銀行一季度經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)
時(shí)間:2022-12-11 11:37:00
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××支行按照××的部署與要求,認(rèn)真貫徹××行長(zhǎng)在年初工作報(bào)告中提出的“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,迎難而上,奮力開拓,20****年一季度,各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng),各項(xiàng)存款總額×萬元,各項(xiàng)貸款總額×萬元,存貸比為×%,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×萬元,經(jīng)營(yíng)狀況良好,為完成全年任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)。
根據(jù)××通知,現(xiàn)將××支行一季度經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)如下:
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
按××年初下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃,××支行制定了工資績(jī)效考核制度,各部門狠抓落實(shí),積極開拓,共同努力,完成如下:
1.存款目標(biāo):一季度末××支行各項(xiàng)存款總額×萬元,較年初增加×萬元,完成本年任務(wù)×萬元×%,未完成本年度計(jì)劃。其中對(duì)公存款×萬元,較年初×萬元,全年計(jì)劃增長(zhǎng)×萬元,未完成季度計(jì)劃。儲(chǔ)蓄存款×萬元,較年初年初增加×萬元,完成全年計(jì)劃增長(zhǎng)×萬元×%。
2.新增貸款目標(biāo):×行各項(xiàng)貸款總額×萬元,較年初凈增加×萬元,其中存量貸款下降×萬元,新增貸款×萬。
3.不良清收:一季度實(shí)清收不良貸款×萬元,完成全年計(jì)劃×萬元×%,完成季度計(jì)劃×萬元×%。不良資產(chǎn)率為×%,較年初下降×%,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。
4.抵貸資產(chǎn)管理,一季度××支行加強(qiáng)了抵貸資產(chǎn)的處置力度,全年計(jì)劃處置×萬元,季度計(jì)劃處置×萬元,年初即向總部申請(qǐng)?zhí)幹玫仲J資產(chǎn)×筆金額×萬元。共清收×萬元,完成全年計(jì)劃×萬元×%,未完成計(jì)劃指標(biāo)。
5.收息目標(biāo):一季度實(shí)收利息×萬元,每季收息按年末存量貸款計(jì)算計(jì)劃為×萬元,完成×%。其中存量貸款收息×萬元,季度計(jì)劃×萬元,全年計(jì)劃×萬元;不良貸款收息×萬元,完成季度計(jì)劃×萬元×%,完成全年計(jì)劃×萬元×%;新增貸款收息×萬元,完成全年計(jì)劃×萬元×%。
6.利潤(rùn)目標(biāo):一季度我行共實(shí)現(xiàn)收入×萬元,總計(jì)支出×萬元,本年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×萬元,一季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)×萬元,實(shí)際完成×萬元。其中一季度計(jì)提定期存款應(yīng)付未付利息×萬元;應(yīng)計(jì)提拆借總部資金利息×萬元未收,應(yīng)付總部臨時(shí)借款利息×萬元未付,實(shí)完成利潤(rùn)×萬元。
二、經(jīng)營(yíng)狀況分析
通過以上數(shù)據(jù)分析,××支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):
一是存款總額有所增長(zhǎng),其中儲(chǔ)蓄存款增幅超過對(duì)公存款增幅,且以儲(chǔ)蓄存款為主。從我支行各項(xiàng)存款所占的比重來看,發(fā)展極不均衡。對(duì)公存款中活期存款占存款總額的×%,較年初×萬元,與去年同比×萬元;定期存款占存款總額的×%,較年初增加×萬元,比重持平,與去年同比×萬元,定期存款占對(duì)公存款的×%,較年初比重增加×%?;钇趦?chǔ)蓄占存款總額的×%,較年初增加×萬元,比重下降×%,與去年同比×萬元;定期儲(chǔ)蓄占存款總額的×%,較年初增加×萬元,比重增加×%,與去年同比多增×萬元;定期儲(chǔ)蓄存款占儲(chǔ)蓄存款總額的×%,比重較年初增加×%。
從以上數(shù)據(jù)我們分析,對(duì)公存款增勢(shì)不好,受存款大戶影響,下降幅度較大,。對(duì)公存款下降主要是我單位存款大戶××運(yùn)用造成存款下降,雖然年初以來,我們加大了對(duì)企業(yè)存款的營(yíng)銷力度,走訪了鏡內(nèi)的大小企業(yè),宣傳××行支持企業(yè)的態(tài)度,在取得企業(yè)的信任的同時(shí)也擴(kuò)大了××行的知名度。同時(shí)受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)資源和客戶資源的限制,雖然我們做了一些工作,但收效甚微。一季度××支行新增存款帳戶××戶,其中基本帳戶××戶,一般帳戶×戶,但新增存款余額不大,不足以彌補(bǔ)大額存款的下降。
從以上數(shù)據(jù)我們分析,儲(chǔ)蓄存款始終保持良好增勢(shì),主要是因?yàn)椤痢林屑訌?qiáng)對(duì)儲(chǔ)蓄存款的重視促進(jìn)了增長(zhǎng)。從年初伊始,××支行就制定了本年工作計(jì)劃,把存款放在首位,并制定了相應(yīng)的規(guī)則,××崗位員工思想負(fù)擔(dān)減少,工作態(tài)度轉(zhuǎn)變,工作積極性增高,并通過加強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),積極穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新儲(chǔ)源?!痢翇徫粏T工也通過各自的社會(huì)關(guān)系,努力挖掘儲(chǔ)源。
二是貸款適度投放,加強(qiáng)信貸管理。一季度末,××行各項(xiàng)貸款總額×萬元,較年初凈增加×萬元,增幅×%。貸款總額中,個(gè)人消費(fèi)貸款余額為×萬元,比年初下降×萬元,增幅為×%。短期保證貸款余額為×億元,比年初增加×萬元,增幅×%。短期抵押質(zhì)押貸款余額為×萬元,比年初增加×萬元,增幅×%。中長(zhǎng)期貸款余額為×萬元,與年初持平。年初以來,結(jié)合××對(duì)××支行下達(dá)的信貸任務(wù),信貸管理部門對(duì)我支行現(xiàn)存貸款進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查,并針對(duì)貸款即將到期的及時(shí)進(jìn)行通知,要求借款人按期償還貸款,確保我支行無新生逾期貸款。
三是資產(chǎn)質(zhì)量保持良好水平。年初××支行根據(jù)現(xiàn)存的不良貸款實(shí)際情況,××科便制定了清收工作計(jì)劃,理清了工作思路,積極對(duì)逾期貸款進(jìn)行清收,明確了工作重點(diǎn),加強(qiáng)建檔建帳檔案化管理。一季度末,××行逾期貸款總額×萬元,不良資產(chǎn)率為×%,較年初下降×萬元,不良率下降×%。不良資產(chǎn)清收同比多收×萬元,完成全年工作的×%,不良貸款利息清收×萬元,完成全年任務(wù)的×%,按五級(jí)分類口徑××支行認(rèn)定數(shù)為正常類貸款×萬元,關(guān)注類貸款×萬元,次級(jí)類貸款×萬元,可疑類貸款×萬元。不良貸款余額×萬元,不良貸款率×%,比年初下降×個(gè)百分點(diǎn)。
四是業(yè)務(wù)收入增勢(shì)平穩(wěn)。一季度末,××支行共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入×萬元,同比增×萬元,其中:1.貸款利息收入×萬元,同比增×萬元,其中收回存量貸款利息×萬元,新增貸款利息×萬元。正常貸款收息率達(dá)100%;2.金融機(jī)構(gòu)往來收入×萬元,同比下降×萬元;3.其他收入同比多收×萬元。各項(xiàng)支出×萬元,同比增×萬元;其中利息支出×萬元,同比增×萬元,其中預(yù)提儲(chǔ)蓄應(yīng)付未付利息×萬元,全部提足;營(yíng)業(yè)費(fèi)用×萬元,同比下降×萬元,其中職工福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)全部提足,同時(shí)未計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。
五是機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步加快。初步完成了×所、×所升級(jí)支行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
六是公眾形象及影響力進(jìn)一步提升。一季度我支行獲得了“×市商業(yè)銀行先進(jìn)單位”、“×市思想政治工作先進(jìn)集體”、“×市三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”等殊榮。
三、在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案
20****年一季度,××支行在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題與困難主要有:一方面,××支行對(duì)公存款增勢(shì)不好,儲(chǔ)蓄存款上活期、定期儲(chǔ)蓄存款比例受到一定影響。另一方面,××支行辦公樓對(duì)外形象欠佳,也影響了本行的擴(kuò)展速度。針對(duì)以上問題,本行將著重做好以下幾項(xiàng)工作:
1.提高資產(chǎn)負(fù)債管理水平。積極調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),合理擴(kuò)張規(guī)模及有效調(diào)配信貸資源,發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù),降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度。
2.穩(wěn)步發(fā)展公司業(yè)務(wù),加快面向中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新;擴(kuò)大業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍,改變觀念,從身邊做起,長(zhǎng)足發(fā)展。
3.提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平,從制度建設(shè)、責(zé)任追究和懲戒手段上下功夫,加強(qiáng)內(nèi)控,強(qiáng)化管理,建立和完善操作風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,有效地識(shí)別、監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)陳欠不良貸款的清收,加大與法院的工作聯(lián)系,加強(qiáng)依法強(qiáng)制執(zhí)行的力度。
4.加強(qiáng)職工的思想道德教育,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工的敬業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高職工的責(zé)任感。