn)業(yè),必須有龍頭支撐,有一批骨干企業(yè)支撐,群龍無(wú)首不行。集中財(cái)力、物力、人力,向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)集中。遠(yuǎn)的不說(shuō),近鄰鹽山、孟村、肅寧的發(fā)展,有很多啟示。比如浙江的“小狗經(jīng)濟(jì)”,分工是很細(xì)的,最后還要靠大企業(yè)“組裝”。

二是讓小“老板”都成為“大老板”。在我市,是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“天下”,“老板”是我們的財(cái)源。企業(yè)是否擴(kuò)大規(guī)模,經(jīng)營(yíng)什么、發(fā)展什么,發(fā)展到什么程度,是企業(yè)行為,由企業(yè)老板說(shuō)了算。我們經(jīng)常說(shuō),老板的思想陳舊,安于現(xiàn)狀,不敢邁大步。當(dāng)然,不可否認(rèn)這是問(wèn)題,需要教育和引導(dǎo)。但單靠教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,近些年的實(shí)踐證明,效果不太明顯。我個(gè)人觀點(diǎn),適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,引進(jìn)一批同類企業(yè),與之競(jìng)爭(zhēng),“引狼入室”;同時(shí),在本市同行業(yè)內(nèi)也要有意識(shí)地培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,建立“龍虎斗”。競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到一定程度,不上規(guī)模,不調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),就可能面臨倒閉的危機(jī),我想這是比教育和引導(dǎo)更為有效的辦法。為什么不上規(guī)模?原因是,還有發(fā)展空間,為什么甘冒風(fēng)險(xiǎn)呢?當(dāng)然,靠職業(yè)經(jīng)營(yíng)人培訓(xùn)、靠出外參觀等,只是表象,沒(méi)有壓力。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三是重點(diǎn)突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。開(kāi)放的好處、必要性,一大堆兒,無(wú)需多說(shuō)。不管以商招商也好,親情招商也好,還是其它形式的招商,還是要重點(diǎn)提倡產(chǎn)業(yè)鏈招商。這是一種趨勢(shì)。一是成本低,成功的希望大,缺什么,補(bǔ)什么,上下游延伸。比如白莊,給我們開(kāi)了一個(gè)好頭,接二連三,勢(shì)頭很好。同時(shí),還要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制,不但項(xiàng)目資源在全市通盤考慮,合理擺布,而且包括市域內(nèi)的一切人力、物力、財(cái)力和信息資源也要共享,建立統(tǒng)一招商機(jī)構(gòu)。為了一個(gè)項(xiàng)目,哪怕暫時(shí)吃點(diǎn)虧,比如,財(cái)政多少年不拿稅、不收費(fèi),土地白用,但是可以帶動(dòng)就業(yè),帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要舍得下本錢,引來(lái)一個(gè)、帶來(lái)一批。而且,但換來(lái)的是長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,是廣告效應(yīng)。比如,出去招商,就可能跟客商說(shuō)“你看,如果我們那不好,能引來(lái)這么大的項(xiàng)目嗎”,這是很有說(shuō)服力的。通過(guò)其它方式是上門招商,而如果我們的產(chǎn)業(yè)鏈做好了,那就是開(kāi)門迎客,而且可以挑挑撿撿。不能說(shuō)這樣形式好,那種就不行?!俺哂兴?,寸有所長(zhǎng)”。

四是環(huán)境。環(huán)境問(wèn)題,老生常談,但不得不談,是一個(gè)令人頭痛的問(wèn)題,但也并不是沒(méi)有辦法。從一定意義上講,招商和環(huán)境是息息相關(guān)、密不可分的。近日,**電視臺(tái)播出的宿遷的節(jié)目很好,對(duì)我們應(yīng)有所觸動(dòng)。里面說(shuō)的主題是招商,但我由此聯(lián)想到的是環(huán)境。山東好、江蘇好,難道人生下來(lái),就素質(zhì)低嗎。不是。比如,新加坡的文明,就是靠嚴(yán)管重罰。在宿遷,大部分人都去出招商了,在家的只有幾個(gè)人,但人人身上都有任務(wù)。完成了,就要受到獎(jiǎng)勵(lì)和提升,完不成,嚴(yán)重的要免職。從招商,就可以聯(lián)想到環(huán)境。我們想想,這樣的環(huán)境能不好嗎?他們的服務(wù)不好,不會(huì)留住商,更不會(huì)以商引商。如果不與客商談感情、交心,就不會(huì)打動(dòng)客商。這樣賺錢的地方、麻煩少的地方,肯定客商云集。要引來(lái)商、留住商,就要優(yōu)化環(huán)境、兌現(xiàn)承諾,把客商當(dāng)作自家人看待,當(dāng)作朋友看待。在那里,應(yīng)該不會(huì)有吃拿卡要。要知道客商的關(guān)系網(wǎng)是很廣的,有同行、有客戶、有朋友,等等,這都是招商資源。試想,如果一個(gè)外地客商來(lái)了,各部門蜂擁而上,客商叫苦不迭,他自己都想法“走”。陳市長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一句話,“得罪一個(gè)外商,就是一個(gè)惡意廣告”。能再介紹其他朋友來(lái)投資嗎,只有勸阻不要來(lái)。在這方面,要有硬措施,把任務(wù)布置下去,到時(shí)要帳,“三頭對(duì)面”說(shuō)明,完不成怎么辦,完成了又如何,要獎(jiǎng)罰分明。