導(dǎo)語：煤礦崗位價值精細(xì)匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

由董事長倡導(dǎo)和聯(lián)系，10月8日，**煤礦黑礦長帶領(lǐng)我們一行三人，會同崗位價值精細(xì)管理課題組成員蒲白礦務(wù)局一行六人匯集于山西陽泉，參加在陽煤集團召開的全煤系統(tǒng)崗位價值精細(xì)管理現(xiàn)場推廣會。來自全國18個省市自治區(qū)的煤炭企業(yè)（其中有9個企業(yè)6個煤礦共15家是崗位價值精細(xì)管理課題組成員）300多名管理者齊聚陽煤，就共同推進(jìn)煤炭企業(yè)崗位價值精細(xì)管理進(jìn)行交流探討，我們能夠觀摩學(xué)習(xí)實屬機會難得。現(xiàn)在由我對這次會議的日程安排情況、會議的核心內(nèi)容和經(jīng)驗、體會啟發(fā)思考分三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報。

一、會議的日程安排情況

這次會議主辦是中煤政研會，承辦是陽煤集團。從10月9日到10月12日會期四天。10月9日是專門為崗位價值精細(xì)管理課題組成員單位安排的觀摩活動。上午8時統(tǒng)一乘車，與會人員在中煤政研會顧問，原中煤政研會會長馬德慶和中煤政研會會長田淮俊的帶領(lǐng)下，到陽煤集團新景礦進(jìn)入會場，新景礦介紹井下培訓(xùn)基地，播放入井須知，分組安排入井觀摩。下午先到陽煤集團五礦兆豐鋁冶公司現(xiàn)場觀摩，后到五礦進(jìn)入會議室，五礦領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞、講解信息化管理系統(tǒng)，播放了題為《內(nèi)部市場運作，崗位價值管理》的專題片。隨后，參觀人員分兩組分別深入五礦福利樓崗位價值核算中心、物流中心、企業(yè)文化一條街等地進(jìn)行了實地觀摩。

10月10日，全煤系統(tǒng)崗位價值精細(xì)管理現(xiàn)場推廣會正式在陽煤集團公司七樓四層報告廳隆重召開。中煤政研會會長田淮俊，中煤政研會顧問、原會長、崗位價值精細(xì)管理課題組組長馬德慶參加了會議。陽煤集團公司黨委書記、副董事長石盛奎，黨委副書記白英，總會計師廉賢，中煤政研會秘書長、陽煤集團公司董事長助理、黨委宣傳部部長、企業(yè)文化部部長李演珍以及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席了會議。

上午，在報告廳舉行的現(xiàn)場推廣會議上，石盛奎代表集團公司對各位來賓的到來表示熱烈歡迎。他簡單回顧了陽煤集團推行企業(yè)文化及崗位價值精細(xì)管理的歷程，希望在會議期間學(xué)習(xí)到兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，希望大家對陽煤集團的工作提出問題和指導(dǎo)。

馬德慶對全煤系統(tǒng)六年多來的企業(yè)文化建設(shè)工作作了簡要回顧后指出，歸結(jié)起來，中煤政研會在過去的六年時間里辦了四件事，得出五條經(jīng)驗。四件事是：通過典型示范引路，榜樣推廣推動，實現(xiàn)了企業(yè)文化在全國煤炭行業(yè)各企業(yè)的落地生根。注重實效，從煤礦實際出發(fā)，找到了一條以管理文化為主體的企業(yè)文化建設(shè)之路。培育了一大批企業(yè)文化的骨干。展開了步步深化的課題研究和系統(tǒng)推進(jìn)。五條經(jīng)驗是：文化興，企業(yè)興。煤礦做企業(yè)文化，就要做管理文化。做企業(yè)文化、做精細(xì)管理，要有恒心、有韌性、有毅力。只有組織課題研究，才能深化拓展企業(yè)文化引領(lǐng)的人本精細(xì)管理。企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

馬德慶強調(diào)，崗位價值課題，是企業(yè)文化引領(lǐng)人本精細(xì)管理，進(jìn)展到流程優(yōu)化再造后的關(guān)鍵性突破點。崗位價值精細(xì)管理課題的主要實踐研究成果，是經(jīng)過反復(fù)研究提煉出的崗位價值增值雙十策。我們把價值增值雙十策奉獻(xiàn)給全煤系統(tǒng)各企業(yè)，奉獻(xiàn)給基層的管理干部和崗位作業(yè)的操作者，希望為大家提供一套切實可行又能夠取得卓越績效的辦法。

集團公司總會計師廉賢在經(jīng)驗介紹中指出，陽煤集團從全員目標(biāo)成本管理、全面預(yù)算管理到崗位價值精細(xì)管理，經(jīng)過數(shù)年的全力推進(jìn)實施，基本上構(gòu)建了“2+1”價值鏈經(jīng)營模式（以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，全員目標(biāo)成本管理作保證，崗位價值精細(xì)管理為目標(biāo)三者互為條件、相互轉(zhuǎn)化、缺一不可、融為一體），而且取得了良好的實踐成效。隨后從實施“2+1”價值鏈經(jīng)營管理是提升企業(yè)管理境界的必然要求、陽煤集團“2+1”價值鏈經(jīng)營管理的發(fā)展歷程、“2+1”價值鏈經(jīng)營管理的推進(jìn)措施、實施“2+1”價值鏈經(jīng)營管理的效果評價等四方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

下午，在秘書長李演珍的主持下，集團公司財務(wù)部長對“2+1”經(jīng)營管理模式作了講解，新景礦礦長梁貴生作了“三全崗位價值精細(xì)管理”經(jīng)驗報告，五礦礦長林彥清作了“引入市場機制、推行分權(quán)管理”的介紹，兆豐公司總會計師李文記、二礦計財部長王宏、第三熱電廠廠長張朝暉、國陽客運中心經(jīng)理商建軍、二礦綜采一隊隊長楊乃清、三礦綜掘準(zhǔn)備項目部經(jīng)理馬路紅、開元公司綜采二隊隊長張鵬、以及一礦綜采五隊、開拓四隊的兩名技術(shù)工人從各系統(tǒng)各層面對崗位價值精細(xì)管理的探索和實踐進(jìn)行了總結(jié)和經(jīng)驗交流。

10月11日和10月12日上午，會議按排我們分組先后到國陽熱電廠、新景礦、一礦、三礦、開元煤礦觀摩，所到之處鑼鼓喧天，夾道歡迎，氣氛熱烈，充分體現(xiàn)了企業(yè)的生機和活力。10月12日下午，崗位價值精細(xì)管理課題組成員開灤集團荊各莊礦業(yè)公司、棗莊集團田陳煤礦、義馬集團楊村煤礦、峰峰集團羊渠煤礦等單位負(fù)責(zé)人在陽煤集團公司報告廳進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

二、會議的核心內(nèi)容和經(jīng)驗

這次全煤系統(tǒng)崗位價值精細(xì)管理現(xiàn)場推廣會，其核心內(nèi)容我認(rèn)為，在激烈的市場競爭中，無論是條件得天獨厚的利潤大戶，還是經(jīng)營艱難的微利煤礦，無論是實力雄厚跨越式擴張發(fā)展的先鋒，還是苦苦維系生存的企業(yè)，都期望通過卓有成效的價值途徑獲取最高的經(jīng)濟效益，每個企業(yè)都希望所有崗位都為企業(yè)創(chuàng)造價值。崗位價值精細(xì)管理，就是真正實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的有效辦法。推廣崗位價值精細(xì)管理，是煤炭企業(yè)文化建設(shè)向管理延伸、向崗位延伸的緊迫需求，為煤炭企業(yè)的崗位價值精細(xì)管理提供基本理論模式范例、策略指導(dǎo)和操作方法。

通過崗位價值精細(xì)管理的推行，能達(dá)到培育理念、構(gòu)建機制、夯實基礎(chǔ)、鍛煉隊伍的目的。以成本優(yōu)勢能夠比較從容地應(yīng)對不同時期的價格競爭，有利于激烈的市場競爭。以堅實的管理基礎(chǔ)支持企業(yè)做大做強，有利于煤礦的發(fā)展。把機制制度轉(zhuǎn)換成精細(xì)管理的理念習(xí)慣，實現(xiàn)科學(xué)管理特質(zhì)的傳承，有利于管理層和操作層隊伍的更替。

以陽煤集團為例，2005年以來他們強力推進(jìn)崗位價值精細(xì)管理，全公司上下，特別是各級干部和管理者對崗位價值精細(xì)管理普遍認(rèn)同，有關(guān)部門深入調(diào)研，創(chuàng)造了豐富的經(jīng)驗。集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，因各基層單位具體的管理特點、管理文化、歷史原因等方面有差異，沒有搞“一刀切”，執(zhí)行統(tǒng)一模式，而是遵循“以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以全員目標(biāo)成本管理為保證，以崗位價值精細(xì)管理為目標(biāo)”的發(fā)展思路，各單位選擇適合自己特點的管理模式，現(xiàn)已形成了五種特色的“2+1”價值鏈經(jīng)營管理模式（陽煤五礦的日清日結(jié)逐日核算、完全成本自主經(jīng)營的崗位經(jīng)營體管理；三礦項目管理市場運作、價格結(jié)算單軌核算的項目部管理；新景礦“六化四系”市場運作、經(jīng)緯管理三表兌現(xiàn)的崗位價值責(zé)任體管理；發(fā)供電分公司精分細(xì)解全面預(yù)算、過程控制績效考核的全面預(yù)算管理；升華公司目標(biāo)利潤商業(yè)運營、四位一體閉合管理的全員目標(biāo)成本精細(xì)管理）。崗位價值精細(xì)管理的基本模式機制在大多數(shù)單位已經(jīng)建立并逐步趨于完善，在深度和廣度上，都取得了重要進(jìn)展。崗位價值精細(xì)管理推行了三年多時間，確保了經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。

產(chǎn)量：2005年達(dá)到3115.71萬噸，比2004年增產(chǎn)329.14萬噸。2006年達(dá)到3372.65萬噸，比2005年增產(chǎn)256.94萬噸.2007年上半年1507萬噸，比同期增產(chǎn)126萬噸。

進(jìn)尺：2005年完成195211米，比2004年超進(jìn)19821米。2006年完成222028米，比2005年超進(jìn)26817米.2007年上半年完成116615米，比同期超進(jìn)20110米。

利潤：2005年完成5.16億元，比2004年超額2.64億元。2006年完成7.51億元，比2005年超額2.35億元.2007年上半年完成4.5億元，比同期超額2億元。

五項可控單位成本：2005年噸煤75.10元，比2004年噸煤80.52元降低5.42元，降低幅度為6.73%。2006年噸煤67.22元，比2005年噸煤75.10元降低7.88元，降低幅度為10.49%。原煤生產(chǎn)單位60種常用材料實際消耗比定額標(biāo)準(zhǔn)消耗逐年降低；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。實行崗位價值精細(xì)管理以前，隊組員工關(guān)注的僅僅是安全與工作量，花礦上的錢來完成自己的任務(wù)，只要能生產(chǎn)、能多出煤，成本費用消耗再多也沒人心疼。實行崗位價值精細(xì)管理后，變成了花自己的錢辦自己的事，隊組員工的經(jīng)營管理意識明顯增強；促進(jìn)了現(xiàn)場成本標(biāo)準(zhǔn)化管理，使材料“碼見角、堆見型、立要直、放要正”定置化；提升了生產(chǎn)組織管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在內(nèi)部價格結(jié)算體制的促進(jìn)下，崗位的生產(chǎn)積極性明顯提高，充分認(rèn)識到多出煤就能多結(jié)算收入，多出煤就可以節(jié)省固定費用，堅持正規(guī)操作，干標(biāo)準(zhǔn)活，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)生產(chǎn)，減少直至杜絕不必要的浪費；回收復(fù)用、修舊利廢蔚然成風(fēng)，2004年到2006年三年間，回收復(fù)用率分別是：75.8%、82.45%、88.86%。修舊利廢率是：68.20%、72.34%、84.29%。綜合機電事故率是：0.88%、0.56%、0.42%?！笆∠碌木褪琴嵪碌摹边@一成本觀已深入人心；帶動了員工學(xué)技術(shù)、比技能的積極性，各崗位以完成工作量的多少乘以結(jié)算單價作為崗位的收入，技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干在同樣的時間里比技術(shù)差的干得工作量多、質(zhì)量好、收入就高；為公司的高效快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，崗位價值精細(xì)管理，其核心是把市場機制導(dǎo)入企業(yè)和經(jīng)營體內(nèi)部，最重要的作用是通過機制創(chuàng)新形成企業(yè)核心競爭力。實踐證明效果很好，取得了企業(yè)提高效益、職工增加收入（工資增長率2004年30.10%、2005年37.92%、2006年16.74%）的顯著成效。內(nèi)部市場機制的構(gòu)建，逐級核算體系的完善，業(yè)務(wù)管理流程的再造，是崗位成為充滿活力動力的經(jīng)營體，激發(fā)出節(jié)支降耗、增收增值的自覺性和主動性。崗位細(xì)胞激活以后，市場主體和價值實體的定位意識深入人心，“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念化為實際行動。崗位價值的雙十策（通過崗位價值精細(xì)管理的具體運行，提煉了一些崗位價值增值的方法和策略，簡稱雙十策。主要內(nèi)容：一是雙杜絕：杜絕丟失、杜絕浪費。二是雙再生：回收復(fù)用再生、修舊利廢再生。三是雙替代：低成本替代、高功能替代。四是雙挖潛：人的技能挖潛、物的潛能挖潛。五是雙改進(jìn)：設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)。六是雙開發(fā)：勞動組織效率開發(fā)、崗位作業(yè)功能開發(fā)。七是雙精心：精心操作、精心維護檢修。八是雙卓越：質(zhì)量卓越、服務(wù)卓越。九是雙到位：考核責(zé)任到位、獎罰激勵到位。十是雙索?。核鞒辍⑺髻r。），正在成為廣大基層管理者和崗位作業(yè)者渴望實踐的策略手段。企業(yè)的每一個崗位，都將成為企業(yè)價值的增值之源，企業(yè)財富之源。

三、體會啟發(fā)思考

崗位價值精細(xì)管理，是企業(yè)文化向管理流程再造延伸、向崗位價值提效拓展的基本途徑。中煤政研會企業(yè)文化學(xué)組主抓了兩個重點課題，一個是安全文化系統(tǒng)推進(jìn)，另一個就是崗位價值精細(xì)管理。崗位價值精細(xì)管理所指的崗位，是企業(yè)內(nèi)部市場鏈上一個相對獨立的經(jīng)營主體，是在創(chuàng)造價值的生產(chǎn)作業(yè)工序中的一個價值實體。崗位價值就是企業(yè)的每一個崗位以及每一個崗位的每一次作業(yè)，都必須是創(chuàng)造價值、并且是價值增值的。崗位價值精細(xì)管理，就是把市場經(jīng)濟機制引入到企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)內(nèi)部成為一個市場，建立內(nèi)部市場規(guī)則，將生產(chǎn)作業(yè)工序上的每一個崗位視為經(jīng)營主體，作為一個最小的核算單元進(jìn)行損益核算與經(jīng)營管理，促使其自主經(jīng)營和功能分析，實現(xiàn)價值增值。崗位價值精細(xì)管理是一次管理創(chuàng)新和變革，是建立在市場化和精細(xì)化基礎(chǔ)上的管理方法。其核心就是要打破多年來一直沿用的集權(quán)化管理模式，實現(xiàn)管理的分權(quán)化。這次我們在陽煤集團所聽、所看、所見，在推行崗位價值精細(xì)管理的企業(yè)基本實現(xiàn)了崗位增值，企業(yè)增效，職工增收。隨著中能公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，我們清醒地認(rèn)識到原有的制度、粗放型的管理方式和方法，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中能公司發(fā)展的需要，有些制度、方式和方法甚至阻礙公司發(fā)展。我們急需根據(jù)自己的實際，盡快建立“量身定做”一套因地制宜的經(jīng)營管理模式。

當(dāng)前，推行成本費用管理機制在公司、礦和區(qū)隊才剛剛開始?；谠S多歷史資料和基礎(chǔ)資料的缺乏，今年應(yīng)重點做好成本費用考核后的基礎(chǔ)資料收集、分析、整理、存續(xù)工作，準(zhǔn)確劃分成本費用與資本性支出的界限，為明年的經(jīng)營預(yù)測打下扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提供充分詳實的客觀依據(jù)。明年要成功實現(xiàn)成本費用管理效益年，同時，為**煤礦試行崗位價值精細(xì)管理作前期準(zhǔn)備。于后年，先在**煤礦進(jìn)行崗位價值精細(xì)管理試點，初步實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”。在中能公司推行崗位價值精細(xì)化管理，就其管理組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織形式、物質(zhì)及人力資源配置方面，更適合這樣的經(jīng)營機制的運行。

推行崗位價值精細(xì)管理，是值得精心實施的效益工程，需要投入比較大的管理精力。因此，務(wù)必切忌形式化、表面化，更不能趕時髦、裝門面、圖熱鬧，必須刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干、務(wù)求實效，這是我們推行崗位價值精細(xì)管理過程中始終要遵循的原則。

謝謝大家！