導語：社區(qū)專職員四抓四強工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近日，區(qū)在具體完成村級組織“轉(zhuǎn)并聯(lián)”變革的根底上，專門制訂出臺了社區(qū)專職任務者步隊建立“一個定見和兩個方法”，以社區(qū)專職任務者步隊建立為重點，經(jīng)過抓龍頭、強班子，抓培訓、強學用，抓鼓勵、強保證，抓審核、強績效，具體深化城鄉(xiāng)社區(qū)特殊是鄉(xiāng)村新社區(qū)建立。

一、抓龍頭強班子，選優(yōu)配好干軍隊伍。該區(qū)以選優(yōu)配好社區(qū)專職任務者為目的，鼎力增強社區(qū)班子建立。一是合理確定職數(shù)。依照每400戶裝備一人的要求，每個社區(qū)專職任務者職數(shù)普通為5-9人，規(guī)劃特殊大的社區(qū)或示范社區(qū)，經(jīng)組織、民政部分同意后，可恰當添加。二是拓寬選拔起原。除了從街鎮(zhèn)(功用區(qū)、部分)下派之外，該區(qū)還從各村居兩委成員、村聘人員、大學生村官、外口協(xié)管員、勞動保證員(協(xié)管員)中擇優(yōu)聘用局部社區(qū)專職任務者，缺乏局部由區(qū)里一致向社會考錄分派。三是選優(yōu)配強班子。經(jīng)過上級遴派、組織推舉、掛牌招才等多種方式，從街鎮(zhèn)(功用區(qū)、部分)下派優(yōu)異干部擔任社區(qū)專職擔任人(社區(qū)黨組織書記、管委會或居委會主任)。鼓舞有前提的社區(qū)引薦物業(yè)治理公司優(yōu)異黨員作為社區(qū)黨組織成員候選人，引薦優(yōu)異大學生作為社區(qū)“兩委”班子成員候選人。積極推進社區(qū)黨組織“兩推一選”、“公推直選”和社區(qū)居民委員會直接選舉，倡導社區(qū)“兩委”班子成員穿插任職和書記、主任“一肩挑”。

二、抓培訓強學用，提拔步隊全體本質(zhì)。把教育培訓做為主要路子，學用連系，起勁提拔社區(qū)干軍隊伍全體本質(zhì)。一是樹立持續(xù)教育準則。履行持證上崗，春秋在40周歲以下的社區(qū)專職任務者均需參與“社會任務者職業(yè)程度測驗”，對獲得助理社會任務師、社會任務師證書的專職任務者，辨別賜與每月150元和300元的津貼。鼓舞參與文明學歷教育，到2015歲尾，35周歲以下、未獲得大專以上學歷的社區(qū)專職任務者不再續(xù)聘。二是執(zhí)行分級培訓準則。社區(qū)專職擔任人由區(qū)級擔任培訓，其他專職任務者首要由街鎮(zhèn)(功用區(qū))擔任培訓，每位社區(qū)專職任務者每年累計集中培訓工夫不少于20個學時。三是立異培訓方法辦法。加大互動式教育力度，鼎力履行體驗式培訓，經(jīng)過組織培訓、進修調(diào)查、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)歷交流、專題講座、理論磨煉等多種路子，進一步進步社區(qū)專職任務者把握運用現(xiàn)代辦公伎倆、言語文字表達、調(diào)停矛盾、任務應變和社區(qū)實務等方面的才能。

三、抓鼓勵強保證，激起干部創(chuàng)業(yè)熱情。經(jīng)過進步待遇，強化保證，鼓舞競爭，不時加大鼓勵保證力度。一是強化政治待遇。下派的社區(qū)專職擔任人，原中層干部的在崗享用副科級待遇；擔任副科長級滿2年的在崗享用正科級待遇。對在社區(qū)任務10年以上的社區(qū)專職任務者，賜與一次性的聲譽津貼并頒布聲譽證章。還，積極引薦優(yōu)異社區(qū)專職任務者擔任各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員。二是進步工資福利。下派的社區(qū)專職任務者享用每年1至1.5萬元的下底層任務補助。非下派的社區(qū)專職任務者除享用“五險一金”外，準則上每年正職、副職和其他專職任務人員工資福利待遇辨別不少于4.5萬元、4萬元和3萬元。社區(qū)專職任務者的休假、省親假等準則依照國度對企業(yè)的有關規(guī)則執(zhí)行。三是引入競爭機制。施行“賽場挑才”，2014年，從在崗享用正科級、副科級待遇滿2年的下派社區(qū)專職擔任人中，各選拔35%左右本質(zhì)優(yōu)異、業(yè)績凸起的，辨別確定為正科長級和副科長級。2013年至2015年，每年從社區(qū)優(yōu)異專職任務者中定向考錄街鎮(zhèn)事業(yè)編制干部8名左右。

四、抓審核強績效，健全任務評價系統(tǒng)。審核后果與獎懲掛鉤的準則，執(zhí)行具體審核，凸起任務實績，強化責任追查，進一步健全社區(qū)任務評價系統(tǒng)。一是注重方法辦法。執(zhí)行班子審核和個別審核相連系、平常審核與年度審核相連系、群眾評斷與組織考評連系的辦法，引入群眾稱心度評價機制，進一步健全和完美社區(qū)任務評價系統(tǒng)。二是強化后果運用。審核分優(yōu)異、稱職、根本稱職、不稱職四個等次，審核后果作為續(xù)聘、解職、獎懲、調(diào)整崗亭的根據(jù)，對不稱職的作廢昔時考成獎并予以誡勉或調(diào)整崗亭，對延續(xù)兩年不稱職的予以解職。三是執(zhí)行責任追查。懲辦與教育相連系，對未能按期完成任務義務，或執(zhí)行上級指令不力，以及其他違背社區(qū)治理規(guī)則，形成任務貽誤等結果的社區(qū)任務人員，視情節(jié)輕重接納責令其書面反省、傳遞批判、訓誡說話、解職等責任追查方法。