導(dǎo)語：工程咨詢負責(zé)人工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人才問題依然是制約公司成長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司積極吸收和培養(yǎng)青年員工在實踐中學(xué)習(xí)和成長，六、隨著各項目工作的深入開展及業(yè)主的高標準要求。給年輕人在工作中壓擔(dān)子，鼓勵他積極參加各有關(guān)資格證書的學(xué)習(xí)和考試。但是盡快培育出自己的關(guān)鍵崗位人才，能擔(dān)當(dāng)項目負責(zé)人的優(yōu)秀人才是一個長期的不斷努力的工作，公司將在這方面投入更多以滿足公司發(fā)展的需要。

工程咨詢公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2010年來。緊緊圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”主線，堅持“1336工作思路，以市場開發(fā)為重點，以經(jīng)濟效益為中心，作為單位負責(zé)人與班子成員團結(jié)一致，和全體員工共同努力，努力完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標，公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、市場開發(fā)、項目管理、人才隊伍建設(shè)和員工思想政治工作等方面取得了很好的成績?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

根據(jù)集團公司“2010年紀檢工作要點”學(xué)習(xí)要求及集團公司“2010年反腐倡廉教育計劃”學(xué)習(xí)安排，一、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中。按照咨詢公司黨支部結(jié)合“三項主題教育”安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容，認真學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要講話精神，深入學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準則》認真履行“一崗雙責(zé)”嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“五個一”活動要求落實責(zé)任區(qū)工作。通過檢查工作和談話的形式對責(zé)任區(qū)人員進行黨風(fēng)廉政教育，以提高大家的廉政意識。集團公司依法制企年活動及“小金庫”專項治理工作中，多次組織公司班子及經(jīng)營和財務(wù)人員梳理公司各項管理制度、公司財務(wù)運轉(zhuǎn)流程中出現(xiàn)的問題等，認真自查整改。

全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。責(zé)任區(qū)人員能嚴格要求自己，對所負責(zé)責(zé)任區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)進行了監(jiān)督檢查。嚴格按制度和規(guī)范要求工作，責(zé)任區(qū)內(nèi)黨風(fēng)廉政整體狀況良好，形成了嚴于律己、積極向上的良好氛圍。

嚴格遵照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七不準”要求和中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》工作。本年度本人及家屬無違員干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定的情況。遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。

咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視該項工作，二、按照集團公司總體工作部署及開展“依法治企年”活動的有關(guān)要求。部署和貫徹落實本次活動，形成全員參與。及時對咨詢公司現(xiàn)有27個制度進行了認真清理，廢除了不適合當(dāng)前形勢的8個制度，執(zhí)行的有19個制度，并將統(tǒng)計結(jié)果按時上報了集團公司紀檢監(jiān)察與審計部。對法律風(fēng)險點進行初步排查，公司根據(jù)自身實際情況設(shè)定了4項依法依規(guī)風(fēng)險防范點并上報集團公司紀檢監(jiān)察與審計部。公司及時召開專題會整改專項活動梳理出的問題，極大的促進了公司的管理經(jīng)營工作。

咨詢公司召開全體員工大會，三、集團公司“小金庫”專項治理工作中。及時傳達“小金庫”專項治理工作啟動會精神，部署各部門開展自查工作，指定專人負責(zé)該項工作。要求全體員工對發(fā)現(xiàn)有“小金庫”行為檢舉上報，絕不能姑息遷就。通過檢查公司本部的兩個部門和三個項目部，全體員工參加自查工作，均不存在小金庫”情況，也未發(fā)現(xiàn)“小金庫”舉報。

電力造價咨詢項目競爭激烈。咨詢公司的工程造價咨詢資質(zhì)等級為乙級，四、2010年市場開發(fā)的目標任務(wù)非常艱巨。電廠工程建設(shè)市場明顯縮小。缺乏競爭力，不能滿足開發(fā)任務(wù)的需要，完成全年新簽合同額指標壓力很大。全年我積極跟蹤和參加投標的項目有網(wǎng)公司750線路工程結(jié)算審核及財務(wù)竣工決算編制項目、大唐略陽電廠工程造價全過程咨詢項目、寧夏發(fā)電集團六盤山熱電廠工程結(jié)算審核項目等。公司班子和全體員工的積極努力和堅持，現(xiàn)已簽訂17份合同，涉及13個電源及電網(wǎng)工程造價咨詢項目，新簽合同額約560萬元，完成全年新簽合同額指標480萬元的117%。

完成全年經(jīng)營額指標480萬元的101%其中工程咨詢分公司完成245.3萬元，五、2010年咨詢公司預(yù)計完成經(jīng)營額487萬元。工程咨詢有限公司完成241.7萬元。公司成本支出的各項考核指標均控制在預(yù)算數(shù)內(nèi)。截止2010年11月在集團公司資金結(jié)算中心的存款余額為-104.2萬元，原因主要是工程咨詢分公司的成本支出已大于收入，第二，已完成各項目均在配合收尾階段，工程尾款回收難度較大。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力，但資金狀況仍不理想，現(xiàn)仍有71.95萬元未收回。

合同履行正常。大唐渭河、寶雞、彬長工程結(jié)算項目基本完成，六、再建項目工作按要求進展?，F(xiàn)配合審計工作及業(yè)主后期要求工作；職工住宅樓項目進展正常，完成6項結(jié)算和2項招標工作；網(wǎng)公司750線路工程結(jié)算審核及財務(wù)竣工決算編制項目3月底開展工作以來，咨詢公司對此項工作非常重視，項目部員工認真工作，積極配合，結(jié)算工作得到業(yè)主肯定，并已成功續(xù)簽9項合同，談定2010年度財務(wù)竣工決算編制框架合同，正在談2010年度工程結(jié)算審核框架合同。寧夏發(fā)電集團六盤山熱電廠工程結(jié)算審核項目部開始配置人員，開展工作準備。

公司班子能按照相關(guān)制度和規(guī)程辦事，五、重大事項方面。強化領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則。堅持定期召開班子會和職工大會，堅持重大問題集體討論決定、會議決定的原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，做到大事講原則、小事講風(fēng)格。