導(dǎo)語：勞務(wù)經(jīng)濟(jì)促農(nóng)增收工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，縣委、縣當(dāng)局容身縣情，積極指導(dǎo)城鄉(xiāng)充足勞動力外出務(wù)工，促進(jìn)勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)完成了“五個改變”：一是由“游擊隊”向“集團(tuán)軍”改變。外出務(wù)工人員由1995年的1萬人開展到當(dāng)前的21萬人，個中100人以上規(guī)劃的務(wù)工步隊300多個，500人以上的140個，1000人以上的有20多個。二是由“膂力型”向“智能型”改變。每年培訓(xùn)外出務(wù)工人員8000人次以上，輸出技能人員3.2萬人以上，占全縣外出務(wù)工人員的16%。三是由“打工潮”向“創(chuàng)業(yè)流”改變。全縣務(wù)工族中擁有100萬元以上資產(chǎn)的已逾50人，個中資產(chǎn)過萬萬元的企業(yè)家有7人，構(gòu)成了一個新興的“老板群體”。四是由“掙輔幣”向“掙洋錢”改變。當(dāng)前，全縣在國外務(wù)工的農(nóng)人已達(dá)500多人，外派勞務(wù)收入達(dá)100萬美元。五是由“東南飛”向“鳳還巢”改變。當(dāng)前，外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)1685人，投資1.4億元，興辦各類經(jīng)濟(jì)實體1440個，帶動了3.5萬人就業(yè)。2007年，全縣完成勞務(wù)總收入達(dá)12.15億元，占GDP34.4億元的35.32%。勞務(wù)收入成為全縣農(nóng)人最直接、最有用的增收起原，成為縣域經(jīng)濟(jì)的主要支柱。我們的首要做法是：

一、統(tǒng)策劃劃，送農(nóng)人一個“金手指”?！敖鹗种浮本褪钱?dāng)局指導(dǎo)。一是樹立大勞務(wù)觀念?？h委、縣當(dāng)局把開展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為全縣重點開展的五大支柱財產(chǎn)之一，列入全縣經(jīng)濟(jì)建立和社會開展總體目的及“十一五”規(guī)劃，制訂了實在可行的勞務(wù)輸出治理方法和輸出方案，確保勞務(wù)經(jīng)濟(jì)可繼續(xù)開展。二是樹立大協(xié)作觀念。各級各部分把開展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)擺在凸起地位，仔細(xì)實行職責(zé)，自動參加效勞，構(gòu)成了連合協(xié)作、齊抓共管的優(yōu)越場面。三是樹立大市場觀念。我們既注重占據(jù)國內(nèi)市場，又注重拓寬國外市場；既注重規(guī)劃市場，又注重零散市場；既注重普通化市場，又注重特性化市場。對峙走市場化、財產(chǎn)化、特征化之路，構(gòu)成全方位的勞務(wù)輸出格式。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，送農(nóng)人一把“金鑰匙”。“金鑰匙”就是技藝培訓(xùn)。一是渠道多元化。鼎力開展職業(yè)教育，樹立培訓(xùn)基地和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加大勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度。全縣已建省級勞務(wù)培訓(xùn)基地1個、市級勞務(wù)培訓(xùn)基地3個。近年來，各級就業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共培訓(xùn)外出務(wù)工人員近4萬人，完成了每年“千名技工出”的目的。二是條理合理化。積極展開技工培訓(xùn)、勞動預(yù)備制培訓(xùn)、下崗賦閑人員免費轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等短、中、長時間培訓(xùn)，對外出務(wù)工人員分初、中、高級三個條理進(jìn)行培訓(xùn)，知足了外出務(wù)工人員分歧條理的需求。三是內(nèi)容適用化。凸起操作入手才能，進(jìn)步練習(xí)課時比重，把教室搬到練習(xí)現(xiàn)場，邊練習(xí)邊學(xué)技藝，進(jìn)步了學(xué)員的入手才能，順應(yīng)了勞務(wù)市場的實際需求。四是專業(yè)正軌化。全縣8家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已開設(shè)了電腦、電工、電焊、車工、治理等20多個專業(yè)，經(jīng)由正軌培訓(xùn)的人員，外出就業(yè)的成功率達(dá)98％以上，收入程度比普通外出人員凌駕近30％。

三、完美機(jī)制，送農(nóng)人一座“金橋梁”。“金橋梁”就是組織凝集。一是完美政策，架起勞務(wù)輸出的“縱貫橋”。經(jīng)過戶籍治理準(zhǔn)則變革、完美地盤承包政策、完美城鄉(xiāng)勞務(wù)市場和標(biāo)準(zhǔn)中介效勞等政策辦法，清算和作廢農(nóng)人進(jìn)城務(wù)工的各類限制性規(guī)則，完成勞動力雙向活動，積極擴(kuò)展勞務(wù)輸出，推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)疾速開展。二是健全組織，架起溝通銜接的“信息橋”。充沛發(fā)揚行政資本優(yōu)勢，出力完美縣、鄉(xiāng)、村三級勞務(wù)輸出組織。縣鄉(xiāng)均成立了勞務(wù)任務(wù)治理辦公室，詳細(xì)擔(dān)任勞務(wù)培訓(xùn)、輸出指導(dǎo)和治理效勞任務(wù)；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)樹立了勞動保證機(jī)構(gòu)67個，成立各類職業(yè)中介機(jī)構(gòu)49個；開通了勞務(wù)信息網(wǎng)，實時精確地供應(yīng)勞務(wù)需求信息，建立對接平臺，構(gòu)成“雙贏共進(jìn)、互惠協(xié)作”的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)協(xié)作機(jī)制。三是強(qiáng)化監(jiān)管，架起組織建立的“連心橋”。注重對外出務(wù)工黨員的教育治理，確保黨員離鄉(xiāng)不離黨，活動不流掉。在外出務(wù)工經(jīng)商黨員相對集中的北京、上海、深圳、廣州、新疆等10多個城市樹立黨組織，把70％的外出務(wù)工黨員歸入組織治理，加強(qiáng)了務(wù)工人員的凝集力、戰(zhàn)役力。

四、聯(lián)動效勞，送農(nóng)人一根“金手杖”。“金手杖”就是雙向維權(quán)。一是維護(hù)權(quán)益，積極探究“泉源建會、屬地治理、結(jié)合互動、雙向維權(quán)”的任務(wù)機(jī)制。2003年以來，共為全縣務(wù)工人員追繳拖欠工資1800余萬元，協(xié)助農(nóng)人工簽署和補(bǔ)簽勞動合同近4萬份，協(xié)助處置農(nóng)人工侵權(quán)案件150起，依法索賠金額1200余萬元，對農(nóng)人工展開司法援助53起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損掉近600萬元。二是營建情況，叫響“勞務(wù)致富、致富榮耀”的標(biāo)語。實時清算、修訂和廢棄“限農(nóng)、歧農(nóng)、排農(nóng)”的政策和規(guī)則，加速地盤流轉(zhuǎn)，讓更多的農(nóng)人從地盤上走出去。對外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者，與外商外資一致看待，落實優(yōu)惠政策，支撐和鼓舞外出務(wù)工人員回歸創(chuàng)業(yè)。三是供應(yīng)保證，鼎力展開各類幫扶效勞運動。充沛發(fā)揚各級組織和本能機(jī)能部分的效果，組織意愿效勞隊、出產(chǎn)突擊隊、群眾合作組，協(xié)助外出務(wù)工農(nóng)人搶種搶收，解除出產(chǎn)上的后顧之憂；在縣城建了“農(nóng)人工公寓”，處理進(jìn)城務(wù)工農(nóng)人的吃住難題；兌現(xiàn)落實“兩免一補(bǔ)”政策，處理農(nóng)人工后代上學(xué)問題；展開“關(guān)喜歡留守兒童舉動”，確保存守兒童安康生長；履行“一證制”，讓參與鄉(xiāng)村協(xié)作醫(yī)療的農(nóng)人工可以在務(wù)工地治病并報銷醫(yī)藥費，開通了農(nóng)人工就醫(yī)的“綠色通道”。

五、培養(yǎng)品牌，送農(nóng)人一塊“金招牌”?！敖鹫信啤本褪谴蛟炱放?。一是本質(zhì)培養(yǎng)品牌。以勞動力市場需求為導(dǎo)向，鼎力推行“訂單式”、“定向式”、“儲藏式”培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性，進(jìn)步勞務(wù)人員的就業(yè)技藝。二是特征定位品牌。依托傳統(tǒng)優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場定位，確立了以磚刀、菜刀、鉸剪、螺絲刀為主的“四把刀”勞務(wù)品牌計謀，打造特征勞務(wù)，全縣以“四把刀”為業(yè)的務(wù)工人員近2萬人。三是形象塑造品牌。注重具體提拔外出務(wù)工人員的綜合本質(zhì)，打造“巴山漢子、諾水妹子”的勞務(wù)新品牌，樹立籍務(wù)工人員的優(yōu)越形象，加強(qiáng)外出務(wù)工人員的全體競爭力。2000年以來，有3名務(wù)工者遭到省委、省當(dāng)局的表揚，25人被評為全市“回籍創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”，為革命老區(qū)博得了聲譽，樹立了形象。