導(dǎo)語(yǔ)：如何創(chuàng)新人才工作理念帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

我們正處于一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，以信息、知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)為要素的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中舉足輕重的砝碼，人才的重要性進(jìn)一步凸現(xiàn)出來(lái)。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，人才總量不足，人才的專(zhuān)業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)、區(qū)域分布不盡合理，已經(jīng)不能完全適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的需要。充分發(fā)揮人力資本在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，走人才強(qiáng)國(guó)之路，已經(jīng)成為我們的必然抉擇。做好新形勢(shì)下的人才工作，關(guān)鍵是要牢固樹(shù)立符合時(shí)代要求的人才工作理念，切實(shí)做到“四化”：一是人才開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)化。人才資源需要開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為人們的共識(shí)，并且逐步優(yōu)先于物資資源的開(kāi)發(fā)。人才資源開(kāi)發(fā)的范疇很廣，涉及到方方面面。在人才資源開(kāi)發(fā)中，必須注重與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)，兼顧黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的協(xié)調(diào)，堅(jiān)持高、中、初級(jí)各類(lèi)人才的協(xié)調(diào)，致力于形成門(mén)類(lèi)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的宏大人才隊(duì)伍。近年來(lái)，漯河市強(qiáng)力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，將人才資源開(kāi)發(fā)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了《漯河市人才資源開(kāi)發(fā)“十五”計(jì)劃》，緊緊抓住人才資源預(yù)測(cè)規(guī)劃、配置和管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既注重發(fā)揮本地人才的作用，又注重引進(jìn)市外人才來(lái)漯創(chuàng)業(yè)；既注重通過(guò)“專(zhuān)家人才協(xié)會(huì)”發(fā)揮高中級(jí)人才的作用，又以“鄉(xiāng)土拔尖人才”為主體，發(fā)揮初級(jí)人才的作用；既注重采取多種方式引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，又制定政策引進(jìn)黨政人才，形成了人才資源協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)的局面。特別是*年，漯河市大膽突破條條框框的束縛，規(guī)定在符合干部任用條件的基礎(chǔ)上，本科生第一年任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)助理，第二年任副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)；碩士生直接安排正科級(jí)職務(wù)；博士生直接安排副縣級(jí)職務(wù)，引進(jìn)了相當(dāng)數(shù)量高層次的黨政人才，在社會(huì)上引起了較大反響。由于注重人才開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)化，漯河市不僅正在逐漸成為人才高地，集聚了一批碩士生和博士生，而且激活了各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次本地人才的積極性，大批肯干事、會(huì)干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出，不同層次、不同職業(yè)、不同年齡的人才正在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。二是人才配置市場(chǎng)化。適應(yīng)建立完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，必須建立較大范圍內(nèi)統(tǒng)一的人才市場(chǎng)體系，讓供求、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)等市場(chǎng)要素在人才資源的配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，通過(guò)市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手，實(shí)現(xiàn)人才的流動(dòng)和重組。只有這樣，才能把各類(lèi)人才配置到最合理、最能發(fā)揮作用、最能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的地方，促進(jìn)人才、智力與資本、項(xiàng)目等生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合。在有形市場(chǎng)建設(shè)方面，重點(diǎn)要完善人才市場(chǎng)布局，辦好基礎(chǔ)性人才市場(chǎng)，健全專(zhuān)業(yè)性人才市場(chǎng)，努力提高人才市場(chǎng)的信息化、社會(huì)化服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)人才市場(chǎng)向信息網(wǎng)絡(luò)型方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)全省乃至全國(guó)范圍內(nèi)的信息共享。*年，漯河市建起了6400多平方米的人才市場(chǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)、全省首家區(qū)域性人才市場(chǎng)，開(kāi)通了漯河人才網(wǎng)站，構(gòu)建了市場(chǎng)化配置人才的平臺(tái)。近年來(lái)，人才市場(chǎng)內(nèi)每年進(jìn)場(chǎng)招聘單位都在1000家以上，求職應(yīng)聘人員5萬(wàn)余人次，達(dá)成就業(yè)意向近萬(wàn)人次，有力地促進(jìn)了人才的合理流動(dòng)。在人才的市場(chǎng)化配置方面，我市雙匯集團(tuán)、銀鴿集團(tuán)、昌達(dá)集團(tuán)等企業(yè)，根據(jù)自身的人才需求，充分運(yùn)用市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，靠開(kāi)放化的競(jìng)爭(zhēng)引進(jìn)人才，根據(jù)人才的特點(diǎn)和企業(yè)需求合理配置人才，按照人才創(chuàng)造的價(jià)值確定待遇，既引進(jìn)了大批企業(yè)亟需的各類(lèi)人才，又確保了各類(lèi)人才適其崗、盡其能，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了較大作用。目前，我市雙匯集團(tuán)擁有來(lái)自日本和韓國(guó)的養(yǎng)殖專(zhuān)家、加拿大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)家、荷蘭的設(shè)備加工專(zhuān)家、意大利的管理人員、港臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。如果沒(méi)有市場(chǎng)化的運(yùn)作，很難想象能在一個(gè)企業(yè)內(nèi)云集來(lái)自世界各地的頂尖人才。三是人才使用社會(huì)化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，人才使用具有很大的封閉性，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)阻礙著人才在城鄉(xiāng)之間的流動(dòng)；單位制度阻礙著人才在單位之間的流動(dòng)。這種人才使用的封閉性無(wú)法使各類(lèi)優(yōu)秀人才得到有效配置和合理有序流動(dòng)，人才的作用不能得到最大限度的發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，社會(huì)交往范圍進(jìn)一步擴(kuò)展，人才的社會(huì)流動(dòng)性進(jìn)一步增大，人才壁壘將被逐步打破，很多人才將由過(guò)去的“單位人”變成“社會(huì)人”，成為全社會(huì)的共同財(cái)富。要適應(yīng)人才資源社會(huì)化的發(fā)展趨勢(shì)，就必須樹(shù)立“不求所有，不求所在，但求所用”的新的用人觀，積極消除人才流動(dòng)的體制性障礙，堅(jiān)決打破人才條塊分割、部門(mén)和單位所有制壁壘，突破地域、所有制、身份制度的界限，鼓勵(lì)人才及智力在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享。近年來(lái)，漯河市始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極探索“人才柔性流動(dòng)”機(jī)制，大膽嘗試咨詢(xún)、講學(xué)、技術(shù)入股、投資合作等引才、引智形式，明確規(guī)定對(duì)已經(jīng)在漯河工作或有意來(lái)漯河工作的優(yōu)秀人才，可以打破編制限額、使用臺(tái)階和原有政策，發(fā)給人才居住證，享受市民待遇。寬松的引才、引智環(huán)境和優(yōu)惠的政策，吸引了大批有志之士來(lái)漯創(chuàng)業(yè)。*年以來(lái)，漯河市先后引進(jìn)博士7名，碩士19名，具備大學(xué)本科學(xué)歷的人才256人。銀鴿公司先后聘請(qǐng)了20多位院士、博士擔(dān)任企業(yè)顧問(wèn)。這些人才來(lái)漯河工作或與用人單位簽訂服務(wù)協(xié)議后，充分發(fā)揮了智力優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等，為漯河的發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。銀鴿集團(tuán)董事長(zhǎng)楊松賀來(lái)漯工作后，大力推行適合企業(yè)實(shí)際，兼容西方現(xiàn)代企業(yè)管理理念和儒家文化精髓的誠(chéng)效自主管理法，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，保證了2億多國(guó)有資產(chǎn)的安全，不僅在短期內(nèi)使銀鴿集團(tuán)起死回生,而且成為了漯河的支柱企業(yè)。四是人才激勵(lì)多樣化。人才激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)人力資本向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要杠桿，對(duì)于充分發(fā)揮人力資本的潛能具有重要作用。傳統(tǒng)的人才激勵(lì)方式偏重于精神激勵(lì)，具有單一性，已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足人才的多層次需要。要充分激發(fā)各類(lèi)人才的潛能，很有必要依照馬斯洛的需求層次理論，從不同的方面給人才以激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)方式的多樣化。一要加大物質(zhì)激勵(lì)的力度。這既是人的基本需求，也是充分發(fā)揮人力資本潛能的物質(zhì)保障，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。近年來(lái)，我們?cè)谠O(shè)立人才開(kāi)發(fā)資金，建立多層面的人才獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)，把搞活分配作為人才工作的主要內(nèi)容，鼓勵(lì)技術(shù)、勞動(dòng)資本、管理等生產(chǎn)要素參與分配，建立了自主靈活的多元化收入分配機(jī)制。“雙匯”集團(tuán)注重依據(jù)業(yè)績(jī)提供報(bào)酬，集團(tuán)公司的一些25—30歲的管理人才，年薪可達(dá)幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)元，極大地調(diào)動(dòng)了這部分人員的創(chuàng)業(yè)激情。二要繼續(xù)實(shí)施精神激勵(lì)。求得他人對(duì)自己的認(rèn)可和尊重，是人的共同需求。在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上實(shí)施精神激勵(lì)，可以更加有效地調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性。近年來(lái)，漯河市每年都在全市范圍內(nèi)評(píng)選“漯河十大功臣”、選拔拔尖人才和享受?chē)?guó)務(wù)院、市政府特殊津貼人員、“161”學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，對(duì)那些為漯河發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才給榮譽(yù)、給地位，大張旗鼓地進(jìn)行表彰，充分激發(fā)了各類(lèi)人才干大事、創(chuàng)大業(yè)的積極性和主動(dòng)性。三要充分實(shí)施職業(yè)激勵(lì)，最大限度地滿(mǎn)足各類(lèi)人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是人類(lèi)最高層次的需求。當(dāng)一個(gè)人處于基礎(chǔ)層次的需求得到滿(mǎn)足后，通過(guò)職業(yè)激勵(lì)，讓人才適其崗、盡其能，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值很有必要，也是激勵(lì)的最高層次。漯河市在雙匯集團(tuán)和南街村集團(tuán)設(shè)立了兩個(gè)企業(yè)博士后工作站，吸引了2名博士和6名碩士進(jìn)站進(jìn)行研究。雙匯集團(tuán)建成了國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，引進(jìn)大量具有國(guó)際一流水平的試驗(yàn)儀器，為科研人員提供充足的科研經(jīng)費(fèi)和國(guó)際交流機(jī)會(huì)。這些在職業(yè)方面的激勵(lì)措施，一方面為各類(lèi)人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了平臺(tái)，使他們有寬大的展示自己才華的舞臺(tái)；另一方面，他們的知識(shí)、智力在較快的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為了現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，成為漯河經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)有力的助推劑。