導(dǎo)語：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)驗會上的工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

某年，在（上級市）市局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局職能科室的具體指導(dǎo)下，在兄弟縣（市）區(qū)局的大力關(guān)心支持下，局認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，堅持一手抓內(nèi)部建設(shè)，一手抓監(jiān)督管理，較好地完成了上級賦予的質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)法打假和特種設(shè)備安全監(jiān)察等各項工作，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，內(nèi)部建設(shè)有了明顯進(jìn)步。下面，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報一下我們抓的五項重點工作：〖〗公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、強(qiáng)化班子和骨干隊伍建設(shè)，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)

一年來，局黨組按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子，實干型領(lǐng)導(dǎo)集體”的目標(biāo)要求，突出抓了班子和中層骨干隊伍建設(shè)。

第一，在班子內(nèi)部較好地做到了“四個堅持”。一是堅持民主集中制。認(rèn)真落實了民主集中制制度，不搞個人說了算，克服憑經(jīng)驗、憑感覺、憑習(xí)慣決策的現(xiàn)象。一年來，在組織建設(shè)、人員調(diào)整、經(jīng)費使用等熱點敏感的重要問題上，都是在會前廣泛征求意見、充分醞釀、開會初步達(dá)成共識的基礎(chǔ)上形成局黨組的決定。由于充分發(fā)揚了民主，局四名副職都能自覺地參與集體領(lǐng)導(dǎo)，積極地給正職提建議、出主意、拿意見，全力維護(hù)和支持正職的工作，真正做到了心往一處想、勁往一處使、同心抓發(fā)展的良好局面。二是堅持分工負(fù)責(zé)制。每名班子成員按照局黨組的分工，大膽工作，真抓實干，在工作中相互支持、相互配合，分工不分家。如寇吉新副局長是班子成員中的老同志，積極支持年輕同志的工作，在抓好分管工作的同時，對安排的一些臨時性工作，從無任何怨言，都是積極地去完成。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在實際工作中，狠抓了“四個到位”，即組織計劃到位、協(xié)調(diào)調(diào)度到位、監(jiān)督管理到位、檢查落實到位。比較好地做到了“四個有數(shù)”，即對上級的工作要求有數(shù)、對各自分管的工作有數(shù)、對抓好分管工作的措施有數(shù)、對全局工作的發(fā)展方向有數(shù)。三是堅持自我加壓，強(qiáng)化自身的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想道德修養(yǎng)。每名班子成員都能自覺地把集中學(xué)習(xí)同個人自學(xué)結(jié)合起來，根據(jù)自己分管的工作，主動地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高勝任本職工作的能力，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了明顯的增強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力有了很大的提高。通過加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)，形成了一種工作上互補(bǔ)、生活上互讓、以誠相見，各自以良好的人格風(fēng)范和表率作用，相互影響、相互包容、相互提高的良好風(fēng)氣。四是堅持以身作則，率先垂范。凡是要求全局做到的，都能帶頭落實。在具體工作中做到了帶頭團(tuán)結(jié)，不搞自由主義；帶頭艱苦創(chuàng)業(yè)，不計較名利待遇；帶頭落實規(guī)章制度，不當(dāng)特殊干部；帶頭廉潔自律，不以權(quán)謀私。

第二，狠抓了骨干隊伍建設(shè)，努力造就了一批政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)的骨干隊伍。一是抓選配，堅持任人唯賢的組織路線。大膽把有文化、懂業(yè)務(wù)、事業(yè)心強(qiáng)的年輕同志推到中層的位置。如在去年的機(jī)構(gòu)改革中，我們嚴(yán)格按照民主測評、競聘演講、推薦等程序，把名平均年齡只有歲且具有本科學(xué)歷、事業(yè)心強(qiáng)、思想正派、道德意識好的同志，推到了中層正職的崗位上，給全局的工作帶來了活力。二是抓培養(yǎng)，提高勝任本職工作的能力。局堅持利用以會代訓(xùn)，以老帶新，傳幫帶等方法，實行“扶上馬、送一程”的做法，提高骨干駕馭全局的能力和組織協(xié)調(diào)能力。一年來，先后進(jìn)行了“如何當(dāng)好科所長”、“科所長所具備的素質(zhì)”、“如何組織計劃和協(xié)調(diào)調(diào)度”等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了骨干的自身素質(zhì)。三是抓使用，大膽放手，全力支持工作。在抓好骨干自身能力的提高和模范帶頭作用的基礎(chǔ)上，有的放矢地交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們盡快勝任本職工作。如質(zhì)檢所長李硯華，擔(dān)任所長時不到歲，我們積極地鼓勵和支持該同志的工作，讓其放手大膽抓管理，在分管局長的領(lǐng)導(dǎo)下，該同志一手抓內(nèi)部管理，一手抓業(yè)務(wù)收入，使質(zhì)檢所內(nèi)部管理上了新的臺階，在年初擴(kuò)項認(rèn)證近百項的基礎(chǔ)上，下半年又增擴(kuò)多項，業(yè)務(wù)收入每年增加余萬元，僅生產(chǎn)領(lǐng)域的定檢和服務(wù)收入就達(dá)到了多萬元。〖〗

二、牢牢抓住團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，保證全局事業(yè)順利發(fā)展

由于歷史遺留等諸多方面的原因，我局人員成份復(fù)雜，行政、事業(yè)、企業(yè)各種身份人員俱全，思想非?；钴S，怨氣和不服氣的矛盾比較突出，等待觀望的、怨天恨地的、找事鬧事的因素較多。為了局的發(fā)展，局黨組把團(tuán)結(jié)穩(wěn)定作為壓倒一切的工作，付出了大量的心血。首先是班子帶頭做團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的模范，自覺地做到“四個互相”。即：互相謙讓，不爭高低；互相理解，為人寬宏大量；互相配合，不拉幫結(jié)派；互相關(guān)照，思想上坦誠相見。一年來，不管是重大決策、關(guān)鍵問題，還是日常工作，局黨組首先把是否有利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定放在首位，由于局領(lǐng)導(dǎo)班子“鐵板一塊”，使全局形成了心齊風(fēng)正、干勁足的良好風(fēng)氣，局的各項工作穩(wěn)中有進(jìn)。二是開展了以加強(qiáng)思想建設(shè)、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為主要內(nèi)容的系列政治教育和思想整頓。針對我局的實際，先后組織開展了“正確對待別人，正確對待自己、正確對待領(lǐng)導(dǎo)”、“以局為家謀發(fā)展”、“穩(wěn)定壓倒一切”、“講親情似兄弟、講友情做朋友、講感情增強(qiáng)人情味”等教育整頓，使全局各種身份的人員面對現(xiàn)實，理解現(xiàn)狀，不怨天恨地，不搞窩里斗，理解領(lǐng)導(dǎo)的難處，維護(hù)和支持工作。三是廣泛地開展了談心活動，以心換心，以情感人。局領(lǐng)導(dǎo)分組包人，采取了集中談和分別談、一般談和個別人員盯上談相結(jié)合的方法，動之以情，曉之以理，用感情換理解，用誠心卸包袱。一年來，班子成員主動找大家談心交心近人次，使同志們理解領(lǐng)導(dǎo)的苦口婆心，相信領(lǐng)導(dǎo)的人品，較好地保持了全局團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面。四是理解下層，幫助解決實際問題。對同志們的困難，始終掛在心上，千方百計解決。一年來，想方設(shè)法調(diào)配和安排了多名企業(yè)編制人員的工作。對機(jī)構(gòu)改革中離崗的名老同志，局領(lǐng)導(dǎo)逐一登門看望，了解情況，幫助解決一些生活實際問題。每年春節(jié)前后，局領(lǐng)導(dǎo)都主動地看望同志們，給同志們拜年，此舉使許多同志非常受感動，紛紛表示，一定帶頭團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，讓局領(lǐng)導(dǎo)放心安心地抓工作。〖〗

三、發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化服務(wù)，努力打造部門良好形象

一年來，我們始終把軟環(huán)境治理，服從服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為一項重要工作來抓。牢固樹立真誠、實效、快捷的服務(wù)理念，較好地解決了監(jiān)督與服務(wù)、自身發(fā)展與服務(wù)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。一是牢固樹立服務(wù)意識，建立與企業(yè)的“魚水”關(guān)系。急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，把企業(yè)的困難當(dāng)成局的困難，有求必應(yīng)。如去年⒏月份，我市有多家企業(yè)的產(chǎn)品分別在內(nèi)蒙古、黑龍江、河北和省內(nèi)等地被查處，應(yīng)企業(yè)要求，我們及時派人前往進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決，受到了企業(yè)的贊揚。二是努力抓了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。在全局開展了“四個一”和“四不”活動，即對來局辦事的人員給予“一張笑臉、一把椅子、一杯熱水、一站式服務(wù)”。到企業(yè)辦事“不耍態(tài)度，不坑蒙唬嚇、不超標(biāo)準(zhǔn)收費、不吃拿卡要”。凡是簽了服務(wù)合同的，我們都建立一份服務(wù)檔案，將所干的工作記錄存檔。為使服務(wù)有的放矢，我們聘請了多名人大代表和政協(xié)委員作為我局的監(jiān)督員，全年走訪了多家企業(yè)，廣泛征求意見，對監(jiān)督員和企業(yè)提出的意見，及時地組織整改。如根據(jù)部分廠長反映“不管你收錢多少，只要幫我們干點事，態(tài)度好一點，我們就理解”的情況，我們狠抓了全員的服務(wù)態(tài)度和工作方法。三是拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高自身形象和自身地位。一年來，我們充發(fā)揮自身的優(yōu)勢，積極地開展了產(chǎn)品代檢、委托檢驗、驗貨服務(wù)、認(rèn)證、認(rèn)可、技術(shù)咨詢等服務(wù)，主動地為企業(yè)排憂解難。如為指導(dǎo)和幫助新郎服裝公司創(chuàng)名牌，我們在“非典”最嚴(yán)重的時期，跑濟(jì)南、上北京咨詢有關(guān)問題，使該企業(yè)在去年一年中獲得了省名牌、省免檢和國家免檢產(chǎn)品的稱號。該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)非常高興，給了我們局萬元的發(fā)展經(jīng)費。〖〗

四、積極探索和挖掘新領(lǐng)域、新亮點和新的經(jīng)濟(jì)增長點

一年來，我們圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，積極探索加快自身發(fā)展的新路子，對有些工作實行了嘗試和探索。一是抓“拉動”，增擴(kuò)新項目和開拓增收新領(lǐng)域。利用局機(jī)關(guān)開展的質(zhì)量認(rèn)證、計量確認(rèn)、生產(chǎn)許可證管理工作拉動技術(shù)機(jī)構(gòu)的檢驗、檢定，把稽查隊、質(zhì)檢所和標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合起來，檢查無標(biāo)生產(chǎn)，拉動標(biāo)準(zhǔn)的制定和備案；用安監(jiān)科拉動鍋爐壓力表的檢測等方式方法，既對企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了監(jiān)管，又增開了我們的業(yè)務(wù)工作面，還加強(qiáng)了內(nèi)部的互相協(xié)調(diào)意識，收到了良好的效果。二是用足用好業(yè)務(wù)上級制定的新政策、新規(guī)定，拓展發(fā)展的空間。如利用食品實施市場準(zhǔn)入之機(jī)，積極主動地為領(lǐng)證企業(yè)開展了取證前的咨詢服務(wù)工作，徹底改變了過去單純的“下通知、上報表、陪審核”的傳統(tǒng)做法。此舉企業(yè)歡迎、我們受益。三是抓了空白點、盲點。計量、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法是我們的薄弱點，歷年來極少辦案，去年我們側(cè)重加大了這方面的執(zhí)法力度，實現(xiàn)了零的突破，全年共辦理近起標(biāo)準(zhǔn)、計量案件。四是突破過去固定的思維和思路，探索新的方法。如在治理整頓小麥粉質(zhì)量問題上，一改過去就企業(yè)查企業(yè)的做法，先掃外圍、后攻企業(yè)。先對量大面廣的學(xué)校、賓館飯店、大企業(yè)食堂使用的面粉進(jìn)行檢查，而后追溯到生產(chǎn)企業(yè)。此舉用面粉的單位滿意，產(chǎn)面粉的心服口服，我們名利雙收。在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，從生產(chǎn)企業(yè)延伸到建筑業(yè)、汽修業(yè)、服務(wù)業(yè)，擴(kuò)大了影響，增加了效益，同時也為退出市場后如何擴(kuò)大工作面打下了基礎(chǔ)。五是有針對性地突出了標(biāo)準(zhǔn)化在質(zhì)量管理工作中的作用和地位，配強(qiáng)了人員，加大了力度，增加了收入，去年，標(biāo)準(zhǔn)信息工作收入達(dá)多萬元。六是依托龍頭企業(yè)、主管部門，加強(qiáng)了對企業(yè)的管理。與北汽福田、外貿(mào)集團(tuán)等企業(yè)聯(lián)合，加強(qiáng)了對余家配套企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、計量、質(zhì)量管理；與工商聯(lián)聯(lián)手對近家民營企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)的培訓(xùn)；與宣傳部聯(lián)手，對全市印刷企業(yè)的印刷質(zhì)量和條形碼質(zhì)量進(jìn)行了檢查。通過探索，既擴(kuò)大了我局的影響，又增加了我們自己的效益。〖〗

五、狠抓了技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)

一是把上設(shè)備、上項目作為壯大技術(shù)力量的重要措施，不斷拓寬檢驗檢測面，形成檢驗檢測業(yè)務(wù)向周邊輻射，重點項目涵蓋周邊地區(qū)的特色優(yōu)勢。在某年投資近萬元、增擴(kuò)近項認(rèn)證的基礎(chǔ)上，又投資多萬元，新開發(fā)了液化石油氣、氧氣、乙炔等工業(yè)用氣和食品著色劑、添加劑等檢驗項目，計劃增擴(kuò)項認(rèn)證。通過新上和更新設(shè)備，使我局的檢驗檢測能力有了很大的提高，公務(wù)員之家版權(quán)所有形成了立足本市，輻射周邊地區(qū)的優(yōu)勢，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，全年共受理周邊縣（市）的委托檢驗近批次。二是按照標(biāo)準(zhǔn)實施了實驗室建設(shè)，進(jìn)行全員培訓(xùn)，編制了質(zhì)量手冊，制定了程序文件，并嚴(yán)抓落實，為下一步爭創(chuàng)國家實驗室奠定了基礎(chǔ)。三是探索利用企業(yè)設(shè)備，擴(kuò)大檢測能力。全年開展了太陽能、車用輪胎、氣瓶、電線電纜、機(jī)械配件等項目的檢測。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，一年來，局的工作取得了一些成績，這與市局的正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟縣（市）局的大力支持是分不開的。在此，我代表局的全體干部職工向關(guān)心和支持我局事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心地感謝！同時，我們也深知工作中還存在著思想觀念落后、工作思路老化、人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不適用企業(yè)的需求等問題，在新的一年里，我們一定采取新的措施，抓團(tuán)結(jié)、保穩(wěn)定；抓行風(fēng)、樹形象；抓服務(wù)、增效益；抓到位、嚴(yán)管理，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)。謝謝大家！