導(dǎo)語(yǔ)：工商局機(jī)構(gòu)改革工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從精心籌備，夯實(shí)機(jī)構(gòu)更始的工作基本；精心經(jīng)營(yíng)，凸起機(jī)構(gòu)更始的焦點(diǎn)內(nèi)容；精心實(shí)施，確保機(jī)構(gòu)更始的凸起成效進(jìn)行講述。其中，主要包括：經(jīng)由過(guò)程查詢(xún)拜訪(fǎng)研究摸清情形，做好工作籌備、經(jīng)營(yíng)了區(qū)縣局新的本能機(jī)能定位、宣傳策動(dòng)普遍深切，營(yíng)造精采空氣等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

××市工商系統(tǒng)區(qū)縣局新一輪機(jī)構(gòu)更始在××市工商局“三定”劃定框架內(nèi)，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，對(duì)各區(qū)縣局的首要職責(zé)使命、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制和率領(lǐng)職數(shù)進(jìn)行從頭明晰和審定，進(jìn)一步理順了區(qū)縣工商部門(mén)的本能機(jī)能職責(zé)，調(diào)整了區(qū)縣局的機(jī)構(gòu)設(shè)置，工商所數(shù)目從××個(gè)削減至××個(gè)，根基成立了權(quán)責(zé)一致、分工合理、抉擇妄想科學(xué)、執(zhí)行順暢、看管有力

的工商行政打點(diǎn)系統(tǒng)體例，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)更始的預(yù)期方針。首要采納了三項(xiàng)行動(dòng)：

一、精心籌備，夯實(shí)機(jī)構(gòu)更始的工作基本

一是經(jīng)由過(guò)程查詢(xún)拜訪(fǎng)研究摸清情形，做好工作籌備?！痢潦泄ど叹纸M成××個(gè)調(diào)研組實(shí)地走訪(fǎng)區(qū)縣局××個(gè)，下層工商所××個(gè)，召開(kāi)片區(qū)會(huì)*個(gè)，涉及規(guī)模涵蓋××個(gè)區(qū)縣局，先后聽(tīng)取了××*名局率領(lǐng)班子成員、××名科所長(zhǎng)、××余名工商所干部的定見(jiàn)和建議，根基摸清了機(jī)構(gòu)更始孔殷需要解決的情形和問(wèn)題，形成了近2萬(wàn)字的調(diào)研陳述，并在此基本上出臺(tái)了機(jī)構(gòu)更始實(shí)施方案。二是經(jīng)由過(guò)程干部調(diào)整增強(qiáng)率領(lǐng)，供給組織保障。機(jī)構(gòu)更始中，對(duì)××個(gè)區(qū)縣局××名同志進(jìn)行了崗位調(diào)整，其中汲引干部××名，平級(jí)交流、轉(zhuǎn)任、改任××名。調(diào)整過(guò)程凸起浮現(xiàn)“三公三意三匹配”的要求，共有××名下層干部參加平易近主舉薦和測(cè)評(píng)，××*人次加入個(gè)體談話(huà)考查，對(duì)××個(gè)區(qū)縣局平易近主舉薦靠前的人選進(jìn)行了差額考查，并初度以密函形式將得票情形奉告干部本人。汲引使用的××名干部全數(shù)從各區(qū)縣局后備干部中發(fā)生。三是經(jīng)由過(guò)程帶動(dòng)年夜會(huì)統(tǒng)一思惟，深化干部熟悉。實(shí)時(shí)召開(kāi)區(qū)縣局機(jī)構(gòu)更始帶動(dòng)年夜會(huì)，下發(fā)機(jī)構(gòu)更始工作《實(shí)施定見(jiàn)》，明晰指導(dǎo)思惟、方針使命、軌范環(huán)節(jié)和工作要求，為區(qū)縣局開(kāi)展機(jī)構(gòu)更始供給了有力的依據(jù)。

二、精心經(jīng)營(yíng)，凸起機(jī)構(gòu)更始的焦點(diǎn)內(nèi)容

一是經(jīng)營(yíng)了區(qū)縣局新的本能機(jī)能定位。新“三定”凸起了區(qū)縣局本能機(jī)能職責(zé)表述的統(tǒng)一性，做到內(nèi)容完全一致、表述全數(shù)統(tǒng)一；堅(jiān)持了職責(zé)內(nèi)容的法定性，實(shí)現(xiàn)了法令律例賦予工商部門(mén)本能機(jī)能的全到位、不越位；堅(jiān)持了本能機(jī)能分配的效能性，明晰了法令律例劃定以及總局、市局授權(quán)下放給區(qū)縣局的各類(lèi)職責(zé)權(quán)限。二是經(jīng)營(yíng)了區(qū)縣局新的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)。按照各單元人員、規(guī)模巨細(xì)，明晰了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)目，提出了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的整合原則和名稱(chēng)規(guī)范，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)打點(diǎn)、12315以及信息中心等營(yíng)業(yè)進(jìn)行了明晰歸位。參照××市功令局模式，在各區(qū)縣局成立了經(jīng)濟(jì)搜檢功令支（年夜）隊(duì)。按照“精局強(qiáng)所”的思緒，對(duì)少數(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)置較著不合理、已經(jīng)影響監(jiān)管功令效能的工商所作了恰當(dāng)調(diào)整，并設(shè)置了部門(mén)專(zhuān)業(yè)所。三是經(jīng)營(yíng)了區(qū)縣局新的編制分配。按照“尺度統(tǒng)一、整體平穩(wěn)、局部微調(diào)、慢慢到位”的原則，綜合考慮地域、生齒、經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)、監(jiān)管使命等*項(xiàng)指標(biāo)，從頭審定了各區(qū)縣局公務(wù)員編制的方針節(jié)制數(shù)。共調(diào)整××個(gè)區(qū)縣局的公務(wù)員編制，其中調(diào)增××個(gè)，調(diào)減××個(gè)，并力爭(zhēng)在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)際人員與節(jié)制數(shù)相匹配的方針。

三、精心實(shí)施，確保機(jī)構(gòu)更始的凸起成效

一是宣傳策動(dòng)普遍深切，營(yíng)造精采空氣。各區(qū)縣局在機(jī)構(gòu)更始中成立工作班子，進(jìn)修政策文件，召開(kāi)帶動(dòng)年夜會(huì)。堅(jiān)持把思惟政治工作擺在首位，充實(shí)聽(tīng)取各方面的定見(jiàn)，出格注重傾聽(tīng)群眾的聲音，做細(xì)思惟工作。整個(gè)機(jī)構(gòu)更始時(shí)代，系統(tǒng)干戎行伍思惟情感不變、積極撐持擁護(hù)上級(jí)抉擇妄想，為實(shí)現(xiàn)更始的方針使命營(yíng)造了精采的工作空氣。二是內(nèi)容審定嚴(yán)酷尺度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作。各區(qū)縣局嚴(yán)酷按照《實(shí)施定見(jiàn)》的要求上報(bào)“三定”草案，中層干部職數(shù)按照××市編辦原則性劃定的“2n+x”（其中n是科室及工商所數(shù)目，x是功令支（年夜）隊(duì)科室數(shù)目）統(tǒng)一審定，共審定中層干部職數(shù)××名，比機(jī)構(gòu)更始前增添××名，審定功令支（年夜）隊(duì)下設(shè)科室××個(gè)，設(shè)立*個(gè)下設(shè)科室的區(qū)縣局*個(gè)，*個(gè)科室的區(qū)縣局××個(gè)。在區(qū)縣局機(jī)關(guān)與工商所人員比列分配上，堅(jiān)持浮現(xiàn)向下層傾斜的原則，人數(shù)在100名以上區(qū)縣局，機(jī)關(guān)與下層根基實(shí)現(xiàn)*：*的人員比例；100名以下的，根基實(shí)現(xiàn)*：*的比例，全系統(tǒng)總體比例從機(jī)構(gòu)更始前的*：*擺布轉(zhuǎn)變?yōu)椤痢粒骸痢翑[布。三是人員調(diào)整凸起競(jìng)爭(zhēng)，形成正確導(dǎo)向。各區(qū)縣局嚴(yán)酷按照干部選拔任用的劃定，普遍經(jīng)由過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式進(jìn)行人才選拔和崗位補(bǔ)缺工作，“三公三意三匹配”的選人用人導(dǎo)向已經(jīng)深切下層人心，正確的用人導(dǎo)向正在形成。今朝共有××*個(gè)區(qū)縣局的××*名干部經(jīng)由過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)上崗走上率領(lǐng)崗位，系統(tǒng)選人用人公信度在此次機(jī)構(gòu)更始中獲得有力晉升。