導(dǎo)語：塑件化工廠創(chuàng)建四好班子活動情況匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

市國資委黨組：

近幾年來，塑件化工廠黨委將“四好班子”建設(shè)，作為工作的重中之重來抓，通過完善制度，執(zhí)行紀(jì)律，競聘上崗，民主監(jiān)督，嚴(yán)格考核，堅持學(xué)習(xí)等方面工作，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)，工作作風(fēng)，自身形象，廉潔勤政，綜合素質(zhì)等方面都有了較大的提高，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作、群眾威信、整體功能都有了明顯的進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、隊伍建設(shè)和各項管理工作取得了新的突破。比較好地達(dá)到了“四好班子”的要求。

在政治素質(zhì)方面，我們以提高黨性修養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性；認(rèn)真貫徹落實政策，積極承擔(dān)三個責(zé)任（政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任）；發(fā)揮大企業(yè)作用，服從和維護(hù)國家、集體利益；增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，講政治、顧大局，提高執(zhí)行力為目標(biāo)。主要作法有：一是進(jìn)一步完善兩級黨組織中心組學(xué)習(xí)制度，堅持集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，全年集中學(xué)習(xí)不少于120學(xué)時，綜合學(xué)習(xí)達(dá)到150學(xué)時，完成兩篇以上論文或?qū)W習(xí)體會。每年制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，每季度規(guī)定學(xué)習(xí)要點。高級管理人員每年至少要累計脫產(chǎn)培訓(xùn)32個學(xué)時，中層干部每年至少要累計脫產(chǎn)培訓(xùn)40個學(xué)時（不同層次學(xué)習(xí)班）。組織參加塑件化工廠組織的各種培訓(xùn)。原創(chuàng)：二是強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行力。首先從抓組織紀(jì)律、工作紀(jì)律入手，要求干部要成為遵守各項紀(jì)律和規(guī)章制度的模范，為職工做出表率，由組織部負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作紀(jì)律進(jìn)行檢查考核，列入干部年度考核。如從抓干部請假制度，會議紀(jì)律，值班紀(jì)律等基本做起，帶動干部組織紀(jì)律的提高。其次結(jié)合“精細(xì)化管理”工作，建立工作考核制度，由主管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門對領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量、效果等進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高干部的執(zhí)行力，逐步達(dá)到精細(xì)化管理的要求。三是強(qiáng)調(diào)大企業(yè)做大貢獻(xiàn)的雄心壯志，強(qiáng)化“三個意識”。

在企業(yè)經(jīng)營方面，我們以樹立科學(xué)發(fā)展觀和政績觀，科學(xué)決策；堅持以人為本，加強(qiáng)三支人才隊伍建設(shè)；完善內(nèi)部管理，提高競爭力為核心。主要作法有：一是抓住安全工作不放松，牢固樹立安全第一的意識，并抓好落實，為生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造有力環(huán)境。塑件化工廠建立qhse體系，為實現(xiàn)本質(zhì)安全，提供了條件，連續(xù)多年（16年）實現(xiàn)了五項事故為零。今年我們又開始進(jìn)行qhse整合體系，進(jìn)一步提高管理工作系統(tǒng)性。二是節(jié)能降耗，多創(chuàng)造效益。全年生產(chǎn)塑料制品16.7萬噸，完成了塑件化工廠下達(dá)的指標(biāo)，實現(xiàn)利潤7千萬元。如開展小指標(biāo)勞動競賽，減少非計劃停車活動，班組經(jīng)濟(jì)核算等。三是堅持科技進(jìn)步，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。塑件化工廠比較早的（98年）制訂了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品目標(biāo)，努力做到生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代，取得了非常好的業(yè)績。如2005年生產(chǎn)專用料27.17萬噸,專用料比例達(dá)67.89%。同時另有5中專用料研制又有新進(jìn)展，有的已通過集團(tuán)塑件化工廠技術(shù)鑒定。此外，我們在國產(chǎn)nd催化劑的使用等方面，也取得了大的突破，創(chuàng)造了可觀的效益。四是開展”先進(jìn)性在崗位”實踐活動。五是“精細(xì)化管理”活動。六是加強(qiáng)三支人才隊伍建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化職工干部的培訓(xùn)，2005年4名職工在塑件化工廠技能比賽中或技師資格，多人次獲獎。另有2人獲高級技師資格。同時舉辦班組長學(xué)習(xí)班，中層干部學(xué)習(xí)班，支部委員學(xué)習(xí)班，入黨積極分子學(xué)習(xí)班等。七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。

在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，我們加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揮班子合力；加強(qiáng)溝通，相互尊重，堅持民主生活會和雙重組織社會制度為重點。主要作法有：一是嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序及“三重一大”制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨機(jī)性。如在干部競聘中，嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，廣泛地進(jìn)行民主推薦和測評，群眾不滿意的堅決不用。同時嚴(yán)格按“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的決策程序，確定干部的使用。在2006年干部精簡中，我們采取了單位職工民主推薦、中層干部民主互評、部領(lǐng)導(dǎo)民主推薦等三種民主推薦形式，使干部任用做到了民主、科學(xué)、規(guī)范的統(tǒng)一，保證了精簡分流工作的順利實施；二是注意做好干部的溝通交流，特別是黨政正職的協(xié)商制度，做到大事先商量、小事多溝通，保證了班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，班子團(tuán)隊精神突出，整體功能發(fā)揮好；在基層班子方面，為了增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)成員的互補(bǔ)性，培養(yǎng)復(fù)合性人才，干部之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同時也鍛煉了干部，提高了干部的綜合能力。三是進(jìn)一步完善了“三重一大”制度實施細(xì)則，嚴(yán)格按塑件化工廠內(nèi)部流程要求的程序辦事，不搞例外；四是堅持民主監(jiān)督，開展批評自我批評。嚴(yán)格執(zhí)行民主評議干部制度，領(lǐng)導(dǎo)干部每年在職工代表大會上述職，報告一年的工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況，職工代表廣泛參與評議。同時，做好評議意見的反饋，在學(xué)習(xí)、征求意見、分析原因的基礎(chǔ)上，開好民主生活會，開展批評與自我批評。特別是借鑒先進(jìn)性教育活動中的好做法（群眾監(jiān)督員，征求意見，談心活動，黨性分析等），建立長效機(jī)制，民主監(jiān)督和民主生活會制度更加有效。在今年評議中，塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子“好”的得票率和干部“優(yōu)秀”得票率，在原來已經(jīng)比較高的基礎(chǔ)上，比前一年又有了較大幅度提高（15個百分點）。同時做好廠務(wù)公開工作，堅持職代會，建立廠務(wù)公開專欄，車間建立事務(wù)公開欄等。

在作風(fēng)形象方面，我們以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅持聯(lián)系實際、實事求是；落實廉潔自律制度，保持黨員本色；聯(lián)系職工群眾，為職工服務(wù)為中心。主要作法有：一是堅持聯(lián)系群眾，深入基層制度。堅持周五領(lǐng)導(dǎo)接待日，周五領(lǐng)導(dǎo)班子集體檢查工作，安全聯(lián)系點和工作聯(lián)系點，日常工作巡視，值班巡查，電子信箱和意見箱等多種渠道和手段，加強(qiáng)與職工的溝通聯(lián)系，及時了解基層工作情況和職工思想狀況，聽取職工意見。我們要求部領(lǐng)導(dǎo)每周下基層至少一次，部室領(lǐng)導(dǎo)每周下基層不少于兩次，與職工溝通不少于5人次；二是兩級黨組織理論學(xué)習(xí)中心組，每季度安排一次學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政教育的內(nèi)容。黨委每半年為黨員和干部上一次專題黨課。認(rèn)真落實和執(zhí)行塑件化工廠風(fēng)紀(jì)教育制度、集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述學(xué)、述廉制度、談話制度、重要情況通報和報告制度、信訪工作制度；三是堅持組織生活制度。兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持過雙重組織生活，按時參加所在黨支部、黨小組的生活會，根據(jù)職工意見和自身存在的問題，認(rèn)真開展批評和自我批評，自覺接受監(jiān)督。四是為職工辦實事，服務(wù)職工。在有限的權(quán)限內(nèi)，努力解決職工的困難，為職工排憂解難。每年慰問困難職工，基層單位的“五必訪”，先進(jìn)性教育活動中解決的倒班飯質(zhì)量、飯盒問題，基層自發(fā)組織為困難職工捐款10000多元等；五是認(rèn)真落實《整改方案》中聯(lián)系群眾的有關(guān)要求，充分發(fā)揮群眾組織的作用，每半年至少聽一次群眾組織的工作匯報，并及時予以指導(dǎo)，使其真正成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng),克服官僚主義和形式主義，提高服務(wù)效率。認(rèn)真落實排查調(diào)處等保穩(wěn)定制度，理順職工情緒，化解各種矛盾。六是積極發(fā)揮基層工會和職工代表的作用，工會每月至少征求一次職工代表的意見（基層工會匯總后由廠工會統(tǒng)一辦理）。