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中國銀監(jiān)會棗莊監(jiān)管分局工會成立以來，在上級工會和分局黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞監(jiān)管中心工作，認真履行工會職責，充分發(fā)揮其在推進民主管理、建設(shè)職工之家、維護職工合法權(quán)益、提高職工文化素養(yǎng)、豐富職工文化生活等方面的重要職能作用，開展了大量卓有成效的工作，使職工隊伍建設(shè)不斷加強，監(jiān)管工作水平明顯提升。兩年來，棗莊銀監(jiān)分局榮獲了山東銀監(jiān)局系統(tǒng)“三法”競賽團體第三名、青年論壇組織獎等，被棗莊市政府和山東省政府分別授予市級和省級“文明單位”，獲得了市級“**年度先進集體”和“學習型組織先進單位”等榮譽稱號。

一、領(lǐng)導重視支持，為工會工作順利開展提供保障

**年底，分局成立之初，面臨著內(nèi)外部諸多困難。表現(xiàn)在：外部經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，經(jīng)濟發(fā)展緩慢，銀行業(yè)規(guī)模小，不良資產(chǎn)大，歷史包袱重，風險程度高，案件頻發(fā)；內(nèi)部監(jiān)管資源配置不合理，員工年齡趨于老化，知識結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)專業(yè)化監(jiān)管的要求。為從源頭上克服各種困難和矛盾，經(jīng)認真分析，分局黨委確定把調(diào)動和發(fā)揮現(xiàn)有職工的主觀能動性作為各項工作開展的切入點和突破口，強調(diào)樹立以人為本的管理理念。對于工會組織建設(shè)，黨委明確要求創(chuàng)建“四型”工會的目標，即創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、務(wù)實型、人本型”的新型工會組織。按照這一目標要求，分局迅速建立健全了工會組織、完善了各項管理制度。為進一步做好工會工作，分局克服人員緊張的困難，專門設(shè)置了“工會管理崗”，配備了專職工會干部。并組織工會工作人員連續(xù)三期參加市總工會舉辦的培訓班，學習工會先進單位的工作經(jīng)驗，提高工會工作水平，保證了工會職能的發(fā)揮和職責的履行。兩年來，按照分局黨委的要求，工會把開展文明單位創(chuàng)建、“創(chuàng)爭”活動、青年文明號、青年崗位能手、職工之家建設(shè)等活動融為一體，引導職工樹立政治意識、大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識、奉獻意識，增強了團隊的凝聚力和競爭力，贏得了棗莊銀監(jiān)分局團結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的大好局面。

二、積極參與改革，為監(jiān)管績效提升提供強大動力

為提高監(jiān)管工作績效，**年，分局組織實施了監(jiān)管資源整合、內(nèi)設(shè)機構(gòu)重組、監(jiān)管流程再造、崗位分類管理、崗位薪酬管理等一系列改革。在改革中，工會積極配合黨委做好各項改革的組織實施，為全局中心工作注入了生機和活力。一是進行思想動員，為改革奠定思想基礎(chǔ)。改革工作涉及職工切身利益，處理不當，在職工中容易產(chǎn)生消極情緒，影響工作的穩(wěn)定。對此，工會重視做好職工的思想引導工作，鼓勵員工積極參與。僅崗位分類一項改革，就在全局范圍內(nèi)召開不同層次和范圍的會議30余次，組織全體員工進行討論，充分征集有關(guān)意見建議，及時掌握員工思想動態(tài)，適時對有關(guān)問題進行引導和解釋，加深了職工對改革的理解，提高了認識，統(tǒng)一了思想，使改革工作得到了全局職工的大力支持。二是群策群力，為改革提供智力支持。在各項改革方案的可行性調(diào)研期間，工會配合黨委積極鼓勵職工學習有關(guān)政策依據(jù)、充分討論醞釀、提出自己的意見和建議。由于職工的普遍參與，集思廣益，改革方案更加科學合理。特別是《崗位分類實施方案》、《績效工作考核管理辦法》等與職工切身利益密切相關(guān)的政策規(guī)定的出臺，都經(jīng)過了反復修改、數(shù)易其稿，有效地集中了職工的智慧。由于改革方案，堅持走群眾路線，使得改革在實施過程中十分順利，收到了事半功倍的效果。

三、切實履行工會職責，積極推進職工民主管理進程

兩年來，分局工會十分注重豐富建家活動的內(nèi)涵，把實施民主監(jiān)督、推進民主管理作為建家活動的重要內(nèi)容來抓。通過召開職工大會、座談會等形式引導職工圍繞監(jiān)管中心工作開展提案活動，為黨委決策出謀劃策。通過建立普遍的局務(wù)公開管理制度，對重大決策、財務(wù)開支、車輛管理、干部任職、評先樹優(yōu)、廉政管理等事項均向職工進行公示，廣泛聽取職工意見，有效地落實了職工的知情權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。分局制定了“意見箱”管理制度，向全局職工公開征集對于分局重大決策、措施以及對黨委和領(lǐng)導干部的意見建議。為鼓勵職工多提建議、提好建議，工會還專門建立了對合理化建議進行獎勵的工作制度。同時，建立了局長接待日制度，局領(lǐng)導每月定期與職工進行面對面的溝通，傾聽職工呼聲，現(xiàn)場解決職工提出的各類問題。由于溝通渠道暢通，極大地調(diào)動了全局職工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性，僅在**年度職工大會召開期間就征集各類提案和意見建議152條。對于合理化的意見和建議，分局積極采納，認真落實，從而有力推動了各項工作的全面進展，分局工會工作受到市總工會和上級領(lǐng)導的好評。

四、建設(shè)職工之家，為職工構(gòu)筑溫馨家園

在建家活動中，分局工會始終按照黨委要求，努力在政治上激勵職工、生活上關(guān)心職工、業(yè)務(wù)上提升職工，發(fā)揮工會在凝聚職工精神、豐富職工文體生活的基礎(chǔ)作用。一是興建活動場所，提供物資保障。在辦公場所和經(jīng)費相對緊張的條件下，為更好地使職工強身健體，緩解壓力，想方設(shè)法構(gòu)建了功能齊全、設(shè)施配套的“四室”。投資五萬余元，購置了跑步機、健騎機、綜合拉力器等十余種健身器材，建立了職工健身室；購置了乒乓球臺、球拍等器材，建立了乒乓球室；訂閱20多種報刊雜志，購買了千余冊業(yè)務(wù)書籍和學習光盤，開通了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，建起了多功能閱覽室；購置了音響設(shè)備，建立了多功能娛樂室，為豐富職工文化生活提供了活動平臺。二是強化學習實踐，提高職工素質(zhì)。以創(chuàng)建學習型組織活動為契機，樹立團隊學習和個人學習的目標，每年都組織員工制定有較強針對性的學習計劃，通過聘請專家、教授和業(yè)務(wù)骨干授課以及進行多媒體教學等形式，不斷強化對職工的學習培訓；組建了信貸、財務(wù)、內(nèi)控管理等多個學習研究小組，加強對監(jiān)管新業(yè)務(wù)的學習研究；開展“業(yè)務(wù)交流”、“青年論壇”、“主題調(diào)研”等活動，為職工提供溝通交流、思想碰撞的有效平臺，為工作和學習相互促進提供動力。三是組織文體活動，凝聚團隊精神。組織所有的活動，工會都考慮以最少的經(jīng)費投入最大化調(diào)動職工的積極性，每年組織小型運動會、團體登山比賽、局慶晚會、接受愛國主義教育等活動。每次舉辦運動會時，職工都踴躍參賽，賽出了友誼，賽出了成績，更賽出團結(jié)和風格，許多職工獲獎后把自己的獎品拿到科室與同事們一起分享成功的喜悅；每逢“三八”、“六一”、“八一”、“十一”等特殊節(jié)日，工會都分別組織女職工、黨員、復退軍人座談會并相應(yīng)安排參觀學習活動；為展示新時期銀監(jiān)系統(tǒng)基層監(jiān)管員的良好風貌，組織員工排演了小品《好兄弟》，被山東銀監(jiān)局推薦到銀監(jiān)會參加調(diào)演節(jié)目備選；注重加強與金融機構(gòu)工會的橫向聯(lián)系，與人行、郵儲等單位開展聯(lián)誼活動，舉行了乒乓球聯(lián)誼賽；組織員工參加市總工會組織的“建設(shè)文明棗莊，爭做誠信職工”演講比賽，獲得了較好名次。四是關(guān)心職工生活，體現(xiàn)人文關(guān)懷。工會每年都定期組織職工健康查體，建立了職工健康檔案，注射乙肝疫苗，確保職工對于疾病能夠做到早預防、早治療。積極開展向職工“送溫暖”活動，對生病住院和有特殊困難的職工，工會都會前去探望慰問，幫助解決實際困難；逢年過節(jié)，局領(lǐng)導都親自到困難職工家中走訪慰問，送去組織的關(guān)懷和問候；關(guān)心職工安全，組織職工辦理了意外傷害保險；對于參加現(xiàn)場檢查項目長期在外的職工，工會組織人員經(jīng)常到他們家中走訪，解決實際困難，解除后顧之憂。五是組織慈善捐助，愛心奉獻社會。兩年來，工會組織職工進行了十余次有針對性的愛心捐獻活動，累計捐款五萬余元。通過發(fā)動職工參與向印度洋地震海嘯災區(qū)進行捐款賑災、向患重病身陷絕境的貧困村民進行愛心捐款、向分局的幫扶對象——臺兒莊澗頭鎮(zhèn)金樓村的困難黨員捐款捐物、向社會上困難職工“慈心一日捐”等愛心捐助活動，極大地增強了職工的社會責任意識。