導(dǎo)語：工商系統(tǒng)督察隊工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年3月上旬，我順應(yīng)機構(gòu)改革政策和形勢的要求，從擔(dān)任了六個年頭的登記注冊分局局長崗位，轉(zhuǎn)任到新成立的市局督察機構(gòu)主要負責(zé)人。一年來，我努力適應(yīng)崗位職責(zé)的轉(zhuǎn)變，牢牢把握“三定”方案賦予督察機構(gòu)的工作職責(zé)，團結(jié)和帶領(lǐng)督察隊全體同志，圍繞省、市局確定的重點工作目標(biāo)，切實履行工作職能，強化督辦督察手段，在黨組決策和全局重大工作事項的落實、協(xié)調(diào)和推進方面做了一定的工作。

一、明確職責(zé)，找準(zhǔn)定位

在機構(gòu)改革中，全省工商系統(tǒng)普遍單獨設(shè)立督察機構(gòu)，體現(xiàn)了督察機構(gòu)在工商工作中的地位和作用，也體現(xiàn)了省局黨組對督察工作寄予的殷切期望。到督察隊工作后，我面臨著機構(gòu)新設(shè)、人員重組、職能整合等現(xiàn)實問題，如何明確職責(zé)、理清思路、進入角色，成為我到任后面對的首要課題。

一是選調(diào)人員，搭好框架?？紤]到督察隊的工作職責(zé)和機構(gòu)設(shè)置涵蓋綜合、基層建設(shè)及教育培訓(xùn)和督察三大塊業(yè)務(wù)的實際，我積極爭取市局領(lǐng)導(dǎo)支持，優(yōu)先從市局機關(guān)選調(diào)兩名綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的干部到督察隊工作，局黨組也確定了一名下派出期滿的干部到督察隊任副隊長，協(xié)助我工作，在此基礎(chǔ)上，我根據(jù)督察業(yè)務(wù)工作的實際需要，對本隊人員進行了初步分工，搭起了機構(gòu)組建的基本框架。

二是加強學(xué)習(xí)，明確思路。如何找準(zhǔn)做好督察工作的切入點，是我到任伊始后思考的重要問題，我認真研讀省局印發(fā)的“三定方案”，對督察的具體工作任務(wù)進行了認真地梳理。同時，組織全隊人員對“三定”方案中關(guān)于督察隊的職責(zé)規(guī)定和省局印發(fā)的督察工作規(guī)則進行了認真的學(xué)習(xí)和討論，初步明確了督察工作的職責(zé)、內(nèi)容、目的、方式、方法和要求。考慮到督察隊承擔(dān)的工作職能，絕大部分是從機構(gòu)改革前辦公室、人事教育、監(jiān)察和法規(guī)等機構(gòu)剝離出來的，很多工作具有一定的連貫性，我要求全隊人員積極與辦公室、人事、監(jiān)察和法規(guī)等機構(gòu)接洽，主動做好相關(guān)業(yè)務(wù)的交接工作。在認真學(xué)習(xí)討論省局、省隊有關(guān)文件精神，領(lǐng)會督察工作職能特點的基礎(chǔ)上，我們集體研究，制定并印發(fā)了督察隊成立后的第一個年度工作要點，初步理清了工作的基本思路。

三是積極主動，進入角色。機構(gòu)改革涉及到人和事的調(diào)整，期間系統(tǒng)干部當(dāng)中存在著一定的觀望心態(tài)。對此，我在全隊人員中提出，做好督察隊的各項工作必須增強主動性，要按照“三定”方案賦予的職責(zé)和權(quán)限積極開展工作。目標(biāo)責(zé)任管理是做好系統(tǒng)全年工作的“綱”，綱不舉目難張。圍繞建立“確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的目標(biāo)責(zé)任體系，3月中旬開始，我們迅速開展了擬定責(zé)任目標(biāo)的調(diào)研論證工作，當(dāng)有的單位尚未進入狀態(tài)時，我們已七易其稿，起草了系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。同時，就市委、市政府對工商部門的目標(biāo)考核工作主動與市目標(biāo)管理辦公室進行了對接溝通，積極主動的工作，羸得了市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、突出重點，統(tǒng)籌兼顧

督察機構(gòu)作為直屬機構(gòu)，但又不同于一般的直屬單位。表現(xiàn)在其工作對象即涉及本級，又涉及基層，即涉及內(nèi)設(shè)機構(gòu)，又涉及直屬單位，既包括系統(tǒng)內(nèi)部，又涉及系統(tǒng)外部，工作內(nèi)容繁多而零碎。這些特點決定了做好督察工作必須統(tǒng)籌兼顧，突出重點。

一是突出針對性，增強操作性，目標(biāo)管理體系基本建立。在目標(biāo)責(zé)任管理方面，重點在突出考核指標(biāo)的針對性、增強目標(biāo)考核的操作性。在我的主導(dǎo)下，系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制，實行了百分值考核，調(diào)整了獎懲事項，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，力求做到指標(biāo)設(shè)置合理、文字表述準(zhǔn)確、操作簡便易行，呈現(xiàn)出以往未有的特點。在系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制制定過程中，我注重廣泛開展調(diào)研論證活動，在機關(guān)和基層兩個層次分別組織召開座談會，充分聽取意見和建議；在向市直單位目標(biāo)管理辦公室報送了我局年度目標(biāo)考核事項及考核指標(biāo)設(shè)置中，突出服務(wù)發(fā)展主題，做到考核事項設(shè)置科學(xué)合理，考核方法簡便易行；在落實省局重點工作目標(biāo)中，解析考核特點，強化責(zé)任分解，敦促各責(zé)任單位扎實抓好落實。

二是立足長遠，梯次跟進，達標(biāo)升級活動逐步深入。按照省局關(guān)于推進工商所規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)升級工作的部署和安排，我們制定了基層建設(shè)三年工作規(guī)劃，明確了基層建設(shè)工作的重點、目標(biāo)和具體實施步驟。對照省局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，分層分類制定達標(biāo)升級創(chuàng)建工作方案，明確了省、市、縣三級示范化工商所創(chuàng)建達標(biāo)的時限、數(shù)量，以及創(chuàng)建升級的比例、標(biāo)準(zhǔn)，做到既注重達標(biāo)創(chuàng)建活動，更注重創(chuàng)建升級工作。今年，全市系統(tǒng)重點在淅河、南郊、廣水和洪山等四個基層工商所的AAA級示范化工商所創(chuàng)建升級方面狠下功夫，淅河工商所已成功被省局認定為全省工商系統(tǒng)AAA級工商所達標(biāo)升級示范單位。同時，我們已經(jīng)起草了AA級工商所驗收考核辦法，開展了對基層工商所AA級達標(biāo)活動的檢查驗收工作，認定了南郊、廣水和洪山等3個AA級工商所達標(biāo)升級示范單位，并分別給予2萬元的創(chuàng)建獎勵，激勵基層單位進一步開展達標(biāo)升級創(chuàng)建活動的信心和決心。

三是緊扣主題，注重實效，作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)扎實開展。圍繞“強化責(zé)任心、強化落實力”整訓(xùn)活動主題，以學(xué)習(xí)教育為切入點，統(tǒng)一思想，提高認識。制發(fā)了系統(tǒng)整訓(xùn)活動實施方案，細化了整訓(xùn)活動日程安排，督察機構(gòu)承擔(dān)了工作專班職責(zé)，組織了集中學(xué)習(xí)和討論交流活動；以查糾問題為著力點，多措并舉，深入查擺。采取設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表、開通投訴電話和網(wǎng)上信箱、召開座談會等形式，廣泛征求意見和建議，認真組織開展了自己找、交叉評、領(lǐng)導(dǎo)點和暗訪察活動，深入查找作風(fēng)紀(jì)律問題；以規(guī)范整改為落腳點，細化措施，狠抓落實。組織各單位有重點、有針對性地強化個案問題的即時整改，同時梳理管理遺漏，健全制度規(guī)范，修訂各項制度30余個；強化責(zé)任追究，推進履責(zé)盡職。對發(fā)現(xiàn)的問題，建議分別依照督察規(guī)則、系統(tǒng)干部問責(zé)實施辦法和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制的有關(guān)規(guī)定進行處理，著力促進行政行為的進一步規(guī)范和行政效率的進一步提高。

四是分層分類，實用優(yōu)先，干部教育培訓(xùn)穩(wěn)步推進。注重以基層工作人員為主要培訓(xùn)對象，采取辦班教學(xué)、跟崗學(xué)習(xí)、練兵比武、資質(zhì)培訓(xùn)和學(xué)歷教育等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效能。大力推進市局和各區(qū)市縣局培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)責(zé)任的“五落實”，全年重點舉辦綜合業(yè)務(wù)、服務(wù)發(fā)展、市場監(jiān)管等3期培訓(xùn)班，在教育培訓(xùn)中，還建立起培訓(xùn)情況通報制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案管理制度、培訓(xùn)績效考評制度、遠程干部教育培訓(xùn)制度和教育培訓(xùn)考試制度。

五是圍繞中心，服務(wù)大局，政務(wù)督察和執(zhí)法督察不斷強化。圍繞省、市局的工作重點，按照系統(tǒng)督察工作規(guī)則的要求，組織系統(tǒng)各級開展各類督察暗訪活動75次，針對督察中發(fā)現(xiàn)的問題，并下發(fā)督察整改建議書和督察整改通知書95份。督察內(nèi)容涉及基層建設(shè)、政務(wù)值守、所容所貌、規(guī)范執(zhí)法、作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)、著裝規(guī)范、保護注冊商標(biāo)專用權(quán)等多個方面。在督察活動中，認真制訂工作方案，嚴格組織實施。對在督察工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠及時糾正的責(zé)任督察對象現(xiàn)場糾正，對其它一些具體問題，責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位限期整改并反饋整改結(jié)果，較好地發(fā)揮了督察機構(gòu)應(yīng)有的職能作用。

三、遵章守紀(jì)，潔身自好

一是加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)換角色。轉(zhuǎn)任新職后，我在頭腦中認真地進行了思考，認識到自己必須把學(xué)習(xí)放在進入新角色的首位。在學(xué)習(xí)理論方面，我對黨的十七屆五中、六中全會和工商行政管理概論等理論知識進行了認真學(xué)習(xí)，對總局、省局年度工作報告進行了認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我對近兩年來省局針對系統(tǒng)督察工作出臺的政策文件和工作安排部署進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了省隊年度工作要點和省局、市局年度工作報告，使自己宏觀上對全年工作有了一個較為全面、直觀的了解。

二是遵守制度，做好表率。制度是一個單位各項工作有序、有力、有效運轉(zhuǎn)的基本規(guī)范，要求單位的每個成員都必須自覺遵守。自己作為一名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是作為督察機構(gòu)主要負責(zé)人，更要身正為范，帶頭遵守制度規(guī)定。到督察隊工作以來，我能夠自覺遵守各項制度和工作紀(jì)律，在工作中講大局、講紀(jì)律、講服從。在遵章守紀(jì)方面，不講客觀、不談理由，無條件服從。

三是身體力行，解決問題。在實際工作中能主動與全隊同志加強溝通聯(lián)系，主動聽取他們對工作重點、難點的一些看法，了解分人員思想，幫助想辦法、出主意，共同研究解決一些具體問題，做到融入具體工作態(tài)度積極，認真主動。

在近一年來的工作和學(xué)習(xí)中，也發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些不足。如在理論知識的學(xué)習(xí)和把握方面，全面性和系統(tǒng)性還不夠；在工作中，膽子還不夠大，考慮問題有時不夠周全；在責(zé)任更重的情況下，創(chuàng)新意識還有待進一步增強等。針對上述問題，我將在今后的工作中不斷改進，為促進工商事業(yè)的又好又快發(fā)展做出自己的貢獻。