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一、建立健全領導機構加強組織領導

為了保證學校的節(jié)能降耗工作順利進行，我校專門成立了以李琳偉校長為組長的節(jié)能降耗工作領導小組，負責節(jié)能減排工作的領導和指揮。每年兩次行政例會專門研究、制定、部署、落實學校的節(jié)能減排工作，檢查各部門節(jié)能工作的開展、落實情況，有效地保障了學校節(jié)能減排工作的圓滿完成。

二、大力宣傳，培養(yǎng)師生的節(jié)能意識

為了深入有效地開展節(jié)能降耗工作，學校緊緊圍繞“節(jié)能降耗、科學發(fā)展、建設節(jié)約型校園”這一主題，利用校園廣播、宣傳欄、升旗儀式、專題活動、教職工大會、黑板報、征文等形式進行節(jié)能降耗宣傳，強化師生員工的節(jié)能意識。其中以辦節(jié)能降耗為主體的黑板報56個，宣傳欄12個，專題活動2次，教職工大會2次。

三、強管理、重行動、見效率

依據(jù)學校實際和本年度的節(jié)能降耗計劃，節(jié)能領導小組加強了落實各項節(jié)能制度的監(jiān)督管理，并在學校財政困難的情況下，全年投入資金23000元進行節(jié)能維修改造，各職責部門各負其責、相互協(xié)調(diào)積極行動。其中，積極協(xié)調(diào)供水部門，檢測水表流量準確率，通過儀器檢測地下供水管道跑、冒情況，共查出地下管道裂縫漏水2處現(xiàn)已排除，消除廁所主水閥門漏水1處，水箱閥漏水5處，大便池漏水7處，調(diào)低廁所水箱儲水量，經(jīng)常進行水管檢查，杜絕長漏水現(xiàn)象；清洗空調(diào)、減少電耗，改造空調(diào)線路、加裝定時開關、分時間供電；教室、辦公室改造更換節(jié)能燈具，淘汰原有耗電燈具，隨時檢查、嚴禁長明燈、廊燈全部加裝聲光控燈頭；電茶爐實施定時供水，電腦減少待機狀態(tài)；加強車輛檢修，消除耗油設備，嚴格控制公車外出次數(shù)，定點加油，盡量做到一車出行多辦事；嚴格控制教學辦公用紙，專人負責、按需發(fā)放，兩面使用、減少浪費等等，經(jīng)過全體師生的努力，學校的節(jié)能降耗工作取得了圓滿的結果：20*年度用水10880噸、2年度用水2870噸，節(jié)約率為73.6%；20*年度用電量為53495度、2年度用電量為47530度，節(jié)約率為11.2%；20*年度用油量為2220.40升、2年度用油量為1979.40升，節(jié)約率為10.8%；20*年度辦公耗材為166339.8元、2年度辦公耗材為146780.6元，節(jié)約率為11.7%。

四、結束語

2年度我校的節(jié)能降耗工作取得了十分突出的效果，這是全體師生共同努力的結果，我們在欣喜之余，要不斷地查找我們工作中的不足，在今后的節(jié)能工作中逐步完善，使我校的節(jié)能降耗工作取得更大的進步。