導(dǎo)語(yǔ)：發(fā)展我市經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)方面一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**的發(fā)展，牽動(dòng)著每一個(gè)**人的心。作為在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的人員，有更多的感觸。說(shuō)句心里話，建設(shè)**、發(fā)展**，我們也是一分子，肩上更有一份沉甸甸的責(zé)任。我個(gè)人認(rèn)為，有必要在四個(gè)方面著力。 一是打造產(chǎn)業(yè)“船隊(duì)”，更要建立產(chǎn)業(yè)“航母”。發(fā)展必須抓產(chǎn)業(yè)，這一點(diǎn)已形成共識(shí)。打仗需要主將，否則就會(huì)群龍無(wú)首，戰(zhàn)斗力削減了一半。比如，我們確立了五金、化工、模具三大產(chǎn)業(yè)，但諸如原材料漲價(jià)等因素，令我們反思，我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展。另外，是不是現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是未來(lái)的產(chǎn)業(yè)方向。比如，海洋臨港產(chǎn)業(yè)，以及其它諸如發(fā)電產(chǎn)業(yè)。不管怎樣，不能什么都抓，要有重點(diǎn)，攥緊拳頭，在一個(gè)地方使勁。我市作為全省“十一五”規(guī)劃試點(diǎn)縣市，除了要做總體規(guī)劃外，各個(gè)產(chǎn)業(yè)單體規(guī)劃也要跟進(jìn)，要研究產(chǎn)業(yè)朝哪個(gè)方向發(fā)展，發(fā)展到什么程度，縱向、橫向如何延伸，這就是通常所說(shuō)的“織網(wǎng)”。比如，五金產(chǎn)業(yè)，能否向科技含量高、帶動(dòng)力強(qiáng)、縱橫向聯(lián)絡(luò)廣泛的領(lǐng)域跨進(jìn)，不能僅在釘絲網(wǎng)上鉆，這次漲價(jià)，給了我們啟示和警示。應(yīng)當(dāng)看到，一味追求成本低，不提升產(chǎn)業(yè)層次，終究有一天，我們的成本也會(huì)高起來(lái)，到那里再轉(zhuǎn)型就晚了。還有一個(gè)重點(diǎn)企業(yè)，說(shuō)白了就是項(xiàng)目。一個(gè)產(chǎn)業(yè)，必須有龍頭支撐，有一批骨干企業(yè)支撐，群龍無(wú)首不行。集中財(cái)力、物力、人力，向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)集中。遠(yuǎn)的不說(shuō)，近鄰鹽山、孟村、肅寧的發(fā)展，有很多啟示。比如浙江的“小狗經(jīng)濟(jì)”，分工是很細(xì)的，最后還要靠大企業(yè)“組裝”。

二是讓小“老板”都成為“大老板”。在我市，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“天下”，“老板”是我們的財(cái)源。企業(yè)是否擴(kuò)大規(guī)模，經(jīng)營(yíng)什么、發(fā)展什么，發(fā)展到什么程度，是企業(yè)行為，由企業(yè)老板說(shuō)了算。我們經(jīng)常說(shuō)，老板的思想陳舊，安于現(xiàn)狀，不敢邁大步。當(dāng)然，不可否認(rèn)這是問(wèn)題，需要教育和引導(dǎo)。但單靠教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，近些年的實(shí)踐證明，效果不太明顯。我個(gè)人觀點(diǎn)，適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引進(jìn)一批同類企業(yè)，與之競(jìng)爭(zhēng)，“引狼入室”；同時(shí)，在本市同行業(yè)內(nèi)也要有意識(shí)地培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立“龍虎斗”。競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到一定程度，不上規(guī)模，不調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，就可能面臨倒閉的危機(jī)，我想這是比教育和引導(dǎo)更為有效的辦法。為什么不上規(guī)模？原因是，還有發(fā)展空間，為什么甘冒風(fēng)險(xiǎn)呢？當(dāng)然，靠職業(yè)經(jīng)營(yíng)人培訓(xùn)、靠出外參觀等，只是表象，沒(méi)有壓力。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三是重點(diǎn)突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。開(kāi)放的好處、必要性，一大堆兒，無(wú)需多說(shuō)。不管以商招商也好，親情招商也好，還是其它形式的招商，還是要重點(diǎn)提倡產(chǎn)業(yè)鏈招商。這是一種趨勢(shì)。一是成本低，成功的希望大，缺什么，補(bǔ)什么，上下游延伸。比如白莊，給我們開(kāi)了一個(gè)好頭，接二連三，勢(shì)頭很好。同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，不但項(xiàng)目資源在全市通盤考慮，合理擺布，而且包括市域內(nèi)的一切人力、物力、財(cái)力和信息資源也要共享，建立統(tǒng)一招商機(jī)構(gòu)。為了一個(gè)項(xiàng)目，哪怕暫時(shí)吃點(diǎn)虧，比如，財(cái)政多少年不拿稅、不收費(fèi)，土地白用，但是可以帶動(dòng)就業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要舍得下本錢，引來(lái)一個(gè)、帶來(lái)一批。而且，但換來(lái)的是長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，是廣告效應(yīng)。比如，出去招商，就可能跟客商說(shuō)“你看，如果我們那不好，能引來(lái)這么大的項(xiàng)目嗎”，這是很有說(shuō)服力的。通過(guò)其它方式是上門招商，而如果我們的產(chǎn)業(yè)鏈做好了，那就是開(kāi)門迎客，而且可以挑挑撿撿。不能說(shuō)這樣形式好，那種就不行?！俺哂兴?，寸有所長(zhǎng)”。

四是環(huán)境。環(huán)境問(wèn)題，老生常談，但不得不談，是一個(gè)令人頭痛的問(wèn)題，但也并不是沒(méi)有辦法。從一定意義上講，招商和環(huán)境是息息相關(guān)、密不可分的。近日，**電視臺(tái)播出的宿遷的節(jié)目很好，對(duì)我們應(yīng)有所觸動(dòng)。里面說(shuō)的主題是招商，但我由此聯(lián)想到的是環(huán)境。山東好、江蘇好，難道人生下來(lái)，就素質(zhì)低嗎。不是。比如，新加坡的文明，就是靠嚴(yán)管重罰。在宿遷，大部分人都去出招商了，在家的只有幾個(gè)人，但人人身上都有任務(wù)。完成了，就要受到獎(jiǎng)勵(lì)和提升，完不成，嚴(yán)重的要免職。從招商，就可以聯(lián)想到環(huán)境。我們想想，這樣的環(huán)境能不好嗎？他們的服務(wù)不好，不會(huì)留住商，更不會(huì)以商引商。如果不與客商談感情、交心，就不會(huì)打動(dòng)客商。這樣賺錢的地方、麻煩少的地方，肯定客商云集。要引來(lái)商、留住商，就要優(yōu)化環(huán)境、兌現(xiàn)承諾，把客商當(dāng)作自家人看待，當(dāng)作朋友看待。在那里，應(yīng)該不會(huì)有吃拿卡要。要知道客商的關(guān)系網(wǎng)是很廣的，有同行、有客戶、有朋友，等等，這都是招商資源。試想，如果一個(gè)外地客商來(lái)了，各部門蜂擁而上，客商叫苦不迭，他自己都想法“走”。陳市長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一句話，“得罪一個(gè)外商，就是一個(gè)惡意廣告”。能再介紹其他朋友來(lái)投資嗎，只有勸阻不要來(lái)。在這方面，要有硬措施，把任務(wù)布置下去，到時(shí)要帳，“三頭對(duì)面”說(shuō)明，完不成怎么辦，完成了又如何，要獎(jiǎng)罰分明。