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編者按：本文主要從工程概況；概述；創(chuàng)優(yōu)活動進行講述。其中，主要包括：工程名稱、工程地點、建設規(guī)模、開竣工時間、參建單位、項目監(jiān)理部充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，專門制定了項目創(chuàng)優(yōu)實施細則、根據本工程的特點，結合設計、施工單位的技術優(yōu)勢，對工程目標進行了分解、現場施工質量控制嚴格，基礎施工質量、鐵塔、導地線路安裝質量符合設計及規(guī)范要求、成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組、建立健全了工程創(chuàng)優(yōu)管理制度，積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動、組織進行監(jiān)理部內部崗位培訓，強化創(chuàng)優(yōu)意識等，具體材料請詳見：

簡介：本工程旁站監(jiān)理項目確定后，我們根據工程實際，編制工程各關鍵項目的旁站監(jiān)理制度、方法并附旁站監(jiān)理記錄格式(作為單獨的監(jiān)理文件)，工程實施過程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，旁站人員做好旁站記錄，對關鍵項目進行全過程旁站監(jiān)理，有力的控制了隱蔽工程的施工質量。

一、工程概況

(一).工程名稱：

(二).工程地點：

(三).建設規(guī)模：

(四).開竣工時間：本工程自年月日開工至年月日竣工

(五).參建單位：

二、概述

為實現工程建設管理單位提出的工程“建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中的“工程零缺陷移交、確保達標投產、確保國家電網公司優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程”的創(chuàng)優(yōu)目標，我項目監(jiān)理部充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，專門制定了項目創(chuàng)優(yōu)實施細則。在細則中根據本工程的特點，結合設計、施工單位的技術優(yōu)勢，對工程目標進行了分解，明確了為實現工程創(chuàng)優(yōu)目標配置的監(jiān)理資源，制定了相應的組織管理措施，以及質量、安全、進度、造價控制的技術措施，認清了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責任，明確了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序。

XX線路項目監(jiān)理部認為由XX施工的xx線路工程，現場施工質量控制嚴格，基礎施工質量(混凝土試塊強度和動測報告)、鐵塔、導地線路安裝質量符合設計及規(guī)范要求。各類軟件資料齊全，其主要數據全部滿足設計和規(guī)范要求。對XX線路送電線路工程質量評估為優(yōu)良級，在質量控制、安全控制、文明施工和環(huán)保控制、工期控制、造價管理以及工程檔案管理中均達到了先期的創(chuàng)優(yōu)目標。

三、創(chuàng)優(yōu)活動

1.成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組

在工程建設管理單位的組織領導下，年月日成立了工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組，小組在前期監(jiān)理策劃階段，專門召開了創(chuàng)優(yōu)專題工作會議，明確各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責，布置創(chuàng)優(yōu)相關工作計劃;具體組織設計、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作;工作小組經常性召開會議，進行現階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案;在工程實施過程中，工作小組按分部工程進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查;及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施;協(xié)調影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。

2.建立健全了工程創(chuàng)優(yōu)管理制度，積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動

在工程建設管理單位的支持下，本工程先后建立并重點實施了創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度、定期質量講評制度、推行樣板引路制度、質量問題糾正和預防措施制度和施工協(xié)調會制度。由總監(jiān)理工程師按制度跟蹤抓落實，通過確定工程創(chuàng)新亮點、有計劃的對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行部署、不間斷的檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果、及時總結創(chuàng)優(yōu)活動的經驗教訓對階段施工質量進行講評，監(jiān)督施工單位落實工程施工創(chuàng)優(yōu)措施，收到了比較好的工作成效。

3.組織進行監(jiān)理部內部崗位培訓，強化創(chuàng)優(yōu)意識

監(jiān)理部通過對人員優(yōu)化配置，確保了人員的知識結構、工作經驗、業(yè)務水平等能滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員經培訓合格持證上崗，總監(jiān)理工程師分工負責工程的特殊崗前培訓，培訓內容緊密圍繞創(chuàng)優(yōu)項目的技術要求和工程的特點進行，有力的提高了監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識和監(jiān)理業(yè)務水平。

監(jiān)理部還加強內部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進行工作自查，確保了各崗位監(jiān)理人員落實各項監(jiān)理措施，按預定的方案全面開展質量控制工作，質量控制工作及時到位。