導(dǎo)語：銀行一季度經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

××支行按照××的部署與要求，認(rèn)真貫徹××行長(zhǎng)在年初工作報(bào)告中提出的“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，迎難而上，奮力開拓，20****年一季度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)存款總額×萬元，各項(xiàng)貸款總額×萬元，存貸比為×％，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×萬元，經(jīng)營(yíng)狀況良好，為完成全年任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)。

根據(jù)××通知，現(xiàn)將××支行一季度經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

按××年初下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，××支行制定了工資績(jī)效考核制度，各部門狠抓落實(shí)，積極開拓，共同努力，完成如下：

1．存款目標(biāo)：一季度末××支行各項(xiàng)存款總額×萬元，較年初增加×萬元，完成本年任務(wù)×萬元×%，未完成本年度計(jì)劃。其中對(duì)公存款×萬元，較年初×萬元，全年計(jì)劃增長(zhǎng)×萬元，未完成季度計(jì)劃。儲(chǔ)蓄存款×萬元，較年初年初增加×萬元，完成全年計(jì)劃增長(zhǎng)×萬元×%。

2．新增貸款目標(biāo)：×行各項(xiàng)貸款總額×萬元，較年初凈增加×萬元，其中存量貸款下降×萬元，新增貸款×萬。

3．不良清收：一季度實(shí)清收不良貸款×萬元，完成全年計(jì)劃×萬元×%，完成季度計(jì)劃×萬元×%。不良資產(chǎn)率為×%，較年初下降×%，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

4．抵貸資產(chǎn)管理，一季度××支行加強(qiáng)了抵貸資產(chǎn)的處置力度，全年計(jì)劃處置×萬元，季度計(jì)劃處置×萬元，年初即向總部申請(qǐng)?zhí)幹玫仲J資產(chǎn)×筆金額×萬元。共清收×萬元，完成全年計(jì)劃×萬元×%，未完成計(jì)劃指標(biāo)。

5．收息目標(biāo)：一季度實(shí)收利息×萬元，每季收息按年末存量貸款計(jì)算計(jì)劃為×萬元，完成×%。其中存量貸款收息×萬元，季度計(jì)劃×萬元，全年計(jì)劃×萬元；不良貸款收息×萬元，完成季度計(jì)劃×萬元×%，完成全年計(jì)劃×萬元×%；新增貸款收息×萬元，完成全年計(jì)劃×萬元×%。

6．利潤(rùn)目標(biāo)：一季度我行共實(shí)現(xiàn)收入×萬元，總計(jì)支出×萬元，本年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×萬元，一季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)×萬元，實(shí)際完成×萬元。其中一季度計(jì)提定期存款應(yīng)付未付利息×萬元；應(yīng)計(jì)提拆借總部資金利息×萬元未收，應(yīng)付總部臨時(shí)借款利息×萬元未付，實(shí)完成利潤(rùn)×萬元。

二、經(jīng)營(yíng)狀況分析

通過以上數(shù)據(jù)分析，××支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是存款總額有所增長(zhǎng)，其中儲(chǔ)蓄存款增幅超過對(duì)公存款增幅，且以儲(chǔ)蓄存款為主。從我支行各項(xiàng)存款所占的比重來看，發(fā)展極不均衡。對(duì)公存款中活期存款占存款總額的×%，較年初×萬元，與去年同比×萬元；定期存款占存款總額的×%，較年初增加×萬元，比重持平，與去年同比×萬元，定期存款占對(duì)公存款的×%，較年初比重增加×%?；钇趦?chǔ)蓄占存款總額的×%，較年初增加×萬元，比重下降×%，與去年同比×萬元；定期儲(chǔ)蓄占存款總額的×%，較年初增加×萬元，比重增加×%，與去年同比多增×萬元；定期儲(chǔ)蓄存款占儲(chǔ)蓄存款總額的×%，比重較年初增加×%。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，對(duì)公存款增勢(shì)不好，受存款大戶影響，下降幅度較大，。對(duì)公存款下降主要是我單位存款大戶××運(yùn)用造成存款下降，雖然年初以來，我們加大了對(duì)企業(yè)存款的營(yíng)銷力度，走訪了鏡內(nèi)的大小企業(yè)，宣傳××行支持企業(yè)的態(tài)度，在取得企業(yè)的信任的同時(shí)也擴(kuò)大了××行的知名度。同時(shí)受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度××支行新增存款帳戶××戶，其中基本帳戶××戶，一般帳戶×戶，但新增存款余額不大，不足以彌補(bǔ)大額存款的下降。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，儲(chǔ)蓄存款始終保持良好增勢(shì)，主要是因?yàn)椤痢林屑訌?qiáng)對(duì)儲(chǔ)蓄存款的重視促進(jìn)了增長(zhǎng)。從年初伊始，××支行就制定了本年工作計(jì)劃，把存款放在首位，并制定了相應(yīng)的規(guī)則，××崗位員工思想負(fù)擔(dān)減少，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作積極性增高，并通過加強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，積極穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新儲(chǔ)源?！痢翇徫粏T工也通過各自的社會(huì)關(guān)系，努力挖掘儲(chǔ)源。

二是貸款適度投放，加強(qiáng)信貸管理。一季度末，××行各項(xiàng)貸款總額×萬元，較年初凈增加×萬元，增幅×％。貸款總額中，個(gè)人消費(fèi)貸款余額為×萬元,比年初下降×萬元，增幅為×%。短期保證貸款余額為×億元，比年初增加×萬元，增幅×％。短期抵押質(zhì)押貸款余額為×萬元，比年初增加×萬元，增幅×％。中長(zhǎng)期貸款余額為×萬元，與年初持平。年初以來，結(jié)合××對(duì)××支行下達(dá)的信貸任務(wù)，信貸管理部門對(duì)我支行現(xiàn)存貸款進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，并針對(duì)貸款即將到期的及時(shí)進(jìn)行通知，要求借款人按期償還貸款，確保我支行無新生逾期貸款。

三是資產(chǎn)質(zhì)量保持良好水平。年初××支行根據(jù)現(xiàn)存的不良貸款實(shí)際情況，××科便制定了清收工作計(jì)劃，理清了工作思路，積極對(duì)逾期貸款進(jìn)行清收，明確了工作重點(diǎn)，加強(qiáng)建檔建帳檔案化管理。一季度末，××行逾期貸款總額×萬元，不良資產(chǎn)率為×%，較年初下降×萬元，不良率下降×％。不良資產(chǎn)清收同比多收×萬元，完成全年工作的×%，不良貸款利息清收×萬元，完成全年任務(wù)的×%，按五級(jí)分類口徑××支行認(rèn)定數(shù)為正常類貸款×萬元，關(guān)注類貸款×萬元，次級(jí)類貸款×萬元，可疑類貸款×萬元。不良貸款余額×萬元，不良貸款率×％，比年初下降×個(gè)百分點(diǎn)。

四是業(yè)務(wù)收入增勢(shì)平穩(wěn)。一季度末，××支行共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入×萬元，同比增×萬元，其中：1.貸款利息收入×萬元，同比增×萬元，其中收回存量貸款利息×萬元，新增貸款利息×萬元。正常貸款收息率達(dá)100%；2.金融機(jī)構(gòu)往來收入×萬元，同比下降×萬元；3.其他收入同比多收×萬元。各項(xiàng)支出×萬元，同比增×萬元；其中利息支出×萬元，同比增×萬元,其中預(yù)提儲(chǔ)蓄應(yīng)付未付利息×萬元，全部提足；營(yíng)業(yè)費(fèi)用×萬元，同比下降×萬元，其中職工福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)全部提足，同時(shí)未計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。

五是機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步加快。初步完成了×所、×所升級(jí)支行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

六是公眾形象及影響力進(jìn)一步提升。一季度我支行獲得了“×市商業(yè)銀行先進(jìn)單位”、“×市思想政治工作先進(jìn)集體”、“×市三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”等殊榮。

三、在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案

20****年一季度，××支行在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題與困難主要有：一方面，××支行對(duì)公存款增勢(shì)不好，儲(chǔ)蓄存款上活期、定期儲(chǔ)蓄存款比例受到一定影響。另一方面，××支行辦公樓對(duì)外形象欠佳，也影響了本行的擴(kuò)展速度。針對(duì)以上問題，本行將著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1．提高資產(chǎn)負(fù)債管理水平。積極調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理擴(kuò)張規(guī)模及有效調(diào)配信貸資源，發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度。

2．穩(wěn)步發(fā)展公司業(yè)務(wù)，加快面向中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新；擴(kuò)大業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，改變觀念，從身邊做起，長(zhǎng)足發(fā)展。

3．提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，從制度建設(shè)、責(zé)任追究和懲戒手段上下功夫，加強(qiáng)內(nèi)控，強(qiáng)化管理，建立和完善操作風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效地識(shí)別、監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)陳欠不良貸款的清收，加大與法院的工作聯(lián)系，加強(qiáng)依法強(qiáng)制執(zhí)行的力度。

4．加強(qiáng)職工的思想道德教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的敬業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高職工的責(zé)任感。