油田采油廠重點(diǎn)工作情況匯報(bào)

時(shí)間:2022-02-03 04:42:00

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油田采油廠重點(diǎn)工作情況匯報(bào)

20年重點(diǎn)工作情況匯報(bào)

根據(jù)局黨委《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹總理在中原油田45710鉆井隊(duì)視察時(shí)講話精神的通知》和宣傳部3月1日通知要求,現(xiàn)將我廠學(xué)習(xí)貫徹溫總理重要講話精神等方面的工作情況匯報(bào)如下:

一、學(xué)習(xí)貫徹溫總理重要講話精神的情況

1月29日以來,按照局黨委有關(guān)要求,在學(xué)習(xí)貫徹溫總理重要講話精神方面,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

一是進(jìn)行了及時(shí)通知和全面安排部署。廠黨辦(宣傳科)于接到通知的當(dāng)天(1月29日大年初一),就電話通知各單位注意收聽收看中央電視臺和油田電視臺有關(guān)報(bào)道。廠黨委、廠部于2月7日專門研究制定下發(fā)文件,召開全廠干部大會(huì),對學(xué)習(xí)貫徹溫總理重要講話精神進(jìn)行了全面部署安排。會(huì)后,全廠各單位迅速行動(dòng),分別通過召開干部大會(huì)、職工大會(huì)等方式,對學(xué)習(xí)貫徹溫總理重要講話精神進(jìn)行了層層動(dòng)員和安排部署。

二是在全廠營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。廠黨委在辦公樓門口制作懸掛了專題標(biāo)語,在網(wǎng)站開設(shè)了“認(rèn)真學(xué)理重要講話精神、促進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展”專欄,制作了專題宣傳櫥窗。廠屬各單位在公共場所和重要地點(diǎn)共懸掛專題標(biāo)語24條,出專題板報(bào)57塊,專題學(xué)習(xí)宣傳櫥窗16期,向廠網(wǎng)站投報(bào)和刊發(fā)學(xué)習(xí)信息27條,向局黨辦《工作信息》等上級媒體投稿28篇,發(fā)表6篇。

三是組織干部職工進(jìn)行了層層深入學(xué)習(xí)。2月7日上午,廠中心組召開了溫總理重要講話精神專題學(xué)習(xí)會(huì),并在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上,形成了在全廠深入學(xué)習(xí)貫徹溫總理講話精神的意見。當(dāng)天下午,廠黨委召開全廠科級干部和政工干部大會(huì),共同學(xué)習(xí)了油田學(xué)習(xí)貫徹溫總理重要講話精神大會(huì)的全部內(nèi)容。全廠各級組織按照廠黨委、廠部安排,在深入學(xué)習(xí)講話精神的基礎(chǔ)上,組織干部職工重點(diǎn)圍繞以下內(nèi)容開展了“學(xué)講話、抓創(chuàng)新、促上產(chǎn)”大討論活動(dòng):(1)能源工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中舉足輕重,我們?nèi)绾芜M(jìn)一步搞好油田開發(fā)和油藏經(jīng)營管理,確保完成全年的油氣產(chǎn)量任務(wù)?(2)如何進(jìn)一步弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的大慶精神,促進(jìn)全廠的企業(yè)文化建設(shè),在各項(xiàng)工作中自覺體現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)“五種精神”?(3)如何落實(shí)“工作創(chuàng)新年”的總體要求,搞好科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,確保全廠實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展?(4)如何以夯實(shí)“三基”工作為主線,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,不斷提高我廠的基礎(chǔ)工作水平?(5)如何進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想政治工作,為全廠改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好的工作氛圍?

通過學(xué)習(xí)討論,全廠干部職工深受鼓舞,進(jìn)一步振奮了精神,堅(jiān)定了搞好濮城油田開發(fā)管理工作的的信心。大家認(rèn)為,溫總理的講話對我廠的改革發(fā)展具有很強(qiáng)的針對性,是今后我們做好各項(xiàng)工作的重要指針。雖然目前我廠油氣生產(chǎn)面臨著很大困難,但是也存在著許多良好的機(jī)遇和條件。特別是有了共和國總理的親切關(guān)懷和巨大鼓舞,有了局黨委、勘探局、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo),有了全廠3800名干部職工的共同努力,我們就一定能戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn),完成全年的油氣生產(chǎn)任務(wù)。大家表示,在今后的工作中,一定要以溫總理的重要講話精神為指針,擔(dān)負(fù)起時(shí)代和歷史賦予的光榮使命,不辜負(fù)總理的重托,振奮精神,鼓足干勁,夯實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)工作創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,為持續(xù)有效和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

四是以講話精神為動(dòng)力,堅(jiān)決做到“五個(gè)堅(jiān)定不移”。一要堅(jiān)定不移地完成200年的油氣產(chǎn)量任務(wù)。廠黨委廠部要求全廠上下要以溫總理的殷切希望為動(dòng)力,大打油氣上產(chǎn)進(jìn)攻仗,加強(qiáng)地質(zhì)研究和措施運(yùn)行,加大高效井組培育力度,加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理,認(rèn)真開展“三查一強(qiáng)化”,堅(jiān)持開展油區(qū)整治專項(xiàng)行動(dòng),確保全廠油氣產(chǎn)量盡快踏上年度步子。二要堅(jiān)定不移地弘揚(yáng)石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和大慶精神。繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神,我廠具有獨(dú)特的歷史淵源和比較優(yōu)勢。多年來,我廠干部職工繼承和發(fā)揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng),逐步形成了具有我廠特點(diǎn)的“五種精神”。這些優(yōu)良傳統(tǒng)和精神,是我廠企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,是激勵(lì)和鼓舞我們克服困難的重要保證,今后我們要堅(jiān)定不移地予以堅(jiān)持和大力發(fā)揚(yáng)。三要堅(jiān)定不移地落實(shí)“轉(zhuǎn)折提高年”和“工作創(chuàng)新年”的各項(xiàng)部署。2月14日,分公司經(jīng)理孔凡群在我廠調(diào)研時(shí)指出,20年應(yīng)該是的“轉(zhuǎn)折提高年”。我們要按照油田領(lǐng)導(dǎo)的要求,積極推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,為全廠搞好油田開發(fā)和油藏經(jīng)營管理提供有力的技術(shù)支撐。要切實(shí)抓好“三基”工作,努力做到“四個(gè)避免”(避免重大井噴失控、重大火災(zāi)爆炸、重大環(huán)境污染和重大人員傷亡責(zé)任事故),實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)(零傷害、零損失、零事故),全面加強(qiáng)基層班站長培訓(xùn),確保全廠各項(xiàng)工作水平不斷提高。四要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)企業(yè)黨建和思想政治工作。堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營作為黨建和思想政治工作的主戰(zhàn)場,把黨建和思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為黨建和思想政治工作的主要任務(wù),把創(chuàng)新創(chuàng)效作為黨建和思想政治工作的重要目標(biāo)。深入實(shí)施黨建“雙建”工程,不斷增強(qiáng)各級黨組織的凝聚力和黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力;持續(xù)推進(jìn)職工生產(chǎn)、生活、文化“三個(gè)小環(huán)境”建設(shè),不斷提升職工整體文明程度;嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任制,確保實(shí)現(xiàn)“三不”目標(biāo)。五要堅(jiān)定不移地辦好提高職工生活質(zhì)量的十件實(shí)事。七屆二次職代會(huì)上,廠黨委廠部已決定今年重點(diǎn)為職工辦好10件實(shí)事,總的目標(biāo)是使全廠職工達(dá)到冬有溫暖、夏有清涼、病有所醫(yī)、急有所幫、困有所解,努力解除職工群眾的后顧之憂。目前已經(jīng)落實(shí)了提高交通費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、辦好基層職工食堂、為老職工和先進(jìn)典型過生日等3件實(shí)事,其它7件廠有關(guān)部門和單位正在抓緊落實(shí)。

五是結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)講話精神,部署開展了“三抓一達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。根據(jù)溫總理重要講話精神和分公司經(jīng)理孔凡群來我廠調(diào)研時(shí)的有關(guān)要求,廠黨委、廠部從2月15日開始,在全廠部署開展了以抓思想、抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)和油氣產(chǎn)量雙達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容、為期40天的“三抓一達(dá)標(biāo)”上產(chǎn)活動(dòng)。為了確保實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo),廠成立了四個(gè)工作組,分別由4名廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)駐各油藏管理區(qū),督促重點(diǎn)工作的落實(shí),幫助協(xié)調(diào)解決油氣上產(chǎn)中的重大難題。同時(shí)還成立了措施運(yùn)行、作業(yè)運(yùn)行、注水管理運(yùn)行、停產(chǎn)井恢復(fù)鉆組流環(huán)運(yùn)行、大修運(yùn)行、調(diào)剖調(diào)驅(qū)、油區(qū)綜合治理、工作督查、生產(chǎn)運(yùn)行和后勤保障、宣傳報(bào)道等10個(gè)項(xiàng)目組,確保各項(xiàng)上產(chǎn)措施的落實(shí)。配合“三抓一達(dá)標(biāo)”活動(dòng),廠黨委、廠部對全廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部提出了“六必須、六不準(zhǔn)”要求(必須堅(jiān)定信心、咬死目標(biāo),不準(zhǔn)畏難退縮、得過且過;必須解放思想、創(chuàng)新工作,不準(zhǔn)墨守成規(guī)、不思進(jìn)??;必須盡職盡責(zé)、嚴(yán)明紀(jì)律,不準(zhǔn)敷衍塞責(zé)、違規(guī)違紀(jì);必須深入基層、真抓實(shí)干,不準(zhǔn)工作浮漂、華而不實(shí);必須帶頭奉獻(xiàn)、以廠為家,不準(zhǔn)斤斤計(jì)較、貪圖享受;必須關(guān)心職工、依靠職工,不準(zhǔn)高高在上、脫離群眾),廠治保系統(tǒng)開展了油區(qū)電氣集中整治專項(xiàng)行動(dòng),全廠干部職工以前所未有的熱情和干勁投入到了油氣上產(chǎn)活動(dòng)中?!叭ヒ贿_(dá)標(biāo)”活動(dòng)開展半個(gè)月來,全廠原油日產(chǎn)量上升了70多噸,天然氣日產(chǎn)量上升了3萬余方,日用電量下降了5萬多度。

二、200年我廠宣傳教育和企業(yè)文化建設(shè)工作的主要成績

200年,在局黨委宣傳部的正確指導(dǎo)下,我廠宣傳教育、精神文明創(chuàng)建和企業(yè)文化等方面的工作均取得了較好的成績。

一是形勢任務(wù)教育工作扎實(shí)有效。我們圍繞貫徹“一三四四二”工作思路和全廠油氣生產(chǎn)目標(biāo),充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,通過內(nèi)部簡報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)站等多種形式,堅(jiān)持不懈地搞好以鼓干勁、促上產(chǎn)為重點(diǎn)的形勢任務(wù)教育。全年共出《政工動(dòng)態(tài)》41期,宣傳櫥窗160塊,黑板報(bào)120塊,標(biāo)語橫幅110條,網(wǎng)絡(luò)宣傳信息660余條,做到了油田重大政策宣傳到位、全廠重要部署宣傳到位、油氣生產(chǎn)形勢宣傳到位,使干部職工做到了“三個(gè)明確三個(gè)清楚”,即:明確全廠發(fā)展?jié)摿?,清楚面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);明確全廠工作思路,清楚本單位生產(chǎn)經(jīng)營形勢;明確全廠產(chǎn)量任務(wù),清楚自身肩負(fù)的責(zé)任,鼓舞了隊(duì)伍士氣,促進(jìn)了上產(chǎn)措施的落實(shí)和全年油氣生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二是對外宣傳報(bào)道工作繼續(xù)位居油田前列。200年,我廠宣傳報(bào)道工作既重視發(fā)稿質(zhì)量,又重視發(fā)稿數(shù)量,實(shí)現(xiàn)了雙豐收。全廠在局級以上媒體發(fā)稿數(shù)繼續(xù)保持油田二級單位第一名,共在《中原石油報(bào)》見稿480余篇,其中頭版頭條9篇,各版頭條24篇,有13篇稿件被評為月度好新聞。在《中原電視臺》見稿100余篇,其中專題6篇,連續(xù)報(bào)道2篇。在局黨委《工作信息》見稿12篇。在《中國石化報(bào)》、《中國石油報(bào)》、《中國石化雜志》等省部級及以上新聞媒體見報(bào)50余篇,其中在《工人日報(bào)》上發(fā)表了1篇。被評為油田宣傳報(bào)道工作先進(jìn)單位。

200年我廠宣傳報(bào)道工作主要有五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):(1)廠黨委十分重視宣傳報(bào)道工作,在資金、人員、培訓(xùn)等多方面給予大力支持。(2)廠宣傳科進(jìn)一步完善了考核辦法和激勵(lì)措施,較好地體現(xiàn)了公平競爭的原則,調(diào)動(dòng)了各單位的工作積極性。(3)不斷加強(qiáng)宣傳報(bào)道的組織協(xié)調(diào)工作,積極與新聞媒體和記者合作,做到有的放矢,提高發(fā)稿率。(4)通訊報(bào)道隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。一年來我們舉辦了2期宣傳報(bào)道培訓(xùn)班,先后選送3名同志到報(bào)社跟班學(xué)習(xí),3名同志外出深造,定期組織召開新聞報(bào)道筆會(huì),實(shí)行“定期輪訓(xùn)”制度,有4名基層宣傳干事先后到廠宣傳科學(xué)習(xí),有效地提高了基層宣傳干事的業(yè)務(wù)水平和能力,有11人發(fā)稿超過20篇,最高的綜合發(fā)稿達(dá)到90篇以上。(5)廠屬各單位十分重視對外宣傳工作,廠屬22個(gè)三級單位中有18個(gè)超額完成任務(wù)指標(biāo)。

三是企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。廠黨委緊貼全廠職工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際,大力弘揚(yáng)石油行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。先后以“創(chuàng)新思想文化、倡導(dǎo)時(shí)代精神”為主題,開展了企業(yè)文化新理念征集及宣傳活動(dòng),共征集展出企業(yè)文化新理念及職工格言136條;開展了職工文學(xué)藝術(shù)作品征集編纂工作,編印了《職工文學(xué)藝術(shù)作品集》;在網(wǎng)站開辟了《企業(yè)文化》專欄,介紹了企業(yè)文化建設(shè)的基本知識,及時(shí)上級和我廠的有關(guān)文件、成功經(jīng)驗(yàn)和做法等;制定印發(fā)了廠《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》,召開了企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì),交流推廣了部分三級單位的做法和經(jīng)驗(yàn);在全廠征集標(biāo)志性語言280多條,經(jīng)過篩選向油田企業(yè)文化處推薦了4套;在職工中開展了《我最難忘的故事征集》活動(dòng),共征集故事260多篇,目前正在修改評比;為科級以上干部配備了《公司船》等5冊企業(yè)文化建設(shè)書刊,舉辦了全廠400多名干部參加的企業(yè)文化建設(shè)專題講座,邀請中國文化研究會(huì)企業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)主任、研究員王超逸教授講課,增強(qiáng)了大家參與企業(yè)文化建設(shè)的意識和能力;對職工文化節(jié)、元宵社火、重要慶典紀(jì)念日等企業(yè)文化習(xí)俗進(jìn)行了初步梳理和總結(jié)。通過這些工作,推進(jìn)我廠企業(yè)文化建設(shè)工作走上了制度化、規(guī)范化、全員化的軌道,為下步全面深化企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、近期其它方面的主要工作情況

(一)及時(shí)部署啟動(dòng)了法制教育和職業(yè)道德教育工作。收到局黨委《關(guān)于開展職業(yè)道德和法制宣傳教育活動(dòng)的通知》后,廠黨委在組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,切合實(shí)際制訂了教育活動(dòng)方案,列出了《職業(yè)道德和法制宣傳教育主要活動(dòng)運(yùn)行表》。2月28日,我們召開全廠三級單位書記和宣傳干事會(huì)議,對開展職工法制教育和職業(yè)道德教育活動(dòng)進(jìn)行了安排部署和動(dòng)員。目前,全廠各單位正按照廠黨委的安排制訂規(guī)劃、認(rèn)真籌備、抓緊落實(shí)。

(二)不斷加大企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)力度。今年以來,圍繞加強(qiáng)全廠企業(yè)文化建設(shè),在去年制訂三年規(guī)劃、抓好宣傳啟動(dòng)的基礎(chǔ)上,我們主要做了以下工作:一是分解目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)中油局辦發(fā)[20]1號文件要求,我們將200年全廠企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)分解為24項(xiàng),制定了《200年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。二是深化企業(yè)文化知識學(xué)習(xí)。購買了《企業(yè)文化建設(shè)100問》180本,發(fā)放給全廠科級干部、基層黨支部和企業(yè)文化建設(shè)工作人員,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的知識普及。三是走出去取經(jīng)學(xué)習(xí)。在局黨委宣傳部(企業(yè)文化處)的大力支持和協(xié)調(diào)下,我們組織部分單位人員去勝利油田和青島海爾集團(tuán)進(jìn)行了為期4天的企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)考察活動(dòng),學(xué)到了十分有益的做法和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。四是堅(jiān)持典型帶動(dòng),以點(diǎn)帶面。依照工作計(jì)劃,我們在全廠油氣生產(chǎn)、科研單位、后勤保障等分系統(tǒng)確定了4個(gè)企業(yè)文化建設(shè)基層試點(diǎn)單位,為全廠各基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)探路子、摸經(jīng)驗(yàn)、作示范。目前各試點(diǎn)單位均初步制定出了具體的工作計(jì)劃和方案,正在逐步實(shí)施和落實(shí)。

(三)健全和完善精神文明創(chuàng)建工作考核機(jī)制。今年初,本著重工作落實(shí)、重基礎(chǔ)工作、重工作創(chuàng)新和系統(tǒng)化、科學(xué)化的原則,我們在充分征求基層意見和建議的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修改完善了廠《2006年度精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任考核辦法》。新的考核辦法堅(jiān)持了季度考核原則,實(shí)行綜合性達(dá)標(biāo)管理,切實(shí)減少了一些不必要的資料考核,使全廠精神文明建設(shè)考核工作更加務(wù)實(shí)和規(guī)范,提高了基層搞好精神文明創(chuàng)建工作的積極性、主動(dòng)性。

四、下步主要工作打算

下一步,圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹溫總理的重要講話精神,我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

一是以學(xué)習(xí)貫徹溫總理重要講話精神為主線,把全廠干部職工的思想統(tǒng)一到油氣上產(chǎn)中來。要按照局黨委有關(guān)部署和要求,組織干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹溫總理重要講話精神,圍繞油氣上產(chǎn)搞好思想動(dòng)員,讓廣大職工認(rèn)清大局、認(rèn)清潛力、認(rèn)清困難、認(rèn)清利害、認(rèn)清措施,增強(qiáng)有效發(fā)展的緊迫感,增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的信心。

二是圍繞油氣上產(chǎn)深入開展五個(gè)教育,不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力。深入開展形勢任務(wù)教育,實(shí)施好“直通車計(jì)劃”;深入開展“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)”教育,舉辦“廠在我心中”征文、攝影比賽;深入開展創(chuàng)新意識教育,定期舉辦“創(chuàng)新論壇”、“創(chuàng)新成果展”;深入開展油地和諧、共謀發(fā)展教育,推進(jìn)“平安油區(qū)、和諧油區(qū)”建設(shè);深入開展法制教育,組織干部職工深入學(xué)習(xí)油田《內(nèi)部控制手冊》等管理制度和有關(guān)法律法規(guī),利用典型案例堅(jiān)持開展好警示教育。

三是認(rèn)真落實(shí)廠2006年企業(yè)文化建設(shè)方案,建設(shè)具有濃厚油味的廠企業(yè)文化。要以“六化”為目標(biāo)(人際關(guān)系和諧化、工作程序流程化、生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化、素質(zhì)提升全面化、工作環(huán)境景觀化),研討提煉廠標(biāo)志性語言,規(guī)范各類企業(yè)標(biāo)識,形成《企業(yè)文化手冊》。在全廠大力營造敬業(yè)、務(wù)實(shí)、守紀(jì)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)文化,公平公正、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砦幕ぷ鲗W(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)文化,珍惜生命、珍愛家庭的安全文化,產(chǎn)量和成本連著收入、按貢獻(xiàn)取酬的分配文化,真誠做人、遵規(guī)守紀(jì)的職業(yè)道德文化,優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、“五個(gè)到層”的開發(fā)文化。要進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)宣傳力度,編輯宣傳企業(yè)文化故事,辦好第四屆“職工文化節(jié)”,大力弘揚(yáng)“五種精神”,建設(shè)富有我廠特色的井站文化,以文化的力量引導(dǎo)人、改變?nèi)?、提升人。抓好企業(yè)文化建設(shè)典型的選樹和培養(yǎng),以計(jì)量站、基層班組和三級單位為單元,力爭培養(yǎng)2-3個(gè)“亮點(diǎn)”單位。

四是堅(jiān)持抓好精神文明“三個(gè)小環(huán)境”建設(shè)。按照集團(tuán)公司和油田關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)的總體要求,重點(diǎn)搞好基層職工的工作、生活、文化“三個(gè)小環(huán)境”建設(shè),不斷完善有利于職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、保安全的生產(chǎn)設(shè)施,抓好基層“兩堂一舍”管理,管好用好“三室一場”,促進(jìn)全廠精神文明建設(shè)再創(chuàng)新水平。